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摘要：水利水电项目是一个整体性的管理对象。在对这个整体项目进行生产要素配置时，一定会追求高经济效益。而项目经营管理就是通过运用系统理论和方法，对工程项目进行全方位的策划、组织、实施、控制和协调，最终达到盈利的目标。为了取得更大的利润，并且在市场中能够不被打垮，管理者就应当从经营管理上下功夫，对有关的各项因素加强管控，从根本上完善项目管理，创建新的管理模式。
关键词：水利水电项目；经营管理；因素分析
项目管理是由项目负责团队根据施工规律，在现有资源条件下通过运用相关的知识、技能、机械等方法，来对项目经营涉及的全部工作进行规划组织、实施协调和控制与总结的过程。水利水电项目工程量大、社会影响面广、风险高，其管理也非常复杂。只有通过尊重规律、科学管理、严加控制，才能保障项目的顺利运行。
1 项目经营管理的指导思想
在项目管理中，要依据合同进行管理，其中心任务是进度控制，关键在于质量控制，并将成本控制作为管理的根本目的。项目经营管理，不同的工程其经营管理项目也不会相同，但归根结底，是要将优良的工程质量和最好的经济效益相结合，因而其核心就是用最小的投入获得最大的收益，并将其作为评价一个工程项目管理的最终评价标准。
2 项目经营管理的因素
2.1 施工人员
人员素质是施工项目质量的重要因素，因为人是施工参与的组织者和建设者。在施工企业中标后，企业就应该严格选择、精挑细选。在项目经理的人选上，要本着年富力强，经验丰富的标准。要将相关机构建立完善，并确定相应负责人。建立相关的质量和安全保障体系，建立并完善规章制度，优化施工方案，制定详细的施工计划，对施工人员要加强教育，落实责任，真正将人员因素控制好，这是任何工程能够保证质量目标的前提条件。
2.2 材料质量
材料的好坏，直接关系到建筑的使用安全，尤其是像水电工程这种风险度高的项目，安全更是一个严重的问题。因而在材料的采购中，首先要根据施工合同和施工技术要求，来制定出详细的采购计划，完善项目采购制度。在供应商的选择上，要选择信誉度好，规模大的公司作为采购对象。采购时要签订详细的采购合同，对物资质量要求，数量、价格、到货日期进行明确标注，对双方的责任和义务，违约的处罚措施要严格规定执行。到货后项目要进行严格记录，将相关信息记录详细，并对关键材料的使用情况予以跟踪记录，来确保工程的质量。
2.3 機械设备
大型水利水电工程中，对施工机械的要求也日益增高。同时随着技术的发展，建筑机械的种类、功能也不断增加，机械化水平上升。因而在工程中首先要对机械的配置进行合理计划，在机械的使用上要注意使用方式和规范管理，加强维修与保养，以保证机械设备处于正常的工作状态，避免因机械原因延误工程进度。在使用人员管理上要做到持证上岗，严格登记，人机固定，对机械的使用情况采取台账登记制度，定期检修。从而维护机械的安全稳定性，提高使用效率，减少消耗，延长机械使用寿命，为工程创造更大的经济利益。
2.4 施工技术
施工技术反映了施工企业的实力。在工程中采用先进的施工技术，一方面能够加快施工进度，缩短工期；另一方面能够提高建筑的质量，减少工程造价。在水利水电工程中，应该认真对工程项目的施工特点和技术要求进行研究，严格按照图纸编订施工方案并开展施工。从技术人员开始，要在自身掌握施工要求的情况下向下级工作人员层层交底，使各级施工人员都要对施工技术加以掌握。项目管理部门自身要建立严格的管理措施，技术人员和质检人员要对工程进行中每道工序、每个环节进行认真检查，从而确保工程的质量安全。
2.5 环境因素
