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【摘 要】本文主要针对建筑施工成本管理概述、建筑企业成本管理中存在的问题以及加强建筑企业成本管理的措施建议进行简要分析，仅供参考。
【关键词】建筑工程；成本管理；问题；对策
一、建筑施工成本管理概述
建筑费用，建筑成本为对象的建筑公司，信息的价值和生产中所使用的工作方法，生产创造货币的价值。换句话说，在施工过程中发生的所有费用，包括生产、消费的主人，辅助材料，各种配件，材料，定额折旧费或租金，类和工程机械租赁，房屋管理部门的所有费用，施工过程中发生的生产工程支付给职工的工资，奖金，工作。当然，一般的工人所创造的社会价值的建筑费用（如税收和利润），不构成价值构建一切非生产性开支。公司成本管理，成本管理是建筑的一个显著特点。
二、建筑企业成本管理中存在的问题
1、缺乏科学的成本管理理念
建筑行业是从传统的计划经济时代发展过来的，缺乏科学的成本管理理念。建筑企业普遍存在重视项目管理，轻视成本管理的传统观念，由于传统的建筑行业利润比较高，建筑企业在建设施工的过程中严重缺乏成本管理观念。但是随着我国市场经济的快速发展和建筑行业的竞争日益激烈，建筑企业为了适应激烈的市场经济，必须重视加强成本管理，以适应企业低成本竞争模式。建筑企业的管理者和企业高层缺乏科学的成本观念，在项目建设和施工的过程中，缺乏科学的项目成本计划，缺乏规范的成员预算，忽视了成本管理。建筑企业从高层管理者到基层员工，无论是从观念上和行动上，都缺乏成本节约意识和成本控制意识，这是造成建筑企业成本管理水平低下的重要原因。
2、成本管理体系不健全
建筑企业由于缺乏科学的成本管理理念，造成企业的成本管理在执行过程中缺乏科学化、系统化、规范化的执行体系，其成本管理仅仅局限于降低成本的低层次目标上，没有树立科学的、系统的、完善的成本目标体系。在建筑企业的管理过程中，未专门设立成本控制部门，造成企业的成本管理与施工管理活动存在脱节的现象，各个部门未能够有效地落实企业成本管理目标。
建筑企业缺乏健全的成本管理体系，造成企业各个职能部门的成本管理责任难以明确落实，未形成有效地成本管理约束激励机制，使得建筑企业的成本管理工作难以有效的执行下去。另外，建筑企业相关的成本管理制度和企业管理体系未得到科学的构建，企业在执行成本管理、落实成本管理目标的过程中，缺乏上下级以及各部门之间的协调和配合，造成企业成本管理成为企业财务部门的事，不能够贯穿于企业经营管理的各个环节、各个部门以及各位员工身上，使得企业成本管理执行效果不佳。
3、技术问题
许多施工单位虽然在进行成本管控中也把相关制度进行了细化，在落实工作中也加强了监督和制约，但是长期以来一直采取墨守陈规的态度对待这个问题，有时候采用的措施虽然降低了施工成本，但是在措施实施阶段耗费了大量的人力、物力和财力，从最终的实际效果来看，虽然对成本管控起到了一定的效果，但是实际支出并没有减少或降低多少。甚至有的管理人员根本就对施工项目完全不了解，所有采取的措施都是“纸上谈兵”，所采取的所谓的“成本管控措施”所花费的支出甚至比降低的费用还要高，完全失去了成本管控的实际意义，而有的管理人员抵触成本管控环节中的新措施、新技术，单纯的凭借经验进行操作，这也让成本管控的实际效果大打折扣。
4、人员问题
在选择成本管控管理人员和预算人员的时候，由于其自身的业务素质水平和个人能力等，对成本管控问题的认识也是不尽相同，另外由于一些人员本身就属于非专业人员上岗，对制定成本管控措施的相关理论知识和实际操作要点都完全不清楚，极易造成“成本虚高”的局面出现。在这个时候采取的所谓的成本管控所降低的成本根本就不是靠管控降低下来的。
成本管控问题，虽然取决于决策层的态度，但是由于其贯穿整个项目施工全过程，所以所有参建人员的态度和执行力度也是不容小觑的。
三、加强建筑企业成本管理的措施建议
1、加强建筑企业成本意识
