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【摘 要】 建筑工程是一项工程量大，施工周期长，技术要求高的工程，随着土木工程的施工数量的快速增长，土木工程施工中的质量和安全管理的问题也越来越显现出来。这样不仅影响了工程建设的顺利开展，还影响工程的质量和企业的效益，所以必须加强质量和安全管理的工作，使土木工程的质量越来越好。
【关键词】 土木工程：质量：管理
土木工程是建筑施工中的基础工程，也是重点工程，直接体现了建筑企业的管理水平和施工质量水平，建筑工程管理主要由质量管理和安全管理两项内容组成，缺任何一个方面建筑工程的目标将很难达到。因而建筑施工管理人员需要在管理工作中总结经验教训，关注每一个施工事项是否符合规定，提高建筑施工质量和安全管理水平，实现对建筑工程有效的施工管理。
一、浅析土木工程施工质量管理和安全管理中存在的问题
（一）材料设备管理作为工程建设最基本的组成，各种材料的质量、使用、管理极为关键，直接影响着工程施工的质量。在该工程建设中，由于准备工作做的不充分，在施工时，对材料复检时，发现有很多不合格产品，如水泥型号错误、钢筋强度不符合国家规定标准、混凝土质量较差等，甚至在已施工地方出现有裂缝、渗漏等现象。同时，现场管理中也存在很大的问题，如钢筋无序堆放、木材数量不足、水泥到处乱放等，对施工质量极为不利。施工设备同样是施工的重要组成部分，其性能与优劣直接关系着施工进度及最终质量，然而施工中存在着很多问题，如设备老化和损坏，经常在工作中突然停止运行，破坏了施工的连续性;受经济条件限制，施工机械设备更新较慢，且很多设备都己近淘汰，在许多细微处满足不了当前要求，不利于施工的开展。关于设备的管理，也值得改进。
（二）就目前来看，我国一些土木工程施工项目中的建筑企业，没有充分的重视土木工程施工项目质量管理工作的重要性，所以在土木工程施工项目建设过程中没有建立相关的工程监理部门;一部分土木工程施工项目建设中虽然成立了相应的监理部门，但是在工程质量管理制度上存在诸多的不足，一些土木工程施工项目管理人员缺乏专业化管理知识理论与实践经验，管理人员的综合素质不高，安全意识与法律意识比较薄弱，这些都在一定程度上影响了土木工程施工项目质量管理工作的有效开展，导致土木工程施工项目质量管理水平的下降。
（三）土木工程的施工质量和工程施工的责任联系不紧密是导致工程施工的出现问题主要原因，也是施工管理的中所面临的首要问题，这种现象会造成施工单位出现马虎大意的状况。会造成工程出现施工的质量问题，同时，设计方和施工单位之间缺少的有效的沟通也会导致工程出现质量问题。如，由于工程施工项目的增加，会引起工程施工方案的变更，设计单位如果不能及时调整施工方案，工程的施工质量会受到很多影响。
（四）监理的职责是维护工程施工质量的主要力量，也是推进项目建设有序进行的关键，而目前我国的土木工程的施工管理机制很不完善，施工监理人员远远不能满足市场的需求，而具备相关监理资质的施工监理人员更是少之又少，这在一定程度上为土木工程的施工管理造成了很大的困难。在实际施工中，一些规模较小或不具备监理资格的监理公司往往依托于规模比较大的施工企业，这些公司一方面缺乏必要的技术能力，另一方面法律意识淡薄，以至于导致在施工过程中不能对工程质量进行全面有效的监管，也不能有效的发现工程施工中存在的问题，更不能为工程的有效管理提高准确的数据。在施工项目设计、施工和交付过程中，由于监理方从其职责划分上仅对施工工艺及验工计价进行监督，再加上对个别监理人员责任心不到位，实际经验不足，也给工程质量监理带来问题，而对土木工程建成后出现的种种问题，多与工程施工监理责任密切。
二、加强土木工程施工质量管理和安全管理的措施
