论文部分内容阅读
摘要:随着科学技术的不断进步与发展,在干法水泥这一方面有了重大的进展。企业的班组作为企业生产运营的基本组成部分,是促使企业完成生产经营目标的重要单元。良好的企业班组管理为奠定企业管理的基础、实现企业目标、保证生产质量和安全以及促进节能环保等都有着重要的作用。所以在管理的过程中一定要注重水泥厂班组的管理,提升班组管理的水平,不断提高企业班组的工作效率。本文主要论述了新型干法水泥厂中企业班组管理的重要性以及基层管理人员应如何做好班组管理工作。
关键词:干法水泥厂;企业班组管理;重要性
原有的干法水泥厂均采用干法回转窑的方法来进行水泥的生产,但是在生产的过程中,热能浪费的现象十分严重,而且有很大的污染、质量也较差,有很大的弊端,甚至一度被湿法生产所取代,但是随着科学技术的创新,出现了带窑外分解炉的新型窑生产线,大大提高了水泥的产量、质量以及生产效率,而且能耗比较低,有助于节能环保,是一项新型的生产工艺,也已成为世界各国生产水泥的方向。为了能够充分提高新型干法水泥厂的生产效率,做好节能环保,在生产的各个环节需要加强对企业班组的管理。
一、班组管理的重要性
(一)班组管理是企业管理的基础
水泥厂的班组是企业中的基层单位,是构建水泥厂这座“高楼大厦”的基础,企业能否做大做强,除了要依靠企业领导层的正确决策,还需要基层人员对决策的支持和执行,基层的班组工作的作用是基础性的,必须是稳固而扎实的。
班组是企业进行生产经营的基础环节,有效的班组管理是完成企业生产任务的重要保证,对班组进行科学的管理,形成以人为本的管理观念,是水泥厂管理的重要工作内容。人是组成企业最基本的元素,对班组的管理实质上也是对人的管理,而且科学发展馆的中心内容也是以人为本。以人为本就需要对人做到尊重、理解、引领、激励、发展,促进人的全方位发展,进而提升企业的综合实例。尤其是在班组管理中,面对的都是基层人员,他们往往都处在工作的一线,他们的工作状态直接影响着水泥厂的生产。所以,新型干法水泥厂在对班组进行管理时一定要根据厂内员工的情况进行相应的管理,并形成积极向上的工作氛围,建立良好的企业管理基础。首先,要建立良好的企业文化,企业文化要与企业的发展情况相适应,并且符合厂内大部分人员的心理,能够从心理上对人产生正向的影响,建立积极创新、文明和谐的厂内文化。其次,要建立激励机制,根据班组人员的情况建立有效的激励机制,使员工在工作的时候能更加积极负责,提高自身的工作效率。
(二)决定着企业目标的实现
班组的管理成果决定着企业战略目标和近期目标的实现。在新型干法水泥厂的生产和经营中,都会制定企业的战略目标和近期目标,为了能够使这些目标能够得到实现,就需要各组织和部门的人员去积极落实、执行,尤其是基层的班组人员,他们是生产活动的直接参与人员,对这些目标的实现具有非常直接的作用。制定合理的工作流程,提高班组人员的生产经营技能,做好各班组的交接工作,能够有效提高工作的效率,不断落实工作任务,从而促进近期目标和战略目标的实现。
(三)保证产品的质量
优质的产品更加受消费者的青睐,优质的水泥是打通销路的关键,也是提高产品利润空间的重要举措,同时也能够为企业赢得良好的口碑,形成品牌效应,从而促进水泥产品的销售,为企业获得巨大的利润。而班组人员处于生产的一线,他们的操作与产品的质量息息相关。在进行班组管理的时候严格按照有关的生产标准来进行水泥生产,能够大大提高水泥产品的质量。对班组管理采取高标准、严生产的措施,能够保证水泥产品的质量,从而提高企业的经济效益。
(四)保证生产安全
安全生产一直是我国各项事业开展的基本要求,在新型干法水泥厂实行有效的班组管理能够保证安全生产,降低事故发生的概率。生产安全主要包括两方面的内容:一是生产人员的安全,在生产水泥的过程中,会产生一些有害的物质,也会接触一些大型的设备,在班组管理中落实安全管理制度,能够提高生产的安全性,避免出现影响人的身体健康以及危及生命安全的事故。二是生产设备的安全。落实班组管理,让班组人员各负其责,能够保证设备安全稳定的运行,减少设备出故障的概率,延长设备的使用寿命。
