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摘 要：现代企业无论其组织形式与生产经营模式、性质如何，都有着自身独特的企业文化。国有煤炭企业受相对较多的因素的影响，企业文化的发展建设并没有符合新时代的要求，为了逐浪于市场经济的大潮，应加快国有煤炭企业的企业文化建设。本文试分析其中的问题并提出拙见。
关键词：国有煤炭企业；企业文化；建设
一、国有煤炭企业文化建设的必要性
首先，国有煤炭企业的生产发展和自然环境息息相关，必须构建环保绿色发展的企业文化。长期以来，我国的国有煤炭企业对自然资源的攫取超过了必要的限度，缺乏对煤炭资源的科学合理的开采，产生了不小的生态、环境的损害。[1]在过去粗放式国有煤炭企业文化下，煤炭开采活动对资源、环境和社会带来了很大的不利影响，同时传统的国有煤炭企业文化中疏于对员工的权益的保障，对于安全生产的重要性的认识一直没有达到令人满意的高度。常常是仅仅应付安全监督部门的检查而暂时性地重视企业安全文化，才导致各种安全事故频频见诸报端。必须注意到煤炭行业属于高危行业，相应的技术水平并不能应对透水、瓦斯等时刻威胁着矿工的生命的各种危机，正是因为有这些客观存在的危险因素和相对落后的条件的下，更是要将企业安全置于十分重要的高度，而并不是一味地谋求经济利益的最大化。因此在如今强调科学发展观的时代，必须建立以科学发展观为指导的全新的企业文化。
二、国有煤炭企业文化建设存在的问题
（一）实践中形式主义严重
一些国有煤炭企业也认识到应当开展企业文化建设，但是却没有全面的认识到企业文化的重要性。可能是派人考察了一下别的更好的企业，就依葫芦画瓢照着一模一样的做了起来，这样就会导致其采取十分形式化的手法，对企业文化建设要解决什么样的问题、具体有什么需要做的方面、如何有效地展开去做，以及对事后的效果的综合评价都没有完整的认识。[2]于是我们所看到的“企业文化”不过是个口号，只是把那些常见、常用的几个积极向上的辞藻拼揍了事，没创意，没特色，更是没有本企业的相关性。它挂在嘴边、挂在横幅上、打印在宣传栏里，有的甚至是为了应付上级的检查，做个样子装点门面。而不是从企业自身实际出发，没有针对自身企业存在的问题有针对性的开展，就敷衍了事，机械照搬照抄其他企业的模式，缺乏自主性、本土性。这样的“企业文化”像是一个漂洋过海的舶来品，没有本土的企业职工的认同感，而且仅仅是如同一阵风潮，风行一段时间，就被抛到九霄云外了，如何能扎根于企业的精髓之中呢？自然缺乏可操作性，也就只有是一个口号，而没能起到积极作用了。
（二）解放思想的力度仍旧不足
部分国有煤炭企业的认识还停留在过去计划经济的时代，没有认识到市场经济对企业文化建设提出的新的挑战和要求。首先没有对过去的企业文化进行批判性的总结和升华，没做到系统总结过去优良管理经验和文化风貌，而后是没能紧跟时代发展的脚步，为其注入新活力，并打出自己的企业品牌，而是固守曾经的老路。或者说表面上讲求的是新的观点，但是实践中却依旧没有改观。这些落后的认识可能是因为曾经的国企有着绝对性的优势，也可能是还是存在着吃大锅饭的“公地困境”，没有迫切的认识到自己的发展即时是原地踏步也是一种退步，没有积极应对市场的挑战。即时有采取企业文化建设，也不过是一种短期行为，形式主义、实用主义的思想占主导。仅仅看到经济利益，缺乏科学发展的企业价值观和核心理念，而仅仅能即时的、短期获利就满足了。
（三）缺乏一以贯之的制度构架
