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摘要：随着我国经济文明建设的不断发展，园林建设也日渐发展起来。城市园林工程是城市重要的基础设施，是城市市政公用事业和环境建设事业的重要组成部分，是现代化城市的象征和文明的标志。本文介绍了园林施工管理的内容及其意义，探讨了园林施工管理存在的问题及改进的一些建议。
关键词：园林施工；施工管理；问题分析；建议
中图分类号：TU986文献标识码： A
一、园林施工管理的内容及其意义
加强园林工程施工管理，是保证项目按计划顺利完成的重要条件，是在施工全过程中落实施工方案，遵循施工进度的基础。能保证园林设计意图的实现，确保园林艺术通过工程手机充分表现出来。能很好地组织劳动资源，适当调度劳动力，减少资源浪费，降低施工成本。及时发现施工过程中可能出现的问题，并通过相应的措施予以解决，保证工程质量。能协调好各部门、各施工环节的关系，使工程不停工、不窝工而有条不紊地进行。有利于劳动保护、劳动安全和开展技术竞赛，促进施工新技术的应用与发展。保证各种规章制度、生产责任、技术标准及劳动定额等得到遵循和落实，以使整个施工任务按质按量按时完成。
二、园林施工管理中存在的问题
1、管理理念相对落后，难以符合时代发展的要求。我国园林工程行业起步较晚，只有30多年的发展历史，并且缺乏相应的管理理念研究与探讨。目前，国内园林施工管理中所通用的管理理念多是借鉴发达国家所总结出来的，虽然施工单位进行了客观的改动和修复，但是仍然存在很多与国内施工管理实际工作不相适应的部分，如果强制性的加以应用，必然起到“事倍功半”的相反效果。先进的管理理念是进行有效管理工作的基础和必要保证，而纵观国内现行的园林施工管理理念，普遍存在相对落后，缺乏科学性、客观性的现象，难以符合时代发展的要求，对于园林工程中进行科学、合理、有效的管理是极其不利的，必须及时进行改进与完善。
2、建设组织体系混乱。因为目前园林行业发展比较好，很多的建设组织都参加到建设工作之中，此时的建设组织体系不是很完善。我们国家的建设组织非常的单一，而且很混乱。此时就导致建设场地之中出现很多不一样的管控机构，而且存在重叠建设的现象，不仅仅使得品质的管控活动无法有效的落实，同时还干扰到进展速率。
3、没有做好工序的品质管控活动。绿化项目是很多分项内容组合得到的，要想保证总的意义优秀，就要对其开展全面的建设工作，确保所有的分项和分部项目都合乎品质的规定。但是在具体的建设时期，常会发生一些工序不合理的现象，此时就干扰到后续的建设工作的开展。
4、项目成本控制不严。园林工程由于长期项目管理不够严谨，造成组织措施混乱，以包代管、随意签证、大幅变更、缺乏监管等现象时常出现于园林工地上。也就造成了园林项目成本经常超出预算，或者为了保证成本而降低施工质量的情况时有发生。
5、施工队伍结构不够合理。现阶段，我国施工队伍结构十分的单一，通常情况下，都认为园林施工建设和一般工程建设相同，尽管土建方面的人才较多，但是没有充分的掌握与了解生物学与美学方面的知识；虽然有的项目实际施工过程中聘请了相关专家，但没有做好统一协调工作，最终导致管理没有一个良好的全局意识，使得施工中出现诸多的漏洞问题。
5、后期管理难度大。过分的注重园林施工成本的降低，从节约资金这样的角度来进行所谓的绿化工作，直接忽略了园林绿化工程本身的意义，这样的问题直接造成了园林施工监管工作难以进行，无法真正意义上进行园林设计和施工；而目前，对于园林施工工作监管的强制性条件很少，更没有一个确定性的具体指标来判断园林施工的合格程度，这也造成了在施工结束后的后期管理过程中，对于生长不良或者有问题的植被，后期管理工作难度大。
三、园林施工项目管理的有效措施