(五)节能环保
在新型干法水泥厂其利用的新工艺可以降低对热能的消耗,而且减少有害物质的排放,比较节能环保。良好的班组管理可以让班组的工作人员认真负责,在工作中注意自己的工作方式,从而选用更加节能环保的方式来进行生产,使整个生产过程中使用的能耗更少、污染更小。
二、基层管理人员应如何做好班组管理
(一)提高自己的业务水平
基层的管理人员不仅有管理班组的责任,还承担着生产劳动的任务,这就决定了基层管理人员的事务比较简单、繁琐、重复性较高,需要管理者具备较好的综合本领。所以基层的管理人员需要不断提高自己的专业技能以及业务水平,对专业知识和技能进行不断的学习,并在日常中发扬求真务实、爱岗敬业、顽强拼搏的精神,带动企业文化的建设。在实际工作中,还要结合自身的工作经验不断对自己的工作进行改进,为班组人员建立良好的榜样。
(二)提高自己的管理水平
基础的管理人员需要行使一定的管理职责,所以,要不断提高自己的管理水平。在工作中要布置好班组人员的工作任务,并指明工作的要点、方法、工作进度、完成时间等内容,并对班组人员的工作情况进行检查和监督。另外,也要注重人性化管理,与班组人员进行有效的沟通,合理运用沟通技巧对人进行表扬或者批評,发掘班组人员的工作潜力,并做到知人善任,量才使用,提升自身的亲和力和感召力,并能够提升班组的凝聚力,充分发挥集体的潜能。
结束语:
综上所述,班组管理在新型干法水泥厂的管理中具有着基础性的作用是企业管理的基础,而且也对企业战略目标和近期目标的实现具有正决定性的作用,另外,对于保证产品的质量和生产安全,促进节能环保具有非常重要的作用,所以企业一定要注重对班组的管理,在基层管理的工作中,运用合适的工作的方法,提高班组管理的水平,进而提升班组的工作效率,为企业带来更好的效益。
参考文献:
[1]耿立新.企业基层党组织与班组融合发展探索与实践[J].中外企业文化,2021(04):145-146.
[2]杨凤洲.新型干法水泥厂设备预知性维修浅析[].散装水泥,2020(02):51-52.
关键词:干法水泥厂;企业班组管理;重要性
原有的干法水泥厂均采用干法回转窑的方法来进行水泥的生产,但是在生产的过程中,热能浪费的现象十分严重,而且有很大的污染、质量也较差,有很大的弊端,甚至一度被湿法生产所取代,但是随着科学技术的创新,出现了带窑外分解炉的新型窑生产线,大大提高了水泥的产量、质量以及生产效率,而且能耗比较低,有助于节能环保,是一项新型的生产工艺,也已成为世界各国生产水泥的方向。为了能够充分提高新型干法水泥厂的生产效率,做好节能环保,在生产的各个环节需要加强对企业班组的管理。
一、班组管理的重要性
(一)班组管理是企业管理的基础
水泥厂的班组是企业中的基层单位,是构建水泥厂这座“高楼大厦”的基础,企业能否做大做强,除了要依靠企业领导层的正确决策,还需要基层人员对决策的支持和执行,基层的班组工作的作用是基础性的,必须是稳固而扎实的。
班组是企业进行生产经营的基础环节,有效的班组管理是完成企业生产任务的重要保证,对班组进行科学的管理,形成以人为本的管理观念,是水泥厂管理的重要工作内容。人是组成企业最基本的元素,对班组的管理实质上也是对人的管理,而且科学发展馆的中心内容也是以人为本。以人为本就需要对人做到尊重、理解、引领、激励、发展,促进人的全方位发展,进而提升企业的综合实例。尤其是在班组管理中,面对的都是基层人员,他们往往都处在工作的一线,他们的工作状态直接影响着水泥厂的生产。所以,新型干法水泥厂在对班组进行管理时一定要根据厂内员工的情况进行相应的管理,并形成积极向上的工作氛围,建立良好的企业管理基础。首先,要建立良好的企业文化,企业文化要与企业的发展情况相适应,并且符合厂内大部分人员的心理,能够从心理上对人产生正向的影响,建立积极创新、文明和谐的厂内文化。其次,要建立激励机制,根据班组人员的情况建立有效的激励机制,使员工在工作的时候能更加积极负责,提高自身的工作效率。
