论文部分内容阅读
【摘 要】 就目前看，我国建筑行业缺乏专业的管理机构，管理体制十分不完善，相关管理条例无法合理制约企业施工。企业在管理过程中优先考虑的是经济利益，而非管理效果。在这种情况下，建筑施工管理人才缺乏，管理人员多由技术人员兼职，管理效果较差，制约了建筑企业的可持续发展。本文对建筑工程管理中存在的主要问题及建筑工程管理的控制措施进行了分析和探讨。
【关键词】 建筑;工程;管理;现状;控制
建筑工程的施工阶段存在着许多的施工程序，每一个施工的阶段都需要进行相当多的准备工序，对施工阶段进行组织、计划、协调以及控制，为了使得这些工作可以按照一定的顺序进行，建筑工程施工中组织建立一套有效的管理体制，确保管理体制可以有效的进行，保障建筑工程可以实现高质量的建设。
1 建筑工程管理中存在的主要问题
在我国建筑工程管理过程中，仍存在着一些显著的问题，建筑工程的管理模式仍处于传统的粗放式管理，及其不利于建筑企业的市场竞争及工程的安全施工。施工队伍工人施工水平参差不齐，项目管理人员的职业技能也不是很高，施工现场的管理也是粗放型管理，现代化施工技能很少应用，致使施工人员在施工过程中不能有效的完成工程的技術性作业，对工程质量造成了严重的影响。现今，我国建筑工程管理中的主要问题表现为以下几方面：
1.1管理体制及法规不完善。我国对于建筑工程管理方面具有相关法律法规的规定，这些法律法规在完善工程管理、保证工程质量等方面起到了及其重要的作用，但由于法律法规的滞后性，这些法律法规已经不能完全满足现代建筑工程管理的需要，对建筑工程管理的约束性在逐步降低。同时，建筑企业在工程的管理方法、方式等方面也相对落后，依然应用传统的管理模式，造成了极大的管理漏洞，对工程质量、施工安全、工程进度等造成了严重的影响，不能有效的适应现代建筑企业的发展模式，这极大的制约了建筑企业的发展速度。在我国建筑企业工程管理中，还没有形成科学、高效的管理机制，没有较强的系统性及专业性，没有形成良好的管路体系及一支能力较强的管理专业队伍，由此导致了建筑工程在管理过程中的问题层出不穷。
1.2监督机制缺失，施工管理不到位。在我国现今的建筑领域，很多建筑企业忽略了建筑工程的核心工程质量，为了获得更多的经济利益，而一味的只重视工程的施工进度，把工程质量及施工安全置若罔闻，而相关管理人员对这种问题也熟视无睹，造成施工管理监督的严重不到位，致使工程质量达不到法定要求，施工安全不能有效保证。在建筑工程管理过程中，施工现场的管理具有至关重要的作用，施工现场是整个工程的核心部分，其与工程质量、工程进度、施工安全直接相关，在目前施工现场管理中主要存在施工材料不合格，以次充好，施工人员素质不高，技术不到位，施工设备陈旧，不能适应现代化施工需要，这些问题均会影响到建筑工程的管理水平及管理实施效果，使工程的综合效益不能良好的实现。
1.3不重视工程核算。建筑企业在建筑工程开始前应该进行系统、详细的工程核算，把工程的每一项投资，每一项花销都落到实处，使其效益最大化。在我国目前大多建筑企业中，缺乏工程成本核算意识，这一问题也是工程管理中的一项，很多企业在工程开始前未进行工程核算或是简单错略的进行了核算，而为了追求工程进度而积极投入到工程建设中，从而导致工程资金投入与资金回笼不能实现预期计划，资金的每一项投资也具有模糊性、不确定性，在一定程度上阻碍了施工的进度与施工的决策。
2 建筑工程管理的控制措施
