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山东省枣庄市中区农村信用联社为防范各类风险促稳健经营，着力实施“预警、审慎、价值、核心、根本”10字方针，较好地实现了运营质量和业务发展的全面提高。
建立防范为主的“预警”机制，增强合规意识。联社从进一步制定、落实、完善各项管理制度、办法入手，加大制度执行力度。一是加强制度宣传教育，营造执行制度良好氛围。把制度宣传教育作为合规文化建设的重要内容，通过广泛深入地宣传教育，使广大干部职工深刻领会制度精神，熟知制度内容，不断增强制度意识，牢固树立严格按制度办事的观念，养成自觉执行制度的习惯，把制度转化为全员的行为准则。二是推进制度创新，努力形成用制度管人、按制度办事、靠制度管理的有效机制，最大限度减少制度漏洞，规范化水平。三是以加快推进预防体系建设为载体，以健全制约和监督机制为重点，以落实责任制为抓手，建立健全各项规章制度，保证各项制度切实落到实处。
围绕“审慎”经营，严格内控防范。一是加强监督检查，确保检查监控到岗、到人、到每一个重要环节和时点，做到不留盲区和死角，严防各类事故案件的发生，今年以来，先后进行审计、信贷、会计、安全保卫等专项检查12次，发现并纠改问题近30个。二是强化内部机制建设，确保稳健经营。按照内控制度要求，联社全面加强内控制度建设，不断完善条线管理，实现了会计主管指纹授权的全覆盖。三是全面实行会计主管履职行为量化管理，百分制考核。实施柜员培训、考试上岗制，内部控制管理工作规范有序。
推行机制灵活的“价值”取向，实行差别化管理。对全区20个信用社实行差别管理，依据各社综合考评分为ABCD四个等级，对信用社主任实行不同的底薪工资、考核系数；并对全区客户经理依据评定得分分成ABCD四个等级，实行不同的等级工资底薪、计酬比例、授权额度等，拉开了信用社和客户经理的评定和工资，彻底解决了干好与干坏一个样的问题，进一步激发了全员积极性，促进了业务快速发展。
强化业务发展这一“根本”，实现业务新突破。一是强化组织存款。在稳定现有客户的基础上，重点侧重于居民储蓄存款，有重点、计划地开展存款工作，率先在全市信用社系统开办代理电费业务，进一步强化资金组织工作。二是突出“三农”服务。抓好信用工程建设贷款，在制定出台信用工程建设实施方案的基础上，先期进行了试点推广，先后评定信用村67个、信用户3666家，授信金额26142万元，发放大联保体贷款8815万元。三是中间业务有了新拓展。今年以来，中间业务收入542万元，完成年任务的108%。布放ATM机13台，发展POS商户180家，新开办代收全区电费3.5万户，日均存款余额2600万元，代理10万人的新农保业务，日均存款余额2000多万元，在社会上产生了较好的影响。四是信贷管理全部实行影像系统操作，并选拔20位计算机基础好、业务能力强的信贷员作为信贷影像管理系统的管理员，具体负责影像系统的推广和管理工作。信贷管理工作向着规范化、科学化、技术化方向发展。五是大力清收不良贷款。今年以来，先后收回不良贷款129笔，金额2198万元，签订催收通知书189笔，金额1983万元。盘活不良贷款6笔，金额54万元。同时，联社专门成立了清收中心，对长期赖帐不还的“钉子户”进行依法起诉，先后起诉贷款48笔，金额1677万元，收回23笔，金额1177万元，有效保全信用社债权，维护信用社资金的安全性。
突出以人为本的“核心”理念，切实提高执行力。联社突出“以人为本”意识，切实解决执行力问题，大刀阔斧地实行干部人事改革，对全区所有中层职务全部免除，严格根据干部知识化、年轻化、专业化的标准组织干部竞聘，共有81人参与47个职位的竞聘。通过竞聘，中层干部由原来的平均年龄40岁降低到37岁，中层干部第一学历大专以上占28%，中层干部知识、年龄、学历结构得到了根本的优化，同时积极性也得到了有效地发挥。汇鑫信用社主任下车伊始，一心扑在工作上，抓服务，强管理，拓市场，仅今年前10个月，存款增加4300万元，完成年计划的110%。
