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摘要：随着我国社会经济不断发展，土木工程已经成为国民经济发展的重要行业。土木工程管理在社会经济不断进步与发展过程中得到提高，并取得良好的成效。因此，工程各参与方应采取科学有效的方法，加强土木工程管理的工作力度，增强各部门间的沟通和协调，为土木工程管理和工程造价的有效控制提供可靠保障，促进社会经济和谐稳定发展。本文就土木工程管理与工程造价的控制措施进行探讨。
关键词：土木工程管理；工程造价；控制措施
1、土木工程管理与工程造价存在的问题
1.1土木工程管理问题
首先，在前期准备工作方面，通常情况下，施工单位以及施工人员在确定工程项目竞标成功以后才着手准备，导致前期准备时间较短，准备工作不足。不仅如此，在施工前期的准备工作中，外聘人员技术水平相对较差、缺乏一定的管理经验，管理工作不到位，使得施工质量存在严重问题；其次，由于聘用的采购人员缺乏一定的专业性，在采购工程用料的过程中，往往更加注重节省建设成本，忽略了材料的可用性，选择价格相对较低的原材料。所以，原材料的选择不合格，无法达到质量标准，不仅导致施工质量存在问题，还会延误施工工期，对土木工程施工造成严重的影响，增加施工单位的施工成本。
1.2工程造价存在的问题
（1）造价控制目标和计划不严谨。一般来说，工程在制定造价控制目标和计划时要由专业团队，根据工程的功能目标、规模大小、复杂度以及各种资源综合评估得到造价预测，并根据预测制定目标和计划。而在实际项目建设过程中，很多企业并没有设立或者聘请具有专业资质的评估团队，预测过程中参考的人力、材料等资源价格也没有考虑波动情况，这就容易导致造价控制的目标和计划与实际情况之间有较大的偏差。（2）针对工程分包的造价控制与管理不足。企业为了能够节省成本的投入，对自身不擅长或者建设过程极为繁琐的工程项目外包给其他公司企业的工程分包。这是现代建筑过程中常用的有效的节省方案，能够有效的节约和控制成本的投入。可是许多企业在实行工程分包的过程中缺乏对于分包项目的工程造价控制，并且许多的工程分包都是属于包工不包料的形式，使得成本的投入难以控制，双方的费用结算也容易引起纠纷。企业在进行工程分包时缺乏对于工程分包的管理，给财务管理带来了不小的隐患和麻烦。
2、土木工程管理措施
2.1建立完善的工程管理体系
完善健全的工程管理体系是实现保证工程质量的最为基本的要求。因此，施工单位在进行土木工程建设之前，应当建立完善健全的工程管理体系。例如，要求总包单位的部门高管等参加工程开展的第一次例会，或者建立有效的沟通机制来实现整个土木工程的建设过程能够得到有效的管理。在建设过程中，要求参与施工过程的人员熟悉图纸，并且熟知施工过程中可能出现的各种突发状况，对关键工程的质量要求和具体特点有所了解，施工单位需要落实每项内容的实施，加强对于工程质量的控制，以此来有效的控制和防止土木工程建设过程中出现的各种问题。
2.2进度管理
建立信息沟通网络协调制度，落实进度人员及其职责、增加劳动力、图纸审查、工程变更和设计变更的管理。还需采取技术措施，审查承包商提交的进度计划使工程能在合理状态下进行施工，及时处理地下障碍物的延时和进度资金的连续性，采用先进的施工方法，编制进度控制工作细则。工程项目总进度计划要在设计准备阶段编制，确定施工阶段进度控制目标时应考虑的因素包括总进度目标对施工工期的要求、类似工程项目的实际进度。
2.3质量安全管理
在进行质量管理时，一定要加强对于整个工程运行过程的监督和管理，集中的对其中存在一些问题进行把握并采取相应的管理和控制措施，再进行实际的土木工程运行过程当中，通过制定相应的合同来进行遵循，严格按照合同中的施工材料和项目，选择适合的技术，从而保证基础工程能够更加安全可靠完成，对于施工人员的综合素质和计算能力通过培训进行提升，让工程的整体技术符合实际的需要，在提升相应工程人员责任心的基础上，实现整体项目的优化质量控制。
3、工程造价的有效控制措施
3.1优化决策与设计阶段的基础工程造价控制
