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[摘要]水利工程随着社会进步不断发展，但由于其施工技术的复杂性，在管理中存在一些问题。本文将列举问题，对施工技术工作进行分析，提出在工作中应该注意的问题，对加强水利工程的技术提出合理建议。
[关键字]水利工程 施工技术 质量 管理
[中图分类号] TV52 [文献码] B [文章编号] 1000-405X（2013）-5-265-1
水利工程在世社会和经济发展的重要物质基础，水利工程的承包者想要获得承包权，除了保证施工时间外，还要用科学的施工技术来保证施工质量。水利工程的施工技术较为复杂，因而其管理工作就十分重要。如何通过管理的加强来间接性地提高施工技术水平，我们将在本文中做出探讨。
1 水利工程施工中存在的问题
1.1安全问题。水利工程中会因某些问题的不重视而诱发安全隐患，例如：施工安全管理制度的疏漏，安全设施、安全用品及施工中用到的安全设备配备不全，安全生产责任制不健全。这些都是没有把握安全第一原则。不重视施工安全管理的表现。
1.2质量问题。质量问题是水利工程中最紧要的问题，其形成原因包括：施工单位在施工中不按照要求和相关规定进行施工；施工单位在管理上的制度不健全；施工中必要的检验工作被草率对待；施工中的材料质量缺少把关；相关部门的监督管理工作不到位等等。这些都会带来水利工程的质量问题。
1.3体制问题。施工项目中的管理体制不健全也是一大问题，施工组织方的管理责任划分不到位，使管理者在从事技术管理的工作中职责不明确，限制了工作的有效开展和管理职能的履行。这都是体制问题的体现。
2管理者的素质问题
水利工程施工的管理者必须具备水利工程的管理经验，不能单纯掌握良好的施工技术，在施工质量、施工成本、施工进度上的把控能力也十分必要，这些是管理者素质的基本要求。而许多施工管理人员缺乏在管理上的综合素质，导致问题出现。
3加强水利工程质量监控的措施
（1）施工前进行有效监督
加强水利工程的质量监控不只是在过程中和工程结束后进行的，而应在施工前就开始进行有效监督，防患于未然，通过对施工队的各方协调，提高工程的合格率。作为监理在施工前需要完成的工作包括：组织开工报告、施工方案的审查；审查设计图纸和施工单位的施工技术，组织他们进行设计交底；现场签发开工报告，对重要的施工工程提前组织专家进行研讨，确定好施工方案后再开始施工等等。监理人员在施工前这些必要的准备工作可以大大减少问题出现的几率，从而保证工程的顺利实施。
（2）加强施工质量管理
施工质量是一个工程的生命，施工质量的好坏关系到工程能否顺利投入使用，发挥应有效力，因而必须加强施工质量的管理工作，形成体系，保证工程质量。
施工管理者自身要具备精湛的施工技术和丰富的施工经验，敦促施工人员严格按照施工要求来工作，发挥监督管理的作用。除了对人的管理，对施工物料的管理也很重要。必须按国家要求的质量、规格进行施工材料选择，材料运达施工现场后，也要进行验收，确保材料符合要求，没有偷梁换柱的情况。整个工程结束后，监理人员要按国家在水利工程方面的规章制度和质量要求进行验收，确定规定达标，才能投入使用。这些手段都可以有效提高施工质量，保证其顺利投产。
（3）加强施工人员管理
施工人员的施工技术和施工态度会影响整个工程的质量，因而提高施工者的技术水平，端正他们的工作态度就可以从基础上保证施工质量。施工者应具备水利工程施工方面的理论知识，熟知施工方法、施工目的等，这是进行施工工作的基础，还需拥有工程施工的丰富经验，可以及时处理施工中的突发情况，对施工中的不合理情况也能及时发现并予以纠正，这同时也涉及到施工者的态度问题，态度决定一切，当施工人员把保证工程质量当成是工作的基础条件时，问题就会迎刃而解。
（4）发挥监理的作用