如今年正是对国有企业改组转型、深化改革的时期，国有煤炭企业也面临着改革重组等问题，有关的企业体制和人员结构的变化，必然对企业文化的变化有着不可忽视的影响。相应的企业文化自然应与时俱进，不可能总是一成不变，但是现实中可能是一个领导上台了抛出一套方案，另外的领导来了又有他的看法了，这样缺乏制度设计的企业文化构建造成了极大的负面影响。我们不提倡固守过去的老路，是应当钻研一些新的管理思想、办法和构架。[3]但是也应当注意必须构建一个合理的有逻辑性的制度，而不是标新立异地提出几条形而上学的口号，就很有可能走上改旗易帜的邪路了。企业文化如果缺乏成熟稳定的制度构架，随着领导的眼光的改变而改变，不仅企业内部人员会觉得困惑，相关的客户也会对企业产生不好的看法，这对一个企业树立一以贯之的企业品牌和风貌有着令人十分担忧的影响。
三、国有煤炭企业文化建设现存问题的对策
（一）更新观念、进一步解放思想
树立现代企业理念并构建现代企业制度是如今国有企业改革的过程中的一项历史性任务，国有煤炭企业的企业文化建设作为其中的一环，应当在思想上给予必要的重视。所以在如今的科学发展观的指导下，国有煤炭企业应当及时更想你观念，解放思想，不是仅仅单纯的追求的企业的经济效益，而是构建要综合环境生态保护和员工的生命安全相结合的以人为本的企业文化。[4]通过对矿区相关环境的保护以及对不可再生的煤炭资源的合理采掘，改善矿区的环境，构建环境友好的发展模式。而员工的安全生产更是煤炭企业必须时时刻刻围绕其构建企业文化的核心所在。因为毕竟人才是发展的根本，退一步讲其也更加敏感地关乎煤炭企业的经济效益。只有将安全生产作为企业文化中的核心内容，才能促进国有煤炭企业的健康发展。
（二）加强人力资源管理和企业文化的综合力度
国有煤炭企业应当积极探索构建符合现代企业制度要求的新型用人机制，给予每一个员工充足的发展空间，在企业文化的构建中融入相应的员工激励机制，为企业的可持续发展提供恰如其分的动力保障，盘活现有的人力资源，充分发掘企业员工的创新能力和发展潜力。应当认识到，优秀的企业文化必将是为了人的全面发展，而这就必须要结合企业的人力资源管理。通过整合人力资源，让每个人的能力得到发挥，而再由企业文化建设将员工个人的发展远景与企业发展愿景相关联地整合在一起，通过制定宏伟并且切实可行的发展战略，加强对员工的人力资源规划特别是职业生涯规划，为员工与企业共同建立发展的愿景。使员工充分认识到个人的发展与企业的发展是高度一致的，增进员工的企业的认同感和忠诚度，而这种发自内心的热爱，正是促进企业文化的进一步形成和巩固。
（三）构建学习型企业
学习本来是文化产生和发展的基本方法，将企业的发展和学习的氛围结合起来，不断增进和发展企业的学习能力以及适应能力，才能让企业文化建设更加的顺利。具体而言这样的学习能力就表现在，随着社会知识化和信息速度的加快，对企业的创新和调整速度提出了更高的要求，企业整体的学习劲头、员工的团队精神、领导的协调意识都有更高的要求，同时企业要高度契合市场需求变化的速度，就必须不断的通过学习先进的方法来改善自身的不足，而且随着市场运行越来越透明化，市场上的信息越来越多，市场化的范围都大大扩展了，市场选择的速度也大大加快了，企业在面对市场的抉择时，以更加积极学习的姿态面对总不至于陷于被动。
国有煤炭企业的发展离不开以人为本的思想的全面贯彻，只有将人作为企业最重要的发展元素，不断学习进步，才能构建出符合科学发展观的企业文化，為企业勾画美好的未来。
参考文献：
[1]杜慧莲.民营企业必须尽快实现五大转变[J].山西广播电视大学学报.2012（01）
