【摘 要】
：
我国作为基建大国,近年来,城市化建设步伐不断加快之余,市政工程项目逐渐增多,工程项目建设企业也面临着激烈竞争.而且在十三五进行期间,我国也步入了城镇化和城市化发展的双重转型阶段.并且在城市人口的迅速增长下,城市经济发展在我国国民经济整体发展中也占据着一定的地位.然而需要格外注意的是在我国经济逐渐步入新常态时,我国部分城市市政发展工作也面临着严峻的考验,社会各界人士对于市政工程项目建设的资金需求、资金投入、产出、项目安全性、环境质量等方面的关注也在日益增加.市政企业如何在项目建设行业保留一席之地,促进企业可
论文部分内容阅读
我国作为基建大国,近年来,城市化建设步伐不断加快之余,市政工程项目逐渐增多,工程项目建设企业也面临着激烈竞争.而且在十三五进行期间,我国也步入了城镇化和城市化发展的双重转型阶段.并且在城市人口的迅速增长下,城市经济发展在我国国民经济整体发展中也占据着一定的地位.然而需要格外注意的是在我国经济逐渐步入新常态时,我国部分城市市政发展工作也面临着严峻的考验,社会各界人士对于市政工程项目建设的资金需求、资金投入、产出、项目安全性、环境质量等方面的关注也在日益增加.市政企业如何在项目建设行业保留一席之地,促进企业可持续发展成为了当前市政工程企业需要认真思考的问题.成本管控是企业可以获得经济效益的基础前提,所以企业在对工程项目质量把关的同时,也要注重企业成本管理.本文从市政工程项目建设中现有问题出发,并相应提出了改进措施,为广大工程企业提供参考.
其他文献
近年来,我国社会经济快速发展,城市化进程不断加快,随着城乡一体化深入推进,政府对城乡公共基础设施投入力度不断加大,原来的建筑市场交易规则面临巨大挑战,国家陆续出台招投标相关制度文件,进一步规范建筑市场交易行为,但实际工作中,地方招投标市场仍然存在市场监管职责不清、招投标相关制度与政府采购相关制度不一致、围标串标等突出问题.在激烈的市场竞争中,招投标工作在一定程度上能够促进市场交易竞争的公平性、合理性、有序性.招投标工作即招标人选择交易合作方,按照规范的法律程序而进行的有序性流程.我国相关于招投标的法律体系
作为现代企业管理中至关重要的一部分,绩效管理的主要目的在于全面调动员工的主观能动性,促进员工综合素质的全面提升,以此来针对企业绩效进行有效的改善.地勘单位本身作为基层事业单位,不仅承担着寻找矿藏资源的重要使命,同时也担负着数以千计员工的生计压力,市场经济转型的持续深入,地勘单位也在这个过程中进行着转型发展,在财政补贴越来越少的情况下,未来必然需要通过科学合理的市场经营,达成相应的规模经济效益.上述背景下,地勘单位也开始积极吸收借鉴现代企业管理模式,全面推进绩效管理工作,致力于通过绩效管理提升地勘单位综合竞
随着医改的持续推进,分级诊疗制度、药品和耗材加成相继取消、按DRG付费等医保支付改革,以及医保基金监管政策的先后出台,本文对A市几家公立医院近几年来的运营困难进行了分析,发现县级公立医院现阶段运营管理中存在一些问题和短板,并对如何破解和应对面临的困境和压力,解决医院出现的资金短缺的问题,提出了除在当地政府给予财政资金的大力支持下,还需要公立医院抓内含建设,扭转重资源获取轻资源配置、重临床服务轻运营管理的倾向,提高精细化管理水平,合理控制成本,向内部管理要效益.
制造业是我国科学完成创新大国稳步转变的重要内容之一,制造业企业在自身的战略管理中,有效引入大数据资源以及平台,不仅能在很大意义上完善以及引导自身的企业发展内容以及发展方向,确保企业的昌盛发展,更重要的是企业还能在大数据的支持下,诞生新的创新思想和发展思维,从更高的维度和角度去看待未来企业的发展以及建设.本文就当前制造业企业战略管理中引入大数据的意义以及实施策略进行了分析和阐述.
国有企业在市场经济下面临着崭新的发展环境,竞争的激烈化使得国有企业必须要寻求突破.社会大众对成本的关注使得国有企业在承接项目时,应注意在成本管理和控制理念、方法方面的创新,以通过施工成本的降低来给国有企业迎来新的发展可能.国有企业工程成本管理和控制本身就是一项艰巨的任务,为确保控制成效,国企应从其参与的项目出发,采取恰当的管理方法和控制措施.基于此,本文针对主流成本管理方法展开了对应的分析,提出了成本管理和控制方面的有效对策.
随着人们生活水平的不断提高和医疗体制改革的不断深化,人们对医疗卫生服务的需求更加多样化,对医院的管理水平提出了更高的要求.医院所属的固定资产种类较多,占据的比例较高,给管理提出了更多的挑战.加强对固定资产的科学化管理,可以有效提升公立医院对资产的使用效率,促进资源价值最大化,实现降本增效.本篇论文对固定资产管理的必要性进行分析,对目前公立医院固定资产管理中存在大问题进行分析,并指出提高管理效率的措施.
城市化进程的推进,促进了建筑行业的快速发展,同时也加剧了建筑行业竞争的激烈程度.在残酷的市场和行业竞争中,建筑施工企业的利润空间逐步缩小.各建筑企业开始在施工成本管理上寻找突破口,加强对建设项目的全流程成本控制管理,增加工程的经济效益,提升企业的市场竞争力,促进自身的稳定持续发展.
如今在全球疫情常态化的背景之下,疫情对各行各业都造成了无法预估的损失,产生了较大的影响.中小企业面临的压力也越来越大,从而对企业管理提出了新的要求,企业管理的作用越来越明显.如何帮助抗压能力较小的中小企业成功渡过难关,成了目前迫切需要解决的问题.本文以规模相对较小,更容易受到伤害的中小企业为研究对象,重点分析了在疫情的影响之下中小企业在管理方面普遍面临的问题,并针对问题给出了一系列的解决对策,以便给众多的中小企业提供一个解决问题的思路.
现金流管理是保障企业正常经营的关键,其重要性就像人身体中的血液.在实际工作中,企业的日常经营和财务管理基本都是以现金流为主开展的,而且现金流也是财务管理工作中的构成部分,能直接反映出企业的经营成果.对零售企业而言,现金流情况对经营和投资影响颇深,关系到企业在激烈的市场竞争中生存和发展,零售企业必须保证内部现金充裕,现金流稳定,避免因现金流短缺而引起债务偿还滞后以及价值最大化实现困难等问题.本文主要围绕零售企业现金流管理展开论述,首先分析了零售企业的现金流管理目标,其次讨论了当前现金流管理存在的问题以及形成
随着市场经济的高速发展和体制改革的不断深化,我国乡镇政府固定资产管理工作滞后带来的负面影响不断凸显,需要对管理工作进行全面优化和完善,改变旧有的管理模式,促进管理工作效率和质量的提升.本篇论文首先对政府固定资产的概念进行阐述,分析加强资产管理的必要性,然后对当前乡镇固定资产管理中存在的问题进行分析,最后提出针对性措施,为乡镇固定资产的管理提供参考.