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引子
中华民族历经百年沧桑，而今大国崛起，经济快速腾飞，并已成为坐二望一的世界经济大国，然而，作为世界上唯一文明5000年一脉相承没有断续的文明古国，目前的中国正面临着一个十分尴尬的现象，曾经让国人引以为傲的中华文明在西方文化的强势入侵下，显得的绵弱无力、风雨飘摇。民族伟大复兴的“中国梦”，中华文化的自强、自信、自豪必然首当其冲。没有文化软实力支撑的“大国崛起”难以持续，文化软实力，是真正永续的国家实力。
每一个中国人都有一个中国梦，然而大家共同追寻的梦是什么，当然是找回本就属于我们的大国尊严和发自骨子里的民族自豪感。而要实现这个沸腾在每个中国人心头百余年的心愿，我们不得不呼唤中国文化的伟大复兴。5000年延绵不断的中华文明，让我们的民族傲视群雄，自立于世界民族之林；中华民族曾经一次又一次的福泽世界，也必将再次成为人类文明社会的领航者和贡献者。
2014年3月27日，习近平在巴黎联合国教科文组织总部系统阐释了传统文化与中国梦的关系时说：“没有文明的继承和发展，没有文化的弘扬和繁荣，就没有中国梦的实现。” 曾有发改委专家称：“中华民族复兴至2010年已完成62%”，若果真如此，恐怕剩下来的38%全要寄托在中国文化复兴上了。
凤凰卫视董事局主席刘长乐说：“中国经济崛起令世界刮目相看，但千万不能只成为经济的巨人。”他还引用美国《财富》杂志记者吉姆罗沃之语说，未来几十年是中国崛起的关键时期，要去除伪善和守旧的心中之贼，以新文化和开放的心态迎接中国世纪。
作为炎黄子孙，我们要有一颗守旧和怀旧之心，要为5000年来从未中断过的中华文明心中充满庆幸和骄傲。然而，新的国际大文化形势又要求我们必须在守旧的同时学会创新，让古老的文化以一种新的形式重新焕发出生命力。
未来的中国新文化，如何将历史与当代有机融合，并使其具备有梦想、有信仰，能创新、改造“基因”等特质？
带着这种思考，我们采访了一个人如其名，一直默默耕耘在中国文化旅游产业第一线，怀揣着“领航中国文化旅游产业”梦想的人。他名叫黄守新，取意“守成创新”；他80年代毕业于北大哲学系，90年代留学美国攻读MBA，2000年回国打造“印象”品牌，10余年开拓进取，其策划作品遍布大江南北。他目前出任海湾智库集团的董事长，中文时代旅游产业投资的CEO。
这是一个文化产业领域带有“中国创造”色彩的世界级项目，其不仅创造了“山歌唱出十个亿”的传奇故事，还因火爆的市场效果，带动了阳朔旅游业四处开花。
一个“敢说”的黄守新
提起黄守新，或许对大部分人，甚至包括旅游界的一些人来说，都会觉得这是一个有点陌生的名字。
不过，若提一下他参与创意策划、投资运营的作品，以及一起共事的合作伙伴，包括《印象刘三姐》山水实景演出的张艺谋、梅帅元；《梦幻北部湾》海洋实景演出的冯小刚；《禅钟盛典》圣境实景演出的陈凯歌，你会马上觉得此人非比寻常。不错，黄守新就是者一系列文化壮举的主要策划人、投资者、实际运营负责人，是一个躲在幕后的操盘手。
不瞒大家，未见到黄守新之前，我也是这个想法。
第一次见到黄守新是在他的办公室，当时他刚从广东丹霞山返回北京的公司。同他会面，和之前我所做过的很多人物专访不同，寒暄闲聊几句之后，我还没有进入采访程序，他便已然兴致盎然地进入到了被采访状态，津津有味、娓娓道来地讲起来中国文化中那些耐人寻味的事情。
若不是听他讲，至今我还不知道，晚唐著名诗人杜牧《清明》诗中“借问酒家何处有，牧童遥指杏花村。”中的“杏花村”竟然和山西杏花村酒没有半毛钱关系，那个村子居然也不在山西，而在安徽的池州。