[2]杜玉玲.浅谈新经济时代煤炭企业聚合文化建设[J].科技信息.2011（07）
[3]严美贵.构建创先争优活动长效机制的理论思考[J].福建江夏学院学报.2011（02）
关键词：国有煤炭企业；企业文化；建设
一、国有煤炭企业文化建设的必要性
首先，国有煤炭企业的生产发展和自然环境息息相关，必须构建环保绿色发展的企业文化。长期以来，我国的国有煤炭企业对自然资源的攫取超过了必要的限度，缺乏对煤炭资源的科学合理的开采，产生了不小的生态、环境的损害。[1]在过去粗放式国有煤炭企业文化下，煤炭开采活动对资源、环境和社会带来了很大的不利影响，同时传统的国有煤炭企业文化中疏于对员工的权益的保障，对于安全生产的重要性的认识一直没有达到令人满意的高度。常常是仅仅应付安全监督部门的检查而暂时性地重视企业安全文化，才导致各种安全事故频频见诸报端。必须注意到煤炭行业属于高危行业，相应的技术水平并不能应对透水、瓦斯等时刻威胁着矿工的生命的各种危机，正是因为有这些客观存在的危险因素和相对落后的条件的下，更是要将企业安全置于十分重要的高度，而并不是一味地谋求经济利益的最大化。因此在如今强调科学发展观的时代，必须建立以科学发展观为指导的全新的企业文化。
二、国有煤炭企业文化建设存在的问题
（一）实践中形式主义严重
一些国有煤炭企业也认识到应当开展企业文化建设，但是却没有全面的认识到企业文化的重要性。可能是派人考察了一下别的更好的企业，就依葫芦画瓢照着一模一样的做了起来，这样就会导致其采取十分形式化的手法，对企业文化建设要解决什么样的问题、具体有什么需要做的方面、如何有效地展开去做，以及对事后的效果的综合评价都没有完整的认识。[2]于是我们所看到的“企业文化”不过是个口号，只是把那些常见、常用的几个积极向上的辞藻拼揍了事，没创意，没特色，更是没有本企业的相关性。它挂在嘴边、挂在横幅上、打印在宣传栏里，有的甚至是为了应付上级的检查，做个样子装点门面。而不是从企业自身实际出发，没有针对自身企业存在的问题有针对性的开展，就敷衍了事，机械照搬照抄其他企业的模式，缺乏自主性、本土性。这样的“企业文化”像是一个漂洋过海的舶来品，没有本土的企业职工的认同感，而且仅仅是如同一阵风潮，风行一段时间，就被抛到九霄云外了，如何能扎根于企业的精髓之中呢？自然缺乏可操作性，也就只有是一个口号，而没能起到积极作用了。
（二）解放思想的力度仍旧不足
部分国有煤炭企业的认识还停留在过去计划经济的时代，没有认识到市场经济对企业文化建设提出的新的挑战和要求。首先没有对过去的企业文化进行批判性的总结和升华，没做到系统总结过去优良管理经验和文化风貌，而后是没能紧跟时代发展的脚步，为其注入新活力，并打出自己的企业品牌，而是固守曾经的老路。或者说表面上讲求的是新的观点，但是实践中却依旧没有改观。这些落后的认识可能是因为曾经的国企有着绝对性的优势，也可能是还是存在着吃大锅饭的“公地困境”，没有迫切的认识到自己的发展即时是原地踏步也是一种退步，没有积极应对市场的挑战。即时有采取企业文化建设，也不过是一种短期行为，形式主义、实用主义的思想占主导。仅仅看到经济利益，缺乏科学发展的企业价值观和核心理念，而仅仅能即时的、短期获利就满足了。
（三）缺乏一以贯之的制度构架