（一）完善的质量管理体系是确保建筑施工质量的基础，质量管理体系制定应该由施工企业领导和专业人员参与，对质量管理目标、责任、组织机构设置等进行规定，建立质量管理责任制，将建筑施工质量管理责任落实到相关单位和个人。并加强考核，建立完善的奖惩激励机制，确保质量管理体系得到贯彻与落实，以提高建筑工程质量。建筑施工要大量的材料，所以加强材料质量管理的重要作用是不言而喻的。在材料采购时，要从质量可靠的供应商采购。材料应该具备质量合格证书。加强材料进场验收。如果质量不合格，则不允许进入建筑施工现场。对施工现场的材料也應加强试验检测，确保满足施工规范与要求。还应该加强材料存储管理，使存储规范有序，防止材料出现损坏，为确保工程质量做好准备。
（二）土木工程项目中的建筑企业，应当对管理人员与施工人员分别进行培训，加强管理人员在管理方面的专业知识理论与管理水平，提高施工人员的安全意识与施工水平，规范施工人员在土木工程施工项目中的操作行为;建筑企业还要针对培训制定出相应的考核制度，提高管理人员与施工人员的综合素质，还可以制定相应的激励机制，充分调动管理人员与施工人员在工作上的积极自主性，确保土木工程施工项目的整体质量。施工单位内部要进行“质量为先”的宣传，使质量意识深入到每个员工的心中，并建立施工奖惩制度，使员工严格按照施工要求进行施工，使施工质量与员工的业绩挂钩，这样能够提高员工的生产积极性，为施工质量提供保证。
（三）随着社会生产力水平的不断进步和人民生活条件的不断改善，土木工程项目越来越朝着规模扩大化、项目类别多样化、施工复杂化的方向发展，这些为施工管理带来了很大的困难，而现阶段我国很多施工单位的管理方式仍然是传统的金字塔式的管理，管理效果很不理想。为此，要推行项目管理责任制，促进管理效果的提升，具体的来讲就是把具体的目标责任落实到基层单位甚至个人，每个人都有明确的分工，突出了管理的精细化，建立扁平式的管理方式。需要指出的是，在项目工程管理过程中，管理要素不尽相同，而实施不同的管理方式也会产生不同的管理效果，为此应该把项目管理责任制、个人经济利益和项目成本控制有机的结合起来，充分调动每一个责任成员的管理积极性，实现项目工程的顺利、有效实施。 （四）随着科学技术的发展，各行各业都在逐渐实现现代化和信息化管理，建筑施工管理也不例外。建筑施工管理要善于利用现代化的信息技术以及计算机网络技术对整体建筑施工进行控制与调节，优化资源配置，从而保证施工质量，并为建筑企业创造良好的经济效益。建筑施工现代化管理应该首先利用信息技术建立一个施工管理数据库管理系统，实现动态管理，能够合理调配施工现场的施工人员、施工设备，调整施工进度等，还能够及时发现并记录实际施工过程中遇到的问题，录入电子档案，有助于施工问题迅速、准确的处理。利用出库软件管理现场施工材料，可以使施工现场的材料管理更加明晰、准确，对建筑施工的采购工作、资金结算等都有很大的帮助。一个良好的建筑施工环境可以保证各项施工操作的顺利开展，也是文明施工的重要表现，因此在现场施工管理中，需要使施工现场的环境符合相关要求，建立现场环境保护目标责任制，将施工现场环境保护纳入施工管理中来，并实行责任制，将责任落實到个人，还要加强对现场环境的检查与管理工作，将施工现场的粉尘、噪声、有毒有害气体以及废水、建筑垃圾等控制在国家允许的范围内，严格控制建筑污染程度。建筑施工现场会存在很多变数，因此建筑施工管理工作需要针对施工现场最容易出现问题的地方，制定紧急预案措施，这样一旦发生问题，施工单位便可以从容应对。
三、结束语
随着我国城市化进程的发展十分迅速，土木工程施工项目在城市建设中的数量与规模都呈现逐渐增长的趋势，它是一项系统而复杂的工程，土木工程施工质量管理和安全管理直接关系着施工建设的整体质量。良好的建筑工程施工管理能够保证建筑企业的正常运转，我们要认识质量与安全管理存在的不足，并采取相应的管理对策，多方面入手，完善优化建筑工程管理的体系，使工程施工企业实现可持续发展。
参考文献：
[1]徐张军.探析土木工程施工质量管理和安全管理[J].门窗，2014，01：292.
[2]马延红.强化土木工程施工项目质量管理的措施探讨[J].华章，2014，04：359.
[3]赵英华.浅析建筑工程施工管理[J].科技致富向导，2014，09：36.
[4]侯志飞，董连新.当前土木工程施工中存在问题及相关对策研究[J].科技与企业，2014，07：256.
