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【摘 要】 成本贯穿施工项目管理全过程，在当前市场竞争异常激烈的情况下，施工单位只有控制好成本才能赢得利润。本文重点分析项目管理和成本控制的意义、原则和方法，以供参考。
【关键词】 施工项目；成本；意义；原则；方法
一、前言
经济的发展和进步促进了建筑行业规模的不断扩大。建筑施工企业数量的增多也加剧了竞争。企业占领市场的两个重要法宝就是质量和成本，如何在保证施工质量的前提下控制好成本是每一个施工企业重点解决的问题。
二、项目管理与成本控制的重要意義
作为施工企业来说，市场中竞争的实质实际上就是成本的竞争；而项目管理是成本控制环节的重要一环，因此也就成为企业能否赢得竞争比赛的根本。因此，我们可以看到，对施工项目的成本进行有效的管理控制便是施工企业降低施工成本、提高经济效益的重要节点。
1、提升企业竞争力的必然措施
社会经济的发展以及需求的增大，的确为建筑施工企业提供了广阔的发展空间；但是市场需求的增大直接导致竞争者的增加，在创造机会的同时，也对建筑施工企业发出了严峻的挑战。面临狼多肉少的境地，要想在市场份额有限的空间里争取到更多发展机会，建筑施工企业需要不断调试自己的步伐，在保证建筑施工质量的前提下，通过有效措施降低自身成本，提高企业的经济效益。就项目管理与成本控制点工作的开展而言，正是从这一点切入，通过对施工项目流程的有效管控，最终实现降低成本的目的。
2、优化建筑施工的重要途径
就项目管理与成本控制工作的有效开展而言，除了提升建筑企业竞争力的作用之外，同时还能有效优化整个建筑施工流程，对各项资源进行充分利用。在项目管理工作中，要想达到成本控制的目的，首先需要对整个项目施工的流程进行优化设计，协调好人、物、财三方面的关系；其次，在施工进行过程中，项目管理工作的开展应随施工项目的发展而推进，因此，除了对项目施工整体进行设计控制之外，还会对施工的各个阶段以及各个环节进行实时监控。这样一来，不仅可以达到成本控制的目的，还能有效优化建筑施工流程，使得施工过程中的每一环节都达到标准状态。
3、提升施工质量的基本保障
在项目管理与成本控制工作中，需要对每一施工流程的具体情况进行监控，并且规范施工工艺，使施工整体达到标准化的状态。当每一流程都按照规范化的操作来进行，所有监理人员的工作质量得到提升，施工人员的具体施工工艺也得到改善，必然有助于提高整个建筑工程施工的质量。
三、施工项目成本控制的原则
1、节约原则
成本控制的根本目的就是为了提高经济效益、降低施工项目的成本，节约原则也是实现施工项目成本管理的体现。坚持节约原则是施工项目成本控制要坚持的基本原则。为了更好地坚持节约原则，要求在项目成本管理过程中合理地制定施工计划，优化人力、物力的管理，减少不必要的浪费。
2、全面控制原则
（1）项目全员控制
成本控制的方法很多，涉及的内容也很多。只有对所有的内容进行全面的控制，才能提高成本的效益、降低施工成本，这也是施工项目成本管理与控制的基本原则。项目的全员控制就是对每个人进行全面和到位的管理，提高各个工作人员的意识，普及成本观念，使成本节约的理念深入到每个工作人员的心中。尤其是成本管理者，更要树立全面管理和控制的意识。这样才能真正做好施工项目成本管理与控制工作，真正实现施工项目的经济效益。
（2）项目全过程成本控制
全过程的成本管理与控制就是指施工项目的成本管理应贯彻到整个项目中，从施工准备阶段到施工过程，都要进行成本控制。成本控制过程中不能忽视对质量的管理，工程的质量与施工成本有着直接的关系。在实际的管理过程中，一定要重视对工程质量的管理。质量过关的工程降低了维修成本和赔偿费用，也是降低工程成本的间接手段。
（3）目标控制原则
