论文部分内容阅读
摘要：这在一定程度上推动了城市化进程的加快，与此同时，各类建筑工程项目随之不断增多，这对建筑施工企业的管理水平提出了更高的要求。文章分析其施工管理问题，探讨其对应的策略。
关键词：建筑工程施工管理；问题；对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
对于施工企业而言，工程质量得到不断的提高，施工成本进行有效的控制，能够更好的提高其在市场中的竞争地位。
一、建筑工程施工影响因素
建筑工程是一项分工细致、工作缜密的行业，具有工序复杂、人数多、分散性等特点，为了保证建筑工程管理的正常进行，就要对影响建筑工程施工管理的因素进行分析。
（1）人的因素
在建筑工程管理过程中人是最主要的影响因素，建筑工程从设计、规划、施工、管理、监理等各部分，都要人来进行操作，对人的专业技能以及职业道德有很高的要求。因此，建筑工程施工过程中对建筑工程质量、安全、进度以及效益都有直接的影响，施工人员是建筑工程管理的主要部分，也是对整个建筑工程管理起着重要影响的因素。
（2）材料因素
在建筑工程质量方面，施工材料是重要的影响因素，同时，对施工工程的效益也有直接的影响，在施工前，要对材料进行采购，在采购过程中一旦出现不到位的情况，就会导致材料采购成本出现增加的情况，同时，在采购过程中一旦出现材料质量不合格，就会直接影响到工程质量。材料在运抵施工现场时，要进行必要的检验，在这个过程中一旦出现检验不严格的情况，就非常容易导致质量不合格的材料在施工中进行使用，对建筑工程会带来十分严重的质量隐患。
（3）设备因素
近年来，科学技术发展非常快速，机械化水平也在不断提高，在建筑工程施工中，应用到了很多的机械设备，机械化水平不断提高，施工效率就会得到明显的提高，施工进度也会逐渐提高，同时，施工的工期就会缩短，反之就会出现完全相反的结果。施工机械的应用能够减少施工人员的使用量。同时也能降低施工人员的劳动强度，能够在施工过程中更加快速的完成施工项目建设。
（4）现场因素
在建筑施工管理中，施工现场也是管理过程中的重要影响因素，在施工过程中，施工天气因素、施工现场地理条件以及用水用电问题都会出现不确定性因素，对工程管理会起到很大的影响。因此，要对施工现场因素进行重视，提高建筑工程管理水平。
二、建筑工程管理存在的问题
（一）工作人员素质良莠不齐
长期建设发展过程中，建筑企业受到传统计划经济体制的影响，发展过程中不能够从战略高度开展规划与展望，使用硬性指令管理方式，单纯考虑眼前片面利益，而不能够将长远的工程利益放在首要考虑地位，对工程管理产生严重不良后果。为了实现成本节约的目的，部分建筑工程单位想方设法的减少人员投入，使得工作人员严重不足。而有些建筑企业的管理人员普遍存在文化水平低下的问题，学历差距较大，有些则直接是从不对口专业转岗而来，工作人员素质良莠不齐。有些管理单位因为受到自身利益驱使，不愿意花重金培养专业化人才，有些企业的待遇不高，难以长期留住高等人才，使得高素质的项目管理软件缺乏专业人才，严重情况下有些管理人员甚至身兼数职，造成建筑企业专业技术领头人不足，因此一旦工程管理過程中出现专业性较强的问题时，没人能够拿出准确的解决办法，严重影响整个建筑行业的发展。
（二）建筑工程管理意识低下
当下建筑行业的业主的工程项目管理意识严重低下，对建筑工程管理没能树立正确的管理意识，没能在工程管理过程中发挥出自身优势。建筑行业发展过程中，重技术、轻管理的思想依然十分严重，片面的人为提升技术水平便能够取得最大化的经济效益，使得整个工程项目进行过程中，工程管理没能发挥出其应有的作用，而且大部分的工程管理主要使用行政手段操作执行。部分业主认为只要技术层面可以解决掉的问题，不需要动用工程管理，也能够省去一笔不小的开支。这种缺乏工程管理意识的行为，直接造成大部分的建筑企业没能树立和工程项目相对完善的项目管理系统与项目组成单位。
（三）工程质量管理问题
