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[摘 要]随着社会不断的发展，汽车零部件行业的发展不断加快，逐渐趋向国际化的发展方向，汽车零部件开发的周期以及开发能否成功都直接关系到汽车产品在市场中的竞争能力，对于汽车零件部开发的新产品在汽车行业得到广泛的运用，也是现在汽车零部件行业竞争的必然趋势，在对零部件开发中要从产品的质量管理到产品的核心管理内容，需要不断的提高自身素质，在对产品投入研发的过程可以分为五个阶段，对于不同的阶段都有不同的要求，要保证开发出来的产品能够满足人们的需求，同时也具有较高的质量要求。
[关键词]汽车零部件 产品开发 质量管理
中图分类号：F273.2；F426.471 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）44-0365-01
在我国汽车零部件行业发展的越来越快，汽车的产量在不断的增加，同时汽车的零部件的问题也越来越多，由于每一辆汽车都是由各个零部件组成，因此，很大一部分汽车的质量问题都是由于零部件的问题导致的，这也就要求我们对汽车零部件开发过程中严格要求产品的质量，同时还要更好的根据汽车的实际需求开发出新产品，提高汽车的使用效率，这也是汽车零部件行业在市场竞争中处于不败之地的必要条件。
1、汽车零部件开发质量管理的五个阶段
在对汽车零部件开发过程中，我们要对之前开发的产品在实际运用中的效果和质量进行总结，同时也要找出开发产品的不足之处，在对新产品的开发需要经过很长一段时间的分析和总结，最终形成较为健全的开发流程，在对这一流程的项目开发过程中要保证产品的整体运用效果，在开发整个过程中都要进行全面的监控，同时还要根据产品的质量作为产品开发的主要任务，在对产品质量管理中可以分为五个重要阶段：第一就是对产品开发过程中的组织策划；第二是对产品开发设计的完成；第三就是在对产品开发中对其模具的开发进行正规化管理；第四就是在产品开发中运用相应的技术工艺实现产品的功能；第五就是对开发的产品进行投入生产，也就是所谓的生产阶段。
1.1 组织和确定项目
汽车零部件企业在开发产品的时候，要对产品的特性进行研究，对其产品进行策划，对其开发所需要的原材料、以及零部件使用中都要达到相应的要求，主要就是在成本预算和交货期限方面要达到要求，保证公司能够进入新产品开发的预期要求。同时在对企业管理层来说，也要对原材料和供应商进行资质审核，并制定待开发项目发展进度和项目开发的整体进度，保证原材料是最具优势的企业，保证企业的优良服务。
1.2 产品设计完成
对其开发新产品的设计来说也是最为重要的阶段，在进行设计的时候可以有效的考虑产品的实际的应用，可以充分对其结构做出估计，在设计阶段要对产品的制造和维修等后期出现的后果，并对相应的样品进行测试，对其生产的产品进行运用，保证产品的尺寸和材料的合格性，还要对其功能和测试等方面的问题进行阐述，并严格按照工程产品规模来执行，对其这个规范主要就是保证施工的技术规范，其中也就包含了性能、功能、结构和形状的运用，这些都要作出详细的报告。
1.3 工装模具正规化
在这一阶段中，其中主要就是对其完成产品的程序开发运用过程，应该通过相应的开发和正规的产品进行加强，对其产品的设计也就要进一步进行有效的利用，同时也加强产品的设计，保证做到规范设计，同时要求对系统的开发和运用，对其有关控制方面的项目做出整体的调整分析，保证能够在最短的时间范围内实现产品的质量和功能。在这个过程中我们主要就是要确定正规化的内容，其中主要包括对其产品体系的评审和失效过程的后果分析，还要对其进行生产控制程序进行设计，对其品质体系评审过程中要保证原材料的质量，对其所用的产品质量体系的程序，还有就是品质计划等都需要进行有效的审核。针对运用的模式和后果分析主要就是要预防作用，对其产品中隐藏的因素进行排除。
