论文部分内容阅读
[摘 要]工程项目管理在社会主义市场经济的发展下，其作用和重要性越来越突出，为我国企业的发展降低了成本、提高了企业的效益。因此，近年来在我国许多工程企业中得到了普遍的认可和应用。并且工程项目管理自身方面不断向着多元化的趋势发展，呈现出一片新的景象。所以，对工程项目管理多元化发展的研究是十分有必要的。本文主要阐述了项目管理的现状，并围绕我国工程项目管理向多元化发展进行了研究。
[关键词]工程 项目管理 现状 发展 对策
中图分类号：TU458 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）01-0117-01
工程项目管理涉及的范围比较广、内容比较多。我国在工程项目管理方面的研究虽然有了一定的基础和经验，为我国工程项目的发展做出了巨大的贡献，促进了我国经济的发展。但是，在实际的工程项目管理中，仍然存在着一些问题，严重的影响了工程项目管理的有效性。然而，比较令人可喜的是我国工程项目管理在近年来逐渐的向着多元化的发展趋势发展，多元化的发展趋势将能够很好的解决我国現阶段工程项目管理中存在的问题。因此，我国工程项目管理领域应该加强对工程项目管理多元化发展的研究，使得工程项目管理在我国经济的发展中发挥更大的效用。
一.项目管理的现状
在工程建设中，我国相继实行了项目法人负责制、工程招标投标制、建设工程监理制、合同管理制等主要制度。2000年1月1日开始，我国正式实施《招标投标法》。这个法律涉及项目管理的诸多方面，为我国项目管理的健康发展提供了法律保障。应该说十多年来我国的项目管理取得的成绩是显著的。但目前质量事故，工期拖延，投资超支等问题仍然不少，特别是近两年来出现的多起重大工程质量事故，不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失，同时也造成了不良的社会影响。这些事故都与项目管理有关，或是由于项目管理不善，或是由于项目管理不规范所造成的。这表明在项目管理这个领域我国与西方国家相比有相当大差距，具体表现在以下几个方面：
1.1 项目管理形式
目前比较普遍的项目管理形式是企业附属的基建组或项目管理组和l临时性管理组织机构，尚未形成一个自始至终贯穿项目建设全过程的企业性经济管理组织。
1.2 法律、法规不十分健全
尽管我国已经有相关法律、规章，但仍没有一个在项目管理专业和行业范围的指导性实施准则。同时，“有法不依，执法不严”的现象随处可见。
1.3 项目的可行性研究重视不够
可行性研究本身是对拟建项目技术上、经济上及其他方面的可行性进行研究。其目的是为了给投资者提供决策依据，同时为银行贷款、合作签约、工程设计等提供依据和基础资料。但是许多投资者普遍都不重视项目的可行性研究而盲目投资，往往造成很大经济损失，也为后来的工程事故埋下了隐患。
1.4 项目管理人员素质普遍较低
由于我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚，项目管理人才培养的软硬环境比较落后。目前我国项目管理人才培养和资质认定工作多偏重于设计、施工、监理方面，对业主项目管理人员的培训、考核和资质认定工作相对薄弱。所有这些都铸就了我国项目管理人员素质的不适应。
二.我国工程项目管理向多元化趋势发展
由上述可知，工程项目管理虽然为我国工程项目的发展做出了巨大的贡献，但是在工程项目管理管理的过程中，也出现了上述中的几点问题。然而。就目前我国工程项目管理发展的趋势来看，工程项目管理逐渐向着全球化、信息化、科学化以及集成化等多元化的方向发展，从多元化的发展趋势来看，我国工程项目管理将会不断的克服目前存在的一些问题，并且向着越来越好的方向发展。本文在此提出了工程项目管理多元化发展的几点趋势，希望能够为我国工程项目管理领域的发展做出一些贡献。
2.1 目管理的全球化趋势
21世纪将是一个以知识经济为主导经济的时代，而知识经济时代的一个重要特点是知识与经济的全球化，因为竞争的需要和信息技术的支撑，促使了项目管理的全球化发展。2003年4月20日，国际工程项目管理高峰论坛在北京举行，这是我国自20世纪80年代推广鲁布革经验、推行工程项目管理制以来，在国内首次举行的国际性工程项日管理会议。这表明项目管理的全球化已引起国内外项口管理专家、学者的普遍重视，其全球化趋势日益明显。随着我国改革升放的进一步深入，中国经济正日益深刻地融人全球市场，国际合作项目越来越多，项目管理全球化的趋势也越来越明显。
2.2 项目管理的信息化趋势