建立防范为主的“预警”机制，增强合规意识。联社从进一步制定、落实、完善各项管理制度、办法入手，加大制度执行力度。一是加强制度宣传教育，营造执行制度良好氛围。把制度宣传教育作为合规文化建设的重要内容，通过广泛深入地宣传教育，使广大干部职工深刻领会制度精神，熟知制度内容，不断增强制度意识，牢固树立严格按制度办事的观念，养成自觉执行制度的习惯，把制度转化为全员的行为准则。二是推进制度创新，努力形成用制度管人、按制度办事、靠制度管理的有效机制，最大限度减少制度漏洞，规范化水平。三是以加快推进预防体系建设为载体，以健全制约和监督机制为重点，以落实责任制为抓手，建立健全各项规章制度，保证各项制度切实落到实处。
围绕“审慎”经营，严格内控防范。一是加强监督检查，确保检查监控到岗、到人、到每一个重要环节和时点，做到不留盲区和死角，严防各类事故案件的发生，今年以来，先后进行审计、信贷、会计、安全保卫等专项检查12次，发现并纠改问题近30个。二是强化内部机制建设，确保稳健经营。按照内控制度要求，联社全面加强内控制度建设，不断完善条线管理，实现了会计主管指纹授权的全覆盖。三是全面实行会计主管履职行为量化管理，百分制考核。实施柜员培训、考试上岗制，内部控制管理工作规范有序。
推行机制灵活的“价值”取向，实行差别化管理。对全区20个信用社实行差别管理，依据各社综合考评分为ABCD四个等级，对信用社主任实行不同的底薪工资、考核系数；并对全区客户经理依据评定得分分成ABCD四个等级，实行不同的等级工资底薪、计酬比例、授权额度等，拉开了信用社和客户经理的评定和工资，彻底解决了干好与干坏一个样的问题，进一步激发了全员积极性，促进了业务快速发展。
强化业务发展这一“根本”，实现业务新突破。一是强化组织存款。在稳定现有客户的基础上，重点侧重于居民储蓄存款，有重点、计划地开展存款工作，率先在全市信用社系统开办代理电费业务，进一步强化资金组织工作。二是突出“三农”服务。抓好信用工程建设贷款，在制定出台信用工程建设实施方案的基础上，先期进行了试点推广，先后评定信用村67个、信用户3666家，授信金额26142万元，发放大联保体贷款8815万元。三是中间业务有了新拓展。今年以来，中间业务收入542万元，完成年任务的108%。布放ATM机13台，发展POS商户180家，新开办代收全区电费3.5万户，日均存款余额2600万元，代理10万人的新农保业务，日均存款余额2000多万元，在社会上产生了较好的影响。四是信贷管理全部实行影像系统操作，并选拔20位计算机基础好、业务能力强的信贷员作为信贷影像管理系统的管理员，具体负责影像系统的推广和管理工作。信贷管理工作向着规范化、科学化、技术化方向发展。五是大力清收不良贷款。今年以来，先后收回不良贷款129笔，金额2198万元，签订催收通知书189笔，金额1983万元。盘活不良贷款6笔，金额54万元。同时，联社专门成立了清收中心，对长期赖帐不还的“钉子户”进行依法起诉，先后起诉贷款48笔，金额1677万元，收回23笔，金额1177万元，有效保全信用社债权，维护信用社资金的安全性。
突出以人为本的“核心”理念，切实提高执行力。联社突出“以人为本”意识，切实解决执行力问题，大刀阔斧地实行干部人事改革，对全区所有中层职务全部免除，严格根据干部知识化、年轻化、专业化的标准组织干部竞聘，共有81人参与47个职位的竞聘。通过竞聘，中层干部由原来的平均年龄40岁降低到37岁，中层干部第一学历大专以上占28%，中层干部知识、年龄、学历结构得到了根本的优化，同时积极性也得到了有效地发挥。汇鑫信用社主任下车伊始，一心扑在工作上，抓服务，强管理，拓市场，仅今年前10个月，存款增加4300万元，完成年计划的110%。