加强建筑企业的成本管理意识是提高建筑企业成本管理质量的思想保障。首先，应该加强建筑企业管理层的成本管理意识。加强对企业成本管理活动的目的和意义的宣传教育，促进建筑企业领导者充分的重视企业成本管理。其次，应该认真落实建筑企业的成本管理制度，促进建筑企业成本管理落实到企业每一个环节、每个部门以及每个员工身上。加强对建筑企业施工人员、财务人员、项目管理人员的学习教育和培训，通过系统的培训考核，提高建筑企业内部员工的成本管理意识，促进建筑企业的成本核算和成本管理方法得到有效的推广和执行。同时，应该提高建筑企业项目工作人员的责任感，保证建筑企业成本管理责任能够落实到企业每个员工身上，加强企业工作人员对企业成本管理和成本核算的执行和落实。最后，应该重视加强建筑企业的成本管理活动执行过程中各个部门之间的协作和配合。
企业的成本管理是一个系统的复杂的过程，因此必须强调建筑企业的整体性，保证建筑企业成本管理活动系统的完整性和有效性，加强企业内部各个环节之间的责任与义务的落实，从而有效地保证企业成本管理目标的实施，促进企业成本管理效益的提升。
2、健全和完善建筑企业成本管理体系
建立和完善建筑企业成本管理体系应该从以下三个方面着手。首先，应该加强企业成本管理的制度建设。建筑企业成本管理水平的提升离不开制度的保证，因此必须建立完善的成本管理制度，科学、合理、有效的成本管理制度能够促进企业成本管理目标的明确，推动建筑企业成本管理执行效果的实现，避免建筑企业的成本管理流于形式，提高建筑企业成本管理的执行力度。其次，加强企业项目成本核算体系的建设。建筑企业应该充分完善企业项目成本核算体系的建设，从企业项目建设中的员工、材料、设备等方面加强企业的成本核算，在执行项目建设、保障企业项目建筑工期和质量的同时，严格加强企业成本核算管理。最后，建筑企业应该充分结合企业自身情况，建立一套多层次的、纵深的企业成本管控体系，设置专门的企业成本管理部门，科学制定建筑企业的成本预算计划，编制合理的企业成本预算报表，加强企业成本预算执行的落实，实现建筑企业成本控制的目标。 3、规范企业成本控制，实施定额管理制度
企业成本控制的规章制度不够完善，是导致成本控制效果不佳的重要原因，所以需要规范和完善企业的成本控制制度，这样才能保障成本控制做到有依据的进行，从而保证有效地实施成本控制制度。
因此，建筑工程企业在制定成本控制的相关规章制度时，必须结合建筑企业其自身的实际情况，通过对其他优秀企业的成功经验进行借鉴，同时还应完善整个建筑工程当中的各项制度标准，以及相关的成本控制考核明细。而且对于各项成本控制制度的具体实施都必须具有针对性和可行性，这样才能真正做到具体和实用化。
在对成本进行控制的同时还需做到财务管理方面的定额核算，并每月进行结算，从而有效的控制和管理成本。另外，还可以实施一种定额管理的体制，这种体制主要是对整个项目实施过程中所消耗的人力物力以及其他方面所消耗的资金进行制定数量的限额和定额，并严格的控制在定额和额度量之内。然而在现实的企业工作当中，很多企业都忽略了定额管理的制度的有效作用或者是对定额管理制度起到的认识存在不足，所以就需要根据企业的实际发展情况来制定一套合理的定额管理制度，并将其真正的实施到建筑工程成本控制当中。
4、加强培训
对于所有参建人员，尤其是项目经理部、中层管理人员和实际负责成本管控的预算员、审计员等，定期加强业务知识培训工作，让全员都清楚实行成本管控对于大家切身利益的重要性和利益关联程度，让关键环节工作人员对成本管控的工作性质有一个全面的认识，进而提升其自身的业务素质，为进一步做好成本管控工作打下基础。
结束语
综上所述，要想做好建筑工程成本管理和控制，就必须遵守相关的成本控制原则来进行，同时还必须做好建立完善的成本控制体系，强化成本控制意识、制定合理控制目标、规范企业成本控制，实施定额管理制度这几个方面的内容，这样才能真正有效的做到对成本的管理和控制工作。
参考文献：
[1]赵研，郎国志.浅谈建筑工程项目管理中的成本控制[J].科技展望，2014，08：102.
[2]白雪.建筑企业成本管理问题和对策分析[J].当代经济，2014，23：20-21.
[3]徐晓.浅谈建筑工程管理中的成本控制[J].门窗，2014，09：253.