随着中国加入WTO，大量外资项目引进以及经济持续高速发展，中国工程项目在基建、房产、公路、水利、能源、勘测等方面的规模和数量急剧增长。这一切都需要现代信息技术的帮助才能满足工程项目管理快速发展的要求。同时信息技术已经在企业经营管理中得到了普遍的应用，这给项目管理带来很多新的特点，在信息高速膨胀的今天，项目管理越来越依赖于电脑手段，其竞争从某种意义上讲已成为信息战。在工程建设项目管理中引入现代信息技术是促进工程建设项目管理现代化、科学化的重要内容。目前，西方发达国家的一些项目管理公司已经在项目管理中运用了计算机网络技术，开始实现了项目管理网络化、虚拟化。
2.3 工程项目的科学化发展趋势
在我国的建筑工程管理中，不断开始推广“目标管理方法”，以目标来指导行动，在建筑工程项目管理中，进行科学化、程序化、制度化的活动，从而在投资、进度以及质量等的控制上实现良好的建筑工程管理。一方面，在投资控制上，通过分级细化的成本核算方法，进行可行性研究报告，对项目投资进行合理估算，进而实现自己应有的投资控制目标。另一方面，制定“工程网络计划”，过“三全”、“一多”的全面质量质量管理方法进行质量控制，实现全员、全企业和全过程的多样化管理。
2.4 工程项目的集成化发展趋势
在建筑工程项目管理中，其管理模式逐渐由业主自行管理模式转变为委托项目管理模式，即根据其自身的资质、人才和经验，通过系统和组织运用各种手段和方法，来对项目进行集成化的管理。例如，在建筑工程管理中进行决策阶段的准备工作、项目融资，并对建筑工程的技术来源进行管理，对建筑工程的各种设施和装置等进行统一整合。同时，在建筑工程管理理念方面，更加注重项目的质量、进度和造价等三大目标的系统性，树立全面的质量管理体系观点，实现项目策划、决策、设计和施工全过程的质量管理。
工程项目管理向着多元化的趋势发展，是一个很好的发展趋势。这种趋势势必会会我国的工程项目发展提供更为有利的发展空间，帮助企业降低成本，提高企业的经济效益。但是，在工程项目管理向着多元化趋势发展的同时，我国工程项目管理领域的专业人士也要研究相关的对策，从而在发展中不断适应多元化的发展趋势，促进我国经济的发展。
结语：综上所述，工程项目管理在我国的工程项目的管理中占有十分重要的位置，是促进经济发展的重要力量。随着工程项目管理逐渐的向着多元化的发展趋势发展，我国现阶段工程项目管理中存在的许多的问题将逐渐的被解决。所以，我国工程项目管理领域的专业人士不仅要加强对工程项目管理多元化发展的研究，同时还要的加强工程项目管理多元化对策的研究，使得这种多元化的发展能够为我国工程项目的发展和进步作出更大的贡献。
参考文献：
[1] 隋晶晶.建筑工程项目成本管理存在的问题及对策[J].科技创新导报.2010（06）.
[2] 张海东.“法人管项目”下的人资管理[J].施工企业管理.2012（05）.
[3] 郭鲁.工程项目信息化管理探讨[J].企业经济.2012（01）.
[关键词]工程 项目管理 现状 发展 对策
中图分类号：TU458 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）01-0117-01
工程项目管理涉及的范围比较广、内容比较多。我国在工程项目管理方面的研究虽然有了一定的基础和经验，为我国工程项目的发展做出了巨大的贡献，促进了我国经济的发展。但是，在实际的工程项目管理中，仍然存在着一些问题，严重的影响了工程项目管理的有效性。然而，比较令人可喜的是我国工程项目管理在近年来逐渐的向着多元化的发展趋势发展，多元化的发展趋势将能够很好的解决我国現阶段工程项目管理中存在的问题。因此，我国工程项目管理领域应该加强对工程项目管理多元化发展的研究，使得工程项目管理在我国经济的发展中发挥更大的效用。
一.项目管理的现状
在工程建设中，我国相继实行了项目法人负责制、工程招标投标制、建设工程监理制、合同管理制等主要制度。2000年1月1日开始，我国正式实施《招标投标法》。这个法律涉及项目管理的诸多方面，为我国项目管理的健康发展提供了法律保障。应该说十多年来我国的项目管理取得的成绩是显著的。但目前质量事故，工期拖延，投资超支等问题仍然不少，特别是近两年来出现的多起重大工程质量事故，不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失，同时也造成了不良的社会影响。这些事故都与项目管理有关，或是由于项目管理不善，或是由于项目管理不规范所造成的。这表明在项目管理这个领域我国与西方国家相比有相当大差距，具体表现在以下几个方面：
1.1 项目管理形式
目前比较普遍的项目管理形式是企业附属的基建组或项目管理组和l临时性管理组织机构，尚未形成一个自始至终贯穿项目建设全过程的企业性经济管理组织。
1.2 法律、法规不十分健全
尽管我国已经有相关法律、规章，但仍没有一个在项目管理专业和行业范围的指导性实施准则。同时，“有法不依，执法不严”的现象随处可见。
1.3 项目的可行性研究重视不够
