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总是事事亲力亲为，却总是顾此失彼，前后难以照应。这样鞠躬尽瘁的营销老总不是管理型的。只是事务型的。一个优秀的营销老总，一定要有战略高度，一定要有团队意识，一定要有授权能力。
我们最常听到营销老总说的一句话是：太累了!的确，作为一个企业营销的设计师和管理者，营销老总们的工作是烦琐而细致的。他们总是在工作、工作，没有节假日，没有星期天，他们来去匆匆，不在会议室，就在市场上。
管理管理，无非管事管人。但要做好管理，却是从管好自己开始的。心力交瘁、疲于奔命的营销老总，绝不在正常状态。作为企业营销的最高管理者，营销老总首先需要做好自己的时间管理。至少，要让自己有时间养足精神，让自己有时间冷静地总结当前工作，思考下一步计划。
制订工作计划，日清日结
“今天的事情今天做”，小时候我们每个人都受过这样的教育，但要真正做到却并非易事。每月有月度规划，每周有周计划，每天还有许多具体的、突发的工作内容，营销老总要如何理顺这些工作呢?
笔者认为，最重要的是计划，任何工作都要按计划办。
计划是件既简单又复杂的事情。说它简单，因为任何人都可以轻松列出一系列工作计划；说它复杂，因为90％的人事后回头会发现，自己居然没有一次是完全按照计划来做的!所谓计划，早被现实篡改得面目全非了。于是只能叹道，罢了罢了，从此不再计划。
其实并非“计划”有错，而是你的计划不合理。
1、做好计划，制定月度工作重点表；同时将月度重点表分解为周工作进度要求；
2、养成制定工作日重点的习惯。在自己的工作本上，将每天要做的工作按时间顺序列出来，做完一个确认一个，直至当天的工作全部完成。日清日结，不给自己任何借口拖延工作完成时间；
3、养成做工作心得的习惯，每天将自己所有的工作感悟随时记下来；
4、每周和每月都要根据自己工作计划的实施情况，做工作总结，回顾工作完成情况；
5、注意计划灵活性，当遇到一些重要变化或临时性事项时，随时调整工作计划，确保计划为工作服务。
分清工作的轻重缓急，抓住重点工作
每一天，我们都会遇到很多工作，如何合理安排，如何充分利用时间?时间坐标是一个非常好的工作工具。
通过时间坐标，我们将自己所有的工作列进去，就可以清楚知道，哪些工作是自己的重点?这些工作的先后顺序如何?只有分清轻重缓急，抓住重点，我们的工作才能有条不紊，自然顺畅。当然，具体工作内容的轻重缓急分类方法，与营销老总的个人习惯有关，本文不再赘述。
学会工作授权，充分利用别人的时间
多数管理者都有一个通病，营销老总也不例外，他们只相信自己，只有自己做的工作才放心。于是，我们可以看到有的营销老总，这个也要自己做，那个也要亲自为，甚至你可以看到，某个老总一整天都在办公室里忙着签字，忙着接打电话，忙着处理各项具体事务。
这些老总虽然鞠躬尽瘁，但他们却不是一个管理型的营销老总，只是一个事务型的营销老总。总是事事亲力亲为，却总是顾此失彼，前后难以照应。一个优秀的营销老总，一定要有战略高度，一定要有团队意识，一定要有授权能力。
1、进一步明确工作流程，通过流程明确授权，同时建立责任制度，让每一个岗位的人有所为，有所权，也有所责；
2、适当运用半授权，所谓半授权就是指交给他人做，同时建立相应的监督体系，自己在事后紧盯；
3、培养营销队伍的工作能动性，用绩效考核来提升每一个人的工作积极性，让销售队伍不但执行你所要求的，同时创造性地做到你没有想到的。
放弃那些琐碎的和无意义的工作
放弃也是一种选择。营销老总也有很多小事和杂事，这时候就要发挥秘书的作用和学会放弃。有些工作是营销老总的，但是不一定要自己亲自做。如差旅费审批，可先让秘书审查，然后自己签字；如通知，可以是你口授，秘书起草；如营销员工的福利按制度分配等，虽然在你管辖范围内，但不必你亲自来做。
另外，一些会议可不参加就不参加，一些事项可不做就不做，他人可做就不要自己做。尽管有“一屋不扫何以扫天下”之说，但我们鼓励有能力“扫天下”的人应集中精力去“扫天下”，而不是浪费光阴来“扫屋子”。
一个懂得选择和放弃，懂得授权和监督的营销老总，才是一个真正高效的老总。
提高工作效率
时间安排好后，效率是第一位的。不要拖拉，一定要记住，快、快、还是快；当然，还要快而准，准而稳。效率提高了，从另外一个意义上讲就是时间增加了。
1、建立工作完成时间要求，力争在规定时间内完成工作；
2、建立工作备忘录制度和秘书提醒制度，时刻提醒自己工作完成进度；
3、压缩会议中的垃圾时间，抓住重点和核心，提高会议效果；
4、随时都要有工作紧张感和紧迫感，让自己在积极前进中工作。
快乐工作，快乐营销
通过前面描述，我们可以看到一个营销老总的工作图像：他有计划、有重点、有节奏、紧张而明快；他的团队也积极高效，他的工作充实而高效。那么，这样的，一个营销老总是否就完全实现了自己的时间管理呢?
