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摘 要：在美国管理学家迈克尔·波特在“竞争学说”中，曾经提出平台战略在这个互联网时代的演变当中，将会成为一场席卷全球的商业模式革命。平台商业模式最大的特点就是打破了传统的双边竞争的商业模式，打造了一个由多方共创、共享和共赢的商业生态圈，将其应用到报纸行业的经营中，可以有效的摆脱传统的片面售卖的模式，构建一个由多方参与、共创共赢的平台，从而有效的带动报纸经营的转型。本文主要针对搭建创意平台带动报纸经营转型进行了详细的分析，希望能够促进日报社的持续发展。
关键词：创意平台；报纸；经营转型
在报纸行业中搭建创意平台，不仅需要有创意，还需要将创意变为现实，这也就需要整个报纸行业转变传统的经营管理的思维方式，同时还需要具备思想力、策划力、执行力以及整合力，报纸行业上下齐心協力共同将创意变成现实。在构建创意平台的过程中，高超的策划和创意都是不能是闭门造成就能够完成的，而是需要从业人员对行业的发展趋势进行准确的把握，同时还需要结合企业的实际状况，如果企业不具备很好的执行能力，那么再好的创意也将会是一张报纸。另外，随着新闻传播方式的不断变化，报纸行业需要以报纸为主体，整合其他的媒体形态的传播方式，以平台的方式带动报纸经营的转型。
一、积极的进行机制创新
工作机制主要就是指工作规则、工作程序的有效运转和有机联系。工作机制属于一个相辅相成的整体，其有效性是工作顺利开展的重要保障，而创新工作则是必须得有着创新机制的配合，具体从以下几方面着手：
（一）勇于打破内部壁垒
对于活动策划而言新闻宣传十分的重要。因为采编部门和经营部门之间的地盘观念以及天然的割裂，进而导致活动策划人遭遇到自己媒体策划的活动，但是自己媒体却不发稿的情况[1]。例如“大众日报米兰世博会策划”这一活动，其主要就是得益于集团领导的调度，其新闻宣传主要就是通过“融媒体”的报道方式，从经济导报、鲁中晚报、大众日报以及手机客户端等等进行持续并且重点的报道，形成全方位以及立体化的报道传播，赢得各个方面的好评。
（二）建立去中心化的扁平化工作群组，以此来提升执行效率以及决策效率
在进行创意平台的搭建过程中，集团分管领导应该经常性的询问活动的进度，深入的挖掘出活动的亮点，并且还应该对于活动过程中一些细节之处提出相关建议。除此之外，还应该加强平台搭建过程的监督管理，以免出现一些违规操作的地方，只有这样才能够更好的促进报纸经营转型，推动日报社更好的发展。
（三）坚持执行和策划人员一体化
活动从策划开始就应该一直站在活动可执行这一角度进行规划，这样能够有效的保证策划的可执行性以及预期效果合理性。所以在实际活动执行的时候，必须得保证活动中的卖点以及亮点能够严格的按照策划图进行完美的呈现，同时对于策划中一些不恰当的地方也是应该及时的进行矫正，而对于遗漏的地方则是应该及时的进行弥补。
（四）合理的应用高效并且灵活的虚拟团队来建制
合理的应用高效并且灵活的虚拟团队建制这一方式，从各个部门抽调一些精干人选，以此来组建成一直能干事的高素质队伍。不过在选择成员的过程中，必须得加强重视成员的责任心、协调能力、创意性、执行能力以及策划能力，以此来保证团队工作的高效性，促进创意平台搭建的更加成功。
二、创新服务，打造广告经营“闭环”
从报纸的发展历史来看，当年是客户提着现金来到报社要版面，现如今，是我们主动去推销版面，不论是哪种形式，报纸广告的经验都始终没有形成自身的业务链条的闭环，这也就使得报纸行业的发展存在成长性不足，缺乏可持续性。但是，在世博会项目上，报纸行业对广告经营闭环模式进行了有益的尝试，例如：大众报业集团最大限度的整合的媒体和品牌资源，把品牌、报纸以及人的核心优势资源进行了深度的合作和协同运作，并且还在原有的“新闻+广告”的单一的服务链品牌的传播和攻关咨询等功能上进行了有效的延伸，从而打造了各种功能为一体的平台化的服务生态圈。