可行性研究本身是对拟建项目技术上、经济上及其他方面的可行性进行研究。其目的是为了给投资者提供决策依据，同时为银行贷款、合作签约、工程设计等提供依据和基础资料。但是许多投资者普遍都不重视项目的可行性研究而盲目投资，往往造成很大经济损失，也为后来的工程事故埋下了隐患。
1.4 项目管理人员素质普遍较低
由于我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚，项目管理人才培养的软硬环境比较落后。目前我国项目管理人才培养和资质认定工作多偏重于设计、施工、监理方面，对业主项目管理人员的培训、考核和资质认定工作相对薄弱。所有这些都铸就了我国项目管理人员素质的不适应。
二.我国工程项目管理向多元化趋势发展
由上述可知，工程项目管理虽然为我国工程项目的发展做出了巨大的贡献，但是在工程项目管理管理的过程中，也出现了上述中的几点问题。然而。就目前我国工程项目管理发展的趋势来看，工程项目管理逐渐向着全球化、信息化、科学化以及集成化等多元化的方向发展，从多元化的发展趋势来看，我国工程项目管理将会不断的克服目前存在的一些问题，并且向着越来越好的方向发展。本文在此提出了工程项目管理多元化发展的几点趋势，希望能够为我国工程项目管理领域的发展做出一些贡献。
2.1 目管理的全球化趋势
21世纪将是一个以知识经济为主导经济的时代，而知识经济时代的一个重要特点是知识与经济的全球化，因为竞争的需要和信息技术的支撑，促使了项目管理的全球化发展。2003年4月20日，国际工程项目管理高峰论坛在北京举行，这是我国自20世纪80年代推广鲁布革经验、推行工程项目管理制以来，在国内首次举行的国际性工程项日管理会议。这表明项目管理的全球化已引起国内外项口管理专家、学者的普遍重视，其全球化趋势日益明显。随着我国改革升放的进一步深入，中国经济正日益深刻地融人全球市场，国际合作项目越来越多，项目管理全球化的趋势也越来越明显。
2.2 项目管理的信息化趋势
随着中国加入WTO，大量外资项目引进以及经济持续高速发展，中国工程项目在基建、房产、公路、水利、能源、勘测等方面的规模和数量急剧增长。这一切都需要现代信息技术的帮助才能满足工程项目管理快速发展的要求。同时信息技术已经在企业经营管理中得到了普遍的应用，这给项目管理带来很多新的特点，在信息高速膨胀的今天，项目管理越来越依赖于电脑手段，其竞争从某种意义上讲已成为信息战。在工程建设项目管理中引入现代信息技术是促进工程建设项目管理现代化、科学化的重要内容。目前，西方发达国家的一些项目管理公司已经在项目管理中运用了计算机网络技术，开始实现了项目管理网络化、虚拟化。
2.3 工程项目的科学化发展趋势
在我国的建筑工程管理中，不断开始推广“目标管理方法”，以目标来指导行动，在建筑工程项目管理中，进行科学化、程序化、制度化的活动，从而在投资、进度以及质量等的控制上实现良好的建筑工程管理。一方面，在投资控制上，通过分级细化的成本核算方法，进行可行性研究报告，对项目投资进行合理估算，进而实现自己应有的投资控制目标。另一方面，制定“工程网络计划”，过“三全”、“一多”的全面质量质量管理方法进行质量控制，实现全员、全企业和全过程的多样化管理。
2.4 工程项目的集成化发展趋势
在建筑工程项目管理中，其管理模式逐渐由业主自行管理模式转变为委托项目管理模式，即根据其自身的资质、人才和经验，通过系统和组织运用各种手段和方法，来对项目进行集成化的管理。例如，在建筑工程管理中进行决策阶段的准备工作、项目融资，并对建筑工程的技术来源进行管理，对建筑工程的各种设施和装置等进行统一整合。同时，在建筑工程管理理念方面，更加注重项目的质量、进度和造价等三大目标的系统性，树立全面的质量管理体系观点，实现项目策划、决策、设计和施工全过程的质量管理。
工程项目管理向着多元化的趋势发展，是一个很好的发展趋势。这种趋势势必会会我国的工程项目发展提供更为有利的发展空间，帮助企业降低成本，提高企业的经济效益。但是，在工程项目管理向着多元化趋势发展的同时，我国工程项目管理领域的专业人士也要研究相关的对策，从而在发展中不断适应多元化的发展趋势，促进我国经济的发展。
结语：综上所述，工程项目管理在我国的工程项目的管理中占有十分重要的位置，是促进经济发展的重要力量。随着工程项目管理逐渐的向着多元化的发展趋势发展，我国现阶段工程项目管理中存在的许多的问题将逐渐的被解决。所以，我国工程项目管理领域的专业人士不仅要加强对工程项目管理多元化发展的研究，同时还要的加强工程项目管理多元化对策的研究，使得这种多元化的发展能够为我国工程项目的发展和进步作出更大的贡献。
参考文献：
[1] 隋晶晶.建筑工程项目成本管理存在的问题及对策[J].科技创新导报.2010（06）.
[2] 张海东.“法人管项目”下的人资管理[J].施工企业管理.2012（05）.
[3] 郭鲁.工程项目信息化管理探讨[J].企业经济.2012（01）.