工程质量问题能够使用强化工程管理的方式解决，现代工程施工过程中出现的各种质量问题主要由两方面因素造成，一方面是工程管理质量系统漏洞百出，有待进一步完善。当下我国工程质量管理系统之中，大部分的管理体系都是在之前管理制度的基础上进行适当完善，受到之前管理制度的严重影响，工程监管的作用没能得到充分表现; 另外一方面则是建筑工程的准入制度问题突出，我国建筑主管单位对市场的各项准入制度重视程度不足，大部分的建筑企业存在虚假信息与虚报资质的情况，严重的甚至存在私下交易、超范围承包等一些严重的违法乱纪行为，这些行为的存在直接影响着建筑工程的质量。
（四）建筑工程造价管理存在法律架空性
我国制定的法律条例中，明确规定了，固定价合同是对合约双方的一个最大约束，要求合约双方都具备承担合同报价失误的风险，依照一般理论分析，这是一个很好的应对方式，可是在实际使用过程中，却存在较多问题。
并且不管法律再怎样束缚，还是不可避免的存在不全面的地方，一些施工企业因为各种原因降低报价，造成承包方亏损，严重影响施工建设的，以至于各种合约纠纷频出。而有关单位也睁一只眼闭一只眼，不能帮助受害者伸张正义，严重影响了造价工作的透明性和准确性。因此不切实完善各项法律制度，也就无法从本质上确保建筑工程造价合理性的建设目标。
三、加强建筑工程施工管理的有效措施
（一）全部加强建筑工程施工的安全意识
首先作为建筑施工企业的管理人员，需要认识到加强施工安全管理的重要性，并且充分重视安全问题。需要根据自身的企业特点来建立健全的安全施工体系，不仅让所有的人员树立一定的安全意识，同时建立相应的规章制度来约束人员的行为，以此作为保证建筑工程施工安全的重要基础。其次就是在施工过程中，要采取有效的措施来保证施工人员的安全，对施工人员进行安全教育方面的培训，提高施工人员的安全意识，如果施工人员出现违章作业的情况需要及时的纠正，同时需要对其进行一定的惩罚。最后就是将安全责任分配到个人，制定切实可行的安全责任计划，加强建筑工程施工的安全监管工作。
（二）加强建筑工程项目施工的质量管理
质量管理可以说是建筑工程施工管理的重要组成部分，因而建立健全的质量保证体系，将质量管理工作落实到位。质量保证体系是质量保证系统的重要依据，需要根据实际情况来制定质量方针，从而保证质量管理工作的合理性和科学性。同时在质量管理的过程中，需要综合人员、材料以及设施等各方面的因素。首先，施工人员是进行质量管理的核心，要充分调动施工人员的积极性来开展质量管理工作，施工人员需要充分提高质量管理的意识。其次就是材料，施工材料是建筑工程不可缺少的重要部分，也是影响建筑工程质量的关键，因而加强施工材料的质量监管是必要工作。最后就是机械设备的管理，建筑行业在不断发展的过程中逐渐提高了施工的机械化水平，这对建筑工程的施工进度和施工质量有着直接性的影响，因此选择合适的机械设备是非常重要的。
（三）加强核算意识，充分提高建筑工程施工成本的管理水平
项目工程预算是施工成本控制的重要内容，但是在实际的工作中，许多建筑施工企业往往忽视了工程预算的重要性，因而加强核算意识显得尤为重要。作为施工企业，需要在施工材料、人工成本等多方面进行预算，以此作为工程施工过程中成本控制的重要依据。同时需要加强施工企业的定额管理，通过定额来制定施工计划和进行核算，以此来全面提高施工企业的经济效益。除此之外，需要根据相关财务制度的规定来加强建筑工程项目的财务审计，尽可能减少不必要的财务支出，提高资金的是使用效率，并且根据建筑施工企业的具体情况来制定科学的财务管理制度，全面提高建筑工程的施工管理水平。
结语
综上所述，为有效提高建筑工程施工的质量，施工企业必须提高建筑工程的管理水平，对其管理体系不断完善，改变传统的管理模式，向精细化管理方向转变。
参考文献：
[1]栾秀锋.如何规范建筑施工管理和质量控制[J].中华民居(下旬刊),2014,04:440.
[2]姜洁欧.工程建筑监理对施工质量的监督与控制[J].企业技术开发,2014,02:153-154.
