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摘 要：在市场经济极具变化的今天，市场和政策的双重导向，为企业的发展创造了宽裕的市场环境和企业内部管理压力。A风力发电股份有限公司在拓展公司供电量和公司规模中，被地区经济发展富有了举足轻重的地位，但即便是如此，企业转型过程中仍面临着人力资源流失的问题。本文以地方经济发展角度，对A风力发电股份有限公司人力资源管理现状中的人才流失作为研究对象，综合市场经济压力和企业发展需求多因素，寻找造成人力资源流失的原因。
关键词：TY公司；人力资源流失；对策
一、人力资源流失概述
（一）人力资源流失定义
人力资源流失就是人才的流失，是指在一单位内，对其经营发展具有重要作用，甚至是关键性作用的人才非单位意愿的流走，或失去其积极作用的现象。人才流失从宏观上来讲就是人才的外流，对于主体来说人才流失是一个被动的过程，不是根据自身意愿对人才的调动，而是人才主动意识。微观上来讲，人才流失就是一个单位内的人才流动，对于单位来讲这类人才是一个单位发展的核心，能够创造性的推动企业的长久发展，对于单位人才流动是一个被动的过程。企业人才流失是微观概念上的人才流失，在企业内部发生人才流向企业外部的过程。
二、A风力发电股份有限公司人力资源流失现状
（一）A风力发电股份有限公司简介
A风力发电股份有限公司成立于1999年，是一家国有控股公司，专业从事风力发电相关业务，包括风力发电场的投资、建设、运营、维护、风电生产销售，提供风力发电规划、技术咨询及运行维护服务等。目前A风力发电股份有限公司拥有人才416名，专业性技术人才231名，管理层人才62人，其他类型人才123人，其中大专及以上学历占到90%以上。
（二）A风力发电股份有限公司人力资源流失现状
过去五年里，A风力发电股份有限公司人力资源流失出现了连续的小高峰，2012年A风力发电股份有限公司开始扩大规模，2013年A风力发电股份有限公司人才数量达到了峰值562人，从2014年开始，人才开始出现流失，具体数据如下：
从表1数据来看，过去五年该公司出现了连续的人才流失情况，其中2015年和2018年上半年人才流失量已经接近公司中人才数量的四分之一。由此可见，A风力发电股份有限公司较为严重的人才流失情况。
（三）A风力发电股份有限公司人力资源流失原因
1.流失原因调查
为了进一步了解该公司人力资源流失的原因，通过A风力发电股份有限公司离职调查数据统计进行总结，具体统计如下：
2.流失原因总结
（1）A风力发电股份有限公司人力资源管理弊端。人才离职原因调查中发现，多数的人离开公司主要是应为薪酬待遇方面，當员工的劳动量与得到的薪酬待遇不成比例，就会出现人力资源的流失。具体来看，人力资源管理制度问题。A风力发电股份有限公司有着自身的发展历史，当公司发展到一定的程度就会出现聘用的人力资源素质难以跟上时代的发展、人员聘用欠缺科学考虑、论资排辈新员工受到欺负等现象，对企业的发展造成巨大的不良影响。使新入人力资源对企业缺乏信任以及责任感，对企业人力资源计划是非常不利的，导致企业的管理层不能实时关注新入职员的心里变化，难以实时掌握新入职员的需求并做出应对方案，从而直接导致人力资源的流失。
（2）市场人才竞争。在过去五年里，虽然A风力发电股份有限公司发展规模不断壮大，企业规模也在扩展，但员工收入增长却十分有限。2014年，该公司基层员工平均收入在3200元/月，到了2018年击沉员工平均收入在3500元/月，也就是说四年时间里，老员工包括工龄在内，收入只提升了300元。当供小于求，求职人员远远小于企业的需求量，大量需求人力资源的企业急于用人，就给求职者更多的选择。求职者就更容易一些企业的不周到产生更换工作的想法。若此时企业的制度不完善，对新入人力资源不具有一定的诱惑力、约束力，就大大增加了新入员工的随意性，使员工选择进入竞争对手的企业中，造成的不仅是人力资源的流失还有企业其他资源的流失。
三、改善A风力发电股份有限公司人力资源流失建议
（一）完善人力资源管理机制
人力资源虽然产生的时间不是很长，也是一个正在成才的企业管理手段，但是人力资源管理能够很好的缓冲或者是减缓人才流失现状。公司应该吸纳科学人才管理方式，培养适合企业发展的使用性人才。通过优化人力资源管理减少用人的成本，优化人才的种类，合理安排企业人才布局。
（二）健全人才管理制度
人才管理是企业应对人才流失的最直接的手段之一，人才的管理要区别于其他企业员工，在市场经济竞争如此激烈的今天，人才竞争也非常激烈，所以除了要招收人才，还要对已有的人才进行高效的管理。首先，激励人才，注重人才培养。“有舍，才有得”，这句话说得非常正确，所以中小企业还要担心成本的增加而停滞不前，忽视人才的重要性。所以要想减缓人才流失首先中小企业就应该加大对人才薪资的投入成本。其次，注意人才储备，培养接班人。人才储备是确保企业人才不间断的有效措施，制定正确的人才战略计划实际上就是将上面所有有关人才流失可能出现的情况纳入计划中，可以有效的防止人才在企业发展中不间断的流失，虽然不能完全的解决人才流失问题，但还是能够有效的缓解人才流失的问题。
参考文献：
[1]马海刚，彭剑锋，西楠.HR+三支柱：人力资源管理转型升级与实践创新[M].2017.
