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摘 要：在我国经济发展新常态的背景下，中小企业自有不断地完善自己，才能够在市场竞争中获得生存的机会。改革开放以来，中小企业获得了蓬勃发展，特别是在市场经济的推动下，中小企业的发展步伐更加稳健，数量不断增，在带动国民经济增长，吸纳就业方面作出了突出贡献。企业要发展，财务管理是不可缺少的，而且随着企业不断地成长，其扮演的角色会越来越重要，甚至会决定企业的未来。本文通过分析问题出现的原因，最后提出一些具有建设性和可行性的建议，为我国中小企业的健康发展提供帮助，以降低其在经营过程中的经营成本和财务风险。
关键词：中小企业；财务管理；财务风险
一、我国中小企业财务管理特点
企业的财务管理的模式在大公司和小公司都是类似的，但是由于中小企业在规模上、投资主体上、管理的方式上都与大公司之间存在着差异，这也就注定了中小企业的财务管理具有其特有的特点：
（1）中小企业财务管理追求实现利润最大
如果将中小企业的财务目标定位为企业价值的最大化是不现实的，在我国经济发展新常态的背景下，中小企业自有不断地完善自己，才能够在市场竞争中获得生存的机会，在市场竞争中取得优于竞争者的条件，尤其是要注重企业自身的财务管理。这不仅符合中小企业的的发展的规律，同时也极具现实的意义，因为利润对于中小企业是实际存在而且很好计量的东西。
（2）中小企业财务风险比大型企业高
企业的风险投资企业的价值和直接的影响。中小企业的金融机关的部分未达到的条件的要求上所需资金的人数少的多元化投资组合的风险，因此小型和中型企业的金融风险-大型企业相比高出了许多。
二、我国中小企业财务管理现状
筹融资能力弱
现阶段，我国的中小企业数量较多且规模较小，其企业内部管理人员责任分工不明确，所有权和经营权常常在一人身上所集中，造成过度集权，对公司的财务管理造成较为严重的负面影响。其次，管理层由于人员整体素质不高，对财务管理方面的专业知识较为缺乏且专业技术也有所欠缺，因此造成的对财务管理方面的问题难以解决。
财务管理制度不健全
现如今，我国的中小企业大部分存在财务管理方面的制度缺失，虽然国家政府部门已经下达法律法规，但是大部分中小企业并未照国家的要求去完善其管理制度，例如會计凭证不规范，记账人员与出纳同为一人，为逃避国家税收而故意胡编财务报表，虚增利润等情况，使得公司财务状况非常混乱。我国的中小企业大部分没有建立起完整的管理制度，因此其中的关于财务管理的制度更为缺乏，内部监督控制也不能发挥其应有的作用。
财务管理意识薄弱，缺少专业财务管理人才
现阶段，我国的中小企业数量较多且规模较小，其企业内部管理人员责任分工不明确，所有权和经营权常常在一人身上所集中，造成过度集权，对公司的财务管理造成较为严重的负面影响。其次，管理层由于人员整体素质不高，对财务管理方面的专业知识较为缺乏且专业技术也有所欠缺，因此造成的对财务管理方面的问题难以解决。同时由于我国中小企业总体规模小，人员不足，因此会出现“一人多岗”的现象，对公司的财务状况不能够很准确的把握，造成企业内部财务控制混乱。
三、完善和发展我国中小企业财务管理的对策
加强对财务管理的认识
企业管理者在企业的经营过程中要增强对财务的认识，提高财务意识。为企业的优秀财务人才提供优越的软环境，软环境的好坏影响到企业能留住人才。这些软环境包括工作成果能否得到赞赏、工作是否具有挑战性、是否每天都能激起自己的斗志、未来发展机会有多大、工作本身能否体现自己的价值等等。在我国经济发展新常态的背景下，中小企业自有不断地完善自己，才能够在市场竞争中获得生存的机会，在市场竞争中取得优于竞争者的条件，尤其是要注重企业自身的财务管理。
制定科学的财务管理制度
建立严格的岗位责任制。岗位责任制是指企业任何一个职务都应配有一个或多个责任负责人，一旦任务没有完成或是出现其他纰漏，应由该责任负责人连同承担责任，为了更好的保证工作质量，企业还应建立内部牵制制度。
建立健全的内部稽核制度。企业内部控制的一个重要组成部分就是内部稽核制度，该制度是指由企业专设的部门对企业会计凭证、账簿、报表等会计信息进行审核的制度，主要审核这些资料是否真实可靠，业务的发生及财务收支是否合理，成本费用是否在预算之内，手续是否齐全等等。
以人为本
中小企业在引进先进管理经验的时候，还要引进优秀的管理人才，这样既能提高经营水平又能提高团队素质。建立良好的培训机制。