[4]朱进.试论建筑工程成本管理与控制[J].商，2014，33：36.
【关键词】建筑工程；成本管理；问题；对策
一、建筑施工成本管理概述
建筑费用，建筑成本为对象的建筑公司，信息的价值和生产中所使用的工作方法，生产创造货币的价值。换句话说，在施工过程中发生的所有费用，包括生产、消费的主人，辅助材料，各种配件，材料，定额折旧费或租金，类和工程机械租赁，房屋管理部门的所有费用，施工过程中发生的生产工程支付给职工的工资，奖金，工作。当然，一般的工人所创造的社会价值的建筑费用（如税收和利润），不构成价值构建一切非生产性开支。公司成本管理，成本管理是建筑的一个显著特点。
二、建筑企业成本管理中存在的问题
1、缺乏科学的成本管理理念
建筑行业是从传统的计划经济时代发展过来的，缺乏科学的成本管理理念。建筑企业普遍存在重视项目管理，轻视成本管理的传统观念，由于传统的建筑行业利润比较高，建筑企业在建设施工的过程中严重缺乏成本管理观念。但是随着我国市场经济的快速发展和建筑行业的竞争日益激烈，建筑企业为了适应激烈的市场经济，必须重视加强成本管理，以适应企业低成本竞争模式。建筑企业的管理者和企业高层缺乏科学的成本观念，在项目建设和施工的过程中，缺乏科学的项目成本计划，缺乏规范的成员预算，忽视了成本管理。建筑企业从高层管理者到基层员工，无论是从观念上和行动上，都缺乏成本节约意识和成本控制意识，这是造成建筑企业成本管理水平低下的重要原因。
2、成本管理体系不健全
建筑企业由于缺乏科学的成本管理理念，造成企业的成本管理在执行过程中缺乏科学化、系统化、规范化的执行体系，其成本管理仅仅局限于降低成本的低层次目标上，没有树立科学的、系统的、完善的成本目标体系。在建筑企业的管理过程中，未专门设立成本控制部门，造成企业的成本管理与施工管理活动存在脱节的现象，各个部门未能够有效地落实企业成本管理目标。
建筑企业缺乏健全的成本管理体系，造成企业各个职能部门的成本管理责任难以明确落实，未形成有效地成本管理约束激励机制，使得建筑企业的成本管理工作难以有效的执行下去。另外，建筑企业相关的成本管理制度和企业管理体系未得到科学的构建，企业在执行成本管理、落实成本管理目标的过程中，缺乏上下级以及各部门之间的协调和配合，造成企业成本管理成为企业财务部门的事，不能够贯穿于企业经营管理的各个环节、各个部门以及各位员工身上，使得企业成本管理执行效果不佳。
3、技术问题
许多施工单位虽然在进行成本管控中也把相关制度进行了细化，在落实工作中也加强了监督和制约，但是长期以来一直采取墨守陈规的态度对待这个问题，有时候采用的措施虽然降低了施工成本，但是在措施实施阶段耗费了大量的人力、物力和财力，从最终的实际效果来看，虽然对成本管控起到了一定的效果，但是实际支出并没有减少或降低多少。甚至有的管理人员根本就对施工项目完全不了解，所有采取的措施都是“纸上谈兵”，所采取的所谓的“成本管控措施”所花费的支出甚至比降低的费用还要高，完全失去了成本管控的实际意义，而有的管理人员抵触成本管控环节中的新措施、新技术，单纯的凭借经验进行操作，这也让成本管控的实际效果大打折扣。
4、人员问题
在选择成本管控管理人员和预算人员的时候，由于其自身的业务素质水平和个人能力等，对成本管控问题的认识也是不尽相同，另外由于一些人员本身就属于非专业人员上岗，对制定成本管控措施的相关理论知识和实际操作要点都完全不清楚，极易造成“成本虚高”的局面出现。在这个时候采取的所谓的成本管控所降低的成本根本就不是靠管控降低下来的。
成本管控问题，虽然取决于决策层的态度，但是由于其贯穿整个项目施工全过程，所以所有参建人员的态度和执行力度也是不容小觑的。
三、加强建筑企业成本管理的措施建议
1、加强建筑企业成本意识
