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[摘 要]水利工程是我国国民经济中重要的基础设施之一，对其进行建设也是我国工程项目建设的一大关键任务。伴随着当代科学技术的不断发展，水利工程建设进度速度越来越快，工程建设管理水平也越来越高，并逐渐完成了由传统型的经验管理模式到现代化的管理模式的转型。本文分析了水利工程建设要点，探讨了水利工程管理措施，希望能為相关人员提供理论参考依据。
[关键词]水利工程；建设；管理
中图分类号：TV51 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）41-0131-01
1水利工程建设要点
1.1建设前期的要点分析
做好建设施工前的勘察规划设计。1）水利工程勘察设计。水利工程现场勘测和观察时，不仅要查看工程地点情况，还要对周边区域做好考察，特别是要了解当地的地势、地形、环境、土壤等，对工程建设中，容易出现的难点问题进行梳理，把一些容易出现的问题事前解决，避免出现临时处理，仓促上阵的不利局面，保证施工符合实际，满足生产生活。2）水利工程规划。水利工程建设施工前需要进行实地考查，了解当地基本情况，根据实际需求做好前期规划与设计。做好施工准备。基于水利工程点多面广的特征，需要结合设计图纸和技术要求做好技术交底工作，同时要做好物资和材料的准备工作，按要求规格型号储备石料、砂、石子、水泥等建筑材料，并提前配送原材料到有资质的试验室，做好原材料检验和砂浆配合比、混凝土配合比试验，为主体施工做好充分准备；还要提前做好测量放样工作，按监理提供的测量准点、基准线和水准点，校测其基准点的测量精度，进行施工区测量控制网的布设，地形复测及各开挖控制点，开挖边线的放样；还要做好施工料场、仓库等临时建筑和机械设备的准备工作。机械设备要有备用数量，以保证施工的连续性和按工期要求完成施工。
1.2建设过程中的要点分析
1.2.1土方工程施工要点的分析
水利工程土方施工前需要对地面进行清理，确保地面整洁平整，只有地面整理出来，才能最大限度满足施工要求。在平整的地面进行工程测量放线，需要根据设计图纸要求，选择好点位，一定要保证点位精确，数据准确，放线前，就需要再次核对相对数据，如果出现不准确的情况，要及时查明原因，做好修正。挖掘环节需要对挖出的土壤进行科学堆放，不能影响施工，更不能污染环境。
1.2.2基坑开挖施工要点的分析
要想保证水利工程建设施工顺利，避免出现生产安全事故责任，就需要通过良好的技术进行流程控制，对不同土层出现的效果进行评估，计算出土质允许承载力、内摩擦角、空隙水压力、渗透系数等，对过程中出现的问题重点解决，及时调整好控制进度与角度，确保工程施工质量与安全。
1.2.3土料铺填施工要点的分析
水利工程土方回填要从最底层开始，做好底部填充，一边填筑，一边控制好水平方向，做到分层填充，确保每一层都能起到效果，使土方形成层次感，体现出逐层上升的状态，不能出现大面积的斜坡现象。照顾到周围情况，需要同时进行，不能出现接缝不良的情况，高低差控制标准保持在斜坡角度比例低于1：5。碾压机械的行走方向平行于护岸轴线。相邻作业面碾迹搭接宽度为平行于护岸轴线方向不小于0.5米，垂直于堤轴线方向不小于1.5米，机械碾压不到的部位及靠近挡墙墙身的部位辅以夯具。
1.2.4碾压土料施工要点的分析
水利工程碾压施工一般使用履带式拖拉机做好平碾、振动碾或气胎碾。对土方进行压实时，需要按照标准进行，保证土料填筑密度符合工程要求，需要考虑到工程级别、填筑结构、土料特性、环境因素、施工设备和施工工艺等影响，确保设计合理。
2水利工程管理措施
2.1建立健全的水利工程管理制度
根据水利工程现代化和精细化管理的建设目标，水利工程管理工作必须建立健全的水利工程管理制度，使管理工作中的每个环节都能够包含在制度范围内，让每个管理人员的行为都得到规范。在健全水利工程管理制度的过程中，重点要对各管理部门人员的工作职责进行细化，使每个管理人员对自身的工作职能都有全面而正确的认识，避免在管理工作中发生责任缺失的现象。以某水利工程管理部门为例，该部门为加强管理人员的责任意识，制定了严格的奖惩制度，将该制度落实到水利工程安全监控、日常监测、运行评估等环节，督促管理人员对水利工程进行严格的检查，及时发现并解决安全隐患，保障水利工程的安全性和稳定性。
2.2树立现代化水利工程管理理念
