“不”最近达到了受人崇拜的地位。在《哈佛商業评论》（HBR）上的一篇博客文章中，一位管理教练提出，仅仅说“不”是不够的，我们必须开始在自己每次这么做的时候赞美自己。
　　“不”因此被授予跟“失败”一样令人眩晕的地位，起码过去10年来，所有人都在坚持不懈地赞美失败。最近，瑞典开了一家失败博物馆（Museum of Failure）；再过一两年，“说不博物馆”一定会出现。
　　不过，赞美说“不”并不太傻。创业家（Entrepreneur）网站上有一篇博客文章主张，说“不”是好事，因为这会给资历不足的人创造出挑重担的空间。而且，拒绝工作中的事情，让你把更多时间放在家里，关怀家人。
　　关于说“不”，我可以想出甚至更好的事情。如果足够的人对无意义的事情说“不”的次数足够多，那么资源的分配将变得更加高效率。如果我们都拒绝枯燥的会议和活动，最终人们会明白过来，就不会再安排这些了。
　　尽管我特别拥护在工作中说“不”，但即使我也承认，有时“不”是一个错误的回答。所以艰巨的挑战在于何时停止说“不”，开始说“是”。
　　《哈佛商业评论》建议用1至10的分数给各种机会打分，但我的方法更简单。我只对三类事情说“是”，一是必须做的，二是想做的，三是应当做的。不过，有时我会忽略第三类——如果我能在不感觉自己完全是个浑蛋的情况下，说服自己不做那件事。
　　这个方法的麻烦在于，对于你是否真的必须做某事，你自己经常拿不准——甚至连你是否想做也不确定。但那种情况下的规则是：如果心存疑问，那就说“不”。在某种程度上，工作更少总比工作更多好。
　　说“是”和说“不”的主要区别在于，一个容易说出来，另一个难于说出口。
　　任何一个老傻瓜都可以说出“是”，而说“不”则需要性格、承诺和勇气。随着年龄的增长，说“不”变得更容易：我已从对此毫无经验变得非常精通，而且还在进步。
　　我明白了迅速说“不”的重要性。如果你拖延，那么你就已经陷于被动，也许会被诱导着错误地说“是”。
　　我也明白了绝不要给出理由，因为你的理由可能受到挑战，导致你缴械投降。在写本文时，我明白了第三件事：不要说自己无法做某件事是因为太忙了。
　　这不会给谁留下深刻印象：太忙只能证明你不太善于说“不”。