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随着我国经济飞速发展进步，企业需要不断根据市场和政策的变化调整自身的战略决策。财务管理作为企业管理中尤为重要的一部分，在企业战略决策中占有重要地位，对企业在新时期提升竞争力、获得长远发展的能力有着极其重要的作用。因此，企业经营者应当重视企业的财务管理工作，使其发挥最大效力，提高企业利益。
现代企业的竞争和发展体现在市场竞争上，市场竞争的体现不仅在市场经济和市场份额的占有量上，还包括企业管理和产品质量等方面。财务管理在企业管理中占非常重要的地位，因此，做好财务管理，对企业在市场上的战略决策非常重要。
一、财务管理的概念
（一）财务管理概念
企业的财务管理，就是為企业创造利益而进行的财产、经济业务，包括如何网罗财产、占有财产、资产的购置和投资、经营中的现金流量和利润的管理、进行财产交易等方面。作为企业管理中的重要部分，财务管理需要根据根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务管理的一项经济管理工作。企业要创造出经济利润，就要对资金进行管理和运作。我国的企业财务管理目的是为企业制造应有的经济效益，也就是所谓的资金活动结果。对于我国企业传统财务管理工作来说，存在着许多不足之处。尤其进入新世纪之后，社会进入信息化、现代化进程，传统的企业财务管理方式已经不能适应现代社会发展。
（二）企业财务管理的主体
现代企业财务管理的主体负责资产的占有，并且管理财产预算和经济活动。主要特点体现为：1、必须拥有独立的资本，独立的资本是进行财务经济活动和管理活动的必备条件，只有具有独立的资本条件，财务管理才能具有独立自主性，才能维持企业的独立自主发展；2、必须能够独立承担财务活动，并且能为财务活动的经济效益和其他后果承担责任。财务管理作为一种价值活动方式，货币是其主要活动体现方式，包括筹集资本、投资活动、资金运用、收益分配等；3、必须拥有独立的资金活动能力，能对财务活动实施控制手段，通过资金活动来对公司进行管理和整改、完善。
（三）企业财务管理的对象
企业在财会管理过程中，采取一系列手段，把持资金运转，实现企业利益获取，让企业获取最大利益，从而体现自身价值体系，这也是企业财务管理的本质。
二、财务管理在企业战略决策中的现状
传统的企业财务会计管理工作，主要针对会计工作作出管理和改进，企业财会管理工作在现代社会的改革，主要也体现在会计工作的由人工手动向电子计算机的自动化升级，但由于这一类的信息系统只注重于财务会计数据的整理和收集、展现，并不具有完善的数据信息管理功能，因此，在企业决策支持等方面，企业财务管理所能参与的部分较少，从而导致企业的管理模式有一定的缺陷。现代化的企业管理主要讲求集约化经营，要求企业管理权力的集中，财会系统功能不健全容易导致企业财务管理人员工作效率降低，不利于企业的财务管理工作的现代化发展，更不利于企业在人力、战略上的决策和发展。
目前，我国财务管理工作的实际情况来看，现代财会管理显然存在着类似的问题，急需企业财务管理工作者作出重视和改变。
具体来说，企业财务管理工作存在着以下问题：
（一）财会信息系统落后
目前企业财务管理工作，大部分依然采用总分公司管理模式，这种管理模式存在着层次多、间距长、集约化等问题，而集约化经营又要求权限的相对集中，信息系统基础落后必然使大量的数据采集凸显出资源浪费等问题。尤其目前国内信息系统基础还相当薄弱，经营管理急需的外部市场收集信息的速度更加受到影响，极大地降低了财务管理部门的工作效率。
（二）企业成本和财务分析不到位
