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党的十八大报告提出，全面建成小康社会要努力实现资源节约、环境友好型社会建设取得重大进展。明确指出建设节约型社会是包括广大职工在内的全国各族人民的共同任务。工人阶级是我国经济建设的主力军，也是建设节约型社会的重要力量。企业工会组织作为一个群众组织，充分发挥桥梁和纽带作用，团结、动员广大职工积极投身到这项利国利民的活动中去是工会组织的重要职责。下面将对企业工会组织应如何参与到创建节约型企业活动中去谈谈个人的看法。
加强宣传，提高认识，是工会推动节约型企业建设顺利開展的前提条件
我们国家在发展经济过程中，资源利用率明显偏低，据资料查询我国的石油、铁矿石等进口比重近年出现大幅增长趋势。而这些资源的世界市场价格，目前却又大幅度上涨。这个前提条件也决定了必须努力推动节约型社会、节约型企业的建设，以缓解这些矛盾。如今党的八项规定的强力推动，大力倡导勤俭节约，奢靡之风不再盛行，使社会上的不良风气得到了有效制止，但是勤俭节约之风仍然没有全方位覆盖，浪费问题仍然存在。
俗语讲得好：“成由节俭败由奢”，作为一个企业来讲，再大的家当也经不起无度的挥霍。企业要实现稳中求进、进中求好，必须眼睛向内，大力推进精细管理，最大限度减少管理所占用的资源，降低管理消耗的成本，提高管理的效率，向管理要效益。作为企业工会，一方面要组织职工认真学习《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》精神，大力宣传我国的资源形势和做好资源节约工作的重大意义、方针政策和工作部署，教育职工充分认识做好资源节约工作的重要意义，明确建设节约型社会的目标、任务，不断增强紧迫感、责任感和使命感，使增产节约、增收节支成为广大职工的自觉行动，在各自工作岗位节约资源，提高资源回收、利用效率，减少损失浪费，以尽可能少的资源消耗，创造尽可能大的经济社会效益。另一方面要根据自身实际，制定科学合理的节能降耗目标，自上而下层层分解，考核到班组、岗位。同时，利用工会会议、网络、内部刊物等一切可以利用的宣传载体，采用职工喜闻乐见的形式，加大对建设节约型社会、节约型企业的宣传教育力度，动员广大职工为建设节约型企业做贡献。引导职工树立“节约光荣，浪费可耻”的观念，从点滴做起，从自身做起，从岗位做起，自觉养成节约资源的好习惯。
多年以来，以油气生产为主营业务的金马油田开发公司，坚持“零浪费”的目标，全面开展“全员精细管理、杜绝百种浪费”活动，以精细管理为手段，以岗位节约为重点，从“领导决策层、公司机关、基层”三个层面为切入点，在全公司营造节约挖潜过紧日子的氛围，培养全员节约的习惯。职工们查摆浪费现象和问题297个，提出整改措施282条，节约挖潜创效2252.98万元，吨油成本降低35元，让这个开发建设了20多年的老油田实现了降本增效。公司工会向广大职工发起“全员精细管理、杜绝百种浪费”的倡议，培育职工勤俭朴素的作风、艰苦奋斗的精神和文明健康的生活方式。为积极做好职工节约思想向节约行为上的转化，公司工会引领广大职工用理念指导实践，广泛征集生产节约小窍门。基层职工立足岗位，围绕油、气、水、电、设备管理、材料消耗等方面，提出节约小窍门90条，创效298万元。公司工会把这些优秀的节约理念制作成宣传标语，张贴在两级机关办公大楼、班站文化角、职工通勤车等处，营造出厉行节约的浓厚氛围。
提高职工素质，创新活动内容，是工会推动节约型企业建设顺利开展的重要保障
提高职工素质是工会工作的重要内容之一。随着社会的发展，一大批先进的技术和超前理念被引入到企业的生产中来，这就给广大职工提出更高的要求，即要不断加强科学文化知识的学习，才能掌握科学有效、切合实际的节约能源的技能和办法。作为企业工会，就要根据本企业自身的具体情况，将提高职工的素质同创建节约型企业结合起来，把建设节约型企业作为提高职工素质的一个重要目的，围绕如何“控本降耗、资源节约”广泛开展合理化建议、劳动竞赛、技术革新、技术攻关等活动，鼓励职工改进工艺流程、技术手段和生产设备，大力开发和积极推广职工在节能降耗增效方面取得的创新成果和成功经验，通过技术进步推进资源节约。