由于刚从广东丹霞山的回来，他的团队正在世界自然遗址命名地——中国丹霞开发“梦幻丹霞”实景演出及“丹霞小镇”文化旅游综合体项目。谈起文化创意，黄守新眉飞色舞地从“舜帝南巡苍梧，于韶石山会四方蛮夷，奏韶乐大和四方”谈起，描绘丹霞山的神奇和秀丽，仿佛他就是丹霞山人，骄傲自豪之情溢于言表。
听他讲我才明白，原来作为四部落联盟首领的舜，曾多次南巡，和悦南方，并“崩于苍梧、葬于九嶷”，即湖南两广交界的岭南，同时还听到了一个新的传说，舜竟然还可能是苗蛮的领袖。
等他扬扬洒洒把整个中华五千年历史粗粗地捋了一遍之后，我才恍然清楚他要做的事情，他的“中国梦”，就是要将中国各朝各代的人文历史打造成“中国五千年文明展示链”，即为每一个朝代打造“一台实景大戏，一个主题公园，一条人文古街，一家穿越酒店，一片诗意家园”，通过其文化旅游产业“5个1”商业模式，“用5—6年时间，开发完成纵观5000年的中华文明展示链，让世界直观的了解中国，让孩子真实的了解祖国”黄守新如是说。
每个朝代一首歌，每个朝代一部大戏，每个朝代一座古城，然后把这些穿越时空的点连成线，最后形成一种独特的深度体验中华五千年的文化旅游线路，以为国内大人、孩子、老人及外国游客，更深入更直观了解我国古代辉煌灿烂的文明，提供最便捷的洗心之旅服务。他说：“中国是我的的母亲，中华文明在我的血脉流动，我要做的，就是要完整地展示中华5000年文明之美，让全世界对中华文明重新认识，亲切接触；对中国历史完整认识，肃然起敬。这就是我的中国梦，这就是海湾智库的企业使命。”
一个“不凡”的黄守新
听完他对自己整个人生梦想的精彩讲述，我心潮澎湃，甚至激动的眼睛有点湿润。待情绪稍作平静之后，我开始对他之前做过什么产生了浓厚的兴趣。
要知道，在中国尤其在北京，讲大话，做大梦的人到处都是，但是敢说的多是顺嘴一诌不一定敢想，敢想的也多是碍于现实的种种条件不具备而未能落实于行动。
更何况，这么大的一个梦，即便是行动了，启程了，想要取回真经，获得自己想要的结果，前方还有一眼望不到头的充满了各种困难和挑战的十万八千里路！ 虽然来自广西，但黄守新却有着北方人的直爽，有问必答，说则必尽。他是60后，生于广西南宁，80年代以广西文科榜眼的考入北大哲学系，毕业后广西工作，曾任共青团南宁市委宣传部长、学校部长及南宁市青联秘书长等职。
1990年，他开始了十年的美国留学生涯，曾在伊利诺大学研究院攻读MBA学位，毕业后在美国从事金融工作，曾任美国NAB银行总裁助理、芝加哥分行经理，同时兼任美国芝加哥华夏电视台董事长（兼）、美中北京大学校友会会长等。
1999年，他回到了祖国，并在美国500强企业CCU所属的威达国际媒体管理公司任中国执行总裁。仅用了两年的时间，他就成功开发出了首都机场、浦东机场、广州白云机场等三大机场，建成了亚洲规模第一的机场媒体网络，并于2000年8月成为国家级核心刊物《商业时代》封面人物。
黄守新转投文化旅游产业
2001年春节前夕的一个机缘巧合，让黄守新进入到了一个完全陌生的领域，并因此而改变了他日后十余年的人生走向。
作为踌躇意得外企高管的他，正在上海机场的候机厅候机回老家过春节，结果他乡遇故知，竟然碰到了一个他十几年没见过面的老领导——时任广西文化厅厅长的容小宁。
他们曾一起共事多年，老朋友见面自然唠起了当年的很多事情，闲聊之中老领导满怀深情地说：“这么多年不见了，真是缘分啊，真希望你能为家乡做点事情。”
听了老领导的一番话，黄守新心中涌动着一股暖暖的东西，是对故乡的思念，还是故乡父老的召唤唤醒了本就藏在身体中的那份责任与使命的荣誉感，他说不清楚。说着有意，听者有心，于是两人又深入地聊了起来。