对成本效益的分析和管理，是企业财务管理的中心。目前国内的企业要做到这一点却面临着许多困难。从实际操作的角度来看，企业财务管理部门的会计工作流程不够清晰，难以对企业成本作出区分，从而对企业成本中产品分类、分部门的费用难以进行信息收集，也就难以与相应的收益相配比，加上我国企业集约化等运营方式的局限性，以及现行的银行财会管理工作方式，都对财务管理分析造成了阻碍，使得成本资料缺乏、财务分析不足等现象尤为突出。
（三）利润最大化的传统管理观念对企业财务管理造成了阻碍
企业价值是企业现实与未来收益、有形与无形资产等的综合表现。因此，战略管理会计以企业价值最大化为最终目标，是有利于企业的长远发展的。但传统的企业管理观念更注重利益的最大化，导致企业在发展过程中存在急功近利等问题，这是现代化的企业财务管理所需要客服和规避的。
（四）缺乏足够的激励机制
由于激励约束机制的不完善，总公司核定的计划往往指令化、硬性化等状况，这种机制下的财务管理工作，难点在于如何用足指标、用好指标，与集约经营的决策支持要求相距甚远。
三、财务管理在企业战略决策中的重要性
（一）财务管理为企业战略决策提供重要依据
盈利性、流动性、安全性是企业经营必须遵循的三性原则。传统的财务管理中，对风险的管理有很大局限性，多是事后管理。而战略管理会计，改变了原来风险管理的旧模式，财务人员需要更多地参与风险管理。风险管理不再是某一部门的事，而是每一个员工都必须负责的。对风险的评估应该是持续的，需要风险管理部和各部门相互合作。战略管理会计着重事前风险评估，尤其在新产品开发、新客户拓展时，风险和回报都必须认真计量、确认，并以此评估经营机会，最终作为决策依据。在新的经营环境下，企业之间更多地体现在综合竞争实力、管理水平、战略目标、竞争优势等方面，企业不仅需要合理规划和运用自身各项资源，还需将资金、客户、网点、设备和网络等经营资源紧密结合起来，形成供应链，并准确及时地反映各种动态信息，监控经营成本和资金流向，提高对政策、市场反应的灵活性和财务效率。运用战略管理会计的理论和方法，有助于企业在当今日趋激烈的国内外市场竞争中立于不败之地。 （二）财务管理能够有效改善企业的运营管理
现代企业中，财务管理无论是对企业的运营模式、战略目标的制定都有着极其重要的作用和地位。推行支持战略决策的财务管理，使得财务工作的内容由目前的交易处理、优化税务状祝、准备税务申报表、成本管理、实时会计控制、预算制定及实施财务状况报告和监督等重点，逐步转向改善基本财务作业流程、提供具有附加价值的企业营运分析、评估企业风险与机会，发展企业的绩效管理架构等战略性工作。
四、财务管理在企业战略决策中的探索与研究
（一）首先需要制定一个战略发展目标
只有制定了足够强的战略发展目标，才能让企业维持在一个稳定方向发展。因此，企业战略发展决策在财务管理上可以体现为三个方面：1、公司需要一个明确的发展战略目标。公司发展战略目标决定了企业经营业务的方向和范围，只有公司有了明确的战略发展目标，才能保证企业财务管理的工作方向；2、需要制定企业竞争的战略目标，竞争战略目标主要是研究产品或服务，明确了产品和服务，才能明确企业在市场竞争上所处的地位，才能在市场竞争上树立一个目标；3、需要树立企业在公司职能上的战略目标，这一战略目标主要是在实际竞争过程中能够确保各部门职能正常发挥作用，并确保各部门的工作能有明确的工作目标。只有明确了以上几个部分，财务管理部门才能对企业内部和外部进行财务和经济活动进行管理和调控，并利用企业的财务系统进行全面分析，从而制定出适合企业实际情况的战略发展目标。
（二）其次需要制定科学、合理的财务工作流程
传统的财务管理工作主要通过人力手动控制，对于现代快节奏的社会来说，纯靠人力进行的财会管理活动效率较低，具有滞后性。因此，现代财会管理多应用到了计算机技术，尤其是企业、市场经济现代化、信息化、科技化发展的当下，财务工作流程应当利用先进的信息通信技术和计算机技术，与传统的手工的工作流程融合，实现了企业财务工作的信息化，完善了企业财务工作流程。我国现代化企业财务管理应当重视计算机信息技术的应用，并不断根据企业的发展现状改进财务系统，让财务管理工作效率更高、更快，从而能够为企业创造更大经济效益。
