论文部分内容阅读
浪潮创新科技有限公司 辽宁沈阳 110166
摘要：随着我国建筑业的不断发展，机电工程在建筑工程中的地位也越来越重要。加强机电安装工程施工管理，是提高现代建筑工程质量的关键，所以做好机电安装工程施工管理工作意义重大。机电工程施工涉及专业面广，技术发展很快并也很难掌握，因此，我们必须在工作实践中不断学习，提高机电的基础技术知识，更好地做好质量控制及管理工作，逐步提高机电安装工程的管理水平，使我们的机电施工质量再上一个新的台阶。本文主要分析了机电工程施工管理的方法。
关键词：机电工程；施工管理；方法
由于机电施工工程不同于其它工程的施工，它具有工期紧、边施工边进行二次工程的特点，因此，在实施机电工程施工时不仅要健全工程管理机制，随时完善补充机电安装应急预案，同时还要为工程施工过程中所涉及到的人、财、物等有限资源提供有力的保障，以确保建筑工程施工的顺利开展。
一、机电工程项目经理施工工作要求
1.施工前的准备。机电工程项目与其它大型的施工项目一样，在施工之前都要会审施工图纸，认真审查图纸中的重要指标，一旦发现错误要及时修改；其次要审查施工组织设计以及施工方案的实施，检查无误后才能给予批准，进而进行交底；然后到现场检查施工场地的平整度，水、电、路以及排水渠道是否满足开工后的施工机械连续施工的需求；检查工程施工合同是否签订完毕；领完检查施工组织机構是否已经建立，查看是否有足够的劳动力来满足此项目的施工。
2.施工中的管理。在施工的过程中，要着重做好项目的安全控制、进度控制、质量控制、工序控制、材料控制、管道控制以及施工现场的电气控制，尽量降低成本，以最小的成本达到最大的利益。另外要强化施工中的组织管理，建立良好的人际关系，团结员工，调动他们的工作热情，有目的、有计划的开展工作，提高集体的凝聚力，使整个项目保质保量的完成。
二、机电工程施工管理方法
1.机电工程施工管理的主要目标。第一，质量目标。施工质量要在国家相关专业设计、施工规范基本要求以及工程施工方案的要求下，实现施工组织中质量控制的目标，满足预定的使用功能要求，使整个项目达到预定的生产能力和使用效果，安全、高效的完成施工项目。第二，现场目标。在施工现场要科学组织施工，现场的施工材料要合理摆放，做好现场管理的消防保卫工作、环境保护工作以及劳动人员的生活日常管理工作等等。是工程施工在一个融洽、和谐的环境下进行。第三，客户满意。在项目施工过程中要充分利用专业知识与技能，尽量减少客户的变更。使工程施工能得到使用者的认可，同时照顾到社会各方面以及参与者的利益。
2.进度的控制。在工程施工过程中要合理把控工程进度，在保障工程质量的基础上，要尽量缩短整个工程的施工周期，提前完成工程进度目标。在项目的施工中相关人员要合理协调整个项目的质量、成本、工期以及工作中的人际关系、综合效益等，是工程能够高效、安全的运行，协调好工程中各个部门之间的关系，使部门与部门之间密切合作，相互促进，共同推进项目进度的实施。
3.成本控制。工程项目的另一个重要的控制因素是成本的控制，在施工过程中项目经理要把成本控制放在首要位置，只有把成本控制在合理的范围内，才能实现工程效益的提高。如果成本失控，必然会影响工程效益的提高。在项目施工过程中药做好3个阶段的控制。
（1）前期成本控制。项目施工前期的成本控制直接关系着整个项目的经济效益，项目尽力必须重视前期工程的成本控制，主要从两个方面着手控制，首先做好投标阶段的成本控制，项经理要积极参与项目投标活动，了解工程的整体概括以及整个市场的动态信息，在投标中合理选择，尽量使成本降到最低；另外，做好施工准备阶段的成本控制，项目经理应该把安排好各项工作，把具体工作分到具体的部门，并开展各子项目的分包工作，形成各个部门相互工作、相互监督的形式。
（2）施工中的成本控制。施工过程中也有两个成本控制要点，首先是材料采购的控制，在项目施工中，原材料的采购费用占项目总投资的比例非常大，采购的价格以及施工中材料是否合理应用等都关系着施工总费用的多与少；其次是施工中的变更控制与风险控制，在项目施工的过程中，可能会因为这样或那样的原因，造成工程变更，从而影响工程进度等问题。为了避免这种事情的发生，成立专门的机构从事变更审核工作，对于施工中出现的变更问题，总承包商进行严谨、合理的检查，打击弄虚作假现象，严格执行合同内容，按合同规定进行变更服务。
（3）竣工成本控制。工程完成后的成本控制主要是竣工验收和竣工结算工作，这也是成本控制的最后一个环节，在这个环节中，建设单位要与总包单位做好施工验收以及竣工验收工作；另外还需要与各分包单位做好竣工交接工作，避免过后出现不必要的麻烦。