当时容小宁领导下的广西文化厅正在全力为广西文化产业发展做些实际工作，令黄守新没想到的是，为了表示对他的欢迎，容小宁还特意在文化厅组织召开了一次广西文化产业发展工作座谈会。
也正是在那次会上，黄守新认识了梅帅元。当时的梅帅元正在负责运作省文化厅委任的一个计划投资2.5亿元的大项目，由于资金迟迟不到位，这个被叫做实景歌剧《刘三姐》的大项目一直拖了两年多。
春节过后的2001年4月，上海金茂大厦美国威达国际办公室来了一个人，此人正是梅帅元。他的不请自来多少让黄守新有点意外，摸不着头脑。
梅帅元很率直，开门见山地说自己是代表容厅长和其本人来的，一是希望黄守新能为自己负责的项目出谋划策，二是希望他能回广西共同创业。
在梅帅元的邀请下，黄守新决定5月份到广西桂林看一下。也正是这次漓江之行，让黄守新真正感受到了大型山水实景演出是怎么一回事，真正理解了梅帅元为什么一定苦苦坚持要做成这件事。
当时梅帅元和张艺谋都在因资金问题而承受着巨大的社会压力，好在黄守新的心已经开始动摇了。
人和钱都给了“刘三姐”
回到上海后，黄守新的头脑中一直浮现着梅帅元那双期待的眼神。
为了圆这位艺术家的《刘三姐》梦，离开桂林的第7天后，黄守新决定倾其所有，将其在外企工作所得的630万元一次性通过银行汇入梅帅元广西大自然文化产业公司的户头。在黄守新的眼里和言谈中，梅帅元都是一位伟大的创意人和艺术家，“他对中国文化艺术的贡献是巨大的”。
同时，为了这种当时自己也说不清的冲动，，他辞去中国执行总裁的工作，成为广西大自然文化产业公司的控股股东，以其国际职业操盘手的聪明才智，全身心投入世界上首个山水实景演出的大冒险。
2001年，在火一样的夏季，黄守新以一位职业经理人的身份，满怀着火一样的激情，以一种市场化的运作手段，开始全身心投入《刘三姐》的工作。
从广维首次融资3000万，到漓江阳朔《刘三姐》搭台；
从资金链突然断裂，到张艺谋心生退意；
从忍痛割爱放弃阳朔东街开发权，到打造壮族“迪斯尼乐园”；
从华侨城收购风波，到峰回路转银行伸出“橄榄枝”；
从争分夺秒艰苦排练《欢乐漓江》，到博鳌晚会真山真水变成舞台；
从《印象·刘三姐》灵感乍现，到品牌营销满城尽说“刘三姐”；
这个所谓的大项目可谓是一波几折。常言说，好事要多磨。在经历个各种希望失望、苦乐辛酸后，该项目终于在2004年正式投入演出。
上帝是一个精明的生意人，给你一分天才，就搭配几倍天才的磨难。然而苍天是有眼的，最后仅用了不到两年时间，这个总投资超过7000万的《印象·刘三姐》项目就收回了所有投入成本。
同时，我们不得不说，这是一个文化产业领域带有“中国创造”色彩的世界级项目，其不仅创造了“山歌唱出十个亿”的传奇故事，还因火爆的市场效果，带动了阳朔旅游业四处开花。
2010年10月2日，《印象·刘三姐》进入首届中国国际文化旅游节设立的“影响中国文化旅游发展贡献奖”，并获得了“影响中国的一部旅游演出”银奖。
最初，也许黄守新所作的一切都是在圆梅帅元、老领导、广西省文化厅一个关于文化产业的梦，然而到了最后，他终于明白，自己所付出的一切原来都是在圆自己回报广西家乡父老的一个梦。
这个模式如何延伸复制
2006年7月，已经轰动全国的《印象·刘三姐》，被文化部和广西文化厅共同展开相关课题研究，其中有人推测其品牌价值可值10个亿。
梅帅元的创意，张艺谋的品牌，黄守新的运作，经过众人的努力，这个当初只有政府给予的20万元创业基金的项目，终于凤凰涅槃，获得极大成功。
2003年10月，《印象·刘三姐》在阳朔成功试演，然而令所有人没有想到的是，就在此次成功试演前夕，黄守新却选择了退出。