构建良好的激励机制。一个良好的激励机制能无限激发出企业职工的工作潜能，中小企业需要这样一个机制。激励机制的设置是否科学合理，直接关系到企业职工的积极性，一个好的激励机制能让职工工作起来更具主动性、探索性，让职工觉得实现了其内在价值。
完善投融资体系
企业所有者要改变思想，加强对企业管理的认识，改变长久以来“重经营，轻管理”的思想；紧紧跟住市场经济变化的步伐，完善内部管理体系，并且要严格执行所有的经营管理制度，遵守财务管理相关规范和制度，加大力度提升企业信用等级水平。企业还应当树立现代营销理念，以客户为中心，重质量讲信誉，重长远利益，轻短期利益。
加强相关法规建设
中小企业从其经营规模上来看是相对较小的，因此一旦面临市场环境的突然恶化，其是很难承受的。同时，中小企业财务管理能力弱，其在资金的经营方面基础薄弱，需要国家制定相应的金融政策来支持中小企业的发展，为其营造良好的金融环境。国家可以通过设立中小企业基金等方式，来为中小企业提供资金，该类基金可以是是定固定用途的，或者是给企业提供担保的基金，也可以是互助基金等，采取封闭式的基金管理方式，来对通过政府金融机构或企业入会所交的会费进行管理，中小企业要严格遵照国家现行的会计法律和法规，来制定自己的财务管理制度。
参考文献：
[1] 王继承.中小企业2013年度报告[R]，中国经济报告：产业与公司，2014（2），61-67.
[2] Miller & FM dignify.The Cost of Capital， Corporation Finance，and the Theory of Investment[J]. American Economic Review，1958（48）.
[3] 张亨利，投资财务管理模式的理论探讨[J]，金山企业管理，2008.08.
[4] 邢志娜，企业财务管理目标理论综述及探讨[J]，湖北经济学院学报，2010.01.
[5] 刘均岩，财务管理机制论[M]，北京：中国财政经济出版社，2003.
[6] 秦鋰.创业型企业财务管理问题解析[J].中国注册会计师，2009（09）：73-75.
[7] 蒋才顺.我国中小企业财务管理存在的问题及对策探析[J]. 2011 （03） ： 127-129.
[8] 李本光.浅谈加强中小企业内部控制，防范财务风险[J].价值工程，2011（02）： 149.
作者简介：
桑会丽（1991—），女，籍贯：山西太原人，山西财经大学2015（金融学）学术硕士研究生，研究方向：中央银行与宏观经济。
关键词：中小企业；财务管理；财务风险
一、我国中小企业财务管理特点
企业的财务管理的模式在大公司和小公司都是类似的，但是由于中小企业在规模上、投资主体上、管理的方式上都与大公司之间存在着差异，这也就注定了中小企业的财务管理具有其特有的特点：
（1）中小企业财务管理追求实现利润最大
如果将中小企业的财务目标定位为企业价值的最大化是不现实的，在我国经济发展新常态的背景下，中小企业自有不断地完善自己，才能够在市场竞争中获得生存的机会，在市场竞争中取得优于竞争者的条件，尤其是要注重企业自身的财务管理。这不仅符合中小企业的的发展的规律，同时也极具现实的意义，因为利润对于中小企业是实际存在而且很好计量的东西。
（2）中小企业财务风险比大型企业高
企业的风险投资企业的价值和直接的影响。中小企业的金融机关的部分未达到的条件的要求上所需资金的人数少的多元化投资组合的风险，因此小型和中型企业的金融风险-大型企业相比高出了许多。
二、我国中小企业财务管理现状
筹融资能力弱
现阶段，我国的中小企业数量较多且规模较小，其企业内部管理人员责任分工不明确，所有权和经营权常常在一人身上所集中，造成过度集权，对公司的财务管理造成较为严重的负面影响。其次，管理层由于人员整体素质不高，对财务管理方面的专业知识较为缺乏且专业技术也有所欠缺，因此造成的对财务管理方面的问题难以解决。
财务管理制度不健全
现如今，我国的中小企业大部分存在财务管理方面的制度缺失，虽然国家政府部门已经下达法律法规，但是大部分中小企业并未照国家的要求去完善其管理制度，例如會计凭证不规范，记账人员与出纳同为一人，为逃避国家税收而故意胡编财务报表，虚增利润等情况，使得公司财务状况非常混乱。我国的中小企业大部分没有建立起完整的管理制度，因此其中的关于财务管理的制度更为缺乏，内部监督控制也不能发挥其应有的作用。