[2]方夏兰.基于人本管理的A教育培训企业人才流失问题研究[D].东华大学，2016.
作者简介：张铁成，营口风力发电股份有限公司。
关键词：TY公司；人力资源流失；对策
一、人力资源流失概述
（一）人力资源流失定义
人力资源流失就是人才的流失，是指在一单位内，对其经营发展具有重要作用，甚至是关键性作用的人才非单位意愿的流走，或失去其积极作用的现象。人才流失从宏观上来讲就是人才的外流，对于主体来说人才流失是一个被动的过程，不是根据自身意愿对人才的调动，而是人才主动意识。微观上来讲，人才流失就是一个单位内的人才流动，对于单位来讲这类人才是一个单位发展的核心，能够创造性的推动企业的长久发展，对于单位人才流动是一个被动的过程。企业人才流失是微观概念上的人才流失，在企业内部发生人才流向企业外部的过程。
二、A风力发电股份有限公司人力资源流失现状
（一）A风力发电股份有限公司简介
A风力发电股份有限公司成立于1999年，是一家国有控股公司，专业从事风力发电相关业务，包括风力发电场的投资、建设、运营、维护、风电生产销售，提供风力发电规划、技术咨询及运行维护服务等。目前A风力发电股份有限公司拥有人才416名，专业性技术人才231名，管理层人才62人，其他类型人才123人，其中大专及以上学历占到90%以上。
（二）A风力发电股份有限公司人力资源流失现状
过去五年里，A风力发电股份有限公司人力资源流失出现了连续的小高峰，2012年A风力发电股份有限公司开始扩大规模，2013年A风力发电股份有限公司人才数量达到了峰值562人，从2014年开始，人才开始出现流失，具体数据如下：
从表1数据来看，过去五年该公司出现了连续的人才流失情况，其中2015年和2018年上半年人才流失量已经接近公司中人才数量的四分之一。由此可见，A风力发电股份有限公司较为严重的人才流失情况。
（三）A风力发电股份有限公司人力资源流失原因
1.流失原因调查
为了进一步了解该公司人力资源流失的原因，通过A风力发电股份有限公司离职调查数据统计进行总结，具体统计如下：
2.流失原因总结
（1）A风力发电股份有限公司人力资源管理弊端。人才离职原因调查中发现，多数的人离开公司主要是应为薪酬待遇方面，當员工的劳动量与得到的薪酬待遇不成比例，就会出现人力资源的流失。具体来看，人力资源管理制度问题。A风力发电股份有限公司有着自身的发展历史，当公司发展到一定的程度就会出现聘用的人力资源素质难以跟上时代的发展、人员聘用欠缺科学考虑、论资排辈新员工受到欺负等现象，对企业的发展造成巨大的不良影响。使新入人力资源对企业缺乏信任以及责任感，对企业人力资源计划是非常不利的，导致企业的管理层不能实时关注新入职员的心里变化，难以实时掌握新入职员的需求并做出应对方案，从而直接导致人力资源的流失。
（2）市场人才竞争。在过去五年里，虽然A风力发电股份有限公司发展规模不断壮大，企业规模也在扩展，但员工收入增长却十分有限。2014年，该公司基层员工平均收入在3200元/月，到了2018年击沉员工平均收入在3500元/月，也就是说四年时间里，老员工包括工龄在内，收入只提升了300元。当供小于求，求职人员远远小于企业的需求量，大量需求人力资源的企业急于用人，就给求职者更多的选择。求职者就更容易一些企业的不周到产生更换工作的想法。若此时企业的制度不完善，对新入人力资源不具有一定的诱惑力、约束力，就大大增加了新入员工的随意性，使员工选择进入竞争对手的企业中，造成的不仅是人力资源的流失还有企业其他资源的流失。
三、改善A风力发电股份有限公司人力资源流失建议
（一）完善人力资源管理机制
人力资源虽然产生的时间不是很长，也是一个正在成才的企业管理手段，但是人力资源管理能够很好的缓冲或者是减缓人才流失现状。公司应该吸纳科学人才管理方式，培养适合企业发展的使用性人才。通过优化人力资源管理减少用人的成本，优化人才的种类，合理安排企业人才布局。
（二）健全人才管理制度
人才管理是企业应对人才流失的最直接的手段之一，人才的管理要区别于其他企业员工，在市场经济竞争如此激烈的今天，人才竞争也非常激烈，所以除了要招收人才，还要对已有的人才进行高效的管理。首先，激励人才，注重人才培养。“有舍，才有得”，这句话说得非常正确，所以中小企业还要担心成本的增加而停滞不前，忽视人才的重要性。所以要想减缓人才流失首先中小企业就应该加大对人才薪资的投入成本。其次，注意人才储备，培养接班人。人才储备是确保企业人才不间断的有效措施，制定正确的人才战略计划实际上就是将上面所有有关人才流失可能出现的情况纳入计划中，可以有效的防止人才在企业发展中不间断的流失，虽然不能完全的解决人才流失问题，但还是能够有效的缓解人才流失的问题。
参考文献：
[1]马海刚，彭剑锋，西楠.HR+三支柱：人力资源管理转型升级与实践创新[M].2017.
[2]方夏兰.基于人本管理的A教育培训企业人才流失问题研究[D].东华大学，2016.
作者简介：张铁成，营口风力发电股份有限公司。