欺诈之事，古已有之，现在也不鲜见，但像阿里巴巴这样的明星企业，居然也冒出了欺诈之事，着实让人嗟叹不已。人们不禁要问：阿里巴巴的价值体系很有特点啊，难道马云也是在说一套、做一套？
　　谁都明白，企业价值观始终在决定和左右着企业的行为。因而，优秀的企业都要明确提出自己的价值体系，并注重发挥它不可替代的作用。马云在创建阿里巴巴之初，就信誓旦旦地提出了“六脉神剑”的价值体系，希望以此规范阿里巴巴人的行为，使企业走上健康发展之路。在这个价值体系中，“诚信”居于重要的位置。显然，我们不能因为一个事件就全盘否定阿里巴巴的价值体系，那样做是不客观、不公允的。而从企业文化建设的角度把脉阿里巴巴的欺诈事件，我们就会发现，导致事件的原因并不复杂，就是因为阿里巴巴诚信价值观的传导过程存在着严重梗阻，没有真正落实到全体员工的思想上、行动上，以至于一些高层管理者和相当数量的员工经不住利益的诱惑，最终背离了诚信价值观。
　　由此看出，企业价值观说起来简单，做起来真难。多年来，一些有识之士一再呼吁，要让企业文化真正落地生根，要让它入脑、入心，进而转化为自觉行动，而不能满足于贴在墙上、写在文件里。在企业价值观的构建上，一些企业把本应通俗易懂的道理搞得佶屈聱牙、神乎其神，而在落实上却用心不够、用力不足，其结果就是雨过地皮湿，没有起到多大的作用。阿里巴巴欺诈事件又一次说明，提出企业价值观只是迈出了第一步，将其变成真正的企业行为，还需跋涉二万五千里。
　　“本期关注”的两篇文章，希望能够引起读者的深刻反思。