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摘要：在中国人的觀念中，“家”对于我们有着特殊的意义。中国传统文化强调“修身齐家治国平天下”，讲求“厚人而同厚家，厚家而同厚国”。对于一个企业来说，是每一位职工赖以生存和发展的依托和归宿。企业以职工为本，“家文化”建设实践主体在企业基层，“家文化”开花结果在企业基层，将“家文化”建设融入广大职工喜闻乐见的文化活动，充分利用各种资源，推动“职工之家”建设， 增强职工的归属感、荣誉感、责任感，将爱“家”的意识转化为建“家”的热情，从而增强企业凝聚力和向心力。因此，企业“家文化”建设不仅是顺应经济形势的必然要求，更是实现自身发展壮大的必由之路。
关键词：“家文化”建设;凝聚力;向心力
一、引言
在国有企业中，如何让职工感受到企业大家庭的温暖，理解领会新时期“家文化”建设新内涵，更好的传承企业精神，承担起维护企业大家庭的责任，是企业“家文化”建设的重中之重。按照群众所急、党政所需、工会所能，找准工作的着力点和结合点，维护职工权益，凝聚职工力量。本文从提升职工理想信念、丰富“家文化”创建载体和竭诚服务职工群众等方面，浅析国有企业“家文化”建设的途径与措施。
二、“家文化”建设的途径与措施
（一）围绕企业发展构想，形成共同愿景，用理想信念凝聚教育职工
1.注重“第一信号”，及时协调解决职工关注的热点问题。积极拓宽民主管理渠道，及时了解、反映、解决职工关注的热点问题，加强民主沟通，做到下情上传解民意，上情下达传关怀。可以在基层车间设立职工代表联系人，把职工思想情绪作为工作的“第一信号”，职工代表联系人应加强与职工的日常沟通，深入了解其所思、所想、所盼，及时反映涉及职工切身利益的难点热点问题，及时协调督促问题解决。同时可通过召开职工代表联系人会议，面对面答复沟通问题建议解决情况，编发通报向职工公开。
2.用好新媒体阵地，更好地推进职工学习交流。积极创新企业宣传工作的方式方法，充分运用微信、微博、头条号、抖音等职工喜闻乐见的载体，让职工迅速了解企业的发展方向、政策法规，增加透明度，畅通职工学习、工作沟通的渠道，积极搭建职工学习、工作交流的平台，起到为企业改革发展摇旗呐喊和保驾护航的作用，更有力助推了“家文化”精神的传播力度，增强职工队伍凝聚力。
（二）创新“家文化”建设，丰富团结和教育职工的载体，不断提升企业的凝聚力和向心力
1.探索“家文化”建设新载体，丰富完善活动形式。探索开展为职工“过工龄生日”等暖心活动，大家结合自己的工作经历，回忆、感恩、交流，谈经历、谈工作、谈体会、谈收获，抒发职工与企业共成长的情怀。通过EAP员工帮扶计划、心理沟通咨询等方式，采取看视频、思想交流、体验互动等多种形式，共同探讨把班组建设成为“勤奋工作、快乐生活，健康成长、温暖和谐”的职工小家的主旨，让职工们更加热爱企业，珍惜岗位，关爱同事，能够快乐工作，快乐生活。
2.讲好职工身边故事，以“小家”和谐促“大家”建设。开设职工讲堂，根据企业思想政治工作宣讲要点和“家文化”精神传承需要，让职工登台亮相唱主角，发动职工变“被动听”为“主动讲”，企业管理者变讲者为听者，通过身份位置互换，不仅加深了职工对企业文化的认识和理解，并且因宣讲对象是自己身边的同事，无形中增加的亲近感与认同感，使“家”的氛围更加浓厚，能很好的调动起听者的积极性。大家畅所欲言、无拘无束，结合工作经历畅谈体会和感受，更容易引起共鸣，加深印象，充分扩大企业“家文化”的影响力。
（三）完善长效机制，竭诚服务职工群众，凝聚和谐向上的正能量
1.搭建职工成长成才平台，让职工各显身手、各现其能。企业应重视和加强人才队伍建设，培育行业尖兵，弘扬劳模工匠精神，积极为职工搭建成长成才舞台。可搭建平台抓实群众性创新竞赛，鼓励职工开设创新工作室，设立攻关课题，解决各类技术难题，促进管理创新技术创新。开展职工技能培训和比武竞赛，进一步提升职工技术水平，全力打造业务素质精、专业技术强、精诚协作的技能人才队伍，激发职工珍惜岗位、努力作为的热情，为企业发展激活“人”这一重要元素。
2.开展职工走访互动相结合，温暖凝聚职工。结合企业实际，创新职工走访模式，在入户家访的同时，还可以以公众开放日形式，探索邀请职工家属入厂参观座谈，或开展集体健身活动，一起了解企业的光荣历史、奋斗历程、改革发展、美好前景，面对面交流工作、生活、家庭面对的困难和问题，互相出主意、想办法、解困惑，不仅提高了工作效率，还扩大了交流沟通范围，增进对企业大家庭的认同和归心，用“约走”这条基础线，“访”出职工的心里话，“问”出职工的生活困难。
三、结束语
