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聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素，即在固有的土地上求胜，却否认了商业世界开创新市场的可能。运用蓝海战略，视线将超越竞争对手移向买方需求，跨越现有竞争边界，将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序，从而开创无人争抢的市场空间，获取直接利益。而又有多少企业可以做到呢？
两种饮料的“蓝海”命运
【摘 要】
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聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素，即在固有的土地上求胜，却否认了商业世界开创新市场的可能。运用蓝海战略，视线将超越竞争对手移向买方需求，跨越现有竞争边界，将不同市场的
【机 构】
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中国航空无线电电子研究所
【出 处】
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企业管理
【发表日期】
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2013年1期
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管理是一个极为复杂的事情，一个企业如果做大了，大事小事千头万绪，如果光靠管理者一个人去处理，即使这个管理者是孙悟空有七十二变的本领，恐怕也无济于事，所以管理学上讲放权很重要