为进一步落实创新驱动发展战略，全面发挥劳动模范、高技能人才和广大职工在促进企业改革创新中的主力军作用，从而不断提高职工群众的自主创新意识，推动应用技术的发展，金马公司以油田公司劳动模范、油气集输作业区区长“鹿元首”名字命名，建立了“劳模创新工作室”，现有成员4人。创新工作室以“解决现场问题，改进技术落后，创新管理方法”为工作宗旨，以发挥劳模示范引领作用为工作重点，自工作室成立以来，组长鹿元首带领全体成员，团结协作、集思广益、深入基层、勇于创新，截至目前，工作室共有3项成果获得国家专利、曾获油田公司安全科技二等奖一项、三等奖两项，立项19个，投入应用的项目达11个，年创经济效益达60余万元，有力地推动了金马公司创新工作的开展。
工会牵头，部门联动，是工会推动节约型企业建设顺利开展的关键所在
在大力开展“创建节约型企业”活动中，作为企业工会组织应充分发挥出桥梁和纽带作用，利用组织优势结合自身的实际情况去带领广大职工，做好创建节约型企业带头人，通过具体的工作和活动，带动身边每一名职工重拾勤俭节约、艰苦创业的优良传统，用实际行动为创建节约型企业奉献力量。
一方面，工会组织要因势利导，借助集体的力量充分开展创建节约型企业活动。企业以人为本，只有充分发挥出职工的作用，让集体的力量凝聚起来，形成一种真正意义上的全员参与，而不是看起来组织的轰轰烈烈，真正的落实到具体的职工确是花拳秀腿，没有太大的意义，如果集体的力量真正的凝聚了，职工从心眼里感受到这项工作的必要性，日常工作中做到节约无小事，在创建节约型企业活动开展过程中，企业整体作用才会得到最有效的发挥。金马公司工会发挥工会小组、基层工会委员会的力量，发动全员养成节约习惯，从点滴节约过渡到管理方法、流程改进，基层管理人员经历着管理观念、方式的革新。查摆出来的数千项浪费现象，既包括显性的物资、材料、成本浪费，也包括隐性的时间、空间、管理浪费。杜绝浪费从“面”逐渐走向了更为精细的管“里”，其脉络和路径也越来越清晰。通过立足岗位查摆浪费现象、整改浪费行为、固化整改成果的往复循环，促进了油田管理的精细化和管理效率、效益的最大化。 另一方面，工会组织要借助行政的力量，联手开展创建活动。工会组织在企业当中只是起一个桥梁和纽带作用，没有行政权利，一些问题的落实在职工当中就会有一定的困难，若想真正落实一些实际问题，在做好具体工作过程中，必须要借助于行政力量，只有正确地发挥好工会组织的作用，加上行政部门的参与，联手开展节约创效工作，就一定會收到事半功倍的效果。以“零浪费”为目标的“全员精细管理、杜绝百种浪费”活动，由金马公司工会牵头组织，生产运行科、资产科、组织科、人事科等机关科室和单位协作，从2010年9月强势拉开帷幕。各部门共同考核、共同评比、共同表彰，形成了整体合力。特别在资产装备和物资采购系统开展专项劳动竞赛，盘活闲置资产装备、精细设备管理降成本、大力推进物资集中采购。在物资系统，开展一级总额分类对标，二级单项材料对标的“两级对标”比赛。根据物料使用和库存情况，建立三重预警，对库内物资数量进行动态管理。以此建立覆盖公司全部消耗节点与消耗门类的《材料对标数据库》，为材料物资对标管理提供基础信息平台。数据证明，该项比赛令2013年采购供应和使用节约265万元。在资产装备系统中，则开展了设备利旧、报废资产处置、油管自修、资产租赁四项重点工作，锁定完好率、利用率、新度系数三个关键点，提高了精细管理水平。共盘活闲置设备70台，修复抽油机27台、变频柜4台、油管1000根，实现挖潜增效310万元。