(二)决定着企业目标的实现
班组的管理成果决定着企业战略目标和近期目标的实现。在新型干法水泥厂的生产和经营中,都会制定企业的战略目标和近期目标,为了能够使这些目标能够得到实现,就需要各组织和部门的人员去积极落实、执行,尤其是基层的班组人员,他们是生产活动的直接参与人员,对这些目标的实现具有非常直接的作用。制定合理的工作流程,提高班组人员的生产经营技能,做好各班组的交接工作,能够有效提高工作的效率,不断落实工作任务,从而促进近期目标和战略目标的实现。
(三)保证产品的质量
优质的产品更加受消费者的青睐,优质的水泥是打通销路的关键,也是提高产品利润空间的重要举措,同时也能够为企业赢得良好的口碑,形成品牌效应,从而促进水泥产品的销售,为企业获得巨大的利润。而班组人员处于生产的一线,他们的操作与产品的质量息息相关。在进行班组管理的时候严格按照有关的生产标准来进行水泥生产,能够大大提高水泥产品的质量。对班组管理采取高标准、严生产的措施,能够保证水泥产品的质量,从而提高企业的经济效益。
(四)保证生产安全
安全生产一直是我国各项事业开展的基本要求,在新型干法水泥厂实行有效的班组管理能够保证安全生产,降低事故发生的概率。生产安全主要包括两方面的内容:一是生产人员的安全,在生产水泥的过程中,会产生一些有害的物质,也会接触一些大型的设备,在班组管理中落实安全管理制度,能够提高生产的安全性,避免出现影响人的身体健康以及危及生命安全的事故。二是生产设备的安全。落实班组管理,让班组人员各负其责,能够保证设备安全稳定的运行,减少设备出故障的概率,延长设备的使用寿命。
(五)节能环保
在新型干法水泥厂其利用的新工艺可以降低对热能的消耗,而且减少有害物质的排放,比较节能环保。良好的班组管理可以让班组的工作人员认真负责,在工作中注意自己的工作方式,从而选用更加节能环保的方式来进行生产,使整个生产过程中使用的能耗更少、污染更小。
二、基层管理人员应如何做好班组管理
(一)提高自己的业务水平
基层的管理人员不仅有管理班组的责任,还承担着生产劳动的任务,这就决定了基层管理人员的事务比较简单、繁琐、重复性较高,需要管理者具备较好的综合本领。所以基层的管理人员需要不断提高自己的专业技能以及业务水平,对专业知识和技能进行不断的学习,并在日常中发扬求真务实、爱岗敬业、顽强拼搏的精神,带动企业文化的建设。在实际工作中,还要结合自身的工作经验不断对自己的工作进行改进,为班组人员建立良好的榜样。
(二)提高自己的管理水平
基础的管理人员需要行使一定的管理职责,所以,要不断提高自己的管理水平。在工作中要布置好班组人员的工作任务,并指明工作的要点、方法、工作进度、完成时间等内容,并对班组人员的工作情况进行检查和监督。另外,也要注重人性化管理,与班组人员进行有效的沟通,合理运用沟通技巧对人进行表扬或者批評,发掘班组人员的工作潜力,并做到知人善任,量才使用,提升自身的亲和力和感召力,并能够提升班组的凝聚力,充分发挥集体的潜能。
结束语:
综上所述,班组管理在新型干法水泥厂的管理中具有着基础性的作用是企业管理的基础,而且也对企业战略目标和近期目标的实现具有正决定性的作用,另外,对于保证产品的质量和生产安全,促进节能环保具有非常重要的作用,所以企业一定要注重对班组的管理,在基层管理的工作中,运用合适的工作的方法,提高班组管理的水平,进而提升班组的工作效率,为企业带来更好的效益。
参考文献:
[1]耿立新.企业基层党组织与班组融合发展探索与实践[J].中外企业文化,2021(04):145-146.
[2]杨凤洲.新型干法水泥厂设备预知性维修浅析[].散装水泥,2020(02):51-52.