1.4 工艺正规化
对其工艺的正规化也就是在其审核的时候要保证开发产品的整个过程能够达到满意的效果，这个过程非常关键，也是整个产品开发过程中具有决定性作用的地方，在这个阶段中，主要核心内容就是要保证产品达到预期的要求。
1.4.1首先进行小批量的生产，对于这时候的生产也就是测试阶段的生产，对于这次的生产要充分重视，必须当做正式的生产来看待，主要就是对其生产设备和工装工程，在对生产环境等方面的要求要进行严格的控制，保证生产的正规化，更好的完成测试生产中计划的要求，接着开展批量生产，在接下来的生产中企业要进行严格的把关，主要就是对于生产有效性方面进行验证和确定，在整个生产过程中对于生产的产品的数量主要就是有顾客确定。
1.4.2对产品生产件的批准，具体来说就是针对原材料而言，在采用的生产的材料的时候应该向生产方查看资质和管理批准申请，同时要经过确认之后才能进行生产。
1.4.3在产品生产阶段需要经过确认阶段，在这个过程中审核人员要对其开发产品以及设计进行审核，按照具体的审核管理程序进行实际操作，并且对其新产品进行严格的控制，达到预期的目标，应该在第一时间采取有效的措施和预防方案，以保证这种新产品的环境的影响和正常的生产，保证企业的生产和经营。
1.5 投产后的质量管理
在每一个阶段对于汽车零部件的需求是不一样的，在对汽车零部件投入生产阶段，对其管理主要就是为了能够有效的保障生产的产品能够达到预期的要求，同时还要保障其生产能够持续有效的满足客户的需求，更好的保证产品的质量。在这个阶段主要就是要对其产品的功能进行有效的处理，不仅仅是对产品的设计方面，还要在其工艺技术上不断的提高。
2、项目质量管理在汽车零部件开发体系的特性？
3、结束语
在对汽车零部件开发中质量管理十分重要，对于汽车零部件的发开质量直接关系到汽车的应用，对其每一个阶段的标准是不一样，需要严格要求每一个阶段的任务，在人们使用汽车零部件的时候，需要对其进行严格的检查，更好的提高汽车零部件开发的质量。
参考文献
[1]刘宏伟.新经济下企业管理发展趋势研究[J].科技创新与应用，2012（20）
[2]田永.汽车零部件管理的误区与解决措施[J].汽车工业研究，2013
[3]杨艳辉.精益质量官[J].北京：金城出版社，2012.？
[关键词]汽车零部件 产品开发 质量管理
中图分类号：F273.2；F426.471 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）44-0365-01
在我国汽车零部件行业发展的越来越快，汽车的产量在不断的增加，同时汽车的零部件的问题也越来越多，由于每一辆汽车都是由各个零部件组成，因此，很大一部分汽车的质量问题都是由于零部件的问题导致的，这也就要求我们对汽车零部件开发过程中严格要求产品的质量，同时还要更好的根据汽车的实际需求开发出新产品，提高汽车的使用效率，这也是汽车零部件行业在市场竞争中处于不败之地的必要条件。
1、汽车零部件开发质量管理的五个阶段
在对汽车零部件开发过程中，我们要对之前开发的产品在实际运用中的效果和质量进行总结，同时也要找出开发产品的不足之处，在对新产品的开发需要经过很长一段时间的分析和总结，最终形成较为健全的开发流程，在对这一流程的项目开发过程中要保证产品的整体运用效果，在开发整个过程中都要进行全面的监控，同时还要根据产品的质量作为产品开发的主要任务，在对产品质量管理中可以分为五个重要阶段：第一就是对产品开发过程中的组织策划；第二是对产品开发设计的完成；第三就是在对产品开发中对其模具的开发进行正规化管理；第四就是在产品开发中运用相应的技术工艺实现产品的功能；第五就是对开发的产品进行投入生产，也就是所谓的生产阶段。
1.1 组织和确定项目
