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2013年《建筑与文化》第7期单号：YK0001653采编：龙小梅
摘 要：随着我国建筑业的飞速发展，人们对建筑工程质量的重视程度越来越大。工程质量的好坏直接影响人们的财产及生命安全。因此，加强对建筑工程施工质量的管理至关重要。此外，近年来建筑市场的竞争不断升温，施工企业要想在竞争中站稳脚跟，必须采取措施加强施工质量控制管理，提高建筑工程的整体质量。本文结合笔者自身多年经验，分析了现阶段工程项目施工管理过程中存在的主要问题，并就施工管理措施提出了几点建议和看法，以供同仁参考借鉴。 关键词：建筑工程；施工管理；控制措施 1.引言
建筑工程项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。一建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施程从设计，到施工，到竣工，到保修等阶段，对项目生产要素进行管主要体现在4方面：①对生产要素进行优化配置，即对生产要素时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入以满足施工需要；②对产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中进适当搭配以协调地发挥作用；③对生产要素进行动态管理。动态管是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使在项目中合理流动，并在动态中寻求平衡；④合理、高效地利用资，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。 2.施工管理的问题
现阶段，在我国多数建筑工程施工管理中普遍存在以下问题： （10施工安全问题隐患多
虽然政府部门一直强调安全的重要性，但是因为现阶段的施工管理模式存在弊端，施工企业对安全生产及文明施工的重要性并未给予足够的重视，以及安全生产体系和安全生产责任制尚未健全和落实等原因，在实际工程施工中仍旧普遍存在不同程度的安全隐患问题。 （2）工程施工质量较差
建筑工程的施工质量关系到建筑物建成投入以后的使用，更关系到人们的生命和财产安全。但是，由于管理不善等原因，目前工程质量事故频频发生，建筑工程施工质量已成为全社会各方普遍关注的问题。 （3）成本控制不到位
在工程项目成本管理过程中，由于受外部环境以及企业内部管理水平的制约，成本控制难以取得较好的效果。 （4）合同管理不规范
目前我国建筑市场尚未成熟和規范化，企业为了盈利往往会接受合同的“不平等条款”，导致为了降低成本牺牲工程质量，另外，在实际工程施工中，施工方随意修改合同条款，合同违约现象严重。现阶段，我国缺乏合同管理规范，合同管理人员法律意识淡薄，增加了企业的法律风险。 （5）企业内部管理存在问题
目前我国大多数工程施工单位在其内部管理中存在弊端，尚未建立完善的责任制度，管理职责不落实，资源配置不充分，进而影响者工程的整体管理效果。
除此之外，在工程施工过程中，施工单位盲目追赶工程进度而忽视工程质量的问题也普遍存在，因此，控制好施工进度对于保证工程质量至关重要。 3.加强施工管理的措施 3.1抓好成本控制
成本控制是建设项目施工管理的一个重要内容，有效地成本控制要坚持成本最低化原则，施工单位要根据市场价格编制施工定额，在坚持成本最低化的同时保证降低成本的合理性。此外，还要积极根据市场价格的变动调整施工定额。另外，要对成本进行全面控制，落实全员和全过程的成本控制，增强一位员工的成本意识，切实提高成本管理水平。成本控制应从项目施工的开始一直到结束，贯穿工程实施的全过程。在工程项目施工开始之前，要明确施工成本控制目标，保证目标的合理性，在保证工程质量的前提下杜绝浪费。
此外，还要坚持责、权、利相结合的原则，落实项目经理责任制，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时也享有成本控制的权力，并且要对各部门成本控制的业绩进行定期的检查和考评，落实奖惩责任制，做到奖罚分明，从而保证成本控制达到预期效果。 3.2施工进度控制措施
在施工开始之前，要在充分掌握工程量及工序的基础上合理编制施工进度计划，并且要按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。每周总结工程进度，查看其是否与计划存在偏差，如果存在问题要积极寻找原因，并落实赶工计划。
在实际工程中，要严格按照计划进行施工，尽量减少赶工期现象，减少因赶工期增加的资源投入。
施工项目进度控制，可以采取以下措施：