1、加强设计、施工、监理三方前期交流。前期进行设计、施工、监理三方的深入交流、可以让施工方和监理充分理解设计意图，以便在施工中灵活应用，同时减少不必要的返工。
2、尊重施工程序。首先应充分理解设计图纸。然后做土质的前期处理，因为这关系到植物以后的生长，因此必须对土质进行分析并做出处理。适当调整株间距，苗木质量也很重要。只有严格地遵守施工守则，按照每道工序的先后秩序施工，合理地进行前后环节的交接，逐道检查，一环扣一环，才能保证施工质量。
3、推行园林绿化工程项目监理制。推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。随着园林绿化工程建设的不断完善，园林绿化工程监理制已全面进人园林绿化工程施工行业。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作。园林绿化监理工程师既维护业主的利益，又维护施工单位的利益，做到守法、诚信、公正、科学，从而保证了工程施工质量。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪，发现不合格材料、工序、产品做到及时整改，保证了园林绿化工程每个环节不出问题，从而保证了园林绿化工程施工质量。
4、采用有效的成本控制的方法。严格按基本建设程序办事，同时，做好市政项目的储备工作。建设项目程序的每个步骤都有其特定的工作内容，严格执行基本建设程序，是必须遵循的管理制度，市政项目要严格按有关规定履行报批手续。因此，做好项目的储备工作，保证项目前期工作的进度和深度，这是进行有效成本控制的前提。按降低成本目标进行控制。就是指以降低成本计划和各项生产消耗为目标进行控制，这样才能监督和如实反映实际成本支出，正确记录和核算实际成本，不断扩大节约效果，纠正超支和浪费偏差，使降低成本目标成为市政建设成本管理的指针。成本反馈控制是利用反馈控制原理及经济工作的特点，建立在完整的计划控制和连续反映的信息系统之上的控制。总之，在控制项目工程成本上，一要编制费用计划；二要严格审核费用支出；三要经常对费用计划与实际支出作出比较分析；四要经常研究减少费用支出的途径。
5、严把苗木采购关。绿化工程所需要的种苗量相当大，品种和规格很繁杂，而且时间又相对集中，有时所辖地区苗木的供应又无法满足需求。完全从本地区提供适生、符合规格的壮苗是不现实的，需要大量从相关地区调运补充。因此，我们必须有严格的苗木采购渠道，在采购的一系列过程中，要层层把关，确保所进苗木符合设计要求，严格杜绝病茁、死苗和不合要求规格的苗木进入工地。
6、着力提高施工队伍的整体素质。由于绿化工程施工队伍整体素质参差不齐，导致绿化工程质量难以保证，提高施工组织队伍素质迫在眉睫。作为绿化工程的实施者，施工方应该具备基本的职业道德、职业良知，同时应当加强培训和学习，掌握基本的绿化工程知识，使绿化工程能够在建设单位、设计者以及施工队伍的合作下，最大限度发挥绿化工程的生态效益以及景观效应。
7、加强后期管护。目前我国园林绿化普遍存在重建设、轻养护的现象，加之养护人员的专业水平有限、人员少，而缓苗期间又是苗木成活的关键时期，此期内的养护是保证成活的重要措施，所以，在后期的管护中特别要注重水的管理，高温季节，要加大灌水量和次数，满足树木生理的需求。定期检查，预防病虫害的大面积的发生。同时还要建立健全的规章制度，从而保证园林景观的效果。
结束语
园林工程是现代化建设的需要，是实现人们更好生活质量的要求。所以，为了保证风景园林建设的高质量完成，有效发挥风景园林价值，就需要做好施工管理工作，加强园林施工管理，不断优化管理模式，从而在实现风景园林优质建设的基础上，创造更美好的居住、休闲环境。