首先要对工程的基本信息和数据进行分析。通过收集项目的类别、规模、施工方案等信息数据，并对土木工程市场、材料市场、人工市场进行调查，对工程造价的控制进行分析，研究其可行性，拟订出土木工程的运行分析报告。在设计阶段结合现场实际情况对报告进行优化，制定科学合理完整的土木工程造价控制的方案。推行土木工程限额设计方案，所谓限额设计就是资金确定的情况下来设计具体的施工方案。这种方法虽然不尽合理，但是对于土木工程造价的控制管理来说，是一项极其有效的方式。通过这种方式制定出来的设计方案，既能够满足各项工程应有的水准，同时在资金的投入上也更加有效。
3.2施工阶段工程造价控制
根據工程设计方案，有计划、有组织地构建施工队伍，并实现对各施工分队人员各类施工行为的动态监测和控制。此外，考虑到土木工程的施工周期较长，施工过程中，人力和材料的价格均会因市场情况的变化而发生改变，因此，企业还需对工程所在地建筑工程市场的情况进行分析和预测，以避免因资源分配不合理和部分材料行业垄断而产生工程成本增加的情况发生；原材料价格的动态管理与控制。另外，在施工时，需要对引起工程变更的原因进行全面分析，对相关的材料和技术变更过程予以监测和审核，并将变更前后的工程价格予以对比分析，从而提高工程造价管理的科学性和全面性。
3.3竣工阶段的造价控制
在工程竣工后，工作人员需到现场进行数据采集，并对现场信息数据进行整理，结合工程招标文件、工程合同、变更合同等文件，对工程量进行最后的确认，再通过合适的运算方式，核算最终工程造价。竣工阶段对于整个工程来说是最后的阶段，也是最重要的阶段，竣工造价也是整个工程的最终实际的造价，因此在核算时应特别注意，避免出现计算错误等问题，做好竣工造价核算就对整个工程造价进行了完整的控制，从而最终保证整个工程的造价控制的实现。
4、结束语
综上所述，要保证整个土木工程项目施工管理的顺利进行，就需要工程项目各参与方能够运用系统科学的管理原理对工程项目造价进行预测、计划、控制、核算，并且协同各职能部门使工程项目管理流程有序顺畅的运行。以确保在质量、进度得到保证的前提下，对工程项目造价进行有效的管理和控制，尽量使工程项目造价降低。
参考文献：
[1]建筑工程造价管理存在问题及对策分析[J].郜腱莹.门窗.2017（07）.
[2]土木工程管理中造价控制的问题与对策[J].郭桂萍.山西建筑.2014（08）.
（作者身份证号：23023119900125001x）
关键词：土木工程管理；工程造价；控制措施
1、土木工程管理与工程造价存在的问题
1.1土木工程管理问题
首先，在前期准备工作方面，通常情况下，施工单位以及施工人员在确定工程项目竞标成功以后才着手准备，导致前期准备时间较短，准备工作不足。不仅如此，在施工前期的准备工作中，外聘人员技术水平相对较差、缺乏一定的管理经验，管理工作不到位，使得施工质量存在严重问题；其次，由于聘用的采购人员缺乏一定的专业性，在采购工程用料的过程中，往往更加注重节省建设成本，忽略了材料的可用性，选择价格相对较低的原材料。所以，原材料的选择不合格，无法达到质量标准，不仅导致施工质量存在问题，还会延误施工工期，对土木工程施工造成严重的影响，增加施工单位的施工成本。
1.2工程造价存在的问题
（1）造价控制目标和计划不严谨。一般来说，工程在制定造价控制目标和计划时要由专业团队，根据工程的功能目标、规模大小、复杂度以及各种资源综合评估得到造价预测，并根据预测制定目标和计划。而在实际项目建设过程中，很多企业并没有设立或者聘请具有专业资质的评估团队，预测过程中参考的人力、材料等资源价格也没有考虑波动情况，这就容易导致造价控制的目标和计划与实际情况之间有较大的偏差。（2）针对工程分包的造价控制与管理不足。企业为了能够节省成本的投入，对自身不擅长或者建设过程极为繁琐的工程项目外包给其他公司企业的工程分包。这是现代建筑过程中常用的有效的节省方案，能够有效的节约和控制成本的投入。可是许多企业在实行工程分包的过程中缺乏对于分包项目的工程造价控制，并且许多的工程分包都是属于包工不包料的形式，使得成本的投入难以控制，双方的费用结算也容易引起纠纷。企业在进行工程分包时缺乏对于工程分包的管理，给财务管理带来了不小的隐患和麻烦。
2、土木工程管理措施