首先，明确各层次进度控制人员的具体任务和工作责任，依据施工项目的结构、进展的阶段、合同等对项目进行分解，确定其进度目标，建立和完善控制目标体系，落实进度控制工作制度，充分分析和预测影响进度的因素。其次，积极采用先进的施工工艺和技术方法，加快施工进度。再次，收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向指定单位报表提供比较报告，并依此进行调整。
3.3施工质量控制
（1）加强对施工人员的管理
人的控制是质量控制的关键。 在工程项目管理中，对人员的管理难度较大。对其进行有效控制首先要选好人、用好人，应尽量做到一人多能，在满足公测还能质量要求的前提下，尽可能精简人员；要充分调动人员的能动性，实施有效的绩效评估，充分调动施工人员的主观能动性，保证施工进度与工程质量；要加强对施工人员的培训，保证持证上岗，每一位施工人员都必须严格按照工艺流程进行作业，保证工程质量。
其二，材料的控制
对工程材料的控制应贯穿工程全过程，从采购、运输、存储到使用等等各个环节进行有效的控制。尤其要把好原材料的采购关，做到“货比三家”，在满足合同要求及工程质量要求的前提下，尽可能选择经济合理的材料。
在材料进场这一环节，必须要对材料质量进行严格审查，保证所选材料具备质量合格证书等，对于存在质量问题的材料要及时进行退换，严禁使用不合格材料，影响工程质量。
4.施工安全管理
安全管理是施工项目管理的重要组成部分之一，涉及到施工人员的人身安全，关系到整个工程的质量和施工进度，因此，施工单位要提升安全责任意识，加大安全管理力度。设立专门安全管理机构和专职的安全管理人员，落实安全生产责任制度，做到安全生产“事事有其主，人人有其责”。加大施工现场的检查力度，如果发现施工中存在安全事故隐患，必须立即停工，分析和研究整改措施，促进安全管理工作的有效落实。此外，还可以开展一系列的文明施工竞赛活动，贯彻落实奖惩制度，做到赏罚分明。 5.加强对施工合同的管理
首先，要进一步完善工程建设合同管理体制，规范建设工程市场秩序，不断增强施工企业管理者的法律意识。在合同签订过程中，双方应建立在平等的基础上，本着互惠互利的原则制定合同条款，以便于施工过程中合同的贯彻履行，保证工程质量。其次，建立健全合同管理制度，严格按照制度和先关程序规定进行合同的签订、审查、授权、公证、监督，进而提高合同的管理水平。除此之外，还要通过各种途径全面提高合同管理人员的综合素质，切实提高管理水平。 6.结束语
综上所述，建筑工程项目的施工管理是全方位的，施工单位必须要加强对工程施工质量、施工进度、工程成本等多方面的控制和管理，保证工程施工的顺利地进行，提升工程质量和经济效益，进而推动企业的长远、快速发展。
摘 要：随着我国建筑业的飞速发展，人们对建筑工程质量的重视程度越来越大。工程质量的好坏直接影响人们的财产及生命安全。因此，加强对建筑工程施工质量的管理至关重要。此外，近年来建筑市场的竞争不断升温，施工企业要想在竞争中站稳脚跟，必须采取措施加强施工质量控制管理，提高建筑工程的整体质量。本文结合笔者自身多年经验，分析了现阶段工程项目施工管理过程中存在的主要问题，并就施工管理措施提出了几点建议和看法，以供同仁参考借鉴。 关键词：建筑工程；施工管理；控制措施 1.引言
建筑工程项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。一建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施程从设计，到施工，到竣工，到保修等阶段，对项目生产要素进行管主要体现在4方面：①对生产要素进行优化配置，即对生产要素时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入以满足施工需要；②对产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中进适当搭配以协调地发挥作用；③对生产要素进行动态管理。动态管是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使在项目中合理流动，并在动态中寻求平衡；④合理、高效地利用资，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。 2.施工管理的问题
现阶段，在我国多数建筑工程施工管理中普遍存在以下问题： （10施工安全问题隐患多
虽然政府部门一直强调安全的重要性，但是因为现阶段的施工管理模式存在弊端，施工企业对安全生产及文明施工的重要性并未给予足够的重视，以及安全生产体系和安全生产责任制尚未健全和落实等原因，在实际工程施工中仍旧普遍存在不同程度的安全隐患问题。 （2）工程施工质量较差
建筑工程的施工质量关系到建筑物建成投入以后的使用，更关系到人们的生命和财产安全。但是，由于管理不善等原因，目前工程质量事故频频发生，建筑工程施工质量已成为全社会各方普遍关注的问题。 （3）成本控制不到位