参考文献
[1]吴荷英.漫谈园林施工管理的几个关键[J].管理观察，2012（20）.4
[2]張勇.如何抓好园林施工质量管理的关键环节[J].江西建材，2012.6
关键词：园林施工；施工管理；问题分析；建议
中图分类号：TU986文献标识码： A
一、园林施工管理的内容及其意义
加强园林工程施工管理，是保证项目按计划顺利完成的重要条件，是在施工全过程中落实施工方案，遵循施工进度的基础。能保证园林设计意图的实现，确保园林艺术通过工程手机充分表现出来。能很好地组织劳动资源，适当调度劳动力，减少资源浪费，降低施工成本。及时发现施工过程中可能出现的问题，并通过相应的措施予以解决，保证工程质量。能协调好各部门、各施工环节的关系，使工程不停工、不窝工而有条不紊地进行。有利于劳动保护、劳动安全和开展技术竞赛，促进施工新技术的应用与发展。保证各种规章制度、生产责任、技术标准及劳动定额等得到遵循和落实，以使整个施工任务按质按量按时完成。
二、园林施工管理中存在的问题
1、管理理念相对落后，难以符合时代发展的要求。我国园林工程行业起步较晚，只有30多年的发展历史，并且缺乏相应的管理理念研究与探讨。目前，国内园林施工管理中所通用的管理理念多是借鉴发达国家所总结出来的，虽然施工单位进行了客观的改动和修复，但是仍然存在很多与国内施工管理实际工作不相适应的部分，如果强制性的加以应用，必然起到“事倍功半”的相反效果。先进的管理理念是进行有效管理工作的基础和必要保证，而纵观国内现行的园林施工管理理念，普遍存在相对落后，缺乏科学性、客观性的现象，难以符合时代发展的要求，对于园林工程中进行科学、合理、有效的管理是极其不利的，必须及时进行改进与完善。
2、建设组织体系混乱。因为目前园林行业发展比较好，很多的建设组织都参加到建设工作之中，此时的建设组织体系不是很完善。我们国家的建设组织非常的单一，而且很混乱。此时就导致建设场地之中出现很多不一样的管控机构，而且存在重叠建设的现象，不仅仅使得品质的管控活动无法有效的落实，同时还干扰到进展速率。
3、没有做好工序的品质管控活动。绿化项目是很多分项内容组合得到的，要想保证总的意义优秀，就要对其开展全面的建设工作，确保所有的分项和分部项目都合乎品质的规定。但是在具体的建设时期，常会发生一些工序不合理的现象，此时就干扰到后续的建设工作的开展。
4、项目成本控制不严。园林工程由于长期项目管理不够严谨，造成组织措施混乱，以包代管、随意签证、大幅变更、缺乏监管等现象时常出现于园林工地上。也就造成了园林项目成本经常超出预算，或者为了保证成本而降低施工质量的情况时有发生。
5、施工队伍结构不够合理。现阶段，我国施工队伍结构十分的单一，通常情况下，都认为园林施工建设和一般工程建设相同，尽管土建方面的人才较多，但是没有充分的掌握与了解生物学与美学方面的知识；虽然有的项目实际施工过程中聘请了相关专家，但没有做好统一协调工作，最终导致管理没有一个良好的全局意识，使得施工中出现诸多的漏洞问题。
5、后期管理难度大。过分的注重园林施工成本的降低，从节约资金这样的角度来进行所谓的绿化工作，直接忽略了园林绿化工程本身的意义，这样的问题直接造成了园林施工监管工作难以进行，无法真正意义上进行园林设计和施工；而目前，对于园林施工工作监管的强制性条件很少，更没有一个确定性的具体指标来判断园林施工的合格程度，这也造成了在施工结束后的后期管理过程中，对于生长不良或者有问题的植被，后期管理工作难度大。
三、园林施工项目管理的有效措施
1、加强设计、施工、监理三方前期交流。前期进行设计、施工、监理三方的深入交流、可以让施工方和监理充分理解设计意图，以便在施工中灵活应用，同时减少不必要的返工。