缺乏控制的目标会降低施工项目工程成本管理的效率，制定统一的成本管理目标是实现成本控制的基础和前提，也是成本管理与控制的基本依据。项目成本的目标一定要实事求是，既不能脱离实际，又不能与实际的工程计划项冲突。目标的制定与很多因素相关，比如工程建设时材料采购的市场价、当时的人工费和劳务费、机械成本费用等，这些因素都与施工项目的成本密不可分。制定成本管理的目标的时候，一定要进行全面考虑，这样才能制定出符合实际情况的成本管理与控制的目标，这样制定出来的目标才能指导整个工程的成本管理工作。
（4）动态控制原则
成本管理与控制与很多因素相联系，也受到很多内外因素的影响。这些因素不是固定不变的，而是处于时刻变化中的。在成本管理中，也要根据实际的变化采取动态的成本控制原则。动态的成本管理原则能够提高成本管理的效率，降低施工分享。动态控制的基本要求就是根据实际的变化制定具体的控制方法，不断地调整控制计划，适时制定管理的目标。
四、施工项目管理和项目成本控制方法
1、施工项目人工费的控制与管理
人工费用的控制措施包括两个方面的内容，第一，就是要雇佣高素质的人才。高素质的人才能够保证工程的质量，保证工程建设施工的安全。他们不仅具有专业的施工技术，同时具有很强的应急能力。虽然高素质的施工队伍在表面上会比一般的是施工队伍花费更高的人工费，但是综合考虑，高素质的施工队伍具有一般施工队伍无法比拟的素质，具有更高的性价比。因此，实际而言，能够节约人工费。第二，保证工程的进度，避免拖延工期增加人工费用。工程的进度与工程的成本息息相关。在实际的成本管理中，不能忽视工程进度的重要性，这也是人工费用控制的重要措施。
2、施工项目材料费控制与管理
材料的费用占据着整个建筑费的绝大多数比重，应该将其视作重点进行严格的把关，主要包括对板材、主要材料、辅助材料等各方面进行全面分析，依次对供应的具体地点、购买的价格、运输的方式、装卸的费用进行核对。根据实际采用的配合比的用量以及定额用量之间的差别，分析探讨预算当中涉及道路别的方面的材料费用。研究定额中规定的材料规格与现实采用的材料规格的差异，如当遇到混凝土实际操作的时候，需要多掺一些外加剂等因素进去。
3、施工项目机械费的控制与管理
在投标文件当中所涉及到的机械设备的具体型号以及数量，通常是依据定额的施工方法计算出来的。但是与具体的施工也是不完全相同的，在工作效率方面也有一定的差别。所以，要计算最符合实际的机器使用费用，一定还要把机械租赁费和新机器的购买费以及其他的一些费用考虑到其中。
4、注重项目管理人员素质的提升，强化管理队伍建设
一是强化培训，提高业务水平和专业技能，定期考核，实时跟进；二是竞争上岗，择优录用，强化岗位的履职能力；三是加强监督约束，健全完善项目管理各项规章制度，定期对工程项目进行物资、财务、合同的联合审计检查，确保在整个项目运作过程中成本始终处于可控状态
5、严格推行责任成本制度
保证工程质量优良，为业主提供满意的工程产品，是施工单位的基本义务和责任，同时良好的质量工程更能有效地为企业树立良好的形象，为企业的长远发展奠定坚实的基础。因此，应高度重视提高工程的质量水平。建立严密的成本控制责任体系，用统一的规范和责任来约束、指导项目部各部室管理人员的工作，保证施工项目达到预期的经济指标，在工程项目施工中显得尤为重要。责任成本制度明确各职能部门的责任范围，从施工一线的工程部、安全管理部、技术质检部，到内业后勤保障的物资设备部、成本管理部、财务部、综合办公室，每个部门各司其职，在质量和安全的前提下，严把经济效益关，确保每个阶段成本不流失。
五、结束语
综上所述，建筑工程质量和成本紧密相连，施工企业要正确处理好质量和成本的关系，有效降低成本，提高经济效益，进而获得整个项目工程的整体效益。
参考文献：
[1]梁节民.谈施工项目管理与项目成本控制的关系[J].山西建筑，2005，31（1）：144-145.