（三）提供高效营运分析
现今企业的管理者越来越注重财务管理的工作，企业的战略决策需要企业有一个科学、完善的业务流程，并且能够对产品和项目进行科学划分，根据其经济价值和增值潜力进行分析，通过衡量价值的有效来确定企业经营状况，并通过有效的衡量核算企业能够通过哪些项目获取最大经济效益，以此来确定企业的竞争优势所在。要对具有潜在力的项目，进行更多资金的投入，这为企业扩展市场提供了有效的营运分析，减少了企业不必要的资金成本支出，增强了企业的竞争力。
（四）财务管理改革需重视提供企业战略决策支持
财务系统进行大幅度的改进需要时间，而且会遇到许多困难，因此，要有充分思想准备，推行战略管理会计应循序渐进。主要体现在：1、提高财务管理人员的综合素质技能，财务人员必须具备绩效衡量价值链分析、经济资本管理等方面的专长，同时具有综合分析信息的能力。同时，财务人员还必须加强对产品及市场知识、市场交流技巧等方面的培训，财务管理部门也应当重视复合型人才的培养，提高财务管理工作者的综合素质。2、需要建立完善的财会信息系统，会计信息系统的建立和完善是战略管理会计的另一条件，大部分企业现行系统的数据资源是分散的，信息关联性较差，计算机系统的使用，为实现统一的财务管理提供了良好的机遇，财务部门要积极参与财会系统的管理和改进，为完善财务管理系统提供支持。
五、结束语
综上所述，财务管理不但能对企业资本进行管理和调控，同时也是评估企业发展进步的重要依据，在企业管理中灵活运用财会管理，还能有效规避运营风险、降低成本，使企业获得最大化的利益。因此，企业要在新时期获得长足的发展、应对全新的挑战和冲击，就需要重视财务管理在企业战略决策中的作用。（作者单位为中广核贝谷科技有限公司）
作者简介：李军俊（1977—），女，漢族，江西省南昌市人，财务经理，会计学学士，CMA，单位：中广核贝谷科技有限公司，研究方向：财务管理与管理会计。
现代企业的竞争和发展体现在市场竞争上，市场竞争的体现不仅在市场经济和市场份额的占有量上，还包括企业管理和产品质量等方面。财务管理在企业管理中占非常重要的地位，因此，做好财务管理，对企业在市场上的战略决策非常重要。
一、财务管理的概念
（一）财务管理概念
企业的财务管理，就是為企业创造利益而进行的财产、经济业务，包括如何网罗财产、占有财产、资产的购置和投资、经营中的现金流量和利润的管理、进行财产交易等方面。作为企业管理中的重要部分，财务管理需要根据根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务管理的一项经济管理工作。企业要创造出经济利润，就要对资金进行管理和运作。我国的企业财务管理目的是为企业制造应有的经济效益，也就是所谓的资金活动结果。对于我国企业传统财务管理工作来说，存在着许多不足之处。尤其进入新世纪之后，社会进入信息化、现代化进程，传统的企业财务管理方式已经不能适应现代社会发展。
（二）企业财务管理的主体
现代企业财务管理的主体负责资产的占有，并且管理财产预算和经济活动。主要特点体现为：1、必须拥有独立的资本，独立的资本是进行财务经济活动和管理活动的必备条件，只有具有独立的资本条件，财务管理才能具有独立自主性，才能维持企业的独立自主发展；2、必须能够独立承担财务活动，并且能为财务活动的经济效益和其他后果承担责任。财务管理作为一种价值活动方式，货币是其主要活动体现方式，包括筹集资本、投资活动、资金运用、收益分配等；3、必须拥有独立的资金活动能力，能对财务活动实施控制手段，通过资金活动来对公司进行管理和整改、完善。