当时，很多人为他的退出感到惋惜，然而黄守新却有着自己的考量：一是想回到二十年不常在一起的母亲身边；二是试演前硬件项目已基本结束，项目的创意策划及开发建设已经完成，资本运作和项目操盘任务与使命也已完成；三是他觉得艺术家更重视名声和品牌，专业的人做专业的事，演出管理的工作应该交给梅帅元、张艺谋，是该他们闪亮登场的时候了。 打定主意以后，带着对副总经理陈世乾、会记老郭、工程师小施、出纳小吴、朱旭、司机周军等管理团队的难舍，还有对广维集团厂长牟善良、党委书记覃济清百分百信任和支持的感谢，2003年9月下旬，黄守新正式向广维文华公司递交了辞呈。
随着《印象·刘三姐》一炮打响，红遍全国，张艺谋受到全国各地邀请，于是印象系列相继出炉。淡出后的黄守新也没有闲着，而是在思索一个关乎“中国文化旅游产业”可行性发展的新模式。
《印象·刘三姐》的神话能否复制，能否与中华5000年文明深度对接，能否与中国的古城文化紧密连接，能否将印象实景演出与旅游地产捆绑，形成一套全产业链运营的商业模式。带着这种思考，黄守新沉寂了好几年。
不得不说，这是一个涉及元素极多的大型创意工程，如何将文化与古城镇融合起来，如何将古老的文明与旅游成功嫁接，如何将文化、旅游与地产完美结合并释放更大能量，甚至因此而为中国文化复兴提速？
想清楚、想透彻、想明白之后，黄守新决定出山了。在成立了海湾智库以后，黄守新小试牛刀，围绕着自己的“古城旅游文化系列”构想，为南宁策划了一个“老南宁古城文化旅游地产项目”——梦幻千年老南宁。
在这个项目的整体运营中，排在最前面的是一台大戏，这是为整个项目市场“树品牌”的前奏工作。应该说，这是一台可能改变南宁夜生活结构的演出，也是一台可能改变南宁旅游产业结构的演出，更是一台可能改变南宁没有拳头旅游文化项目窘境的演出。
随后，海湾智库又负责完成一个南宁市水城人文风光带策划方案，并得以全面实施。2009年国庆节前后，黄守新忙碌的身影集中出现在了防城港市。原来他正在为成为《印象·北部湾》的合作方、开发商而努力，并计划将其打造成为我国第一个真正意义上的海上实景品牌，将“印象产业”从“陆上”搬到“海上”。
在很多人看来，黄守新似乎依然在走《印象·刘三姐》的老套路，然而他却淡然视之，因为他知道文化需要坚守，他知道自己真正在做的是什么，他开始从“实景演出”走向“文化旅游综合体”，开始从民族文化的展示，走向中华5000年。
实景演出热与黄冷思考
为了造势，为了将《印象·北部湾》前期的市场工作做得极致，2010年10月黄守新与著名导演冯小刚握手携行，将该项目正式推出，并启航上演。在黄守新的整个大构思中，在此次海上大型实景演出的同时，还潜隐着其他项目工程的伏兵，如总投资超过30亿的以月亮岛为核心的海洋文化岛工程。
而此时的印象中国系列，在经历了各地6、7年一哄而上的火热之后，正面临着社会的一片指责之声。
首先，大投资能否带来大收益，成为大家关注的一个焦点。这些动辄数千万甚至数亿元的巨额投资，能否经受得起市场熔炉的熔炼，的确是个问题。
事实上，一些实景演出项目由于缺乏创意，常常在昙花一现后就陷入到了经营困境，如投资近2亿的《印象·海南岛》，2009年4月公演时赚足了眼球，但不久后就由于上座率不佳而陷入尴尬境地。而在当时整个全国，这样的实景演出项目不在少数。
其次，不少人担心，山水实景演出是一种特殊的演出形式，它会导致破坏自然景观、污染环境等一系列问题。其中对于中国印象系列的开山之作《印象·刘三姐》，就有媒体指出夜晚演出时的巨型灯柱扰乱了植物的正常生长。而《印象·西湖》演出因在湖底浇筑水泥直接影响了西湖水质。
在众多负面报道中，新华社记者姜辰蓉的一篇题为《真山真水搭台，实景演出能否走得更远》的文章更是明确指出，实景演出热需要重新冷思考。