[2]李军.建筑施工项目成本控制研究[J].山西建筑，2012，38（1）：263-264.
【关键词】 施工项目；成本；意义；原则；方法
一、前言
经济的发展和进步促进了建筑行业规模的不断扩大。建筑施工企业数量的增多也加剧了竞争。企业占领市场的两个重要法宝就是质量和成本，如何在保证施工质量的前提下控制好成本是每一个施工企业重点解决的问题。
二、项目管理与成本控制的重要意義
作为施工企业来说，市场中竞争的实质实际上就是成本的竞争；而项目管理是成本控制环节的重要一环，因此也就成为企业能否赢得竞争比赛的根本。因此，我们可以看到，对施工项目的成本进行有效的管理控制便是施工企业降低施工成本、提高经济效益的重要节点。
1、提升企业竞争力的必然措施
社会经济的发展以及需求的增大，的确为建筑施工企业提供了广阔的发展空间；但是市场需求的增大直接导致竞争者的增加，在创造机会的同时，也对建筑施工企业发出了严峻的挑战。面临狼多肉少的境地，要想在市场份额有限的空间里争取到更多发展机会，建筑施工企业需要不断调试自己的步伐，在保证建筑施工质量的前提下，通过有效措施降低自身成本，提高企业的经济效益。就项目管理与成本控制点工作的开展而言，正是从这一点切入，通过对施工项目流程的有效管控，最终实现降低成本的目的。
2、优化建筑施工的重要途径
就项目管理与成本控制工作的有效开展而言，除了提升建筑企业竞争力的作用之外，同时还能有效优化整个建筑施工流程，对各项资源进行充分利用。在项目管理工作中，要想达到成本控制的目的，首先需要对整个项目施工的流程进行优化设计，协调好人、物、财三方面的关系；其次，在施工进行过程中，项目管理工作的开展应随施工项目的发展而推进，因此，除了对项目施工整体进行设计控制之外，还会对施工的各个阶段以及各个环节进行实时监控。这样一来，不仅可以达到成本控制的目的，还能有效优化建筑施工流程，使得施工过程中的每一环节都达到标准状态。
3、提升施工质量的基本保障
在项目管理与成本控制工作中，需要对每一施工流程的具体情况进行监控，并且规范施工工艺，使施工整体达到标准化的状态。当每一流程都按照规范化的操作来进行，所有监理人员的工作质量得到提升，施工人员的具体施工工艺也得到改善，必然有助于提高整个建筑工程施工的质量。
三、施工项目成本控制的原则
1、节约原则
成本控制的根本目的就是为了提高经济效益、降低施工项目的成本，节约原则也是实现施工项目成本管理的体现。坚持节约原则是施工项目成本控制要坚持的基本原则。为了更好地坚持节约原则，要求在项目成本管理过程中合理地制定施工计划，优化人力、物力的管理，减少不必要的浪费。
2、全面控制原则
（1）项目全员控制
成本控制的方法很多，涉及的内容也很多。只有对所有的内容进行全面的控制，才能提高成本的效益、降低施工成本，这也是施工项目成本管理与控制的基本原则。项目的全员控制就是对每个人进行全面和到位的管理，提高各个工作人员的意识，普及成本观念，使成本节约的理念深入到每个工作人员的心中。尤其是成本管理者，更要树立全面管理和控制的意识。这样才能真正做好施工项目成本管理与控制工作，真正实现施工项目的经济效益。
（2）项目全过程成本控制
全过程的成本管理与控制就是指施工项目的成本管理应贯彻到整个项目中，从施工准备阶段到施工过程，都要进行成本控制。成本控制过程中不能忽视对质量的管理，工程的质量与施工成本有着直接的关系。在实际的管理过程中，一定要重视对工程质量的管理。质量过关的工程降低了维修成本和赔偿费用，也是降低工程成本的间接手段。
（3）目标控制原则