水、电消耗占金马公司基本运行费近1/4，既是需求大户，又是管控难点。水电管理中心采取“253”管理模式，即监督供水、供电，落实预算指标对标、水电例会制度、水电分析制度、单耗指标考核、节能技术推广，加强转供制度、转供计量、转供收费管理。两年来，公司用电量的增涨势头得到有效控制，用水量连续两年实现20万方负增长，两项累计减少公司资源流失170余万元，推动了水电管理由粗放型向精细型转变。生产运行科实施“生产运行实时对标”、财务科实施“四级经营管理体系”和成本管控“价值增长工程”，多管齐下，发挥部门综合优势的措施使金马公司达到了进度预算标准。
领导示范，带动全员，是工会推动节约型企业建设顺利开展的最终目标
节约就是创造，对于企业而言，并不是单纯的口号，也并不意味着非要从大处着眼。我们常讲“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，作为工会干部，在创建节约型企业活动中，必须深刻认识到自身的模范带头作用，在平时的工作、生活中，带头节约，主动节约，用自身的行动把职工的积极性调动起来，引导职工群众牢固树立节约意识，增强责任感和使命感，自觉为建设节约型企业献计出力。
党的十八大后，党中央出台了改进工作作风、密切联系群众的八项规定，以及杜绝奢侈浪费现象的六条禁令。去年8月，党的群众路线教育实践活动在金马公司全面展开。金马公司管理层认为，这些政策的出台和党内活动的开展，为金马公司深化精细管理、杜绝浪费提供了新的契机，干部、机关尤其要发挥好带头和示范作用。在创建活动中“突出两级机关和领导干部带头”，管理部门对各项制度、流程重新梳理，减少数十项审批，合并数十种交叉的制度，各类业务的办事效率明显提升。广大职工群众也明显感到干部的新作风、管理的新气象。公司召开的各种大会和专业会议，不挂条幅，不摆花草，内容能合则合，程序能减则减，会议材料少印不少，会议时间节省不少。各类调研活动全部轻车简从，陪同服务人员大大缩减。2013年差旅费开支额52.53万元，较上年降支45.77万元，降幅46.56%，会议费开支额15.02万元，较上年降支15.01万元，降幅49.98%，领导用车费用刚性下降。
节约只是一种手段和方法，要真正建立节约型企业，达到良好效果，光靠工会的力量还远远不够。企业工会必须把它作为一个永恒的主题，积极协调党委、行政各有关部门，相互配合，积极参与，形成合力，并逐步使之规范化，制度化，只有这样，才能为创建节约型企业提供强有力的组织保证。
加强宣传，提高认识，是工会推动节约型企业建设顺利開展的前提条件
我们国家在发展经济过程中，资源利用率明显偏低，据资料查询我国的石油、铁矿石等进口比重近年出现大幅增长趋势。而这些资源的世界市场价格，目前却又大幅度上涨。这个前提条件也决定了必须努力推动节约型社会、节约型企业的建设，以缓解这些矛盾。如今党的八项规定的强力推动，大力倡导勤俭节约，奢靡之风不再盛行，使社会上的不良风气得到了有效制止，但是勤俭节约之风仍然没有全方位覆盖，浪费问题仍然存在。
俗语讲得好：“成由节俭败由奢”，作为一个企业来讲，再大的家当也经不起无度的挥霍。企业要实现稳中求进、进中求好，必须眼睛向内，大力推进精细管理，最大限度减少管理所占用的资源，降低管理消耗的成本，提高管理的效率，向管理要效益。作为企业工会，一方面要组织职工认真学习《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》精神，大力宣传我国的资源形势和做好资源节约工作的重大意义、方针政策和工作部署，教育职工充分认识做好资源节约工作的重要意义，明确建设节约型社会的目标、任务，不断增强紧迫感、责任感和使命感，使增产节约、增收节支成为广大职工的自觉行动，在各自工作岗位节约资源，提高资源回收、利用效率，减少损失浪费，以尽可能少的资源消耗，创造尽可能大的经济社会效益。另一方面要根据自身实际，制定科学合理的节能降耗目标，自上而下层层分解，考核到班组、岗位。同时，利用工会会议、网络、内部刊物等一切可以利用的宣传载体，采用职工喜闻乐见的形式，加大对建设节约型社会、节约型企业的宣传教育力度，动员广大职工为建设节约型企业做贡献。引导职工树立“节约光荣，浪费可耻”的观念，从点滴做起，从自身做起，从岗位做起，自觉养成节约资源的好习惯。