4.加强对功能性试验及系统调试的监督管理。机电工程的功能性试验及系统调试关系到各系统的安全运行和使用功能的实现，是关系工程质量和安全的重中之重。然而在实际工程施工过程中，由于功能性试验及系统调试操作相对复杂、难度相对较大、施工工期紧，以及在工程实体质量验收时难以对功能性试验和系统调试进行实际检验，相当多的施工单位对功能性试验应付了事，少做甚至不做，由此对系统的实际使用带来了很大的危害。例如环控机房内组合式空调机组漏风、结露现象严重；设备管理用房空调系统各风口风量不均衡，个别房间风量过大甚至产生哨音，个别房间风量不足、室温达不到要求等。因此，在监督管理工作中应重视对功能性试验及系统调试的监督管理，要求施工单位严格按照相关规范要求做好功能性试验及调试工作，做好记录，并形成影像资料。
5.加强机电工程的安全管理。机电施工过程中常涉及有高出作业、施工坍塌、及触电伤亡事故等。为此，机电工程监理人员应做好安全监理，提高预见性及观察性。尤其是针对机电现场施工中较为危险的环节应预料肯能发生的问题，并及时制定防范策略，进行相应的防范部署，实现“安全第一，预防为主”的施工目标。还有机电工程的施工期较短，部分施工单位为了赶进度，不重视施工的安全性。为此，监理人员应不定期组织安全大检查，将不安全的因素消除在摇篮中，避免安全事故的发生。另外，施工过程中环境管理方面也应该进行合理的控制，可以设计专门的环境机构，对施工中产生的废弃物进行合理的整理、回收与应用，对施工过程中的污染物、扬尘进行达标排放，防治重大环境事故的发生。
三、发展前景
中国虽然是一个发展中国家，但是他不会被世界落下，他正以一个大国的姿态走向世界。我国的每一项发展和技术都会趋于成熟最后领先。机电工程管理也是如此，虽然他现在还存在许多的不足，还有待于提高和改善，但是这只是时间的问题。在多年以后，我国的机电工程管理一定会跻身世界的前沿，引领着时代的发展，对世界的进步作出重大的贡献。
总之，在整个工程施工中能否科学、合理的进行各项工作的实施，直接关系着整个工程质量的高低与进程的快慢，所以在平时的工作中要注意工作方法与方式，对于施工中各个环节的工作进行合理的控制与管理，协调好各个部门人员之间的关系，加强合作，共同推进工程项目安全、优质、高效的竣工。
摘要：随着我国建筑业的不断发展，机电工程在建筑工程中的地位也越来越重要。加强机电安装工程施工管理，是提高现代建筑工程质量的关键，所以做好机电安装工程施工管理工作意义重大。机电工程施工涉及专业面广，技术发展很快并也很难掌握，因此，我们必须在工作实践中不断学习，提高机电的基础技术知识，更好地做好质量控制及管理工作，逐步提高机电安装工程的管理水平，使我们的机电施工质量再上一个新的台阶。本文主要分析了机电工程施工管理的方法。
关键词：机电工程；施工管理；方法
由于机电施工工程不同于其它工程的施工，它具有工期紧、边施工边进行二次工程的特点，因此，在实施机电工程施工时不仅要健全工程管理机制，随时完善补充机电安装应急预案，同时还要为工程施工过程中所涉及到的人、财、物等有限资源提供有力的保障，以确保建筑工程施工的顺利开展。
一、机电工程项目经理施工工作要求
1.施工前的准备。机电工程项目与其它大型的施工项目一样，在施工之前都要会审施工图纸，认真审查图纸中的重要指标，一旦发现错误要及时修改；其次要审查施工组织设计以及施工方案的实施，检查无误后才能给予批准，进而进行交底；然后到现场检查施工场地的平整度，水、电、路以及排水渠道是否满足开工后的施工机械连续施工的需求；检查工程施工合同是否签订完毕；领完检查施工组织机構是否已经建立，查看是否有足够的劳动力来满足此项目的施工。
2.施工中的管理。在施工的过程中，要着重做好项目的安全控制、进度控制、质量控制、工序控制、材料控制、管道控制以及施工现场的电气控制，尽量降低成本，以最小的成本达到最大的利益。另外要强化施工中的组织管理，建立良好的人际关系，团结员工，调动他们的工作热情，有目的、有计划的开展工作，提高集体的凝聚力，使整个项目保质保量的完成。
二、机电工程施工管理方法
1.机电工程施工管理的主要目标。第一，质量目标。施工质量要在国家相关专业设计、施工规范基本要求以及工程施工方案的要求下，实现施工组织中质量控制的目标，满足预定的使用功能要求，使整个项目达到预定的生产能力和使用效果，安全、高效的完成施工项目。第二，现场目标。在施工现场要科学组织施工，现场的施工材料要合理摆放，做好现场管理的消防保卫工作、环境保护工作以及劳动人员的生活日常管理工作等等。是工程施工在一个融洽、和谐的环境下进行。第三，客户满意。在项目施工过程中要充分利用专业知识与技能，尽量减少客户的变更。使工程施工能得到使用者的认可，同时照顾到社会各方面以及参与者的利益。