财务管理意识薄弱，缺少专业财务管理人才
现阶段，我国的中小企业数量较多且规模较小，其企业内部管理人员责任分工不明确，所有权和经营权常常在一人身上所集中，造成过度集权，对公司的财务管理造成较为严重的负面影响。其次，管理层由于人员整体素质不高，对财务管理方面的专业知识较为缺乏且专业技术也有所欠缺，因此造成的对财务管理方面的问题难以解决。同时由于我国中小企业总体规模小，人员不足，因此会出现“一人多岗”的现象，对公司的财务状况不能够很准确的把握，造成企业内部财务控制混乱。
三、完善和发展我国中小企业财务管理的对策
加强对财务管理的认识
企业管理者在企业的经营过程中要增强对财务的认识，提高财务意识。为企业的优秀财务人才提供优越的软环境，软环境的好坏影响到企业能留住人才。这些软环境包括工作成果能否得到赞赏、工作是否具有挑战性、是否每天都能激起自己的斗志、未来发展机会有多大、工作本身能否体现自己的价值等等。在我国经济发展新常态的背景下，中小企业自有不断地完善自己，才能够在市场竞争中获得生存的机会，在市场竞争中取得优于竞争者的条件，尤其是要注重企业自身的财务管理。
制定科学的财务管理制度
建立严格的岗位责任制。岗位责任制是指企业任何一个职务都应配有一个或多个责任负责人，一旦任务没有完成或是出现其他纰漏，应由该责任负责人连同承担责任，为了更好的保证工作质量，企业还应建立内部牵制制度。
建立健全的内部稽核制度。企业内部控制的一个重要组成部分就是内部稽核制度，该制度是指由企业专设的部门对企业会计凭证、账簿、报表等会计信息进行审核的制度，主要审核这些资料是否真实可靠，业务的发生及财务收支是否合理，成本费用是否在预算之内，手续是否齐全等等。
以人为本
中小企业在引进先进管理经验的时候，还要引进优秀的管理人才，这样既能提高经营水平又能提高团队素质。建立良好的培训机制。
构建良好的激励机制。一个良好的激励机制能无限激发出企业职工的工作潜能，中小企业需要这样一个机制。激励机制的设置是否科学合理，直接关系到企业职工的积极性，一个好的激励机制能让职工工作起来更具主动性、探索性，让职工觉得实现了其内在价值。
完善投融资体系
企业所有者要改变思想，加强对企业管理的认识，改变长久以来“重经营，轻管理”的思想；紧紧跟住市场经济变化的步伐，完善内部管理体系，并且要严格执行所有的经营管理制度，遵守财务管理相关规范和制度，加大力度提升企业信用等级水平。企业还应当树立现代营销理念，以客户为中心，重质量讲信誉，重长远利益，轻短期利益。
加强相关法规建设
中小企业从其经营规模上来看是相对较小的，因此一旦面临市场环境的突然恶化，其是很难承受的。同时，中小企业财务管理能力弱，其在资金的经营方面基础薄弱，需要国家制定相应的金融政策来支持中小企业的发展，为其营造良好的金融环境。国家可以通过设立中小企业基金等方式，来为中小企业提供资金，该类基金可以是是定固定用途的，或者是给企业提供担保的基金，也可以是互助基金等，采取封闭式的基金管理方式，来对通过政府金融机构或企业入会所交的会费进行管理，中小企业要严格遵照国家现行的会计法律和法规，来制定自己的财务管理制度。
参考文献：
[1] 王继承.中小企业2013年度报告[R]，中国经济报告：产业与公司，2014（2），61-67.
[2] Miller & FM dignify.The Cost of Capital， Corporation Finance，and the Theory of Investment[J]. American Economic Review，1958（48）.
[3] 张亨利，投资财务管理模式的理论探讨[J]，金山企业管理，2008.08.
[4] 邢志娜，企业财务管理目标理论综述及探讨[J]，湖北经济学院学报，2010.01.
[5] 刘均岩，财务管理机制论[M]，北京：中国财政经济出版社，2003.
[6] 秦鋰.创业型企业财务管理问题解析[J].中国注册会计师，2009（09）：73-75.
[7] 蒋才顺.我国中小企业财务管理存在的问题及对策探析[J]. 2011 （03） ： 127-129.
[8] 李本光.浅谈加强中小企业内部控制，防范财务风险[J].价值工程，2011（02）： 149.
作者简介：
桑会丽（1991—），女，籍贯：山西太原人，山西财经大学2015（金融学）学术硕士研究生，研究方向：中央银行与宏观经济。