[5]吕欣航.建筑工程质量管理与安全管理探究[J].黑龙江科学，2014，02：225.
[6]马正国.对土木工程建筑管理中关键问题的探讨[J].江西建材，2014，05：260-261.
【关键词】 土木工程：质量：管理
土木工程是建筑施工中的基础工程，也是重点工程，直接体现了建筑企业的管理水平和施工质量水平，建筑工程管理主要由质量管理和安全管理两项内容组成，缺任何一个方面建筑工程的目标将很难达到。因而建筑施工管理人员需要在管理工作中总结经验教训，关注每一个施工事项是否符合规定，提高建筑施工质量和安全管理水平，实现对建筑工程有效的施工管理。
一、浅析土木工程施工质量管理和安全管理中存在的问题
（一）材料设备管理作为工程建设最基本的组成，各种材料的质量、使用、管理极为关键，直接影响着工程施工的质量。在该工程建设中，由于准备工作做的不充分，在施工时，对材料复检时，发现有很多不合格产品，如水泥型号错误、钢筋强度不符合国家规定标准、混凝土质量较差等，甚至在已施工地方出现有裂缝、渗漏等现象。同时，现场管理中也存在很大的问题，如钢筋无序堆放、木材数量不足、水泥到处乱放等，对施工质量极为不利。施工设备同样是施工的重要组成部分，其性能与优劣直接关系着施工进度及最终质量，然而施工中存在着很多问题，如设备老化和损坏，经常在工作中突然停止运行，破坏了施工的连续性;受经济条件限制，施工机械设备更新较慢，且很多设备都己近淘汰，在许多细微处满足不了当前要求，不利于施工的开展。关于设备的管理，也值得改进。
（二）就目前来看，我国一些土木工程施工项目中的建筑企业，没有充分的重视土木工程施工项目质量管理工作的重要性，所以在土木工程施工项目建设过程中没有建立相关的工程监理部门;一部分土木工程施工项目建设中虽然成立了相应的监理部门，但是在工程质量管理制度上存在诸多的不足，一些土木工程施工项目管理人员缺乏专业化管理知识理论与实践经验，管理人员的综合素质不高，安全意识与法律意识比较薄弱，这些都在一定程度上影响了土木工程施工项目质量管理工作的有效开展，导致土木工程施工项目质量管理水平的下降。
（三）土木工程的施工质量和工程施工的责任联系不紧密是导致工程施工的出现问题主要原因，也是施工管理的中所面临的首要问题，这种现象会造成施工单位出现马虎大意的状况。会造成工程出现施工的质量问题，同时，设计方和施工单位之间缺少的有效的沟通也会导致工程出现质量问题。如，由于工程施工项目的增加，会引起工程施工方案的变更，设计单位如果不能及时调整施工方案，工程的施工质量会受到很多影响。
（四）监理的职责是维护工程施工质量的主要力量，也是推进项目建设有序进行的关键，而目前我国的土木工程的施工管理机制很不完善，施工监理人员远远不能满足市场的需求，而具备相关监理资质的施工监理人员更是少之又少，这在一定程度上为土木工程的施工管理造成了很大的困难。在实际施工中，一些规模较小或不具备监理资格的监理公司往往依托于规模比较大的施工企业，这些公司一方面缺乏必要的技术能力，另一方面法律意识淡薄，以至于导致在施工过程中不能对工程质量进行全面有效的监管，也不能有效的发现工程施工中存在的问题，更不能为工程的有效管理提高准确的数据。在施工项目设计、施工和交付过程中，由于监理方从其职责划分上仅对施工工艺及验工计价进行监督，再加上对个别监理人员责任心不到位，实际经验不足，也给工程质量监理带来问题，而对土木工程建成后出现的种种问题，多与工程施工监理责任密切。
二、加强土木工程施工质量管理和安全管理的措施
（一）完善的质量管理体系是确保建筑施工质量的基础，质量管理体系制定应该由施工企业领导和专业人员参与，对质量管理目标、责任、组织机构设置等进行规定，建立质量管理责任制，将建筑施工质量管理责任落实到相关单位和个人。并加强考核，建立完善的奖惩激励机制，确保质量管理体系得到贯彻与落实，以提高建筑工程质量。建筑施工要大量的材料，所以加强材料质量管理的重要作用是不言而喻的。在材料采购时，要从质量可靠的供应商采购。材料应该具备质量合格证书。加强材料进场验收。如果质量不合格，则不允许进入建筑施工现场。对施工现场的材料也應加强试验检测，确保满足施工规范与要求。还应该加强材料存储管理，使存储规范有序，防止材料出现损坏，为确保工程质量做好准备。