汽车零部件企业在开发产品的时候，要对产品的特性进行研究，对其产品进行策划，对其开发所需要的原材料、以及零部件使用中都要达到相应的要求，主要就是在成本预算和交货期限方面要达到要求，保证公司能够进入新产品开发的预期要求。同时在对企业管理层来说，也要对原材料和供应商进行资质审核，并制定待开发项目发展进度和项目开发的整体进度，保证原材料是最具优势的企业，保证企业的优良服务。
1.2 产品设计完成
对其开发新产品的设计来说也是最为重要的阶段，在进行设计的时候可以有效的考虑产品的实际的应用，可以充分对其结构做出估计，在设计阶段要对产品的制造和维修等后期出现的后果，并对相应的样品进行测试，对其生产的产品进行运用，保证产品的尺寸和材料的合格性，还要对其功能和测试等方面的问题进行阐述，并严格按照工程产品规模来执行，对其这个规范主要就是保证施工的技术规范，其中也就包含了性能、功能、结构和形状的运用，这些都要作出详细的报告。
1.3 工装模具正规化
在这一阶段中，其中主要就是对其完成产品的程序开发运用过程，应该通过相应的开发和正规的产品进行加强，对其产品的设计也就要进一步进行有效的利用，同时也加强产品的设计，保证做到规范设计，同时要求对系统的开发和运用，对其有关控制方面的项目做出整体的调整分析，保证能够在最短的时间范围内实现产品的质量和功能。在这个过程中我们主要就是要确定正规化的内容，其中主要包括对其产品体系的评审和失效过程的后果分析，还要对其进行生产控制程序进行设计，对其品质体系评审过程中要保证原材料的质量，对其所用的产品质量体系的程序，还有就是品质计划等都需要进行有效的审核。针对运用的模式和后果分析主要就是要预防作用，对其产品中隐藏的因素进行排除。
1.4 工艺正规化
对其工艺的正规化也就是在其审核的时候要保证开发产品的整个过程能够达到满意的效果，这个过程非常关键，也是整个产品开发过程中具有决定性作用的地方，在这个阶段中，主要核心内容就是要保证产品达到预期的要求。
1.4.1首先进行小批量的生产，对于这时候的生产也就是测试阶段的生产，对于这次的生产要充分重视，必须当做正式的生产来看待，主要就是对其生产设备和工装工程，在对生产环境等方面的要求要进行严格的控制，保证生产的正规化，更好的完成测试生产中计划的要求，接着开展批量生产，在接下来的生产中企业要进行严格的把关，主要就是对于生产有效性方面进行验证和确定，在整个生产过程中对于生产的产品的数量主要就是有顾客确定。
1.4.2对产品生产件的批准，具体来说就是针对原材料而言，在采用的生产的材料的时候应该向生产方查看资质和管理批准申请，同时要经过确认之后才能进行生产。
1.4.3在产品生产阶段需要经过确认阶段，在这个过程中审核人员要对其开发产品以及设计进行审核，按照具体的审核管理程序进行实际操作，并且对其新产品进行严格的控制，达到预期的目标，应该在第一时间采取有效的措施和预防方案，以保证这种新产品的环境的影响和正常的生产，保证企业的生产和经营。
1.5 投产后的质量管理
在每一个阶段对于汽车零部件的需求是不一样的，在对汽车零部件投入生产阶段，对其管理主要就是为了能够有效的保障生产的产品能够达到预期的要求，同时还要保障其生产能够持续有效的满足客户的需求，更好的保证产品的质量。在这个阶段主要就是要对其产品的功能进行有效的处理，不仅仅是对产品的设计方面，还要在其工艺技术上不断的提高。
2、项目质量管理在汽车零部件开发体系的特性？
3、结束语
在对汽车零部件开发中质量管理十分重要，对于汽车零部件的发开质量直接关系到汽车的应用，对其每一个阶段的标准是不一样，需要严格要求每一个阶段的任务，在人们使用汽车零部件的时候，需要对其进行严格的检查，更好的提高汽车零部件开发的质量。
参考文献
[1]刘宏伟.新经济下企业管理发展趋势研究[J].科技创新与应用，2012（20）
[2]田永.汽车零部件管理的误区与解决措施[J].汽车工业研究，2013
[3]杨艳辉.精益质量官[J].北京：金城出版社，2012.？