多年以来，以油气生产为主营业务的金马油田开发公司，坚持“零浪费”的目标，全面开展“全员精细管理、杜绝百种浪费”活动，以精细管理为手段，以岗位节约为重点，从“领导决策层、公司机关、基层”三个层面为切入点，在全公司营造节约挖潜过紧日子的氛围，培养全员节约的习惯。职工们查摆浪费现象和问题297个，提出整改措施282条，节约挖潜创效2252.98万元，吨油成本降低35元，让这个开发建设了20多年的老油田实现了降本增效。公司工会向广大职工发起“全员精细管理、杜绝百种浪费”的倡议，培育职工勤俭朴素的作风、艰苦奋斗的精神和文明健康的生活方式。为积极做好职工节约思想向节约行为上的转化，公司工会引领广大职工用理念指导实践，广泛征集生产节约小窍门。基层职工立足岗位，围绕油、气、水、电、设备管理、材料消耗等方面，提出节约小窍门90条，创效298万元。公司工会把这些优秀的节约理念制作成宣传标语，张贴在两级机关办公大楼、班站文化角、职工通勤车等处，营造出厉行节约的浓厚氛围。
提高职工素质，创新活动内容，是工会推动节约型企业建设顺利开展的重要保障
提高职工素质是工会工作的重要内容之一。随着社会的发展，一大批先进的技术和超前理念被引入到企业的生产中来，这就给广大职工提出更高的要求，即要不断加强科学文化知识的学习，才能掌握科学有效、切合实际的节约能源的技能和办法。作为企业工会，就要根据本企业自身的具体情况，将提高职工的素质同创建节约型企业结合起来，把建设节约型企业作为提高职工素质的一个重要目的，围绕如何“控本降耗、资源节约”广泛开展合理化建议、劳动竞赛、技术革新、技术攻关等活动，鼓励职工改进工艺流程、技术手段和生产设备，大力开发和积极推广职工在节能降耗增效方面取得的创新成果和成功经验，通过技术进步推进资源节约。
为进一步落实创新驱动发展战略，全面发挥劳动模范、高技能人才和广大职工在促进企业改革创新中的主力军作用，从而不断提高职工群众的自主创新意识，推动应用技术的发展，金马公司以油田公司劳动模范、油气集输作业区区长“鹿元首”名字命名，建立了“劳模创新工作室”，现有成员4人。创新工作室以“解决现场问题，改进技术落后，创新管理方法”为工作宗旨，以发挥劳模示范引领作用为工作重点，自工作室成立以来，组长鹿元首带领全体成员，团结协作、集思广益、深入基层、勇于创新，截至目前，工作室共有3项成果获得国家专利、曾获油田公司安全科技二等奖一项、三等奖两项，立项19个，投入应用的项目达11个，年创经济效益达60余万元，有力地推动了金马公司创新工作的开展。
工会牵头，部门联动，是工会推动节约型企业建设顺利开展的关键所在
在大力开展“创建节约型企业”活动中，作为企业工会组织应充分发挥出桥梁和纽带作用，利用组织优势结合自身的实际情况去带领广大职工，做好创建节约型企业带头人，通过具体的工作和活动，带动身边每一名职工重拾勤俭节约、艰苦创业的优良传统，用实际行动为创建节约型企业奉献力量。
一方面，工会组织要因势利导，借助集体的力量充分开展创建节约型企业活动。企业以人为本，只有充分发挥出职工的作用，让集体的力量凝聚起来，形成一种真正意义上的全员参与，而不是看起来组织的轰轰烈烈，真正的落实到具体的职工确是花拳秀腿，没有太大的意义，如果集体的力量真正的凝聚了，职工从心眼里感受到这项工作的必要性，日常工作中做到节约无小事，在创建节约型企业活动开展过程中，企业整体作用才会得到最有效的发挥。金马公司工会发挥工会小组、基层工会委员会的力量，发动全员养成节约习惯，从点滴节约过渡到管理方法、流程改进，基层管理人员经历着管理观念、方式的革新。查摆出来的数千项浪费现象，既包括显性的物资、材料、成本浪费，也包括隐性的时间、空间、管理浪费。杜绝浪费从“面”逐渐走向了更为精细的管“里”，其脉络和路径也越来越清晰。通过立足岗位查摆浪费现象、整改浪费行为、固化整改成果的往复循环，促进了油田管理的精细化和管理效率、效益的最大化。 