如今年正是对国有企业改组转型、深化改革的时期，国有煤炭企业也面临着改革重组等问题，有关的企业体制和人员结构的变化，必然对企业文化的变化有着不可忽视的影响。相应的企业文化自然应与时俱进，不可能总是一成不变，但是现实中可能是一个领导上台了抛出一套方案，另外的领导来了又有他的看法了，这样缺乏制度设计的企业文化构建造成了极大的负面影响。我们不提倡固守过去的老路，是应当钻研一些新的管理思想、办法和构架。[3]但是也应当注意必须构建一个合理的有逻辑性的制度，而不是标新立异地提出几条形而上学的口号，就很有可能走上改旗易帜的邪路了。企业文化如果缺乏成熟稳定的制度构架，随着领导的眼光的改变而改变，不仅企业内部人员会觉得困惑，相关的客户也会对企业产生不好的看法，这对一个企业树立一以贯之的企业品牌和风貌有着令人十分担忧的影响。
三、国有煤炭企业文化建设现存问题的对策
（一）更新观念、进一步解放思想
树立现代企业理念并构建现代企业制度是如今国有企业改革的过程中的一项历史性任务，国有煤炭企业的企业文化建设作为其中的一环，应当在思想上给予必要的重视。所以在如今的科学发展观的指导下，国有煤炭企业应当及时更想你观念，解放思想，不是仅仅单纯的追求的企业的经济效益，而是构建要综合环境生态保护和员工的生命安全相结合的以人为本的企业文化。[4]通过对矿区相关环境的保护以及对不可再生的煤炭资源的合理采掘，改善矿区的环境，构建环境友好的发展模式。而员工的安全生产更是煤炭企业必须时时刻刻围绕其构建企业文化的核心所在。因为毕竟人才是发展的根本，退一步讲其也更加敏感地关乎煤炭企业的经济效益。只有将安全生产作为企业文化中的核心内容，才能促进国有煤炭企业的健康发展。
（二）加强人力资源管理和企业文化的综合力度
国有煤炭企业应当积极探索构建符合现代企业制度要求的新型用人机制，给予每一个员工充足的发展空间，在企业文化的构建中融入相应的员工激励机制，为企业的可持续发展提供恰如其分的动力保障，盘活现有的人力资源，充分发掘企业员工的创新能力和发展潜力。应当认识到，优秀的企业文化必将是为了人的全面发展，而这就必须要结合企业的人力资源管理。通过整合人力资源，让每个人的能力得到发挥，而再由企业文化建设将员工个人的发展远景与企业发展愿景相关联地整合在一起，通过制定宏伟并且切实可行的发展战略，加强对员工的人力资源规划特别是职业生涯规划，为员工与企业共同建立发展的愿景。使员工充分认识到个人的发展与企业的发展是高度一致的，增进员工的企业的认同感和忠诚度，而这种发自内心的热爱，正是促进企业文化的进一步形成和巩固。
（三）构建学习型企业
学习本来是文化产生和发展的基本方法，将企业的发展和学习的氛围结合起来，不断增进和发展企业的学习能力以及适应能力，才能让企业文化建设更加的顺利。具体而言这样的学习能力就表现在，随着社会知识化和信息速度的加快，对企业的创新和调整速度提出了更高的要求，企业整体的学习劲头、员工的团队精神、领导的协调意识都有更高的要求，同时企业要高度契合市场需求变化的速度，就必须不断的通过学习先进的方法来改善自身的不足，而且随着市场运行越来越透明化，市场上的信息越来越多，市场化的范围都大大扩展了，市场选择的速度也大大加快了，企业在面对市场的抉择时，以更加积极学习的姿态面对总不至于陷于被动。
国有煤炭企业的发展离不开以人为本的思想的全面贯彻，只有将人作为企业最重要的发展元素，不断学习进步，才能构建出符合科学发展观的企业文化，為企业勾画美好的未来。
参考文献：
[1]杜慧莲.民营企业必须尽快实现五大转变[J].山西广播电视大学学报.2012（01）
[2]杜玉玲.浅谈新经济时代煤炭企业聚合文化建设[J].科技信息.2011（07）
[3]严美贵.构建创先争优活动长效机制的理论思考[J].福建江夏学院学报.2011（02）