在水利工程的管理工作中，很多地区的管理部门都普遍体现出重建设而轻管理的现象，极不利于水利工程运行的安全和稳定。因此在建设水利工程现代化和精细化管理的过程中，必须及时转变落后的观念，树立起现代化水利工程的管理理念，将水利工程的经济效益、社会效益与环境效益进行全面的考虑。另外，水利工程的管理人员还应该树立为人民服务的理念，将人民群众的利益作为管理工作的出发点，切实保障水利工程的安全稳定。
2.3运用先进管理技术和管理手段
在水利工程的管理工作中，管理部门应该提高自动化管理的建设水平，切实提高管理人员对先进管理技术的应用水平，实现水利工程管理工作的信息化和智能化。例如在监控水利工程的运行情况时，管理部门应该运用先进的信息技术手段，实现远程的智能化监控，将水利工程运行的情况以视频的形式进行展示，并将监控的区域进行细化，保障各个运行环节都在实时的监控之下，使计算机对各项数据进行有效处理。以某水利工程为例，该工程将定点监控与移动监控相结合，将水利工程运行中的各项数据信息进行传输，使计算机对水利工程的运行情况进行科学评估，根据实际情况制定出针对性的预防措施，并对存在的安全隐患进行及时清除。
2.4加强水利工程管理队伍的建设
水利工程现代化和精细化管理要求水利工程具备一支高素质、高技术的管理团队，因此必须重视加强水利工程管理队伍的建设工作，切实提升管理人员的技术水平和工作素质。针对这一问题，水利工程的管理部门应该注重对先进管理人才的引进，并加强对内部管理人员的培训工作。以某水利工程管理部门为例，该部门会定期对管理人员展开培训和考核。该部门主要通过聘请具有先进技术能力和管理经验的人才，对内部人员展开培训，使部门管理人员能够对先进的管理技术进行了解，不断提升自身的管理水平，从而推动水利工程管理现代化和精细化的建设进程。
结语
水利工程是关系民生的一项重要工程项目，其建设与管理的好坏都将对工程能否顺利展开与完工产生最直接的影响。所以，要明确水利工程建设前期以及施工过程中的要点，通过建立健全的水利工程管理制度、树立现代化水利工程管理理念、运用先进管理技术和管理手段等措施，提升水利工程管理水平，确保水利工程遵循计划时间竣工的同时，还能够保障水利工程建设安全和施工质量。
参考文献
[1]李毅，张耀文.水利工程管理现代化与精细化建设的思考[J].中国新技术新产品，2014，12：93.
[2]孔令岩.浅谈水利工程施工质量控制与管理[J].珠江水运，2014
[3]李正君.水利工程建设施工的质量管理路径研究[J].农业与技术，2016
[关键词]水利工程；建设；管理
中图分类号：TV51 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）41-0131-01
1水利工程建设要点
1.1建设前期的要点分析
做好建设施工前的勘察规划设计。1）水利工程勘察设计。水利工程现场勘测和观察时，不仅要查看工程地点情况，还要对周边区域做好考察，特别是要了解当地的地势、地形、环境、土壤等，对工程建设中，容易出现的难点问题进行梳理，把一些容易出现的问题事前解决，避免出现临时处理，仓促上阵的不利局面，保证施工符合实际，满足生产生活。2）水利工程规划。水利工程建设施工前需要进行实地考查，了解当地基本情况，根据实际需求做好前期规划与设计。做好施工准备。基于水利工程点多面广的特征，需要结合设计图纸和技术要求做好技术交底工作，同时要做好物资和材料的准备工作，按要求规格型号储备石料、砂、石子、水泥等建筑材料，并提前配送原材料到有资质的试验室，做好原材料检验和砂浆配合比、混凝土配合比试验，为主体施工做好充分准备；还要提前做好测量放样工作，按监理提供的测量准点、基准线和水准点，校测其基准点的测量精度，进行施工区测量控制网的布设，地形复测及各开挖控制点，开挖边线的放样；还要做好施工料场、仓库等临时建筑和机械设备的准备工作。机械设备要有备用数量，以保证施工的连续性和按工期要求完成施工。
1.2建设过程中的要点分析
1.2.1土方工程施工要点的分析
水利工程土方施工前需要对地面进行清理，确保地面整洁平整，只有地面整理出来，才能最大限度满足施工要求。在平整的地面进行工程测量放线，需要根据设计图纸要求，选择好点位，一定要保证点位精确，数据准确，放线前，就需要再次核对相对数据，如果出现不准确的情况，要及时查明原因，做好修正。挖掘环节需要对挖出的土壤进行科学堆放，不能影响施工，更不能污染环境。
1.2.2基坑开挖施工要点的分析