（三）企业财务管理的对象
企业在财会管理过程中，采取一系列手段，把持资金运转，实现企业利益获取，让企业获取最大利益，从而体现自身价值体系，这也是企业财务管理的本质。
二、财务管理在企业战略决策中的现状
传统的企业财务会计管理工作，主要针对会计工作作出管理和改进，企业财会管理工作在现代社会的改革，主要也体现在会计工作的由人工手动向电子计算机的自动化升级，但由于这一类的信息系统只注重于财务会计数据的整理和收集、展现，并不具有完善的数据信息管理功能，因此，在企业决策支持等方面，企业财务管理所能参与的部分较少，从而导致企业的管理模式有一定的缺陷。现代化的企业管理主要讲求集约化经营，要求企业管理权力的集中，财会系统功能不健全容易导致企业财务管理人员工作效率降低，不利于企业的财务管理工作的现代化发展，更不利于企业在人力、战略上的决策和发展。
目前，我国财务管理工作的实际情况来看，现代财会管理显然存在着类似的问题，急需企业财务管理工作者作出重视和改变。
具体来说，企业财务管理工作存在着以下问题：
（一）财会信息系统落后
目前企业财务管理工作，大部分依然采用总分公司管理模式，这种管理模式存在着层次多、间距长、集约化等问题，而集约化经营又要求权限的相对集中，信息系统基础落后必然使大量的数据采集凸显出资源浪费等问题。尤其目前国内信息系统基础还相当薄弱，经营管理急需的外部市场收集信息的速度更加受到影响，极大地降低了财务管理部门的工作效率。
（二）企业成本和财务分析不到位
对成本效益的分析和管理，是企业财务管理的中心。目前国内的企业要做到这一点却面临着许多困难。从实际操作的角度来看，企业财务管理部门的会计工作流程不够清晰，难以对企业成本作出区分，从而对企业成本中产品分类、分部门的费用难以进行信息收集，也就难以与相应的收益相配比，加上我国企业集约化等运营方式的局限性，以及现行的银行财会管理工作方式，都对财务管理分析造成了阻碍，使得成本资料缺乏、财务分析不足等现象尤为突出。
（三）利润最大化的传统管理观念对企业财务管理造成了阻碍
企业价值是企业现实与未来收益、有形与无形资产等的综合表现。因此，战略管理会计以企业价值最大化为最终目标，是有利于企业的长远发展的。但传统的企业管理观念更注重利益的最大化，导致企业在发展过程中存在急功近利等问题，这是现代化的企业财务管理所需要客服和规避的。
（四）缺乏足够的激励机制
由于激励约束机制的不完善，总公司核定的计划往往指令化、硬性化等状况，这种机制下的财务管理工作，难点在于如何用足指标、用好指标，与集约经营的决策支持要求相距甚远。
三、财务管理在企业战略决策中的重要性
（一）财务管理为企业战略决策提供重要依据
盈利性、流动性、安全性是企业经营必须遵循的三性原则。传统的财务管理中，对风险的管理有很大局限性，多是事后管理。而战略管理会计，改变了原来风险管理的旧模式，财务人员需要更多地参与风险管理。风险管理不再是某一部门的事，而是每一个员工都必须负责的。对风险的评估应该是持续的，需要风险管理部和各部门相互合作。战略管理会计着重事前风险评估，尤其在新产品开发、新客户拓展时，风险和回报都必须认真计量、确认，并以此评估经营机会，最终作为决策依据。在新的经营环境下，企业之间更多地体现在综合竞争实力、管理水平、战略目标、竞争优势等方面，企业不仅需要合理规划和运用自身各项资源，还需将资金、客户、网点、设备和网络等经营资源紧密结合起来，形成供应链，并准确及时地反映各种动态信息，监控经营成本和资金流向，提高对政策、市场反应的灵活性和财务效率。运用战略管理会计的理论和方法，有助于企业在当今日趋激烈的国内外市场竞争中立于不败之地。 （二）财务管理能够有效改善企业的运营管理