水利水电工程施工环境复杂多变。首先在气候上，强降水、高温、严寒冰冻等都会对施工的进度和质量产生影响，这就要求施工部门要对天气预报进行及时收听，并可以联系当地气象部门对当地的气象资料进行了解，根据实际情况安排或者调整进度，采取保护措施。要及时和水文部门进行沟通，了解河流湖泊的汛情状况，对相关工程建设及时采取相应措施，保证施工进度，维护工程质量。在施工中，人员因素也会对施工进度造成影响，例如地方人员的干扰等，这种因素会导致施工出现进度滞后，造成后期的加班加点现象，这就要求施工人员在赶进度的同时，严格控制施工质量，技术人员加强监督，严格检查，消除加急施工造成的质量隐患。
3 工程进度管理
工程进度是根据施工合同确定的开、竣工日期和各部门工程实际进度目标制定的施工进度计划，按照计划目标来控制工程施工进度。实施中，项目管理部门既要对总施工进度计划进行编制，还要编制出精确到具体时间阶段，如年度、季度、月度等的计划，并报请监理批准。工程进度计划应该做到公开张贴。技术人员通过施工进度计划来合理制定劳动力、资金、机械等的使用计划，并做好相应记录，进行统计，和总进度表进行比较，从而做到进度平衡，避免出现施工高峰的交错施工情况，减少交叉，将人力、物力、财力的运用设置在最优水平。当某项工程工期出现滞后现象，应立即查找原因进行分析，采取相应措施进行调整，避免延误工程总进度。
4 成本管理
成本控制是管理的根本目的，也是施工项目工作质量的反映。成本管理的好坏，对企业利润水平有着直接影响。在成本管理上，其直接表现在于提高劳动效率、降低消耗、减少故障成本等方面，而这些方面在其他管理项目中都有体现。可见成本管理是项目管理中的焦点。项目经理部应从施工准备阶段开始，在成本控制方面采取相应措施。首先应认真研究施工设计，对施工方案采取优化措施，采取技术可行，经济支出合理的施工方案，制定成本计划，随着施工项目进行落实细化，从而节约成本，提高生产效率。材料采购是施工过程中的资金重要支出部分，加强建材管理，从管理中要效益也是减少成本的重要因素。因而在采购时，在对材料质量进行严格要求的前提下，也要降低材料的采购价格。采购时可以多联系材料供应商，进行价格的比对和议价工作，选择既能够满足质量要求，又能够满足合理价格的单位签订合同，提供材料。在材料的使用中，要做到详细登记，主管部门要对材料的预算和实际使用情况进行检查核算，从中发现材料使用量过大的原因，提出解决方案，将施工成本进行控制。控制机械的使用费用，要对机械的使用进行合理安排，提高机械的使用率和工作效率，避免出现机械空置现象，注意维护，减少维修成本。在人工费用上，推行合理的人员配置，提高工人工作积极性，制定合理的奖惩措施，以减少人工费用。
5 安全管理
安全是企业管理的重要任务，只有保证了安全，才能够保证施工质量，维护企业信誉，提高企业效益。因而在项目安全管理上，首先要明确各级责任人，责任人要签订安全生产责任状，制定关于安全问题的奖惩制度。安全负责人员要对各生产部门进行定期或不定期的检查，形成考核机制。对于职工应该加强安全教育，要做到了解施工流程，坚持持证上岗原则。配备警告标示，消防器材等。通过各种措施消灭事故隐患。对于发生的安全事故要一查到底，层层追责，为以后的工程起到警示作用。
6 结语
施工项目管理是工程能否取得成功的重要因素。而水利水电工程因其工程量大，技术复杂，社会影响面广等因素，其经营管理就显得尤为重要。一个好的水利水电工程，只有在建设中通过优质的管理，合理的经营，才能将工程真正建成精品工程，百年工程。为企业赢得更大利益，提高企业声誉；同时造福百姓，成为真正的民心工程。
参考文献：
[1]左江虹.水利水电项目经营管理的探讨与分析[J].四川水力发电，2009（3）