对此，黄守新一直在冷思考：如何在保护生态，保护大自然的同时，发掘出本土文化的璀璨。每当想到要为子孙后代保留一份绿水青山，黄守新都会深感自己肩上的担子之重，感觉到一种沉甸甸的责任。
海湾智库一直在按黄守新既定的发展思路，勇往直前。2010年，海湾智库策划项目规模超过350亿元，已位于中国文化创意产业前三强。2011年，黄守新又和他的团队开始了新的创作。3月，海湾智库与四大美女之一杨贵妃的故乡，广西容县绣江两岸文化旅游景观项目正式签约，项目占地1000亩，投资规模40亿元。此后，海湾智库先后策划了梦幻湘江、赤壁传奇、金竹夜郎、东坡故里、锦绣江南、东海龙宫、杏花村雨、庐山古镇、烽火长城、大明皇朝、英雄儿女等大型文化旅游项目，覆盖全国十三个省市自治区。
在实践中探索，在实践中学习，在实现中提升，黄守新和他的团队，正在北大文化产业融资班深造和探索，成功推出了“文化旅游 + 文化产业 + 文旅地产”的开发模式，成功破解了地方政府财力有限，也解决了文化旅游投资难寻的产业难题。
2011年，最让黄守新和他的海湾智库骄傲的事情是，由海湾智库签约的国际雕塑大师雷宜锌创作的大型雕像——马丁·路德·金，在美国华盛顿广场正式落成，美国总统奥巴马率领20万民众为其揭幕，这也是中国文化走向世界的一个重要标志。
为了将自己的企业做得更好，为了实现企业领航中国文化旅游产业的愿景，黄守新将企业的使命定为：把握中华民族伟大复兴的机遇，以中华5000年人文历史为创意依据，以中华历朝历代为创意源泉，形成企业核心竞争力，打造贯穿中华5000年的文化旅游产业链，立志打造世界级的伟大企业。
黄守新大梦正酣，小宇宙已经燃烧到第七感的他，像一个不可战胜的斗士，相信有这份大爱作为动力源泉，他终将会使生命的最大价值燃烧到灰烬。
他不是一个人在战斗
爱，有小、中、大之分；梦，有低、中、高之别。就像一个人有本我、小我、大我一样，处在本我阶段的梦想是爱自己，处在小我阶段的梦想是爱家庭、爱邻里亲朋，而处在大我阶段的梦想是爱其民族和国家，爱整个社会。
“梦想”是没有边界的，承载梦想的“爱”也是没有边界的。爱有多大，梦想就会有多大，大爱无疆，梦亦无疆。爱会在时间中生长，梦想也会在爱的滋养中变大。当黄守新触碰到中国文化的核心，感觉到自己可以为国人的梦做点什么的时候，其中心爱的能量开始汇集、膨胀、迸发！ 人是一个能量场，会将志同道合的人吸引到一起，哪怕彼此相隔千山万水，存在着种种不现实的因素。
黄守新自信自己已经拥有了独步全球的核心竞争力：“中华5000年文明就是中国文化旅游的核心竞争力”！依托中华核心文化品牌，每朝代“一场大戏、一个景区、一座古城、一家酒店，一个家园”，全国每省一品，把握核心文化品牌，逐步覆盖全国，奋斗五年开发十大项目，覆盖十亿人口市场，形成五十亿运营规模，超越百亿市场价值的上市企业。“中国经济已经腾飞，中国文化应在我辈手中崛起”，黄守新将企业的目标定为“打造以中华文明以核心价值，具有世界影响力的伟大企业”。
带着海湾智库成功探索并推行的中国文化旅游产业盈利模式——实景演出 + 主题景区 + 人文商街 + 风情酒店+ 文化地产；实景演出：依托区域人文历史，打造区域文化名片；主题景区：重现区域人文历史，形成区域旅游品牌；人文商街：聚集人气，为中华每个朝代打造一座古城；风情酒庖：再现辉煌，为每个朝代打造一家人文酒庖；文化地产：盈利保证，琴棋书画梅兮竹菊打造诗意家园；文化产业：深挖底蕴，形成觃模，实现可持续发展——黄守新面带一副没有什么能撼动其雄心的气势。
无论你的梦想有多大，总有人会相信。
在黄守新的创意团队，著名编剧陈中秋来了，著名词作家郭天柱来了，著名作曲家姚小强来了，国家一级舞美师季乔来了，著名舞蹈家李丽娜来了，国家一级灯光师周正平来了，中国岭南印社社长彭洋来了……