2、尊重施工程序。首先应充分理解设计图纸。然后做土质的前期处理，因为这关系到植物以后的生长，因此必须对土质进行分析并做出处理。适当调整株间距，苗木质量也很重要。只有严格地遵守施工守则，按照每道工序的先后秩序施工，合理地进行前后环节的交接，逐道检查，一环扣一环，才能保证施工质量。
3、推行园林绿化工程项目监理制。推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。随着园林绿化工程建设的不断完善，园林绿化工程监理制已全面进人园林绿化工程施工行业。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作。园林绿化监理工程师既维护业主的利益，又维护施工单位的利益，做到守法、诚信、公正、科学，从而保证了工程施工质量。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪，发现不合格材料、工序、产品做到及时整改，保证了园林绿化工程每个环节不出问题，从而保证了园林绿化工程施工质量。
4、采用有效的成本控制的方法。严格按基本建设程序办事，同时，做好市政项目的储备工作。建设项目程序的每个步骤都有其特定的工作内容，严格执行基本建设程序，是必须遵循的管理制度，市政项目要严格按有关规定履行报批手续。因此，做好项目的储备工作，保证项目前期工作的进度和深度，这是进行有效成本控制的前提。按降低成本目标进行控制。就是指以降低成本计划和各项生产消耗为目标进行控制，这样才能监督和如实反映实际成本支出，正确记录和核算实际成本，不断扩大节约效果，纠正超支和浪费偏差，使降低成本目标成为市政建设成本管理的指针。成本反馈控制是利用反馈控制原理及经济工作的特点，建立在完整的计划控制和连续反映的信息系统之上的控制。总之，在控制项目工程成本上，一要编制费用计划；二要严格审核费用支出；三要经常对费用计划与实际支出作出比较分析；四要经常研究减少费用支出的途径。
5、严把苗木采购关。绿化工程所需要的种苗量相当大，品种和规格很繁杂，而且时间又相对集中，有时所辖地区苗木的供应又无法满足需求。完全从本地区提供适生、符合规格的壮苗是不现实的，需要大量从相关地区调运补充。因此，我们必须有严格的苗木采购渠道，在采购的一系列过程中，要层层把关，确保所进苗木符合设计要求，严格杜绝病茁、死苗和不合要求规格的苗木进入工地。
6、着力提高施工队伍的整体素质。由于绿化工程施工队伍整体素质参差不齐，导致绿化工程质量难以保证，提高施工组织队伍素质迫在眉睫。作为绿化工程的实施者，施工方应该具备基本的职业道德、职业良知，同时应当加强培训和学习，掌握基本的绿化工程知识，使绿化工程能够在建设单位、设计者以及施工队伍的合作下，最大限度发挥绿化工程的生态效益以及景观效应。
7、加强后期管护。目前我国园林绿化普遍存在重建设、轻养护的现象，加之养护人员的专业水平有限、人员少，而缓苗期间又是苗木成活的关键时期，此期内的养护是保证成活的重要措施，所以，在后期的管护中特别要注重水的管理，高温季节，要加大灌水量和次数，满足树木生理的需求。定期检查，预防病虫害的大面积的发生。同时还要建立健全的规章制度，从而保证园林景观的效果。
结束语
园林工程是现代化建设的需要，是实现人们更好生活质量的要求。所以，为了保证风景园林建设的高质量完成，有效发挥风景园林价值，就需要做好施工管理工作，加强园林施工管理，不断优化管理模式，从而在实现风景园林优质建设的基础上，创造更美好的居住、休闲环境。
参考文献
[1]吴荷英.漫谈园林施工管理的几个关键[J].管理观察，2012（20）.4
[2]張勇.如何抓好园林施工质量管理的关键环节[J].江西建材，2012.6