每个施工工程都必须有监理来进行监督控制，发挥第三方的监管作用。工程监理要经常性地巡查工地，及时发现问题、解决问题。对每道工序都要严格检查，未达标就不能进入下道工序；检查施工者是否按照正确的施工工艺进行操作，不能因硬性指标的缺乏而偷工减料；在遇到质量问题时，必须组织整改工作，不能留有模糊概念；进行质量抽检工作，包括对原材料、施工设备、施工工艺的检查，在成品中随机抽样，使其具有代表性，提高抽檢频率，让施工方将施工质量时刻存放在思想意识里。
（5）控制进度以保证质量
控制进度需要管理者的统筹调控能力，把握好工程进度可以避免施工成本增加，保证工程质量。要保证工程在预定工期内完成，要提倡“前紧后松”的原则，而“前松后紧”必然带来为赶工期牺牲质量的问题。把控施工进度，要有相应的施工文件，按照目标设立阶段性的计划，将工程进行分包，一旦有问题可以责任到人。进度控制还要将季节、天气等自然因素的影响考虑在内。
4工程管理工作的注意事项
4.1树立服务意识
是水利工程施工的管理上，相关人员要摆正态度，树立起服务意识，协调各方关系，比如设计单位、工程监理、业主、施工人员之间的关系，是工作得以顺利开展，使工程参与方相互配合，使各方的权益都能得到保障。
4.2加强学习与培训
作为技术管理者，与时俱进的学习是必要的，必须提升个人在技术水平、施工经验、管理水平上的素质，在工作中有理论知识作为支撑，才能是管理工作不仅仅停留在表面。除了自身素质的提升还要对施工者进行相关培训，以端正施工者的工作态度，提高他们的施工技术，从而提升真个施工队的总体素质。
4.3遵循合同要求，严把质量关
按照合同要求用合同手段来规范施工程序，对工程参与者的权利、义务和责任作出划分，确保责任到人。在按照设计图纸进行施工时不盲从，根据自身经验对不合理处提出建议，按照进度要求进行施工，严把工程质量关。
4.4以人为本，加强道德教育
工程主要是由人来完成，因而要加强施工人员的德育教育，培养他们认真负责、爱岗敬业、吃苦耐劳的品质，调动起他们的工作积极性，让每个参与者都能发挥最大效力，也让所有参与者都从中受惠。
参考文献
[1] 沈炜南 谈如何加强水利工程施工管理[J].科技创新导报 2010（23），193-194.
[2] 裴云峰 浅谈如何加强水利工程施工管理[J].黑龙江科技信息 2010（25），286.
[关键字]水利工程 施工技术 质量 管理
[中图分类号] TV52 [文献码] B [文章编号] 1000-405X（2013）-5-265-1
水利工程在世社会和经济发展的重要物质基础，水利工程的承包者想要获得承包权，除了保证施工时间外，还要用科学的施工技术来保证施工质量。水利工程的施工技术较为复杂，因而其管理工作就十分重要。如何通过管理的加强来间接性地提高施工技术水平，我们将在本文中做出探讨。
1 水利工程施工中存在的问题
1.1安全问题。水利工程中会因某些问题的不重视而诱发安全隐患，例如：施工安全管理制度的疏漏，安全设施、安全用品及施工中用到的安全设备配备不全，安全生产责任制不健全。这些都是没有把握安全第一原则。不重视施工安全管理的表现。
1.2质量问题。质量问题是水利工程中最紧要的问题，其形成原因包括：施工单位在施工中不按照要求和相关规定进行施工；施工单位在管理上的制度不健全；施工中必要的检验工作被草率对待；施工中的材料质量缺少把关；相关部门的监督管理工作不到位等等。这些都会带来水利工程的质量问题。
1.3体制问题。施工项目中的管理体制不健全也是一大问题，施工组织方的管理责任划分不到位，使管理者在从事技术管理的工作中职责不明确，限制了工作的有效开展和管理职能的履行。这都是体制问题的体现。
2管理者的素质问题
水利工程施工的管理者必须具备水利工程的管理经验，不能单纯掌握良好的施工技术，在施工质量、施工成本、施工进度上的把控能力也十分必要，这些是管理者素质的基本要求。而许多施工管理人员缺乏在管理上的综合素质，导致问题出现。
3加强水利工程质量监控的措施
（1）施工前进行有效监督
