【摘 要】随着经济体制的改革深入，国际市场一体化进程的加快，中欧加入WTO。建筑施工企业面临越来越解列的市场竞争，对大多数传统的建筑施工企业来说，要想在新一轮的竞争中留不败之地，必须积极适应不断发展的市场晶振环境培育自己的核心竞争力，提高事项竞争能力。核心竞争力的核心就是企业的工程项目成本管理水平。如何科学的规范、高效地进行工程项目成本管理成为众多施工企业面临的重要课题。
　　【关键词】建筑施工企业；成本管理；控制
　　一、工程项目成本管理概述
　　施工项目成本管理是企业的一项重要的基础管理。施工企业结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为原则，以货币为主要计量单位，对项目从凯斯到竣工所发生的各项收支进行全民系统地管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。它包括落实项目丝攻责任成本，制定成本计划，分解成本指标，进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的过程。
　　1.1工程项目成本的基本概念
　　1.1.1工程项目成本管理
　　工程项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程所发生的全部费用的总和，包括直接成本和间接成本。其中，直接成本包括直接工程费和措施费：间接成本是指实施工程过程中发生的企业管理费和规定费用。工程项目成本管理是对工程项目建设中所发生的成本，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、计算、分析和考核等一系列的科学管理工作。其目的在于组织和动员员工，在保证产品质量的前提下，挖掘降低成本的潜力，达到以最少的生产消耗取得最大的生产成果。
　　工程项目成本管理首先应建立以项目经理为中心的成本控制体系；其次应按内部各岗位和作业层次进行成本秒分解；再次应明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。项目经理应对施工过程中发生的各种小号和费用进行责任成本控制，并承担成本风险。项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、开合、整理成本资料与编成本报告共8个环节。企业对项目经理部的成本控制进行服务。企业的应力目标有利于项目成本的降低。
　　1.1.2工程项目成本管理的目的
　　建筑企业对施工项目的绩效评价，首先是对成本管理绩效的评价，由于施工项目成本管理体现了项目管理的本质特征，代表着项目管理的核心内容，因此施工项目成本管理在项目绩效评价中收到特别的重视。同时，施工项目成本管理的水平和结果，也可使建筑施工企业从最基本的角度掌握工程项目施工管理的状况及管理实际水平，是绩效评价中最直观的依据、量化评价的素材，成本管理的业绩是项目管理客观公正的标尺，这标杆尺将在很长时间内处于不可动摇的地位。
　　同时，工程项目成本管理业绩亦为企业制定。实施一些列科学、合理的制度和管理办法提供依据和尺度，对工程的成本管理进行系统的、深层次的、贴近实际的研究和探索，将会促进建筑施工企业转变计划经济观念并改革组织行为方式。
　　1.2工程项目成本管理的主要原则
　　（1）异地的原则
　　根据近年来的施工工程的建设实践，通过对一些施工企业在成本管理方面的成功经验进行总结。工程項目施工成本控制是降低工程成本的主要方面，遵循以下原则：
　　（2）领导者推动原则
　　企业的领导者是企业成本的责任人，必然是装饰工程项目施工成本的责任人。领导者应该制定项目施工成本管理的方针和目标，组织项目施工成本管理体系的建立和保持。创造使企业全体员工能充分参与项目施工成本管理，实现企业成本目标的内部环境。
　　（3）以人为本，全员参与的原则
　　管理的本质是人，人的本质是思想和精神。具体到项目施工成本管理而言，管理的每一项工作，每一个内容偶需要相应的人员来完善。抓住本质，全面提高人的积极性和创造性，是搞好项目施工成本管理的前提。
　　（4）目标分解责任明确的原则
　　企业确定项目是施工责任成本指标和成本降低率指标，是对工程成本进行了一次目标分解。项目经理部还要对项目施工责任成本指标和成本降低率目标进行二次目标分解。根据岗位不同、管理内容不同，去顶每个岗位的成本目标和所承担的责任。把总目标进行层层分解，螺丝刀每一个人，通过每个汉字表的完成来保证总目标的实现。
　　（5）管理层次和管理内容一致性原则
　　为了完成成本目标，就必须建立一套相应的管理制度，并授予相应的权力。因而相应的管理层次所对应的管理内容和管理权力必须相称，否则就会发生责、权、利的不协调，从而导致管理目标的管理结果的扭曲。
　　1.3工程项目成本管理的主要方法介绍
　　项目成本控制是一项涉及到项目生产各个方面的综合性工作，那么究竟如何去进行项目成本管理呢？简单地说，就是通过开元和节流两条腿走路，使项目的净现金流最大化。开元是增大项目的先进流入；节流是控制项目的现金流出。
　　（1）建立施工项目成本控制责任体系
　　施工项目成本是一项涉及到施工生产各个方面的综合性工作。因此，施工项目成本控制体系由施工项目成本控制标准体系、施工项目成本控制责任体系和施工项目成本控制方法体系三部分构成。其中，责任体系为施工项目的成本控制的而有效执行提供了控制责任主体的保障。只有民孤儿施工项目各个部门单位的责任，才能使成本的控制工作真正落到实处，实现降低项目成本的目的。
　　（2）项目采购管理中成本降低控制
　　①制定采购预算与估计成本
　　制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效地控制项目资金的流向和流量，达到控制项目采购成本的目的。
　　②供应商的选择
　　供应商是项目采购管理中的一个重要组成部分，项目采购时应该本着“公平竞争”的原则，给所有符合条件的承包商提供均等机会，即一方面体现市场经济运行的规则，ing一方面也能对采购成本有所控制，提高项目实施的质量。
　　二、项目目标成本的稽核与考核奖惩
　　强化责、权、利一体化原则，完善企业绩效考试体系。责权利明确以后，为了调动各责任者的积极性，还要与成本分析结合，做到分阶段考核。
　　建筑企业总部应结合管理特点对工程项目考核的时间设定方法做出规定，期间费用的考核应以日历期间划分、强化事前、事中、时候内部控制与考核，按时间分阶段考核，既要分析考核期末成本报表指标，也不能局限于报表上的数据，必须结合成本分析资料和施工生产及成本管理的实际情况作出正确评价，以起到纠偏、激励的作用。
　　工程完全竣工候，应及时对恶人者进行最终考核，对分阶段考核出现的偏差，对推少不，在考核的基础上，应该坚持及时性、刚性原则、及时性原则即及时奖罚兑现，局不能延期兑现，刚性原则即该奖多少或罚多少，应不折不扣地执行合同规定。
　　结语
　　项目成本控制是项目管理的核心内容，加强项目成本管理，要梳理起全面成本管理的意识，建立起相应的管理制度和组织领导，抓住成本管理的关键环节，重视和解决成本管理中出现的问题，对项目成本进行全过程控制。
　　同时，加强施工项目成本刮泥，既要合理降低成本耗费，更要扩大项目收入，做好、做足合同报价外的索赔工作，从而最大限度地实现项目经济效益。