2.1改进建筑工程管理机制。为了不断适应现代建筑工程的管理需要，不断改革和创新建筑工程管理方法至关重要，建筑企业应该树立工程管理改革的意识，摒弃传统的不适应现代管理需要的管理模式，从思想上对建筑工程管理的重要性及改革措施进行深刻的认识。首先，国家相关立法机构应该对不适应现代建筑工程管理的相关法律、法规进行修正或制定适应建筑企业需要的司法解释，也可以对工程管理过程中出现的新情况、新问题进行新的立法，做出明确的法律规定，使企业在管理过程中做到有法可依，在处理实际问题中有章可循，真正使建筑工程管理能够有条不紊、循序渐经的良好应用。其次，建筑企业要建立科学有效的工程管理制度，并寻求行之有效的管理制度应用方式，使工程管理在整个工程过程中发挥优良的作用。在工程管理模式中可以通过借鉴国内外优秀建筑企业的管理思想、管理方法及必要是采取一些管理工具并在此基础上根据本企业的实际情况适当调整，寻求适合本土的科学工程管理模式，从而使建筑企业在建筑工程管理中能够更加专业化、科学化、现代化。
2.2建立施工监督机制及加强施工管理。为了使工程管理能够落到实处，建立工程的生产责任制尤为重要，谁出错谁负责，实行施工责任连带责任制，提高团队协作能力和每个施工人员的责任心。为了使生产责任到人，建立健全监督机制不可或缺，应该建立专门的监督机构，监督人员专项负责，如其玩忽职守，没有有效的行使自己的监督职责，则与相应的生产责任人承担同等的责任，有效的强化对施工质量的管理，提高工程的整体质量。在施工过程管理中，应该对施工材料、人员、设备等进行统筹协调，施工材料是工程施工的硬件基础，所以对施工材料的选择、分类与储存至关重要，这直接关系到工程的质量，强化对施工材料的质量检查，每一批材料都必须进行精细检查，不能允许不符合质量要求的原材料滥竽充数，破坏工程的整理质量，对施工材料进行科学的分类然后进行储存，其原则是不能破坏材料的原有性能;同时要重视施工人员的职业技能，加强对施工人员专业技能的培训，着力提高其质量意识与施工技能，使原材料在工程中发挥最大效用;最后要定期对施工设备进行检查与维修，并及时更换不符合生产要求的设备，有效提高施工的安全系数。
2.3重视工程核算，加强成本管理。建筑工程的核算是十分必要的，进行科学、精细的核算可以有效的避免在工程施工过程中一些不必要的麻烦，在工程的核算中要建立科学的核算体系，客观的评估工程人力、物理、财力的投资成本，依据市场的变化及时做好成本调整。对已经竣工的建筑工程要及时的办理转资手续，形成严谨的的工程核算体系，使企业健康运行。在工程核算中，工程成本是特别重要也是特备复杂的，要考虑到工程的材料成本、劳动力成本、设备成本、现场成本等，对这些成本要进行科学估算，对原材料价格的上涨、劳动力的培训及劳动力成本的增加、设备的维修及更换都是必须考虑在成本核算中的，在工程建设过程中要有效的控制这些成本，使建筑工程更加富有成效。在建筑施工企业中，质量投入的不足或过多，都会对施工成本的控制产生不良影响，如果过于苛刻的要求施工质量，忽视成本的控制，必然会导致施工成本的增加，而轻视施工质量，这就会使得工程施工质量不合格，导致工程返工，损失更多的人力、财力与物力，从而提升了施工成本。因此，要想处理好施工质量和成本之间的关系，就必须对整个工程施工进行全面的质量管理，对于每一个工程，在开始前都要进行技术交底，在施工过程中对工程质量严格把关，严格遵守规范施工，按照合同履行合约。 2.4对房屋建筑施工物料管理制度。进行完善建筑施工物料管理工作是施工管理的重要环节，物料的价格、质量、性能等关系着房屋建筑施工的工程造价，影响着建筑企业的施工质量与经济效益。由此可见，在进行房屋建筑施工管理时，要充分重视建筑施工材料的采购工作与存放工作。