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【摘 要】 土建工程现场的施工管理对于整个工程的影响是非常大的，所以要优化施工现场的管理，给整个工程质量提供良好的基础。好的施工現场管理不仅给企业带来经济效益，也对城市的环境美化做出贡献。本文主要研究土建施工管理工作存在问题，探讨土建施工管理工作创新策略，为我国土建施工企业在土建施工管理工作提供参考。
【关键词】 土建；施工管理；优化
近几年，随着我国社会经济的快速发展，土建工程行业在快速发展中，各种建筑设施规模也在不断的扩大，并在我国的经济建设中逐渐体现出重要的价值地位。由于人们的生活水平的不断提高，人们愈加关注土建工程的施工质量，而土建工程中的施工管理是直接影响着土建工程项目的成败，因此，土建工程的施工管理在土建工程项目中是非常重要的。
一、土建工程施工管理存在的问题
1、管理体制不完善。在土建工程施工管理中，没有健全的管理体制，直接影响着建筑工程项目的施工管理。新疆地区的大部分土建工程企业为了节省开支，大量的削减安全管理机构与质量管理相关人员，导致了土建工程项目中的管理部门以及相关管理人员的不足，还有一些管理人员需要一人兼多个管理岗位，这就给土建工程的施工管理带来了难度。如果土建工程项目施工管理中，没有健全的管理体制，那么施工管理工程很难得到有效的开展。
2、人员素质不高。施工人员的素质高低直接影响着土建工程的施工质量。部分建筑企业因缺少相应的技术设施，施工人员的技术水平较低，相应的质量管理体系不完善，部分参加土建工程施工项目的施工人员的专业技能并没有达到相关标准，且缺乏相应的施工责任感以及工作积极性，这些综合素质水平不高的施工人员，在土建工程项目建设中将直接影响到整个建筑工程项目的整体质量。
3、建筑材料质量问题。建筑材料是土建工程项目建设的基础，建筑材料的好坏将直接影响到整体工程建筑项目的质量。建筑材料的包括水泥、木材、钢材、石灰、混泥土等等，根据土建工程的施工阶段不同，所需要的建筑材料都需要根据土建工程建设项目的设计图纸进行选择相应的施工材料。部分地区因建筑材料的来源比较广泛，一些供应商为实现利益的最大化，将一些不合格的建筑材料供给施工企业，这就直接影响到了工程项目的质量。因此，在土建工程项目的施工中，如果施工企业所采购的建筑材料不能达到施工标准，都将对土建工程施工项目的质量以及施工进度造成影响，也对工程项目竣工后投入使用埋下了安全隐患。
4、安全管理问题。在土建工程项目施工中，安全管理直接影响到整个项目工程的施工进度。但在实际的项目工程施工中，仍存在着许多的安全隐患，这些安全隐患不仅影响到项目工程的施工进度，也影响到施工人员的安全。产生施工安全问题有多方面的因素，如在新疆地区或其他地区的部分施工企业只关注土建工程的施工进度、施工质量以及施工成本，并没有将施工安全管理作为一项重要的工作内容，也没有意识到施工安全管理的重要性，且施工人员缺乏相关的安全生产意识，最终导致施工出现质量问题，为企业带来一定经济损失，甚至影响了人们的生命财产安全。
5、施工资料的存档工作较为滞后。在整个土建工程中，施工管理除了要对施工人员、材料以及施工技术等进行组织管理以外，同时还应重视施工资料存档管理工作。但是在实际管理过程中，关于这一点很多的建设单位都会将其忽略，认为该项工作只是一个摆设，认为这项工作可有可无，或者认为在工程竣工以后，只需将资料补齐就行。但是这样一来，很容易导致施工管理工程不能按照预定计划来施工，其管理往往都是根据自身以前的经验，缺乏一定的科学、合理且客观的依据，一旦当土建工程项目出现什么特殊情况，在处理和管理起来就会比较困难。
二、加强土建工程施工管理措施的策略建议