[3]康以强.高层住宅工业与民用建筑施工管理策略探析[J].江西建材,2014,08:295.
关键词：建筑工程施工管理；问题；对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
对于施工企业而言，工程质量得到不断的提高，施工成本进行有效的控制，能够更好的提高其在市场中的竞争地位。
一、建筑工程施工影响因素
建筑工程是一项分工细致、工作缜密的行业，具有工序复杂、人数多、分散性等特点，为了保证建筑工程管理的正常进行，就要对影响建筑工程施工管理的因素进行分析。
（1）人的因素
在建筑工程管理过程中人是最主要的影响因素，建筑工程从设计、规划、施工、管理、监理等各部分，都要人来进行操作，对人的专业技能以及职业道德有很高的要求。因此，建筑工程施工过程中对建筑工程质量、安全、进度以及效益都有直接的影响，施工人员是建筑工程管理的主要部分，也是对整个建筑工程管理起着重要影响的因素。
（2）材料因素
在建筑工程质量方面，施工材料是重要的影响因素，同时，对施工工程的效益也有直接的影响，在施工前，要对材料进行采购，在采购过程中一旦出现不到位的情况，就会导致材料采购成本出现增加的情况，同时，在采购过程中一旦出现材料质量不合格，就会直接影响到工程质量。材料在运抵施工现场时，要进行必要的检验，在这个过程中一旦出现检验不严格的情况，就非常容易导致质量不合格的材料在施工中进行使用，对建筑工程会带来十分严重的质量隐患。
（3）设备因素
近年来，科学技术发展非常快速，机械化水平也在不断提高，在建筑工程施工中，应用到了很多的机械设备，机械化水平不断提高，施工效率就会得到明显的提高，施工进度也会逐渐提高，同时，施工的工期就会缩短，反之就会出现完全相反的结果。施工机械的应用能够减少施工人员的使用量。同时也能降低施工人员的劳动强度，能够在施工过程中更加快速的完成施工项目建设。
（4）现场因素
在建筑施工管理中，施工现场也是管理过程中的重要影响因素，在施工过程中，施工天气因素、施工现场地理条件以及用水用电问题都会出现不确定性因素，对工程管理会起到很大的影响。因此，要对施工现场因素进行重视，提高建筑工程管理水平。
二、建筑工程管理存在的问题
（一）工作人员素质良莠不齐
长期建设发展过程中，建筑企业受到传统计划经济体制的影响，发展过程中不能够从战略高度开展规划与展望，使用硬性指令管理方式，单纯考虑眼前片面利益，而不能够将长远的工程利益放在首要考虑地位，对工程管理产生严重不良后果。为了实现成本节约的目的，部分建筑工程单位想方设法的减少人员投入，使得工作人员严重不足。而有些建筑企业的管理人员普遍存在文化水平低下的问题，学历差距较大，有些则直接是从不对口专业转岗而来，工作人员素质良莠不齐。有些管理单位因为受到自身利益驱使，不愿意花重金培养专业化人才，有些企业的待遇不高，难以长期留住高等人才，使得高素质的项目管理软件缺乏专业人才，严重情况下有些管理人员甚至身兼数职，造成建筑企业专业技术领头人不足，因此一旦工程管理過程中出现专业性较强的问题时，没人能够拿出准确的解决办法，严重影响整个建筑行业的发展。
（二）建筑工程管理意识低下
当下建筑行业的业主的工程项目管理意识严重低下，对建筑工程管理没能树立正确的管理意识，没能在工程管理过程中发挥出自身优势。建筑行业发展过程中，重技术、轻管理的思想依然十分严重，片面的人为提升技术水平便能够取得最大化的经济效益，使得整个工程项目进行过程中，工程管理没能发挥出其应有的作用，而且大部分的工程管理主要使用行政手段操作执行。部分业主认为只要技术层面可以解决掉的问题，不需要动用工程管理，也能够省去一笔不小的开支。这种缺乏工程管理意识的行为，直接造成大部分的建筑企业没能树立和工程项目相对完善的项目管理系统与项目组成单位。
（三）工程质量管理问题