第一，在进行房屋建筑施工物料采购工作前，需要做好各种建筑物料的调查与分析工作，了解不同物料的价格和质量，根据房屋建筑施工的需要，进行最优化选择;第二，对所选物料的质量验收是必不可少的，对于每种施工物料都要进行严格的质量验收，对于不合格的物料，坚决不能投入房屋建筑工程中的施工使用;第三，建筑施工物料的存放工作也至关重要，一般情况下，建筑施工物料的采购数量会比较多，不会在短期内用完，需要对施工物料进行存放，施工管理工作人员需要制定良好的物料存放计划，对各种材料的库存情况与使用情况做好详细的记录，减少施工材料的浪费情况。
2.5对企业员工进行在职培训。在职培训的主要目的是提高企业员工的综合素质，提高他们的设备操作水平和沟通交流技巧等。逐步实现我国建筑行业员工的素质化和专业化。在施工过程中，严格建立合理的管理制度并严格要求员工，如要求其必须持证上岗，必须进行成本预算和施工进度控制等。而对管理人员，应培养其管理能力，通过实践提高其自身的安全意识，从而使其能够正确指导一线员工，降低企业事故发生率。在职培训的内容应注重实践而非理论，并且要根据员工的施工水平和岗位进行有针对性的培训，培养员工的专业技能。
3 结语
在我国建筑工程管理中存在着法律法规不完善、管理体制不健全，施工环节管理中的监督机制缺失，施工材料、劳动力、设备等管理不健全，未进行详尽的工程核算等问题，导致工程的工程质量、安全施工不能有效保证，所以建立健全建筑工程管理措施尤为重要，科学的管路措施可以有效的保证工程进度、工程质量，提高施工安全系数，同时可以有效的提高建筑企业的经济效益，使建筑企业的激烈的市场競争中获得竞争优势地位。
参考文献：
[1]徐永杰，岳凤凯.浅谈建筑工程管路的现状分析及控制措施[J].城市建设理论研究，2013（22）.
[2]朱松.建筑工程造价现状及控制措施[J].商情，2010（16）.
[3]祝向东.浅述建筑工程管理的现状及控制措施[J].城市建设理论研究，2013（11）.
【关键词】 建筑;工程;管理;现状;控制
建筑工程的施工阶段存在着许多的施工程序，每一个施工的阶段都需要进行相当多的准备工序，对施工阶段进行组织、计划、协调以及控制，为了使得这些工作可以按照一定的顺序进行，建筑工程施工中组织建立一套有效的管理体制，确保管理体制可以有效的进行，保障建筑工程可以实现高质量的建设。
1 建筑工程管理中存在的主要问题
在我国建筑工程管理过程中，仍存在着一些显著的问题，建筑工程的管理模式仍处于传统的粗放式管理，及其不利于建筑企业的市场竞争及工程的安全施工。施工队伍工人施工水平参差不齐，项目管理人员的职业技能也不是很高，施工现场的管理也是粗放型管理，现代化施工技能很少应用，致使施工人员在施工过程中不能有效的完成工程的技術性作业，对工程质量造成了严重的影响。现今，我国建筑工程管理中的主要问题表现为以下几方面：
1.1管理体制及法规不完善。我国对于建筑工程管理方面具有相关法律法规的规定，这些法律法规在完善工程管理、保证工程质量等方面起到了及其重要的作用，但由于法律法规的滞后性，这些法律法规已经不能完全满足现代建筑工程管理的需要，对建筑工程管理的约束性在逐步降低。同时，建筑企业在工程的管理方法、方式等方面也相对落后，依然应用传统的管理模式，造成了极大的管理漏洞，对工程质量、施工安全、工程进度等造成了严重的影响，不能有效的适应现代建筑企业的发展模式，这极大的制约了建筑企业的发展速度。在我国建筑企业工程管理中，还没有形成科学、高效的管理机制，没有较强的系统性及专业性，没有形成良好的管路体系及一支能力较强的管理专业队伍，由此导致了建筑工程在管理过程中的问题层出不穷。