1、建立科学的施工管理制度。要想提高土建施工工程的管理水平，建筑单位首先要建立一个科学合理的质量管理机制。管理制度的完善与否直接影响工程进度与工程质量。如果施工单位缺乏相应的管理条例，或者管理体系不完善，可能会使施工人员、管理人员的工作不到位，使施工现场的具体工作没人管，导致施工现场混乱。所以，建筑单位一定要制定相应的施工管理制度，例如，制定一些质量奖惩制度，监管制度，制定一些相应的事故报告处理制度等。比如，承包商没有按期完工，就应该按相关条例进行理赔，如果，施工人员没系安全带，没戴安全帽，也要按相关条例进行惩罚。这些制度的建立与完善，对施工人员及管理人员起到约束限制的作用，使施工管理工作有章可循，从而保证工程的顺利进行。
2、落实工程材料的管理。要想确保建筑工程的施工质量，其前提条件就是材料的质量以及技术。在工程建设过程中，如果建筑材料质量没有达到要求的话，工程质量也会在不同程度上受到影响，最终还会使人们的生命财产安全受到严重的威胁。因此，要想确保土建工程的施工质量，就必须要把好材料质量关，加大对材料的管理。首先应该聘用高素质采购人员来进行材料的选购，提高采购人员的质量鉴定水平以及道德素养，同时还应该随时地掌握当前市场最新的材料信息，选择最合适的材料供应商，认真检查和验收材料质量，合理地安排材料供应。最后，还应该加大材料现场的施工管理，合理使用材料，做好材料的试验和检验以及记录工作。
3、做好图纸会审，保证图纸准确。土建工程的基础是图纸，若图纸中出现十分细小的疏漏，都有可能给土建工程承接单位造成极其重大的损失。在工程项目中标以后、所有准备工作就绪之时，便应组织人员进行图纸的详实审查。审查图纸应当以保证工程质量为前提，在审查时，要看图纸有无弊端及漏洞出现、有无违法国家与行业规定的情况出现。针对存在的问题，朝符合合同要求的方向改进。合同审查完成以后，相关施工人员需要再度熟悉图纸，了解修改思路。
4、提高管理人员的素质。土建工程的管理工作离不开高素质的管理人员，这是管理工作成功的前提，所以，建筑单位要想保证工程质量，保证工程的顺利，就必须培养管理人员的专业素质与道德素质，要给他们提供学习的机会与交流的平台，使管理人员具备超强的管理学知识与管理能力，能胜任自己的工作。此外，还要经常组织管理人员参加道德素质学习，提高他们的道德素养，使他们自觉遵守职业纪律，不护袒，不偏私，不断培养管理人员的敬业精神与细致的工作作风，使他们全心全意的为人民服务。
5、强化安全教育。安全是一切工作的重点，土建建筑工程更是离不开安全，它是工程施工的头等大事。建筑工程要做到以人为本，安全第一，就必须对所有的施工人员实施有效的安全教育，培养他们的安全意识。例如，定期对施工人员进行培训，或者让施工人员观看一些有关施工安全的案例，让他们谈心得体会，通过培训，提高施工人员的安全意识，提高他们应对突发事故的能力。通过天天讲，天天学，排除不安全隐患，实现零事故。
6、加强对施工现场重点工作的管理。质量管理也是整个管理系统的核心，是整个管理工作的重中之重，所以在施工现场中管理人员要狠抓质量管理，要以“质量管理”为主线，以形式多样的“文明a标准化工地达标活动”为手段，要强化对每一道工序质量的控制，一旦发现施工过程中存在偏差或不良问题，一定要报告给有关领导，通过各级协调解决，进而消除这些影响因素以确保每道工序的质量，为社会为百姓创建优质可靠的民生工程。
7、加强竣工时期技术管理。用科学严谨的技术手段，对竣工时期工程质量进行测定。当测定完成以后，把所测结果与先规定好的质量目标效果实施比对。如果比对结果相同，则表示工程产品合格；如果比对结果有较大差异，则说明应当采取补救措施进行优化，以促进企业技术管理的不断完善。
三、结束语
土建施工工程的施工质量不仅影响外观效果，影响使用功能，甚至会影响人们的生活。所以，我们施工单位为了保证施工的质量，提高企业的信用，就一定要在管理工作中多下功夫，要对土建建筑施工过程进行科学的管理，要对工程管理的每一环节都严格地进行控制，及时纠正施工过程中的各种偏差，为人们营造一个温馨的工作环境、舒适的生活环境，推动我国土建建筑工程的可持续发展。
参考文献：
[1]张广振，李云钦.建筑工程施工质量管理措施探析[J].科技致富向导，2011（17）：54.
[2]陈加庆，邓朝晖.谈如何加强土建工程施工管理[J].新西部（下半月），2010（02）：134.