2.进度的控制。在工程施工过程中要合理把控工程进度，在保障工程质量的基础上，要尽量缩短整个工程的施工周期，提前完成工程进度目标。在项目的施工中相关人员要合理协调整个项目的质量、成本、工期以及工作中的人际关系、综合效益等，是工程能够高效、安全的运行，协调好工程中各个部门之间的关系，使部门与部门之间密切合作，相互促进，共同推进项目进度的实施。
3.成本控制。工程项目的另一个重要的控制因素是成本的控制，在施工过程中项目经理要把成本控制放在首要位置，只有把成本控制在合理的范围内，才能实现工程效益的提高。如果成本失控，必然会影响工程效益的提高。在项目施工过程中药做好3个阶段的控制。
（1）前期成本控制。项目施工前期的成本控制直接关系着整个项目的经济效益，项目尽力必须重视前期工程的成本控制，主要从两个方面着手控制，首先做好投标阶段的成本控制，项经理要积极参与项目投标活动，了解工程的整体概括以及整个市场的动态信息，在投标中合理选择，尽量使成本降到最低；另外，做好施工准备阶段的成本控制，项目经理应该把安排好各项工作，把具体工作分到具体的部门，并开展各子项目的分包工作，形成各个部门相互工作、相互监督的形式。
（2）施工中的成本控制。施工过程中也有两个成本控制要点，首先是材料采购的控制，在项目施工中，原材料的采购费用占项目总投资的比例非常大，采购的价格以及施工中材料是否合理应用等都关系着施工总费用的多与少；其次是施工中的变更控制与风险控制，在项目施工的过程中，可能会因为这样或那样的原因，造成工程变更，从而影响工程进度等问题。为了避免这种事情的发生，成立专门的机构从事变更审核工作，对于施工中出现的变更问题，总承包商进行严谨、合理的检查，打击弄虚作假现象，严格执行合同内容，按合同规定进行变更服务。
（3）竣工成本控制。工程完成后的成本控制主要是竣工验收和竣工结算工作，这也是成本控制的最后一个环节，在这个环节中，建设单位要与总包单位做好施工验收以及竣工验收工作；另外还需要与各分包单位做好竣工交接工作，避免过后出现不必要的麻烦。
4.加强对功能性试验及系统调试的监督管理。机电工程的功能性试验及系统调试关系到各系统的安全运行和使用功能的实现，是关系工程质量和安全的重中之重。然而在实际工程施工过程中，由于功能性试验及系统调试操作相对复杂、难度相对较大、施工工期紧，以及在工程实体质量验收时难以对功能性试验和系统调试进行实际检验，相当多的施工单位对功能性试验应付了事，少做甚至不做，由此对系统的实际使用带来了很大的危害。例如环控机房内组合式空调机组漏风、结露现象严重；设备管理用房空调系统各风口风量不均衡，个别房间风量过大甚至产生哨音，个别房间风量不足、室温达不到要求等。因此，在监督管理工作中应重视对功能性试验及系统调试的监督管理，要求施工单位严格按照相关规范要求做好功能性试验及调试工作，做好记录，并形成影像资料。
5.加强机电工程的安全管理。机电施工过程中常涉及有高出作业、施工坍塌、及触电伤亡事故等。为此，机电工程监理人员应做好安全监理，提高预见性及观察性。尤其是针对机电现场施工中较为危险的环节应预料肯能发生的问题，并及时制定防范策略，进行相应的防范部署，实现“安全第一，预防为主”的施工目标。还有机电工程的施工期较短，部分施工单位为了赶进度，不重视施工的安全性。为此，监理人员应不定期组织安全大检查，将不安全的因素消除在摇篮中，避免安全事故的发生。另外，施工过程中环境管理方面也应该进行合理的控制，可以设计专门的环境机构，对施工中产生的废弃物进行合理的整理、回收与应用，对施工过程中的污染物、扬尘进行达标排放，防治重大环境事故的发生。
三、发展前景
中国虽然是一个发展中国家，但是他不会被世界落下，他正以一个大国的姿态走向世界。我国的每一项发展和技术都会趋于成熟最后领先。机电工程管理也是如此，虽然他现在还存在许多的不足，还有待于提高和改善，但是这只是时间的问题。在多年以后，我国的机电工程管理一定会跻身世界的前沿，引领着时代的发展，对世界的进步作出重大的贡献。
总之，在整个工程施工中能否科学、合理的进行各项工作的实施，直接关系着整个工程质量的高低与进程的快慢，所以在平时的工作中要注意工作方法与方式，对于施工中各个环节的工作进行合理的控制与管理，协调好各个部门人员之间的关系，加强合作，共同推进工程项目安全、优质、高效的竣工。