1.2监督机制缺失，施工管理不到位。在我国现今的建筑领域，很多建筑企业忽略了建筑工程的核心工程质量，为了获得更多的经济利益，而一味的只重视工程的施工进度，把工程质量及施工安全置若罔闻，而相关管理人员对这种问题也熟视无睹，造成施工管理监督的严重不到位，致使工程质量达不到法定要求，施工安全不能有效保证。在建筑工程管理过程中，施工现场的管理具有至关重要的作用，施工现场是整个工程的核心部分，其与工程质量、工程进度、施工安全直接相关，在目前施工现场管理中主要存在施工材料不合格，以次充好，施工人员素质不高，技术不到位，施工设备陈旧，不能适应现代化施工需要，这些问题均会影响到建筑工程的管理水平及管理实施效果，使工程的综合效益不能良好的实现。
1.3不重视工程核算。建筑企业在建筑工程开始前应该进行系统、详细的工程核算，把工程的每一项投资，每一项花销都落到实处，使其效益最大化。在我国目前大多建筑企业中，缺乏工程成本核算意识，这一问题也是工程管理中的一项，很多企业在工程开始前未进行工程核算或是简单错略的进行了核算，而为了追求工程进度而积极投入到工程建设中，从而导致工程资金投入与资金回笼不能实现预期计划，资金的每一项投资也具有模糊性、不确定性，在一定程度上阻碍了施工的进度与施工的决策。
2 建筑工程管理的控制措施
2.1改进建筑工程管理机制。为了不断适应现代建筑工程的管理需要，不断改革和创新建筑工程管理方法至关重要，建筑企业应该树立工程管理改革的意识，摒弃传统的不适应现代管理需要的管理模式，从思想上对建筑工程管理的重要性及改革措施进行深刻的认识。首先，国家相关立法机构应该对不适应现代建筑工程管理的相关法律、法规进行修正或制定适应建筑企业需要的司法解释，也可以对工程管理过程中出现的新情况、新问题进行新的立法，做出明确的法律规定，使企业在管理过程中做到有法可依，在处理实际问题中有章可循，真正使建筑工程管理能够有条不紊、循序渐经的良好应用。其次，建筑企业要建立科学有效的工程管理制度，并寻求行之有效的管理制度应用方式，使工程管理在整个工程过程中发挥优良的作用。在工程管理模式中可以通过借鉴国内外优秀建筑企业的管理思想、管理方法及必要是采取一些管理工具并在此基础上根据本企业的实际情况适当调整，寻求适合本土的科学工程管理模式，从而使建筑企业在建筑工程管理中能够更加专业化、科学化、现代化。
2.2建立施工监督机制及加强施工管理。为了使工程管理能够落到实处，建立工程的生产责任制尤为重要，谁出错谁负责，实行施工责任连带责任制，提高团队协作能力和每个施工人员的责任心。为了使生产责任到人，建立健全监督机制不可或缺，应该建立专门的监督机构，监督人员专项负责，如其玩忽职守，没有有效的行使自己的监督职责，则与相应的生产责任人承担同等的责任，有效的强化对施工质量的管理，提高工程的整体质量。在施工过程管理中，应该对施工材料、人员、设备等进行统筹协调，施工材料是工程施工的硬件基础，所以对施工材料的选择、分类与储存至关重要，这直接关系到工程的质量，强化对施工材料的质量检查，每一批材料都必须进行精细检查，不能允许不符合质量要求的原材料滥竽充数，破坏工程的整理质量，对施工材料进行科学的分类然后进行储存，其原则是不能破坏材料的原有性能;同时要重视施工人员的职业技能，加强对施工人员专业技能的培训，着力提高其质量意识与施工技能，使原材料在工程中发挥最大效用;最后要定期对施工设备进行检查与维修，并及时更换不符合生产要求的设备，有效提高施工的安全系数。