现代企业中，财务管理无论是对企业的运营模式、战略目标的制定都有着极其重要的作用和地位。推行支持战略决策的财务管理，使得财务工作的内容由目前的交易处理、优化税务状祝、准备税务申报表、成本管理、实时会计控制、预算制定及实施财务状况报告和监督等重点，逐步转向改善基本财务作业流程、提供具有附加价值的企业营运分析、评估企业风险与机会，发展企业的绩效管理架构等战略性工作。
四、财务管理在企业战略决策中的探索与研究
（一）首先需要制定一个战略发展目标
只有制定了足够强的战略发展目标，才能让企业维持在一个稳定方向发展。因此，企业战略发展决策在财务管理上可以体现为三个方面：1、公司需要一个明确的发展战略目标。公司发展战略目标决定了企业经营业务的方向和范围，只有公司有了明确的战略发展目标，才能保证企业财务管理的工作方向；2、需要制定企业竞争的战略目标，竞争战略目标主要是研究产品或服务，明确了产品和服务，才能明确企业在市场竞争上所处的地位，才能在市场竞争上树立一个目标；3、需要树立企业在公司职能上的战略目标，这一战略目标主要是在实际竞争过程中能够确保各部门职能正常发挥作用，并确保各部门的工作能有明确的工作目标。只有明确了以上几个部分，财务管理部门才能对企业内部和外部进行财务和经济活动进行管理和调控，并利用企业的财务系统进行全面分析，从而制定出适合企业实际情况的战略发展目标。
（二）其次需要制定科学、合理的财务工作流程
传统的财务管理工作主要通过人力手动控制，对于现代快节奏的社会来说，纯靠人力进行的财会管理活动效率较低，具有滞后性。因此，现代财会管理多应用到了计算机技术，尤其是企业、市场经济现代化、信息化、科技化发展的当下，财务工作流程应当利用先进的信息通信技术和计算机技术，与传统的手工的工作流程融合，实现了企业财务工作的信息化，完善了企业财务工作流程。我国现代化企业财务管理应当重视计算机信息技术的应用，并不断根据企业的发展现状改进财务系统，让财务管理工作效率更高、更快，从而能够为企业创造更大经济效益。
（三）提供高效营运分析
现今企业的管理者越来越注重财务管理的工作，企业的战略决策需要企业有一个科学、完善的业务流程，并且能够对产品和项目进行科学划分，根据其经济价值和增值潜力进行分析，通过衡量价值的有效来确定企业经营状况，并通过有效的衡量核算企业能够通过哪些项目获取最大经济效益，以此来确定企业的竞争优势所在。要对具有潜在力的项目，进行更多资金的投入，这为企业扩展市场提供了有效的营运分析，减少了企业不必要的资金成本支出，增强了企业的竞争力。
（四）财务管理改革需重视提供企业战略决策支持
财务系统进行大幅度的改进需要时间，而且会遇到许多困难，因此，要有充分思想准备，推行战略管理会计应循序渐进。主要体现在：1、提高财务管理人员的综合素质技能，财务人员必须具备绩效衡量价值链分析、经济资本管理等方面的专长，同时具有综合分析信息的能力。同时，财务人员还必须加强对产品及市场知识、市场交流技巧等方面的培训，财务管理部门也应当重视复合型人才的培养，提高财务管理工作者的综合素质。2、需要建立完善的财会信息系统，会计信息系统的建立和完善是战略管理会计的另一条件，大部分企业现行系统的数据资源是分散的，信息关联性较差，计算机系统的使用，为实现统一的财务管理提供了良好的机遇，财务部门要积极参与财会系统的管理和改进，为完善财务管理系统提供支持。
五、结束语
综上所述，财务管理不但能对企业资本进行管理和调控，同时也是评估企业发展进步的重要依据，在企业管理中灵活运用财会管理，还能有效规避运营风险、降低成本，使企业获得最大化的利益。因此，企业要在新时期获得长足的发展、应对全新的挑战和冲击，就需要重视财务管理在企业战略决策中的作用。（作者单位为中广核贝谷科技有限公司）
作者简介：李军俊（1977—），女，漢族，江西省南昌市人，财务经理，会计学学士，CMA，单位：中广核贝谷科技有限公司，研究方向：财务管理与管理会计。