加强水利工程的质量监控不只是在过程中和工程结束后进行的，而应在施工前就开始进行有效监督，防患于未然，通过对施工队的各方协调，提高工程的合格率。作为监理在施工前需要完成的工作包括：组织开工报告、施工方案的审查；审查设计图纸和施工单位的施工技术，组织他们进行设计交底；现场签发开工报告，对重要的施工工程提前组织专家进行研讨，确定好施工方案后再开始施工等等。监理人员在施工前这些必要的准备工作可以大大减少问题出现的几率，从而保证工程的顺利实施。
（2）加强施工质量管理
施工质量是一个工程的生命，施工质量的好坏关系到工程能否顺利投入使用，发挥应有效力，因而必须加强施工质量的管理工作，形成体系，保证工程质量。
施工管理者自身要具备精湛的施工技术和丰富的施工经验，敦促施工人员严格按照施工要求来工作，发挥监督管理的作用。除了对人的管理，对施工物料的管理也很重要。必须按国家要求的质量、规格进行施工材料选择，材料运达施工现场后，也要进行验收，确保材料符合要求，没有偷梁换柱的情况。整个工程结束后，监理人员要按国家在水利工程方面的规章制度和质量要求进行验收，确定规定达标，才能投入使用。这些手段都可以有效提高施工质量，保证其顺利投产。
（3）加强施工人员管理
施工人员的施工技术和施工态度会影响整个工程的质量，因而提高施工者的技术水平，端正他们的工作态度就可以从基础上保证施工质量。施工者应具备水利工程施工方面的理论知识，熟知施工方法、施工目的等，这是进行施工工作的基础，还需拥有工程施工的丰富经验，可以及时处理施工中的突发情况，对施工中的不合理情况也能及时发现并予以纠正，这同时也涉及到施工者的态度问题，态度决定一切，当施工人员把保证工程质量当成是工作的基础条件时，问题就会迎刃而解。
（4）发挥监理的作用
每个施工工程都必须有监理来进行监督控制，发挥第三方的监管作用。工程监理要经常性地巡查工地，及时发现问题、解决问题。对每道工序都要严格检查，未达标就不能进入下道工序；检查施工者是否按照正确的施工工艺进行操作，不能因硬性指标的缺乏而偷工减料；在遇到质量问题时，必须组织整改工作，不能留有模糊概念；进行质量抽检工作，包括对原材料、施工设备、施工工艺的检查，在成品中随机抽样，使其具有代表性，提高抽檢频率，让施工方将施工质量时刻存放在思想意识里。
（5）控制进度以保证质量
控制进度需要管理者的统筹调控能力，把握好工程进度可以避免施工成本增加，保证工程质量。要保证工程在预定工期内完成，要提倡“前紧后松”的原则，而“前松后紧”必然带来为赶工期牺牲质量的问题。把控施工进度，要有相应的施工文件，按照目标设立阶段性的计划，将工程进行分包，一旦有问题可以责任到人。进度控制还要将季节、天气等自然因素的影响考虑在内。
4工程管理工作的注意事项
4.1树立服务意识
是水利工程施工的管理上，相关人员要摆正态度，树立起服务意识，协调各方关系，比如设计单位、工程监理、业主、施工人员之间的关系，是工作得以顺利开展，使工程参与方相互配合，使各方的权益都能得到保障。
4.2加强学习与培训
作为技术管理者，与时俱进的学习是必要的，必须提升个人在技术水平、施工经验、管理水平上的素质，在工作中有理论知识作为支撑，才能是管理工作不仅仅停留在表面。除了自身素质的提升还要对施工者进行相关培训，以端正施工者的工作态度，提高他们的施工技术，从而提升真个施工队的总体素质。
4.3遵循合同要求，严把质量关
按照合同要求用合同手段来规范施工程序，对工程参与者的权利、义务和责任作出划分，确保责任到人。在按照设计图纸进行施工时不盲从，根据自身经验对不合理处提出建议，按照进度要求进行施工，严把工程质量关。
4.4以人为本，加强道德教育
工程主要是由人来完成，因而要加强施工人员的德育教育，培养他们认真负责、爱岗敬业、吃苦耐劳的品质，调动起他们的工作积极性，让每个参与者都能发挥最大效力，也让所有参与者都从中受惠。
参考文献
[1] 沈炜南 谈如何加强水利工程施工管理[J].科技创新导报 2010（23），193-194.
[2] 裴云峰 浅谈如何加强水利工程施工管理[J].黑龙江科技信息 2010（25），286.