另一方面，工会组织要借助行政的力量，联手开展创建活动。工会组织在企业当中只是起一个桥梁和纽带作用，没有行政权利，一些问题的落实在职工当中就会有一定的困难，若想真正落实一些实际问题，在做好具体工作过程中，必须要借助于行政力量，只有正确地发挥好工会组织的作用，加上行政部门的参与，联手开展节约创效工作，就一定會收到事半功倍的效果。以“零浪费”为目标的“全员精细管理、杜绝百种浪费”活动，由金马公司工会牵头组织，生产运行科、资产科、组织科、人事科等机关科室和单位协作，从2010年9月强势拉开帷幕。各部门共同考核、共同评比、共同表彰，形成了整体合力。特别在资产装备和物资采购系统开展专项劳动竞赛，盘活闲置资产装备、精细设备管理降成本、大力推进物资集中采购。在物资系统，开展一级总额分类对标，二级单项材料对标的“两级对标”比赛。根据物料使用和库存情况，建立三重预警，对库内物资数量进行动态管理。以此建立覆盖公司全部消耗节点与消耗门类的《材料对标数据库》，为材料物资对标管理提供基础信息平台。数据证明，该项比赛令2013年采购供应和使用节约265万元。在资产装备系统中，则开展了设备利旧、报废资产处置、油管自修、资产租赁四项重点工作，锁定完好率、利用率、新度系数三个关键点，提高了精细管理水平。共盘活闲置设备70台，修复抽油机27台、变频柜4台、油管1000根，实现挖潜增效310万元。
水、电消耗占金马公司基本运行费近1/4，既是需求大户，又是管控难点。水电管理中心采取“253”管理模式，即监督供水、供电，落实预算指标对标、水电例会制度、水电分析制度、单耗指标考核、节能技术推广，加强转供制度、转供计量、转供收费管理。两年来，公司用电量的增涨势头得到有效控制，用水量连续两年实现20万方负增长，两项累计减少公司资源流失170余万元，推动了水电管理由粗放型向精细型转变。生产运行科实施“生产运行实时对标”、财务科实施“四级经营管理体系”和成本管控“价值增长工程”，多管齐下，发挥部门综合优势的措施使金马公司达到了进度预算标准。
领导示范，带动全员，是工会推动节约型企业建设顺利开展的最终目标
节约就是创造，对于企业而言，并不是单纯的口号，也并不意味着非要从大处着眼。我们常讲“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，作为工会干部，在创建节约型企业活动中，必须深刻认识到自身的模范带头作用，在平时的工作、生活中，带头节约，主动节约，用自身的行动把职工的积极性调动起来，引导职工群众牢固树立节约意识，增强责任感和使命感，自觉为建设节约型企业献计出力。
党的十八大后，党中央出台了改进工作作风、密切联系群众的八项规定，以及杜绝奢侈浪费现象的六条禁令。去年8月，党的群众路线教育实践活动在金马公司全面展开。金马公司管理层认为，这些政策的出台和党内活动的开展，为金马公司深化精细管理、杜绝浪费提供了新的契机，干部、机关尤其要发挥好带头和示范作用。在创建活动中“突出两级机关和领导干部带头”，管理部门对各项制度、流程重新梳理，减少数十项审批，合并数十种交叉的制度，各类业务的办事效率明显提升。广大职工群众也明显感到干部的新作风、管理的新气象。公司召开的各种大会和专业会议，不挂条幅，不摆花草，内容能合则合，程序能减则减，会议材料少印不少，会议时间节省不少。各类调研活动全部轻车简从，陪同服务人员大大缩减。2013年差旅费开支额52.53万元，较上年降支45.77万元，降幅46.56%，会议费开支额15.02万元，较上年降支15.01万元，降幅49.98%，领导用车费用刚性下降。
节约只是一种手段和方法，要真正建立节约型企业，达到良好效果，光靠工会的力量还远远不够。企业工会必须把它作为一个永恒的主题，积极协调党委、行政各有关部门，相互配合，积极参与，形成合力，并逐步使之规范化，制度化，只有这样，才能为创建节约型企业提供强有力的组织保证。