在工程项目成本管理过程中，由于受外部环境以及企业内部管理水平的制约，成本控制难以取得较好的效果。 （4）合同管理不规范
目前我国建筑市场尚未成熟和規范化，企业为了盈利往往会接受合同的“不平等条款”，导致为了降低成本牺牲工程质量，另外，在实际工程施工中，施工方随意修改合同条款，合同违约现象严重。现阶段，我国缺乏合同管理规范，合同管理人员法律意识淡薄，增加了企业的法律风险。 （5）企业内部管理存在问题
目前我国大多数工程施工单位在其内部管理中存在弊端，尚未建立完善的责任制度，管理职责不落实，资源配置不充分，进而影响者工程的整体管理效果。
除此之外，在工程施工过程中，施工单位盲目追赶工程进度而忽视工程质量的问题也普遍存在，因此，控制好施工进度对于保证工程质量至关重要。 3.加强施工管理的措施 3.1抓好成本控制
成本控制是建设项目施工管理的一个重要内容，有效地成本控制要坚持成本最低化原则，施工单位要根据市场价格编制施工定额，在坚持成本最低化的同时保证降低成本的合理性。此外，还要积极根据市场价格的变动调整施工定额。另外，要对成本进行全面控制，落实全员和全过程的成本控制，增强一位员工的成本意识，切实提高成本管理水平。成本控制应从项目施工的开始一直到结束，贯穿工程实施的全过程。在工程项目施工开始之前，要明确施工成本控制目标，保证目标的合理性，在保证工程质量的前提下杜绝浪费。
此外，还要坚持责、权、利相结合的原则，落实项目经理责任制，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时也享有成本控制的权力，并且要对各部门成本控制的业绩进行定期的检查和考评，落实奖惩责任制，做到奖罚分明，从而保证成本控制达到预期效果。 3.2施工进度控制措施
在施工开始之前，要在充分掌握工程量及工序的基础上合理编制施工进度计划，并且要按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。每周总结工程进度，查看其是否与计划存在偏差，如果存在问题要积极寻找原因，并落实赶工计划。
在实际工程中，要严格按照计划进行施工，尽量减少赶工期现象，减少因赶工期增加的资源投入。
施工项目进度控制，可以采取以下措施：
首先，明确各层次进度控制人员的具体任务和工作责任，依据施工项目的结构、进展的阶段、合同等对项目进行分解，确定其进度目标，建立和完善控制目标体系，落实进度控制工作制度，充分分析和预测影响进度的因素。其次，积极采用先进的施工工艺和技术方法，加快施工进度。再次，收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向指定单位报表提供比较报告，并依此进行调整。
3.3施工质量控制
（1）加强对施工人员的管理
人的控制是质量控制的关键。 在工程项目管理中，对人员的管理难度较大。对其进行有效控制首先要选好人、用好人，应尽量做到一人多能，在满足公测还能质量要求的前提下，尽可能精简人员；要充分调动人员的能动性，实施有效的绩效评估，充分调动施工人员的主观能动性，保证施工进度与工程质量；要加强对施工人员的培训，保证持证上岗，每一位施工人员都必须严格按照工艺流程进行作业，保证工程质量。
其二，材料的控制
对工程材料的控制应贯穿工程全过程，从采购、运输、存储到使用等等各个环节进行有效的控制。尤其要把好原材料的采购关，做到“货比三家”，在满足合同要求及工程质量要求的前提下，尽可能选择经济合理的材料。
在材料进场这一环节，必须要对材料质量进行严格审查，保证所选材料具备质量合格证书等，对于存在质量问题的材料要及时进行退换，严禁使用不合格材料，影响工程质量。
4.施工安全管理
安全管理是施工项目管理的重要组成部分之一，涉及到施工人员的人身安全，关系到整个工程的质量和施工进度，因此，施工单位要提升安全责任意识，加大安全管理力度。设立专门安全管理机构和专职的安全管理人员，落实安全生产责任制度，做到安全生产“事事有其主，人人有其责”。加大施工现场的检查力度，如果发现施工中存在安全事故隐患，必须立即停工，分析和研究整改措施，促进安全管理工作的有效落实。此外，还可以开展一系列的文明施工竞赛活动，贯彻落实奖惩制度，做到赏罚分明。 5.加强对施工合同的管理
首先，要进一步完善工程建设合同管理体制，规范建设工程市场秩序，不断增强施工企业管理者的法律意识。在合同签订过程中，双方应建立在平等的基础上，本着互惠互利的原则制定合同条款，以便于施工过程中合同的贯彻履行，保证工程质量。其次，建立健全合同管理制度，严格按照制度和先关程序规定进行合同的签订、审查、授权、公证、监督，进而提高合同的管理水平。除此之外，还要通过各种途径全面提高合同管理人员的综合素质，切实提高管理水平。 6.结束语
综上所述，建筑工程项目的施工管理是全方位的，施工单位必须要加强对工程施工质量、施工进度、工程成本等多方面的控制和管理，保证工程施工的顺利地进行，提升工程质量和经济效益，进而推动企业的长远、快速发展。