2.3重视工程核算，加强成本管理。建筑工程的核算是十分必要的，进行科学、精细的核算可以有效的避免在工程施工过程中一些不必要的麻烦，在工程的核算中要建立科学的核算体系，客观的评估工程人力、物理、财力的投资成本，依据市场的变化及时做好成本调整。对已经竣工的建筑工程要及时的办理转资手续，形成严谨的的工程核算体系，使企业健康运行。在工程核算中，工程成本是特别重要也是特备复杂的，要考虑到工程的材料成本、劳动力成本、设备成本、现场成本等，对这些成本要进行科学估算，对原材料价格的上涨、劳动力的培训及劳动力成本的增加、设备的维修及更换都是必须考虑在成本核算中的，在工程建设过程中要有效的控制这些成本，使建筑工程更加富有成效。在建筑施工企业中，质量投入的不足或过多，都会对施工成本的控制产生不良影响，如果过于苛刻的要求施工质量，忽视成本的控制，必然会导致施工成本的增加，而轻视施工质量，这就会使得工程施工质量不合格，导致工程返工，损失更多的人力、财力与物力，从而提升了施工成本。因此，要想处理好施工质量和成本之间的关系，就必须对整个工程施工进行全面的质量管理，对于每一个工程，在开始前都要进行技术交底，在施工过程中对工程质量严格把关，严格遵守规范施工，按照合同履行合约。 2.4对房屋建筑施工物料管理制度。进行完善建筑施工物料管理工作是施工管理的重要环节，物料的价格、质量、性能等关系着房屋建筑施工的工程造价，影响着建筑企业的施工质量与经济效益。由此可见，在进行房屋建筑施工管理时，要充分重视建筑施工材料的采购工作与存放工作。第一，在进行房屋建筑施工物料采购工作前，需要做好各种建筑物料的调查与分析工作，了解不同物料的价格和质量，根据房屋建筑施工的需要，进行最优化选择;第二，对所选物料的质量验收是必不可少的，对于每种施工物料都要进行严格的质量验收，对于不合格的物料，坚决不能投入房屋建筑工程中的施工使用;第三，建筑施工物料的存放工作也至关重要，一般情况下，建筑施工物料的采购数量会比较多，不会在短期内用完，需要对施工物料进行存放，施工管理工作人员需要制定良好的物料存放计划，对各种材料的库存情况与使用情况做好详细的记录，减少施工材料的浪费情况。
2.5对企业员工进行在职培训。在职培训的主要目的是提高企业员工的综合素质，提高他们的设备操作水平和沟通交流技巧等。逐步实现我国建筑行业员工的素质化和专业化。在施工过程中，严格建立合理的管理制度并严格要求员工，如要求其必须持证上岗，必须进行成本预算和施工进度控制等。而对管理人员，应培养其管理能力，通过实践提高其自身的安全意识，从而使其能够正确指导一线员工，降低企业事故发生率。在职培训的内容应注重实践而非理论，并且要根据员工的施工水平和岗位进行有针对性的培训，培养员工的专业技能。
3 结语
在我国建筑工程管理中存在着法律法规不完善、管理体制不健全，施工环节管理中的监督机制缺失，施工材料、劳动力、设备等管理不健全，未进行详尽的工程核算等问题，导致工程的工程质量、安全施工不能有效保证，所以建立健全建筑工程管理措施尤为重要，科学的管路措施可以有效的保证工程进度、工程质量，提高施工安全系数，同时可以有效的提高建筑企业的经济效益，使建筑企业的激烈的市场競争中获得竞争优势地位。
参考文献：
[1]徐永杰，岳凤凯.浅谈建筑工程管路的现状分析及控制措施[J].城市建设理论研究，2013（22）.
[2]朱松.建筑工程造价现状及控制措施[J].商情，2010（16）.
[3]祝向东.浅述建筑工程管理的现状及控制措施[J].城市建设理论研究，2013（11）.