[2]石志涛.水利水电项目经营管理的探讨与分析—以瓦屋山水电站工程为例[J].技术与市场，2010（8）
[3]徐辉，吴汉青.水利水电项目建设管理中的投资控制[J].城市建设理论研究（电子版），2013（3）
关键词：水利水电项目；经营管理；因素分析
项目管理是由项目负责团队根据施工规律，在现有资源条件下通过运用相关的知识、技能、机械等方法，来对项目经营涉及的全部工作进行规划组织、实施协调和控制与总结的过程。水利水电项目工程量大、社会影响面广、风险高，其管理也非常复杂。只有通过尊重规律、科学管理、严加控制，才能保障项目的顺利运行。
1 项目经营管理的指导思想
在项目管理中，要依据合同进行管理，其中心任务是进度控制，关键在于质量控制，并将成本控制作为管理的根本目的。项目经营管理，不同的工程其经营管理项目也不会相同，但归根结底，是要将优良的工程质量和最好的经济效益相结合，因而其核心就是用最小的投入获得最大的收益，并将其作为评价一个工程项目管理的最终评价标准。
2 项目经营管理的因素
2.1 施工人员
人员素质是施工项目质量的重要因素，因为人是施工参与的组织者和建设者。在施工企业中标后，企业就应该严格选择、精挑细选。在项目经理的人选上，要本着年富力强，经验丰富的标准。要将相关机构建立完善，并确定相应负责人。建立相关的质量和安全保障体系，建立并完善规章制度，优化施工方案，制定详细的施工计划，对施工人员要加强教育，落实责任，真正将人员因素控制好，这是任何工程能够保证质量目标的前提条件。
2.2 材料质量
材料的好坏，直接关系到建筑的使用安全，尤其是像水电工程这种风险度高的项目，安全更是一个严重的问题。因而在材料的采购中，首先要根据施工合同和施工技术要求，来制定出详细的采购计划，完善项目采购制度。在供应商的选择上，要选择信誉度好，规模大的公司作为采购对象。采购时要签订详细的采购合同，对物资质量要求，数量、价格、到货日期进行明确标注，对双方的责任和义务，违约的处罚措施要严格规定执行。到货后项目要进行严格记录，将相关信息记录详细，并对关键材料的使用情况予以跟踪记录，来确保工程的质量。
2.3 機械设备
大型水利水电工程中，对施工机械的要求也日益增高。同时随着技术的发展，建筑机械的种类、功能也不断增加，机械化水平上升。因而在工程中首先要对机械的配置进行合理计划，在机械的使用上要注意使用方式和规范管理，加强维修与保养，以保证机械设备处于正常的工作状态，避免因机械原因延误工程进度。在使用人员管理上要做到持证上岗，严格登记，人机固定，对机械的使用情况采取台账登记制度，定期检修。从而维护机械的安全稳定性，提高使用效率，减少消耗，延长机械使用寿命，为工程创造更大的经济利益。
2.4 施工技术
施工技术反映了施工企业的实力。在工程中采用先进的施工技术，一方面能够加快施工进度，缩短工期；另一方面能够提高建筑的质量，减少工程造价。在水利水电工程中，应该认真对工程项目的施工特点和技术要求进行研究，严格按照图纸编订施工方案并开展施工。从技术人员开始，要在自身掌握施工要求的情况下向下级工作人员层层交底，使各级施工人员都要对施工技术加以掌握。项目管理部门自身要建立严格的管理措施，技术人员和质检人员要对工程进行中每道工序、每个环节进行认真检查，从而确保工程的质量安全。
2.5 环境因素