工程质量问题能够使用强化工程管理的方式解决，现代工程施工过程中出现的各种质量问题主要由两方面因素造成，一方面是工程管理质量系统漏洞百出，有待进一步完善。当下我国工程质量管理系统之中，大部分的管理体系都是在之前管理制度的基础上进行适当完善，受到之前管理制度的严重影响，工程监管的作用没能得到充分表现; 另外一方面则是建筑工程的准入制度问题突出，我国建筑主管单位对市场的各项准入制度重视程度不足，大部分的建筑企业存在虚假信息与虚报资质的情况，严重的甚至存在私下交易、超范围承包等一些严重的违法乱纪行为，这些行为的存在直接影响着建筑工程的质量。
（四）建筑工程造价管理存在法律架空性
我国制定的法律条例中，明确规定了，固定价合同是对合约双方的一个最大约束，要求合约双方都具备承担合同报价失误的风险，依照一般理论分析，这是一个很好的应对方式，可是在实际使用过程中，却存在较多问题。
并且不管法律再怎样束缚，还是不可避免的存在不全面的地方，一些施工企业因为各种原因降低报价，造成承包方亏损，严重影响施工建设的，以至于各种合约纠纷频出。而有关单位也睁一只眼闭一只眼，不能帮助受害者伸张正义，严重影响了造价工作的透明性和准确性。因此不切实完善各项法律制度，也就无法从本质上确保建筑工程造价合理性的建设目标。
三、加强建筑工程施工管理的有效措施
（一）全部加强建筑工程施工的安全意识
首先作为建筑施工企业的管理人员，需要认识到加强施工安全管理的重要性，并且充分重视安全问题。需要根据自身的企业特点来建立健全的安全施工体系，不仅让所有的人员树立一定的安全意识，同时建立相应的规章制度来约束人员的行为，以此作为保证建筑工程施工安全的重要基础。其次就是在施工过程中，要采取有效的措施来保证施工人员的安全，对施工人员进行安全教育方面的培训，提高施工人员的安全意识，如果施工人员出现违章作业的情况需要及时的纠正，同时需要对其进行一定的惩罚。最后就是将安全责任分配到个人，制定切实可行的安全责任计划，加强建筑工程施工的安全监管工作。
（二）加强建筑工程项目施工的质量管理
质量管理可以说是建筑工程施工管理的重要组成部分，因而建立健全的质量保证体系，将质量管理工作落实到位。质量保证体系是质量保证系统的重要依据，需要根据实际情况来制定质量方针，从而保证质量管理工作的合理性和科学性。同时在质量管理的过程中，需要综合人员、材料以及设施等各方面的因素。首先，施工人员是进行质量管理的核心，要充分调动施工人员的积极性来开展质量管理工作，施工人员需要充分提高质量管理的意识。其次就是材料，施工材料是建筑工程不可缺少的重要部分，也是影响建筑工程质量的关键，因而加强施工材料的质量监管是必要工作。最后就是机械设备的管理，建筑行业在不断发展的过程中逐渐提高了施工的机械化水平，这对建筑工程的施工进度和施工质量有着直接性的影响，因此选择合适的机械设备是非常重要的。
（三）加强核算意识，充分提高建筑工程施工成本的管理水平
项目工程预算是施工成本控制的重要内容，但是在实际的工作中，许多建筑施工企业往往忽视了工程预算的重要性，因而加强核算意识显得尤为重要。作为施工企业，需要在施工材料、人工成本等多方面进行预算，以此作为工程施工过程中成本控制的重要依据。同时需要加强施工企业的定额管理，通过定额来制定施工计划和进行核算，以此来全面提高施工企业的经济效益。除此之外，需要根据相关财务制度的规定来加强建筑工程项目的财务审计，尽可能减少不必要的财务支出，提高资金的是使用效率，并且根据建筑施工企业的具体情况来制定科学的财务管理制度，全面提高建筑工程的施工管理水平。
结语
综上所述，为有效提高建筑工程施工的质量，施工企业必须提高建筑工程的管理水平，对其管理体系不断完善，改变传统的管理模式，向精细化管理方向转变。
参考文献：
[1]栾秀锋.如何规范建筑施工管理和质量控制[J].中华民居(下旬刊),2014,04:440.
[2]姜洁欧.工程建筑监理对施工质量的监督与控制[J].企业技术开发,2014,02:153-154.
[3]康以强.高层住宅工业与民用建筑施工管理策略探析[J].江西建材,2014,08:295.