我认为还不够。
时刻处于不断的工作之中，是枯燥而让人压抑的，这样的老总只能说是完成了时间管理的一半。在这种长时间的工作压力下，他依然会逐步厌倦工作，在疲惫中烦恼，在繁忙中拖垮，也许这就是有的营销老总被人称为工作狂的原因吧。
有的人会问，老板比营销老总还累，为什么他能够长期饱含激情地工作呢?这就是我们要讲的时间管理的最重要的一个要素，快乐工作，快乐营销。快乐是工作动力之源，老板从企业的进步中找到了成就感和快乐，所以他有长久的激情，他永远都会前进。所以，营销老总若要真正成为时间的主导者，一定要学会合理调节，快乐营销。
在做每一项工作时，都感受到自己的收获和提高，快乐工作；
在成功实现自己某一阶段的工作目标或某个突破时，记得和团队共同庆祝胜利。和团队小聚能够让自己更加充满激情；
鼓励那些取得工作成就的人，给予他更多机会；
用心去思考自己完成了哪些业绩，实现了哪些目标，在思考中享受成功；
如果某天提前完成了工作，要学会放松，听听音乐，在办公室小走或和同事愉快地沟通都是自我调节的好办法；
关爱家人，热爱家庭，同到家里不要再去想着工作，在家里做一个快乐幸福的人；
如果不出差，尽量不要加班。真正有效率的老总带领的是一支高效、精炼的团队，而不是一支整天昏昏沉沉的队伍；
保持快乐的心情，始终心平气和，不要急躁，更不要责骂他人，永远互相理解，永远支持你的团队。
当你的工作成为你自己的事业，当你和工作融为一体，当你快乐工作时，你就拥有一支快乐营销的团队，而这也是时间管理的最高境界。
时间管理，实际上讲究的是节奏和韵律，它和营销老总的性情、素养以及个人风格息息相关。要记住，时间管理既有自然科学的规范，也有社会科学的灵活。
我们最常听到营销老总说的一句话是：太累了!的确，作为一个企业营销的设计师和管理者，营销老总们的工作是烦琐而细致的。他们总是在工作、工作，没有节假日，没有星期天，他们来去匆匆，不在会议室，就在市场上。
管理管理，无非管事管人。但要做好管理，却是从管好自己开始的。心力交瘁、疲于奔命的营销老总，绝不在正常状态。作为企业营销的最高管理者，营销老总首先需要做好自己的时间管理。至少，要让自己有时间养足精神，让自己有时间冷静地总结当前工作，思考下一步计划。
制订工作计划，日清日结
“今天的事情今天做”，小时候我们每个人都受过这样的教育，但要真正做到却并非易事。每月有月度规划，每周有周计划，每天还有许多具体的、突发的工作内容，营销老总要如何理顺这些工作呢?