（二）土木工程项目中的建筑企业，应当对管理人员与施工人员分别进行培训，加强管理人员在管理方面的专业知识理论与管理水平，提高施工人员的安全意识与施工水平，规范施工人员在土木工程施工项目中的操作行为;建筑企业还要针对培训制定出相应的考核制度，提高管理人员与施工人员的综合素质，还可以制定相应的激励机制，充分调动管理人员与施工人员在工作上的积极自主性，确保土木工程施工项目的整体质量。施工单位内部要进行“质量为先”的宣传，使质量意识深入到每个员工的心中，并建立施工奖惩制度，使员工严格按照施工要求进行施工，使施工质量与员工的业绩挂钩，这样能够提高员工的生产积极性，为施工质量提供保证。
（三）随着社会生产力水平的不断进步和人民生活条件的不断改善，土木工程项目越来越朝着规模扩大化、项目类别多样化、施工复杂化的方向发展，这些为施工管理带来了很大的困难，而现阶段我国很多施工单位的管理方式仍然是传统的金字塔式的管理，管理效果很不理想。为此，要推行项目管理责任制，促进管理效果的提升，具体的来讲就是把具体的目标责任落实到基层单位甚至个人，每个人都有明确的分工，突出了管理的精细化，建立扁平式的管理方式。需要指出的是，在项目工程管理过程中，管理要素不尽相同，而实施不同的管理方式也会产生不同的管理效果，为此应该把项目管理责任制、个人经济利益和项目成本控制有机的结合起来，充分调动每一个责任成员的管理积极性，实现项目工程的顺利、有效实施。 （四）随着科学技术的发展，各行各业都在逐渐实现现代化和信息化管理，建筑施工管理也不例外。建筑施工管理要善于利用现代化的信息技术以及计算机网络技术对整体建筑施工进行控制与调节，优化资源配置，从而保证施工质量，并为建筑企业创造良好的经济效益。建筑施工现代化管理应该首先利用信息技术建立一个施工管理数据库管理系统，实现动态管理，能够合理调配施工现场的施工人员、施工设备，调整施工进度等，还能够及时发现并记录实际施工过程中遇到的问题，录入电子档案，有助于施工问题迅速、准确的处理。利用出库软件管理现场施工材料，可以使施工现场的材料管理更加明晰、准确，对建筑施工的采购工作、资金结算等都有很大的帮助。一个良好的建筑施工环境可以保证各项施工操作的顺利开展，也是文明施工的重要表现，因此在现场施工管理中，需要使施工现场的环境符合相关要求，建立现场环境保护目标责任制，将施工现场环境保护纳入施工管理中来，并实行责任制，将责任落實到个人，还要加强对现场环境的检查与管理工作，将施工现场的粉尘、噪声、有毒有害气体以及废水、建筑垃圾等控制在国家允许的范围内，严格控制建筑污染程度。建筑施工现场会存在很多变数，因此建筑施工管理工作需要针对施工现场最容易出现问题的地方，制定紧急预案措施，这样一旦发生问题，施工单位便可以从容应对。
三、结束语
随着我国城市化进程的发展十分迅速，土木工程施工项目在城市建设中的数量与规模都呈现逐渐增长的趋势，它是一项系统而复杂的工程，土木工程施工质量管理和安全管理直接关系着施工建设的整体质量。良好的建筑工程施工管理能够保证建筑企业的正常运转，我们要认识质量与安全管理存在的不足，并采取相应的管理对策，多方面入手，完善优化建筑工程管理的体系，使工程施工企业实现可持续发展。
参考文献：
[1]徐张军.探析土木工程施工质量管理和安全管理[J].门窗，2014，01：292.
[2]马延红.强化土木工程施工项目质量管理的措施探讨[J].华章，2014，04：359.
[3]赵英华.浅析建筑工程施工管理[J].科技致富向导，2014，09：36.
[4]侯志飞，董连新.当前土木工程施工中存在问题及相关对策研究[J].科技与企业，2014，07：256.
[5]吕欣航.建筑工程质量管理与安全管理探究[J].黑龙江科学，2014，02：225.
[6]马正国.对土木工程建筑管理中关键问题的探讨[J].江西建材，2014，05：260-261.