[3]林巨玲.浅谈土建工程施工管理存在的问题与优化对策[J].城市建设理论研究（电子版），2012（29）：274.
【关键词】 土建；施工管理；优化
近几年，随着我国社会经济的快速发展，土建工程行业在快速发展中，各种建筑设施规模也在不断的扩大，并在我国的经济建设中逐渐体现出重要的价值地位。由于人们的生活水平的不断提高，人们愈加关注土建工程的施工质量，而土建工程中的施工管理是直接影响着土建工程项目的成败，因此，土建工程的施工管理在土建工程项目中是非常重要的。
一、土建工程施工管理存在的问题
1、管理体制不完善。在土建工程施工管理中，没有健全的管理体制，直接影响着建筑工程项目的施工管理。新疆地区的大部分土建工程企业为了节省开支，大量的削减安全管理机构与质量管理相关人员，导致了土建工程项目中的管理部门以及相关管理人员的不足，还有一些管理人员需要一人兼多个管理岗位，这就给土建工程的施工管理带来了难度。如果土建工程项目施工管理中，没有健全的管理体制，那么施工管理工程很难得到有效的开展。
2、人员素质不高。施工人员的素质高低直接影响着土建工程的施工质量。部分建筑企业因缺少相应的技术设施，施工人员的技术水平较低，相应的质量管理体系不完善，部分参加土建工程施工项目的施工人员的专业技能并没有达到相关标准，且缺乏相应的施工责任感以及工作积极性，这些综合素质水平不高的施工人员，在土建工程项目建设中将直接影响到整个建筑工程项目的整体质量。
3、建筑材料质量问题。建筑材料是土建工程项目建设的基础，建筑材料的好坏将直接影响到整体工程建筑项目的质量。建筑材料的包括水泥、木材、钢材、石灰、混泥土等等，根据土建工程的施工阶段不同，所需要的建筑材料都需要根据土建工程建设项目的设计图纸进行选择相应的施工材料。部分地区因建筑材料的来源比较广泛，一些供应商为实现利益的最大化，将一些不合格的建筑材料供给施工企业，这就直接影响到了工程项目的质量。因此，在土建工程项目的施工中，如果施工企业所采购的建筑材料不能达到施工标准，都将对土建工程施工项目的质量以及施工进度造成影响，也对工程项目竣工后投入使用埋下了安全隐患。
4、安全管理问题。在土建工程项目施工中，安全管理直接影响到整个项目工程的施工进度。但在实际的项目工程施工中，仍存在着许多的安全隐患，这些安全隐患不仅影响到项目工程的施工进度，也影响到施工人员的安全。产生施工安全问题有多方面的因素，如在新疆地区或其他地区的部分施工企业只关注土建工程的施工进度、施工质量以及施工成本，并没有将施工安全管理作为一项重要的工作内容，也没有意识到施工安全管理的重要性，且施工人员缺乏相关的安全生产意识，最终导致施工出现质量问题，为企业带来一定经济损失，甚至影响了人们的生命财产安全。
5、施工资料的存档工作较为滞后。在整个土建工程中，施工管理除了要对施工人员、材料以及施工技术等进行组织管理以外，同时还应重视施工资料存档管理工作。但是在实际管理过程中，关于这一点很多的建设单位都会将其忽略，认为该项工作只是一个摆设，认为这项工作可有可无，或者认为在工程竣工以后，只需将资料补齐就行。但是这样一来，很容易导致施工管理工程不能按照预定计划来施工，其管理往往都是根据自身以前的经验，缺乏一定的科学、合理且客观的依据，一旦当土建工程项目出现什么特殊情况，在处理和管理起来就会比较困难。
二、加强土建工程施工管理措施的策略建议
1、建立科学的施工管理制度。要想提高土建施工工程的管理水平，建筑单位首先要建立一个科学合理的质量管理机制。管理制度的完善与否直接影响工程进度与工程质量。如果施工单位缺乏相应的管理条例，或者管理体系不完善，可能会使施工人员、管理人员的工作不到位，使施工现场的具体工作没人管，导致施工现场混乱。所以，建筑单位一定要制定相应的施工管理制度，例如，制定一些质量奖惩制度，监管制度，制定一些相应的事故报告处理制度等。比如，承包商没有按期完工，就应该按相关条例进行理赔，如果，施工人员没系安全带，没戴安全帽，也要按相关条例进行惩罚。这些制度的建立与完善，对施工人员及管理人员起到约束限制的作用，使施工管理工作有章可循，从而保证工程的顺利进行。