笔者认为，最重要的是计划，任何工作都要按计划办。
计划是件既简单又复杂的事情。说它简单，因为任何人都可以轻松列出一系列工作计划；说它复杂，因为90％的人事后回头会发现，自己居然没有一次是完全按照计划来做的!所谓计划，早被现实篡改得面目全非了。于是只能叹道，罢了罢了，从此不再计划。
其实并非“计划”有错，而是你的计划不合理。
1、做好计划，制定月度工作重点表；同时将月度重点表分解为周工作进度要求；
2、养成制定工作日重点的习惯。在自己的工作本上，将每天要做的工作按时间顺序列出来，做完一个确认一个，直至当天的工作全部完成。日清日结，不给自己任何借口拖延工作完成时间；
3、养成做工作心得的习惯，每天将自己所有的工作感悟随时记下来；
4、每周和每月都要根据自己工作计划的实施情况，做工作总结，回顾工作完成情况；
5、注意计划灵活性，当遇到一些重要变化或临时性事项时，随时调整工作计划，确保计划为工作服务。
分清工作的轻重缓急，抓住重点工作
每一天，我们都会遇到很多工作，如何合理安排，如何充分利用时间?时间坐标是一个非常好的工作工具。
通过时间坐标，我们将自己所有的工作列进去，就可以清楚知道，哪些工作是自己的重点?这些工作的先后顺序如何?只有分清轻重缓急，抓住重点，我们的工作才能有条不紊，自然顺畅。当然，具体工作内容的轻重缓急分类方法，与营销老总的个人习惯有关，本文不再赘述。
学会工作授权，充分利用别人的时间
多数管理者都有一个通病，营销老总也不例外，他们只相信自己，只有自己做的工作才放心。于是，我们可以看到有的营销老总，这个也要自己做，那个也要亲自为，甚至你可以看到，某个老总一整天都在办公室里忙着签字，忙着接打电话，忙着处理各项具体事务。
这些老总虽然鞠躬尽瘁，但他们却不是一个管理型的营销老总，只是一个事务型的营销老总。总是事事亲力亲为，却总是顾此失彼，前后难以照应。一个优秀的营销老总，一定要有战略高度，一定要有团队意识，一定要有授权能力。
1、进一步明确工作流程，通过流程明确授权，同时建立责任制度，让每一个岗位的人有所为，有所权，也有所责；
2、适当运用半授权，所谓半授权就是指交给他人做，同时建立相应的监督体系，自己在事后紧盯；
3、培养营销队伍的工作能动性，用绩效考核来提升每一个人的工作积极性，让销售队伍不但执行你所要求的，同时创造性地做到你没有想到的。
放弃那些琐碎的和无意义的工作
放弃也是一种选择。营销老总也有很多小事和杂事，这时候就要发挥秘书的作用和学会放弃。有些工作是营销老总的，但是不一定要自己亲自做。如差旅费审批，可先让秘书审查，然后自己签字；如通知，可以是你口授，秘书起草；如营销员工的福利按制度分配等，虽然在你管辖范围内，但不必你亲自来做。
另外，一些会议可不参加就不参加，一些事项可不做就不做，他人可做就不要自己做。尽管有“一屋不扫何以扫天下”之说，但我们鼓励有能力“扫天下”的人应集中精力去“扫天下”，而不是浪费光阴来“扫屋子”。
一个懂得选择和放弃，懂得授权和监督的营销老总，才是一个真正高效的老总。
提高工作效率
时间安排好后，效率是第一位的。不要拖拉，一定要记住，快、快、还是快；当然，还要快而准，准而稳。效率提高了，从另外一个意义上讲就是时间增加了。
1、建立工作完成时间要求，力争在规定时间内完成工作；
2、建立工作备忘录制度和秘书提醒制度，时刻提醒自己工作完成进度；
3、压缩会议中的垃圾时间，抓住重点和核心，提高会议效果；
4、随时都要有工作紧张感和紧迫感，让自己在积极前进中工作。
快乐工作，快乐营销
通过前面描述，我们可以看到一个营销老总的工作图像：他有计划、有重点、有节奏、紧张而明快；他的团队也积极高效，他的工作充实而高效。那么，这样的，一个营销老总是否就完全实现了自己的时间管理呢?
我认为还不够。
时刻处于不断的工作之中，是枯燥而让人压抑的，这样的老总只能说是完成了时间管理的一半。在这种长时间的工作压力下，他依然会逐步厌倦工作，在疲惫中烦恼，在繁忙中拖垮，也许这就是有的营销老总被人称为工作狂的原因吧。
有的人会问，老板比营销老总还累，为什么他能够长期饱含激情地工作呢?这就是我们要讲的时间管理的最重要的一个要素，快乐工作，快乐营销。快乐是工作动力之源，老板从企业的进步中找到了成就感和快乐，所以他有长久的激情，他永远都会前进。所以，营销老总若要真正成为时间的主导者，一定要学会合理调节，快乐营销。
在做每一项工作时，都感受到自己的收获和提高，快乐工作；
在成功实现自己某一阶段的工作目标或某个突破时，记得和团队共同庆祝胜利。和团队小聚能够让自己更加充满激情；
鼓励那些取得工作成就的人，给予他更多机会；
用心去思考自己完成了哪些业绩，实现了哪些目标，在思考中享受成功；
如果某天提前完成了工作，要学会放松，听听音乐，在办公室小走或和同事愉快地沟通都是自我调节的好办法；
关爱家人，热爱家庭，同到家里不要再去想着工作，在家里做一个快乐幸福的人；
如果不出差，尽量不要加班。真正有效率的老总带领的是一支高效、精炼的团队，而不是一支整天昏昏沉沉的队伍；
保持快乐的心情，始终心平气和，不要急躁，更不要责骂他人，永远互相理解，永远支持你的团队。
当你的工作成为你自己的事业，当你和工作融为一体，当你快乐工作时，你就拥有一支快乐营销的团队，而这也是时间管理的最高境界。
时间管理，实际上讲究的是节奏和韵律，它和营销老总的性情、素养以及个人风格息息相关。要记住，时间管理既有自然科学的规范，也有社会科学的灵活。