国有企业“家文化”建设不是一蹴而就的，是一项长期的、系统的工程。“家文化”建设也不是一成不变的，是一个动态、发展的过程。通过创新“家文化”建设方式，进一步巩固以共同理想凝聚人，以人文关怀亲近人，以优秀文化塑造人核心价值体系。职工奉献企业，企业成就职工，企业是职工生存的根本，企业就是职工的家，不仅让职工能够发自真心地踏实工作，更把企业的事情当成自己的事情来对待，充分凝聚职工与企业同发展的共识，畅想职工与企业的美好未来，推动企业高质量发展。让职工在企业发展中实现人生价值，同时企业也在这种文化理念的支持下，得以良性发展、壮大。
关键词：“家文化”建设;凝聚力;向心力
一、引言
在国有企业中，如何让职工感受到企业大家庭的温暖，理解领会新时期“家文化”建设新内涵，更好的传承企业精神，承担起维护企业大家庭的责任，是企业“家文化”建设的重中之重。按照群众所急、党政所需、工会所能，找准工作的着力点和结合点，维护职工权益，凝聚职工力量。本文从提升职工理想信念、丰富“家文化”创建载体和竭诚服务职工群众等方面，浅析国有企业“家文化”建设的途径与措施。
二、“家文化”建设的途径与措施
（一）围绕企业发展构想，形成共同愿景，用理想信念凝聚教育职工
1.注重“第一信号”，及时协调解决职工关注的热点问题。积极拓宽民主管理渠道，及时了解、反映、解决职工关注的热点问题，加强民主沟通，做到下情上传解民意，上情下达传关怀。可以在基层车间设立职工代表联系人，把职工思想情绪作为工作的“第一信号”，职工代表联系人应加强与职工的日常沟通，深入了解其所思、所想、所盼，及时反映涉及职工切身利益的难点热点问题，及时协调督促问题解决。同时可通过召开职工代表联系人会议，面对面答复沟通问题建议解决情况，编发通报向职工公开。
2.用好新媒体阵地，更好地推进职工学习交流。积极创新企业宣传工作的方式方法，充分运用微信、微博、头条号、抖音等职工喜闻乐见的载体，让职工迅速了解企业的发展方向、政策法规，增加透明度，畅通职工学习、工作沟通的渠道，积极搭建职工学习、工作交流的平台，起到为企业改革发展摇旗呐喊和保驾护航的作用，更有力助推了“家文化”精神的传播力度，增强职工队伍凝聚力。
（二）创新“家文化”建设，丰富团结和教育职工的载体，不断提升企业的凝聚力和向心力
1.探索“家文化”建设新载体，丰富完善活动形式。探索开展为职工“过工龄生日”等暖心活动，大家结合自己的工作经历，回忆、感恩、交流，谈经历、谈工作、谈体会、谈收获，抒发职工与企业共成长的情怀。通过EAP员工帮扶计划、心理沟通咨询等方式，采取看视频、思想交流、体验互动等多种形式，共同探讨把班组建设成为“勤奋工作、快乐生活，健康成长、温暖和谐”的职工小家的主旨，让职工们更加热爱企业，珍惜岗位，关爱同事，能够快乐工作，快乐生活。
2.讲好职工身边故事，以“小家”和谐促“大家”建设。开设职工讲堂，根据企业思想政治工作宣讲要点和“家文化”精神传承需要，让职工登台亮相唱主角，发动职工变“被动听”为“主动讲”，企业管理者变讲者为听者，通过身份位置互换，不仅加深了职工对企业文化的认识和理解，并且因宣讲对象是自己身边的同事，无形中增加的亲近感与认同感，使“家”的氛围更加浓厚，能很好的调动起听者的积极性。大家畅所欲言、无拘无束，结合工作经历畅谈体会和感受，更容易引起共鸣，加深印象，充分扩大企业“家文化”的影响力。
（三）完善长效机制，竭诚服务职工群众，凝聚和谐向上的正能量
1.搭建职工成长成才平台，让职工各显身手、各现其能。企业应重视和加强人才队伍建设，培育行业尖兵，弘扬劳模工匠精神，积极为职工搭建成长成才舞台。可搭建平台抓实群众性创新竞赛，鼓励职工开设创新工作室，设立攻关课题，解决各类技术难题，促进管理创新技术创新。开展职工技能培训和比武竞赛，进一步提升职工技术水平，全力打造业务素质精、专业技术强、精诚协作的技能人才队伍，激发职工珍惜岗位、努力作为的热情，为企业发展激活“人”这一重要元素。
2.开展职工走访互动相结合，温暖凝聚职工。结合企业实际，创新职工走访模式，在入户家访的同时，还可以以公众开放日形式，探索邀请职工家属入厂参观座谈，或开展集体健身活动，一起了解企业的光荣历史、奋斗历程、改革发展、美好前景，面对面交流工作、生活、家庭面对的困难和问题，互相出主意、想办法、解困惑，不仅提高了工作效率，还扩大了交流沟通范围，增进对企业大家庭的认同和归心，用“约走”这条基础线，“访”出职工的心里话，“问”出职工的生活困难。
三、结束语
国有企业“家文化”建设不是一蹴而就的，是一项长期的、系统的工程。“家文化”建设也不是一成不变的，是一个动态、发展的过程。通过创新“家文化”建设方式，进一步巩固以共同理想凝聚人，以人文关怀亲近人，以优秀文化塑造人核心价值体系。职工奉献企业，企业成就职工，企业是职工生存的根本，企业就是职工的家，不仅让职工能够发自真心地踏实工作，更把企业的事情当成自己的事情来对待，充分凝聚职工与企业同发展的共识，畅想职工与企业的美好未来，推动企业高质量发展。让职工在企业发展中实现人生价值，同时企业也在这种文化理念的支持下，得以良性发展、壮大。