在黄守新的核心策划顾问团队，企业战略顾问孔英博士来了，环境科技顾问练羲博士来了，国际资本顾问丹尼斯来了，文化创意大师彭洋来了……
在黄守新的精英团队，张艺谋签约了，冯小刚签约了，陈凯歌签约了，北京战友文工团签约了，安徽演艺集团签约了……
在黄守新的投资战略合作伙伴队伍中，央企中城建来了，央企中建五局来了，央企中国华录来了，央企中房集团来了，广东利海国际来了，河南盛润集团来了，香港一和投资来了……截止2014年6月，海湾智库已与超过8家千亿或百亿投资集团成功合作，共同打造中华5000年的“中国梦”。
目前，由海湾智库策划并参与投资的项目包括：江西庐山古镇，安徽杏花村，广东梦幻丹霞，湖南梦幻湘江，贵州凉都养生谷，广西贵妃国色天香等。黄守新自信的说：“我们已经在路上，我们正扬鞭催马，我们的队伍正在壮大，我们的中国梦，一定要实现，一定能够实现”。
结语
客观来说，实现中国文化的伟大复兴，本身就是一条充满了各种艰辛和曲折的漫长之路。然而就像汪国真曾说过的一句话，黄守新从开始踏上这条领航中国文化旅游产业的路就抱定了一个态度：“我不去想一路艰辛的得与失，既然选择了远方，便只顾风雨兼程！”
中华民族历经百年沧桑，而今大国崛起，经济快速腾飞，并已成为坐二望一的世界经济大国，然而，作为世界上唯一文明5000年一脉相承没有断续的文明古国，目前的中国正面临着一个十分尴尬的现象，曾经让国人引以为傲的中华文明在西方文化的强势入侵下，显得的绵弱无力、风雨飘摇。民族伟大复兴的“中国梦”，中华文化的自强、自信、自豪必然首当其冲。没有文化软实力支撑的“大国崛起”难以持续，文化软实力，是真正永续的国家实力。
每一个中国人都有一个中国梦，然而大家共同追寻的梦是什么，当然是找回本就属于我们的大国尊严和发自骨子里的民族自豪感。而要实现这个沸腾在每个中国人心头百余年的心愿，我们不得不呼唤中国文化的伟大复兴。5000年延绵不断的中华文明，让我们的民族傲视群雄，自立于世界民族之林；中华民族曾经一次又一次的福泽世界，也必将再次成为人类文明社会的领航者和贡献者。
2014年3月27日，习近平在巴黎联合国教科文组织总部系统阐释了传统文化与中国梦的关系时说：“没有文明的继承和发展，没有文化的弘扬和繁荣，就没有中国梦的实现。” 曾有发改委专家称：“中华民族复兴至2010年已完成62%”，若果真如此，恐怕剩下来的38%全要寄托在中国文化复兴上了。
凤凰卫视董事局主席刘长乐说：“中国经济崛起令世界刮目相看，但千万不能只成为经济的巨人。”他还引用美国《财富》杂志记者吉姆罗沃之语说，未来几十年是中国崛起的关键时期，要去除伪善和守旧的心中之贼，以新文化和开放的心态迎接中国世纪。
作为炎黄子孙，我们要有一颗守旧和怀旧之心，要为5000年来从未中断过的中华文明心中充满庆幸和骄傲。然而，新的国际大文化形势又要求我们必须在守旧的同时学会创新，让古老的文化以一种新的形式重新焕发出生命力。
未来的中国新文化，如何将历史与当代有机融合，并使其具备有梦想、有信仰，能创新、改造“基因”等特质？
带着这种思考，我们采访了一个人如其名，一直默默耕耘在中国文化旅游产业第一线，怀揣着“领航中国文化旅游产业”梦想的人。他名叫黄守新，取意“守成创新”；他80年代毕业于北大哲学系，90年代留学美国攻读MBA，2000年回国打造“印象”品牌，10余年开拓进取，其策划作品遍布大江南北。他目前出任海湾智库集团的董事长，中文时代旅游产业投资的CEO。
这是一个文化产业领域带有“中国创造”色彩的世界级项目，其不仅创造了“山歌唱出十个亿”的传奇故事，还因火爆的市场效果，带动了阳朔旅游业四处开花。
一个“敢说”的黄守新