缺乏控制的目标会降低施工项目工程成本管理的效率，制定统一的成本管理目标是实现成本控制的基础和前提，也是成本管理与控制的基本依据。项目成本的目标一定要实事求是，既不能脱离实际，又不能与实际的工程计划项冲突。目标的制定与很多因素相关，比如工程建设时材料采购的市场价、当时的人工费和劳务费、机械成本费用等，这些因素都与施工项目的成本密不可分。制定成本管理的目标的时候，一定要进行全面考虑，这样才能制定出符合实际情况的成本管理与控制的目标，这样制定出来的目标才能指导整个工程的成本管理工作。
（4）动态控制原则
成本管理与控制与很多因素相联系，也受到很多内外因素的影响。这些因素不是固定不变的，而是处于时刻变化中的。在成本管理中，也要根据实际的变化采取动态的成本控制原则。动态的成本管理原则能够提高成本管理的效率，降低施工分享。动态控制的基本要求就是根据实际的变化制定具体的控制方法，不断地调整控制计划，适时制定管理的目标。
四、施工项目管理和项目成本控制方法
1、施工项目人工费的控制与管理
人工费用的控制措施包括两个方面的内容，第一，就是要雇佣高素质的人才。高素质的人才能够保证工程的质量，保证工程建设施工的安全。他们不仅具有专业的施工技术，同时具有很强的应急能力。虽然高素质的施工队伍在表面上会比一般的是施工队伍花费更高的人工费，但是综合考虑，高素质的施工队伍具有一般施工队伍无法比拟的素质，具有更高的性价比。因此，实际而言，能够节约人工费。第二，保证工程的进度，避免拖延工期增加人工费用。工程的进度与工程的成本息息相关。在实际的成本管理中，不能忽视工程进度的重要性，这也是人工费用控制的重要措施。
2、施工项目材料费控制与管理
材料的费用占据着整个建筑费的绝大多数比重，应该将其视作重点进行严格的把关，主要包括对板材、主要材料、辅助材料等各方面进行全面分析，依次对供应的具体地点、购买的价格、运输的方式、装卸的费用进行核对。根据实际采用的配合比的用量以及定额用量之间的差别，分析探讨预算当中涉及道路别的方面的材料费用。研究定额中规定的材料规格与现实采用的材料规格的差异，如当遇到混凝土实际操作的时候，需要多掺一些外加剂等因素进去。
3、施工项目机械费的控制与管理
在投标文件当中所涉及到的机械设备的具体型号以及数量，通常是依据定额的施工方法计算出来的。但是与具体的施工也是不完全相同的，在工作效率方面也有一定的差别。所以，要计算最符合实际的机器使用费用，一定还要把机械租赁费和新机器的购买费以及其他的一些费用考虑到其中。
4、注重项目管理人员素质的提升，强化管理队伍建设
一是强化培训，提高业务水平和专业技能，定期考核，实时跟进；二是竞争上岗，择优录用，强化岗位的履职能力；三是加强监督约束，健全完善项目管理各项规章制度，定期对工程项目进行物资、财务、合同的联合审计检查，确保在整个项目运作过程中成本始终处于可控状态
5、严格推行责任成本制度
保证工程质量优良，为业主提供满意的工程产品，是施工单位的基本义务和责任，同时良好的质量工程更能有效地为企业树立良好的形象，为企业的长远发展奠定坚实的基础。因此，应高度重视提高工程的质量水平。建立严密的成本控制责任体系，用统一的规范和责任来约束、指导项目部各部室管理人员的工作，保证施工项目达到预期的经济指标，在工程项目施工中显得尤为重要。责任成本制度明确各职能部门的责任范围，从施工一线的工程部、安全管理部、技术质检部，到内业后勤保障的物资设备部、成本管理部、财务部、综合办公室，每个部门各司其职，在质量和安全的前提下，严把经济效益关，确保每个阶段成本不流失。
五、结束语
综上所述，建筑工程质量和成本紧密相连，施工企业要正确处理好质量和成本的关系，有效降低成本，提高经济效益，进而获得整个项目工程的整体效益。
参考文献：
[1]梁节民.谈施工项目管理与项目成本控制的关系[J].山西建筑，2005，31（1）：144-145.
[2]李军.建筑施工项目成本控制研究[J].山西建筑，2012，38（1）：263-264.