2.1建立完善的工程管理体系
完善健全的工程管理体系是实现保证工程质量的最为基本的要求。因此，施工单位在进行土木工程建设之前，应当建立完善健全的工程管理体系。例如，要求总包单位的部门高管等参加工程开展的第一次例会，或者建立有效的沟通机制来实现整个土木工程的建设过程能够得到有效的管理。在建设过程中，要求参与施工过程的人员熟悉图纸，并且熟知施工过程中可能出现的各种突发状况，对关键工程的质量要求和具体特点有所了解，施工单位需要落实每项内容的实施，加强对于工程质量的控制，以此来有效的控制和防止土木工程建设过程中出现的各种问题。
2.2进度管理
建立信息沟通网络协调制度，落实进度人员及其职责、增加劳动力、图纸审查、工程变更和设计变更的管理。还需采取技术措施，审查承包商提交的进度计划使工程能在合理状态下进行施工，及时处理地下障碍物的延时和进度资金的连续性，采用先进的施工方法，编制进度控制工作细则。工程项目总进度计划要在设计准备阶段编制，确定施工阶段进度控制目标时应考虑的因素包括总进度目标对施工工期的要求、类似工程项目的实际进度。
2.3质量安全管理
在进行质量管理时，一定要加强对于整个工程运行过程的监督和管理，集中的对其中存在一些问题进行把握并采取相应的管理和控制措施，再进行实际的土木工程运行过程当中，通过制定相应的合同来进行遵循，严格按照合同中的施工材料和项目，选择适合的技术，从而保证基础工程能够更加安全可靠完成，对于施工人员的综合素质和计算能力通过培训进行提升，让工程的整体技术符合实际的需要，在提升相应工程人员责任心的基础上，实现整体项目的优化质量控制。
3、工程造价的有效控制措施
3.1优化决策与设计阶段的基础工程造价控制
首先要对工程的基本信息和数据进行分析。通过收集项目的类别、规模、施工方案等信息数据，并对土木工程市场、材料市场、人工市场进行调查，对工程造价的控制进行分析，研究其可行性，拟订出土木工程的运行分析报告。在设计阶段结合现场实际情况对报告进行优化，制定科学合理完整的土木工程造价控制的方案。推行土木工程限额设计方案，所谓限额设计就是资金确定的情况下来设计具体的施工方案。这种方法虽然不尽合理，但是对于土木工程造价的控制管理来说，是一项极其有效的方式。通过这种方式制定出来的设计方案，既能够满足各项工程应有的水准，同时在资金的投入上也更加有效。
3.2施工阶段工程造价控制
根據工程设计方案，有计划、有组织地构建施工队伍，并实现对各施工分队人员各类施工行为的动态监测和控制。此外，考虑到土木工程的施工周期较长，施工过程中，人力和材料的价格均会因市场情况的变化而发生改变，因此，企业还需对工程所在地建筑工程市场的情况进行分析和预测，以避免因资源分配不合理和部分材料行业垄断而产生工程成本增加的情况发生；原材料价格的动态管理与控制。另外，在施工时，需要对引起工程变更的原因进行全面分析，对相关的材料和技术变更过程予以监测和审核，并将变更前后的工程价格予以对比分析，从而提高工程造价管理的科学性和全面性。
3.3竣工阶段的造价控制
在工程竣工后，工作人员需到现场进行数据采集，并对现场信息数据进行整理，结合工程招标文件、工程合同、变更合同等文件，对工程量进行最后的确认，再通过合适的运算方式，核算最终工程造价。竣工阶段对于整个工程来说是最后的阶段，也是最重要的阶段，竣工造价也是整个工程的最终实际的造价，因此在核算时应特别注意，避免出现计算错误等问题，做好竣工造价核算就对整个工程造价进行了完整的控制，从而最终保证整个工程的造价控制的实现。
4、结束语
综上所述，要保证整个土木工程项目施工管理的顺利进行，就需要工程项目各参与方能够运用系统科学的管理原理对工程项目造价进行预测、计划、控制、核算，并且协同各职能部门使工程项目管理流程有序顺畅的运行。以确保在质量、进度得到保证的前提下，对工程项目造价进行有效的管理和控制，尽量使工程项目造价降低。
参考文献：
[1]建筑工程造价管理存在问题及对策分析[J].郜腱莹.门窗.2017（07）.
[2]土木工程管理中造价控制的问题与对策[J].郭桂萍.山西建筑.2014（08）.
（作者身份证号：23023119900125001x）