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以一家有50多年历史的大型国有企业为例。在2000年以后,厂人力资源管理经受了大量人才流失的冲击。2005年,企业投入大量人力、物力、财力进行了人力资源政策的研究和调整,通过实施＂选、用、育、留＂四方面举措,成功实现了人才队伍的稳定和发展,将高级人才的流失率降低到以前的1/3,为企业的健康发展奠定了良好的人才基础。