加强建筑企业的成本管理意识是提高建筑企业成本管理质量的思想保障。首先，应该加强建筑企业管理层的成本管理意识。加强对企业成本管理活动的目的和意义的宣传教育，促进建筑企业领导者充分的重视企业成本管理。其次，应该认真落实建筑企业的成本管理制度，促进建筑企业成本管理落实到企业每一个环节、每个部门以及每个员工身上。加强对建筑企业施工人员、财务人员、项目管理人员的学习教育和培训，通过系统的培训考核，提高建筑企业内部员工的成本管理意识，促进建筑企业的成本核算和成本管理方法得到有效的推广和执行。同时，应该提高建筑企业项目工作人员的责任感，保证建筑企业成本管理责任能够落实到企业每个员工身上，加强企业工作人员对企业成本管理和成本核算的执行和落实。最后，应该重视加强建筑企业的成本管理活动执行过程中各个部门之间的协作和配合。
企业的成本管理是一个系统的复杂的过程，因此必须强调建筑企业的整体性，保证建筑企业成本管理活动系统的完整性和有效性，加强企业内部各个环节之间的责任与义务的落实，从而有效地保证企业成本管理目标的实施，促进企业成本管理效益的提升。
2、健全和完善建筑企业成本管理体系
建立和完善建筑企业成本管理体系应该从以下三个方面着手。首先，应该加强企业成本管理的制度建设。建筑企业成本管理水平的提升离不开制度的保证，因此必须建立完善的成本管理制度，科学、合理、有效的成本管理制度能够促进企业成本管理目标的明确，推动建筑企业成本管理执行效果的实现，避免建筑企业的成本管理流于形式，提高建筑企业成本管理的执行力度。其次，加强企业项目成本核算体系的建设。建筑企业应该充分完善企业项目成本核算体系的建设，从企业项目建设中的员工、材料、设备等方面加强企业的成本核算，在执行项目建设、保障企业项目建筑工期和质量的同时，严格加强企业成本核算管理。最后，建筑企业应该充分结合企业自身情况，建立一套多层次的、纵深的企业成本管控体系，设置专门的企业成本管理部门，科学制定建筑企业的成本预算计划，编制合理的企业成本预算报表，加强企业成本预算执行的落实，实现建筑企业成本控制的目标。 3、规范企业成本控制，实施定额管理制度
企业成本控制的规章制度不够完善，是导致成本控制效果不佳的重要原因，所以需要规范和完善企业的成本控制制度，这样才能保障成本控制做到有依据的进行，从而保证有效地实施成本控制制度。
因此，建筑工程企业在制定成本控制的相关规章制度时，必须结合建筑企业其自身的实际情况，通过对其他优秀企业的成功经验进行借鉴，同时还应完善整个建筑工程当中的各项制度标准，以及相关的成本控制考核明细。而且对于各项成本控制制度的具体实施都必须具有针对性和可行性，这样才能真正做到具体和实用化。
在对成本进行控制的同时还需做到财务管理方面的定额核算，并每月进行结算，从而有效的控制和管理成本。另外，还可以实施一种定额管理的体制，这种体制主要是对整个项目实施过程中所消耗的人力物力以及其他方面所消耗的资金进行制定数量的限额和定额，并严格的控制在定额和额度量之内。然而在现实的企业工作当中，很多企业都忽略了定额管理的制度的有效作用或者是对定额管理制度起到的认识存在不足，所以就需要根据企业的实际发展情况来制定一套合理的定额管理制度，并将其真正的实施到建筑工程成本控制当中。
4、加强培训
对于所有参建人员，尤其是项目经理部、中层管理人员和实际负责成本管控的预算员、审计员等，定期加强业务知识培训工作，让全员都清楚实行成本管控对于大家切身利益的重要性和利益关联程度，让关键环节工作人员对成本管控的工作性质有一个全面的认识，进而提升其自身的业务素质，为进一步做好成本管控工作打下基础。
结束语
综上所述，要想做好建筑工程成本管理和控制，就必须遵守相关的成本控制原则来进行，同时还必须做好建立完善的成本控制体系，强化成本控制意识、制定合理控制目标、规范企业成本控制，实施定额管理制度这几个方面的内容，这样才能真正有效的做到对成本的管理和控制工作。
参考文献：
[1]赵研，郎国志.浅谈建筑工程项目管理中的成本控制[J].科技展望，2014，08：102.
[2]白雪.建筑企业成本管理问题和对策分析[J].当代经济，2014，23：20-21.
[3]徐晓.浅谈建筑工程管理中的成本控制[J].门窗，2014，09：253.
[4]朱进.试论建筑工程成本管理与控制[J].商，2014，33：36.