大众报业在此次的尝试过程中，活动的创意方面从米兰世博会再到1915年巴拿马万国世博会然后在回到了米兰世博会食品安全问题，通过这种迂回贯通的方式实现了广告的创意；活动的内容方面从纪念活动到图片的展示然后再到米兰宣言，通过这种环环相扣的模式，丰富了活动的内容；活动的细节方面从宣言内容的设计到书法家的撰写然后再到企业家们一个个的上台进行封印，通过这样的设计，更能够体现出广告的细节处理；活动执行方面，从新闻的采集、排版、宣传等大众报业始终抱着服务之心，致力于为广大的受众提供更好的广告创意服务[2]。正是因为大众报业在此次活动中始终坚持的媒体创意导向、精细化的运作以及专业的服务，并以品牌传播、活动创意和新闻宣传为突破点，使得大众报业作为活动的主办方得到了省委省政府的高度赞扬和认可，并获得了从活动策划到执行的主动权，从而将活动平台牢牢的掌控在手中。
在这个基础上，我们必须得和参与企业随时的进行沟通，保持良性互动，同时还得将平台的品牌价值、营销价值以及传播价值等和企业的实际需求相匹配。然后企业个性化的需求又能够直接通过我们反馈到创意平台中，进而及时的对其进行完善和改进，这样也是能够促使活动平台的商业价值最大化。例如米兰世博会中的米兰宣言活动就是来源于企业品牌对于食品安全的需求。
三、结语
综上所述，构建创意平台可以有效的实现报业集团的内跨部门、跨媒体资源的整合，还能够有效的突破传统的单一的广告版面售卖的服务模式，从而实现由广告人向媒体人和策划人角色的转变，由版面售卖向服务提供转变，大大的提升品牌咨询、活动创意以及新闻传播和线下活动的策划力和执行力，进而带动传统报业的经营业务模式的转型的同时也促进了报纸业务人员的转型和升级。
参考文献：
[1]胡磊，李鸣，陈川.搭建创意平台带动报纸经营转型——大众日报米兰世博会策划案例解析[J].青年记者，2016（34）：54-55.
[2]何洪伟.凝聚力量搭建平台助推报业融合转型[J].中国报业，2016（3）：31-33.
作者简介：车莉，长江日报。
关键词：创意平台；报纸；经营转型
在报纸行业中搭建创意平台，不仅需要有创意，还需要将创意变为现实，这也就需要整个报纸行业转变传统的经营管理的思维方式，同时还需要具备思想力、策划力、执行力以及整合力，报纸行业上下齐心協力共同将创意变成现实。在构建创意平台的过程中，高超的策划和创意都是不能是闭门造成就能够完成的，而是需要从业人员对行业的发展趋势进行准确的把握，同时还需要结合企业的实际状况，如果企业不具备很好的执行能力，那么再好的创意也将会是一张报纸。另外，随着新闻传播方式的不断变化，报纸行业需要以报纸为主体，整合其他的媒体形态的传播方式，以平台的方式带动报纸经营的转型。
一、积极的进行机制创新
工作机制主要就是指工作规则、工作程序的有效运转和有机联系。工作机制属于一个相辅相成的整体，其有效性是工作顺利开展的重要保障，而创新工作则是必须得有着创新机制的配合，具体从以下几方面着手：
（一）勇于打破内部壁垒
对于活动策划而言新闻宣传十分的重要。因为采编部门和经营部门之间的地盘观念以及天然的割裂，进而导致活动策划人遭遇到自己媒体策划的活动，但是自己媒体却不发稿的情况[1]。例如“大众日报米兰世博会策划”这一活动，其主要就是得益于集团领导的调度，其新闻宣传主要就是通过“融媒体”的报道方式，从经济导报、鲁中晚报、大众日报以及手机客户端等等进行持续并且重点的报道，形成全方位以及立体化的报道传播，赢得各个方面的好评。
（二）建立去中心化的扁平化工作群组，以此来提升执行效率以及决策效率