要想保证水利工程建设施工顺利，避免出现生产安全事故责任，就需要通过良好的技术进行流程控制，对不同土层出现的效果进行评估，计算出土质允许承载力、内摩擦角、空隙水压力、渗透系数等，对过程中出现的问题重点解决，及时调整好控制进度与角度，确保工程施工质量与安全。
1.2.3土料铺填施工要点的分析
水利工程土方回填要从最底层开始，做好底部填充，一边填筑，一边控制好水平方向，做到分层填充，确保每一层都能起到效果，使土方形成层次感，体现出逐层上升的状态，不能出现大面积的斜坡现象。照顾到周围情况，需要同时进行，不能出现接缝不良的情况，高低差控制标准保持在斜坡角度比例低于1：5。碾压机械的行走方向平行于护岸轴线。相邻作业面碾迹搭接宽度为平行于护岸轴线方向不小于0.5米，垂直于堤轴线方向不小于1.5米，机械碾压不到的部位及靠近挡墙墙身的部位辅以夯具。
1.2.4碾压土料施工要点的分析
水利工程碾压施工一般使用履带式拖拉机做好平碾、振动碾或气胎碾。对土方进行压实时，需要按照标准进行，保证土料填筑密度符合工程要求，需要考虑到工程级别、填筑结构、土料特性、环境因素、施工设备和施工工艺等影响，确保设计合理。
2水利工程管理措施
2.1建立健全的水利工程管理制度
根据水利工程现代化和精细化管理的建设目标，水利工程管理工作必须建立健全的水利工程管理制度，使管理工作中的每个环节都能够包含在制度范围内，让每个管理人员的行为都得到规范。在健全水利工程管理制度的过程中，重点要对各管理部门人员的工作职责进行细化，使每个管理人员对自身的工作职能都有全面而正确的认识，避免在管理工作中发生责任缺失的现象。以某水利工程管理部门为例，该部门为加强管理人员的责任意识，制定了严格的奖惩制度，将该制度落实到水利工程安全监控、日常监测、运行评估等环节，督促管理人员对水利工程进行严格的检查，及时发现并解决安全隐患，保障水利工程的安全性和稳定性。
2.2树立现代化水利工程管理理念
在水利工程的管理工作中，很多地区的管理部门都普遍体现出重建设而轻管理的现象，极不利于水利工程运行的安全和稳定。因此在建设水利工程现代化和精细化管理的过程中，必须及时转变落后的观念，树立起现代化水利工程的管理理念，将水利工程的经济效益、社会效益与环境效益进行全面的考虑。另外，水利工程的管理人员还应该树立为人民服务的理念，将人民群众的利益作为管理工作的出发点，切实保障水利工程的安全稳定。
2.3运用先进管理技术和管理手段
在水利工程的管理工作中，管理部门应该提高自动化管理的建设水平，切实提高管理人员对先进管理技术的应用水平，实现水利工程管理工作的信息化和智能化。例如在监控水利工程的运行情况时，管理部门应该运用先进的信息技术手段，实现远程的智能化监控，将水利工程运行的情况以视频的形式进行展示，并将监控的区域进行细化，保障各个运行环节都在实时的监控之下，使计算机对各项数据进行有效处理。以某水利工程为例，该工程将定点监控与移动监控相结合，将水利工程运行中的各项数据信息进行传输，使计算机对水利工程的运行情况进行科学评估，根据实际情况制定出针对性的预防措施，并对存在的安全隐患进行及时清除。
2.4加强水利工程管理队伍的建设
水利工程现代化和精细化管理要求水利工程具备一支高素质、高技术的管理团队，因此必须重视加强水利工程管理队伍的建设工作，切实提升管理人员的技术水平和工作素质。针对这一问题，水利工程的管理部门应该注重对先进管理人才的引进，并加强对内部管理人员的培训工作。以某水利工程管理部门为例，该部门会定期对管理人员展开培训和考核。该部门主要通过聘请具有先进技术能力和管理经验的人才，对内部人员展开培训，使部门管理人员能够对先进的管理技术进行了解，不断提升自身的管理水平，从而推动水利工程管理现代化和精细化的建设进程。
结语
水利工程是关系民生的一项重要工程项目，其建设与管理的好坏都将对工程能否顺利展开与完工产生最直接的影响。所以，要明确水利工程建设前期以及施工过程中的要点，通过建立健全的水利工程管理制度、树立现代化水利工程管理理念、运用先进管理技术和管理手段等措施，提升水利工程管理水平，确保水利工程遵循计划时间竣工的同时，还能够保障水利工程建设安全和施工质量。
参考文献
[1]李毅，张耀文.水利工程管理现代化与精细化建设的思考[J].中国新技术新产品，2014，12：93.
[2]孔令岩.浅谈水利工程施工质量控制与管理[J].珠江水运，2014
[3]李正君.水利工程建设施工的质量管理路径研究[J].农业与技术，2016