2、落实工程材料的管理。要想确保建筑工程的施工质量，其前提条件就是材料的质量以及技术。在工程建设过程中，如果建筑材料质量没有达到要求的话，工程质量也会在不同程度上受到影响，最终还会使人们的生命财产安全受到严重的威胁。因此，要想确保土建工程的施工质量，就必须要把好材料质量关，加大对材料的管理。首先应该聘用高素质采购人员来进行材料的选购，提高采购人员的质量鉴定水平以及道德素养，同时还应该随时地掌握当前市场最新的材料信息，选择最合适的材料供应商，认真检查和验收材料质量，合理地安排材料供应。最后，还应该加大材料现场的施工管理，合理使用材料，做好材料的试验和检验以及记录工作。
3、做好图纸会审，保证图纸准确。土建工程的基础是图纸，若图纸中出现十分细小的疏漏，都有可能给土建工程承接单位造成极其重大的损失。在工程项目中标以后、所有准备工作就绪之时，便应组织人员进行图纸的详实审查。审查图纸应当以保证工程质量为前提，在审查时，要看图纸有无弊端及漏洞出现、有无违法国家与行业规定的情况出现。针对存在的问题，朝符合合同要求的方向改进。合同审查完成以后，相关施工人员需要再度熟悉图纸，了解修改思路。
4、提高管理人员的素质。土建工程的管理工作离不开高素质的管理人员，这是管理工作成功的前提，所以，建筑单位要想保证工程质量，保证工程的顺利，就必须培养管理人员的专业素质与道德素质，要给他们提供学习的机会与交流的平台，使管理人员具备超强的管理学知识与管理能力，能胜任自己的工作。此外，还要经常组织管理人员参加道德素质学习，提高他们的道德素养，使他们自觉遵守职业纪律，不护袒，不偏私，不断培养管理人员的敬业精神与细致的工作作风，使他们全心全意的为人民服务。
5、强化安全教育。安全是一切工作的重点，土建建筑工程更是离不开安全，它是工程施工的头等大事。建筑工程要做到以人为本，安全第一，就必须对所有的施工人员实施有效的安全教育，培养他们的安全意识。例如，定期对施工人员进行培训，或者让施工人员观看一些有关施工安全的案例，让他们谈心得体会，通过培训，提高施工人员的安全意识，提高他们应对突发事故的能力。通过天天讲，天天学，排除不安全隐患，实现零事故。
6、加强对施工现场重点工作的管理。质量管理也是整个管理系统的核心，是整个管理工作的重中之重，所以在施工现场中管理人员要狠抓质量管理，要以“质量管理”为主线，以形式多样的“文明a标准化工地达标活动”为手段，要强化对每一道工序质量的控制，一旦发现施工过程中存在偏差或不良问题，一定要报告给有关领导，通过各级协调解决，进而消除这些影响因素以确保每道工序的质量，为社会为百姓创建优质可靠的民生工程。
7、加强竣工时期技术管理。用科学严谨的技术手段，对竣工时期工程质量进行测定。当测定完成以后，把所测结果与先规定好的质量目标效果实施比对。如果比对结果相同，则表示工程产品合格；如果比对结果有较大差异，则说明应当采取补救措施进行优化，以促进企业技术管理的不断完善。
三、结束语
土建施工工程的施工质量不仅影响外观效果，影响使用功能，甚至会影响人们的生活。所以，我们施工单位为了保证施工的质量，提高企业的信用，就一定要在管理工作中多下功夫，要对土建建筑施工过程进行科学的管理，要对工程管理的每一环节都严格地进行控制，及时纠正施工过程中的各种偏差，为人们营造一个温馨的工作环境、舒适的生活环境，推动我国土建建筑工程的可持续发展。
参考文献：
[1]张广振，李云钦.建筑工程施工质量管理措施探析[J].科技致富向导，2011（17）：54.
[2]陈加庆，邓朝晖.谈如何加强土建工程施工管理[J].新西部（下半月），2010（02）：134.
[3]林巨玲.浅谈土建工程施工管理存在的问题与优化对策[J].城市建设理论研究（电子版），2012（29）：274.