在进行创意平台的搭建过程中，集团分管领导应该经常性的询问活动的进度，深入的挖掘出活动的亮点，并且还应该对于活动过程中一些细节之处提出相关建议。除此之外，还应该加强平台搭建过程的监督管理，以免出现一些违规操作的地方，只有这样才能够更好的促进报纸经营转型，推动日报社更好的发展。
（三）坚持执行和策划人员一体化
活动从策划开始就应该一直站在活动可执行这一角度进行规划，这样能够有效的保证策划的可执行性以及预期效果合理性。所以在实际活动执行的时候，必须得保证活动中的卖点以及亮点能够严格的按照策划图进行完美的呈现，同时对于策划中一些不恰当的地方也是应该及时的进行矫正，而对于遗漏的地方则是应该及时的进行弥补。
（四）合理的应用高效并且灵活的虚拟团队来建制
合理的应用高效并且灵活的虚拟团队建制这一方式，从各个部门抽调一些精干人选，以此来组建成一直能干事的高素质队伍。不过在选择成员的过程中，必须得加强重视成员的责任心、协调能力、创意性、执行能力以及策划能力，以此来保证团队工作的高效性，促进创意平台搭建的更加成功。
二、创新服务，打造广告经营“闭环”
从报纸的发展历史来看，当年是客户提着现金来到报社要版面，现如今，是我们主动去推销版面，不论是哪种形式，报纸广告的经验都始终没有形成自身的业务链条的闭环，这也就使得报纸行业的发展存在成长性不足，缺乏可持续性。但是，在世博会项目上，报纸行业对广告经营闭环模式进行了有益的尝试，例如：大众报业集团最大限度的整合的媒体和品牌资源，把品牌、报纸以及人的核心优势资源进行了深度的合作和协同运作，并且还在原有的“新闻+广告”的单一的服务链品牌的传播和攻关咨询等功能上进行了有效的延伸，从而打造了各种功能为一体的平台化的服务生态圈。
大众报业在此次的尝试过程中，活动的创意方面从米兰世博会再到1915年巴拿马万国世博会然后在回到了米兰世博会食品安全问题，通过这种迂回贯通的方式实现了广告的创意；活动的内容方面从纪念活动到图片的展示然后再到米兰宣言，通过这种环环相扣的模式，丰富了活动的内容；活动的细节方面从宣言内容的设计到书法家的撰写然后再到企业家们一个个的上台进行封印，通过这样的设计，更能够体现出广告的细节处理；活动执行方面，从新闻的采集、排版、宣传等大众报业始终抱着服务之心，致力于为广大的受众提供更好的广告创意服务[2]。正是因为大众报业在此次活动中始终坚持的媒体创意导向、精细化的运作以及专业的服务，并以品牌传播、活动创意和新闻宣传为突破点，使得大众报业作为活动的主办方得到了省委省政府的高度赞扬和认可，并获得了从活动策划到执行的主动权，从而将活动平台牢牢的掌控在手中。
在这个基础上，我们必须得和参与企业随时的进行沟通，保持良性互动，同时还得将平台的品牌价值、营销价值以及传播价值等和企业的实际需求相匹配。然后企业个性化的需求又能够直接通过我们反馈到创意平台中，进而及时的对其进行完善和改进，这样也是能够促使活动平台的商业价值最大化。例如米兰世博会中的米兰宣言活动就是来源于企业品牌对于食品安全的需求。
三、结语
综上所述，构建创意平台可以有效的实现报业集团的内跨部门、跨媒体资源的整合，还能够有效的突破传统的单一的广告版面售卖的服务模式，从而实现由广告人向媒体人和策划人角色的转变，由版面售卖向服务提供转变，大大的提升品牌咨询、活动创意以及新闻传播和线下活动的策划力和执行力，进而带动传统报业的经营业务模式的转型的同时也促进了报纸业务人员的转型和升级。
参考文献：
[1]胡磊，李鸣，陈川.搭建创意平台带动报纸经营转型——大众日报米兰世博会策划案例解析[J].青年记者，2016（34）：54-55.
[2]何洪伟.凝聚力量搭建平台助推报业融合转型[J].中国报业，2016（3）：31-33.
作者简介：车莉，长江日报。