水利水电工程施工环境复杂多变。首先在气候上，强降水、高温、严寒冰冻等都会对施工的进度和质量产生影响，这就要求施工部门要对天气预报进行及时收听，并可以联系当地气象部门对当地的气象资料进行了解，根据实际情况安排或者调整进度，采取保护措施。要及时和水文部门进行沟通，了解河流湖泊的汛情状况，对相关工程建设及时采取相应措施，保证施工进度，维护工程质量。在施工中，人员因素也会对施工进度造成影响，例如地方人员的干扰等，这种因素会导致施工出现进度滞后，造成后期的加班加点现象，这就要求施工人员在赶进度的同时，严格控制施工质量，技术人员加强监督，严格检查，消除加急施工造成的质量隐患。
3 工程进度管理
工程进度是根据施工合同确定的开、竣工日期和各部门工程实际进度目标制定的施工进度计划，按照计划目标来控制工程施工进度。实施中，项目管理部门既要对总施工进度计划进行编制，还要编制出精确到具体时间阶段，如年度、季度、月度等的计划，并报请监理批准。工程进度计划应该做到公开张贴。技术人员通过施工进度计划来合理制定劳动力、资金、机械等的使用计划，并做好相应记录，进行统计，和总进度表进行比较，从而做到进度平衡，避免出现施工高峰的交错施工情况，减少交叉，将人力、物力、财力的运用设置在最优水平。当某项工程工期出现滞后现象，应立即查找原因进行分析，采取相应措施进行调整，避免延误工程总进度。
4 成本管理
成本控制是管理的根本目的，也是施工项目工作质量的反映。成本管理的好坏，对企业利润水平有着直接影响。在成本管理上，其直接表现在于提高劳动效率、降低消耗、减少故障成本等方面，而这些方面在其他管理项目中都有体现。可见成本管理是项目管理中的焦点。项目经理部应从施工准备阶段开始，在成本控制方面采取相应措施。首先应认真研究施工设计，对施工方案采取优化措施，采取技术可行，经济支出合理的施工方案，制定成本计划，随着施工项目进行落实细化，从而节约成本，提高生产效率。材料采购是施工过程中的资金重要支出部分，加强建材管理，从管理中要效益也是减少成本的重要因素。因而在采购时，在对材料质量进行严格要求的前提下，也要降低材料的采购价格。采购时可以多联系材料供应商，进行价格的比对和议价工作，选择既能够满足质量要求，又能够满足合理价格的单位签订合同，提供材料。在材料的使用中，要做到详细登记，主管部门要对材料的预算和实际使用情况进行检查核算，从中发现材料使用量过大的原因，提出解决方案，将施工成本进行控制。控制机械的使用费用，要对机械的使用进行合理安排，提高机械的使用率和工作效率，避免出现机械空置现象，注意维护，减少维修成本。在人工费用上，推行合理的人员配置，提高工人工作积极性，制定合理的奖惩措施，以减少人工费用。
5 安全管理
安全是企业管理的重要任务，只有保证了安全，才能够保证施工质量，维护企业信誉，提高企业效益。因而在项目安全管理上，首先要明确各级责任人，责任人要签订安全生产责任状，制定关于安全问题的奖惩制度。安全负责人员要对各生产部门进行定期或不定期的检查，形成考核机制。对于职工应该加强安全教育，要做到了解施工流程，坚持持证上岗原则。配备警告标示，消防器材等。通过各种措施消灭事故隐患。对于发生的安全事故要一查到底，层层追责，为以后的工程起到警示作用。
6 结语
施工项目管理是工程能否取得成功的重要因素。而水利水电工程因其工程量大，技术复杂，社会影响面广等因素，其经营管理就显得尤为重要。一个好的水利水电工程，只有在建设中通过优质的管理，合理的经营，才能将工程真正建成精品工程，百年工程。为企业赢得更大利益，提高企业声誉；同时造福百姓，成为真正的民心工程。
参考文献：
[1]左江虹.水利水电项目经营管理的探讨与分析[J].四川水力发电，2009（3）
[2]石志涛.水利水电项目经营管理的探讨与分析—以瓦屋山水电站工程为例[J].技术与市场，2010（8）
[3]徐辉，吴汉青.水利水电项目建设管理中的投资控制[J].城市建设理论研究（电子版），2013（3）