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以辽宁南票煤电有限公司大窑沟矿为例，通过企业改革前后的变化，分析我国国有企业改革的成功经验。再次验证管理出效益，体制促生产，改革求发展的不变真理。该企业通过改革，重建高效的管理体制，聘用高学历的专业管理人员，与原企业的经验管理方法相结合，开辟一条全新的管理之路；削减附属部门，精简机构，杜绝人浮于事，提高工作效率，股份资金的注入可以允许企业购置新设备，提高劳动生产率。我国国有企业众多，一些不盈利甚至年年亏损的企业纷纷走上改革之路，辽宁南票煤电有限公司大窑沟矿为这些企业的改革指明了一条可行之路，也提供了宝贵的