提起黄守新，或许对大部分人，甚至包括旅游界的一些人来说，都会觉得这是一个有点陌生的名字。
不过，若提一下他参与创意策划、投资运营的作品，以及一起共事的合作伙伴，包括《印象刘三姐》山水实景演出的张艺谋、梅帅元；《梦幻北部湾》海洋实景演出的冯小刚；《禅钟盛典》圣境实景演出的陈凯歌，你会马上觉得此人非比寻常。不错，黄守新就是者一系列文化壮举的主要策划人、投资者、实际运营负责人，是一个躲在幕后的操盘手。
不瞒大家，未见到黄守新之前，我也是这个想法。
第一次见到黄守新是在他的办公室，当时他刚从广东丹霞山返回北京的公司。同他会面，和之前我所做过的很多人物专访不同，寒暄闲聊几句之后，我还没有进入采访程序，他便已然兴致盎然地进入到了被采访状态，津津有味、娓娓道来地讲起来中国文化中那些耐人寻味的事情。
若不是听他讲，至今我还不知道，晚唐著名诗人杜牧《清明》诗中“借问酒家何处有，牧童遥指杏花村。”中的“杏花村”竟然和山西杏花村酒没有半毛钱关系，那个村子居然也不在山西，而在安徽的池州。
由于刚从广东丹霞山的回来，他的团队正在世界自然遗址命名地——中国丹霞开发“梦幻丹霞”实景演出及“丹霞小镇”文化旅游综合体项目。谈起文化创意，黄守新眉飞色舞地从“舜帝南巡苍梧，于韶石山会四方蛮夷，奏韶乐大和四方”谈起，描绘丹霞山的神奇和秀丽，仿佛他就是丹霞山人，骄傲自豪之情溢于言表。
听他讲我才明白，原来作为四部落联盟首领的舜，曾多次南巡，和悦南方，并“崩于苍梧、葬于九嶷”，即湖南两广交界的岭南，同时还听到了一个新的传说，舜竟然还可能是苗蛮的领袖。
等他扬扬洒洒把整个中华五千年历史粗粗地捋了一遍之后，我才恍然清楚他要做的事情，他的“中国梦”，就是要将中国各朝各代的人文历史打造成“中国五千年文明展示链”，即为每一个朝代打造“一台实景大戏，一个主题公园，一条人文古街，一家穿越酒店，一片诗意家园”，通过其文化旅游产业“5个1”商业模式，“用5—6年时间，开发完成纵观5000年的中华文明展示链，让世界直观的了解中国，让孩子真实的了解祖国”黄守新如是说。
每个朝代一首歌，每个朝代一部大戏，每个朝代一座古城，然后把这些穿越时空的点连成线，最后形成一种独特的深度体验中华五千年的文化旅游线路，以为国内大人、孩子、老人及外国游客，更深入更直观了解我国古代辉煌灿烂的文明，提供最便捷的洗心之旅服务。他说：“中国是我的的母亲，中华文明在我的血脉流动，我要做的，就是要完整地展示中华5000年文明之美，让全世界对中华文明重新认识，亲切接触；对中国历史完整认识，肃然起敬。这就是我的中国梦，这就是海湾智库的企业使命。”
一个“不凡”的黄守新
听完他对自己整个人生梦想的精彩讲述，我心潮澎湃，甚至激动的眼睛有点湿润。待情绪稍作平静之后，我开始对他之前做过什么产生了浓厚的兴趣。
要知道，在中国尤其在北京，讲大话，做大梦的人到处都是，但是敢说的多是顺嘴一诌不一定敢想，敢想的也多是碍于现实的种种条件不具备而未能落实于行动。
更何况，这么大的一个梦，即便是行动了，启程了，想要取回真经，获得自己想要的结果，前方还有一眼望不到头的充满了各种困难和挑战的十万八千里路！ 虽然来自广西，但黄守新却有着北方人的直爽，有问必答，说则必尽。他是60后，生于广西南宁，80年代以广西文科榜眼的考入北大哲学系，毕业后广西工作，曾任共青团南宁市委宣传部长、学校部长及南宁市青联秘书长等职。
1990年，他开始了十年的美国留学生涯，曾在伊利诺大学研究院攻读MBA学位，毕业后在美国从事金融工作，曾任美国NAB银行总裁助理、芝加哥分行经理，同时兼任美国芝加哥华夏电视台董事长（兼）、美中北京大学校友会会长等。
1999年，他回到了祖国，并在美国500强企业CCU所属的威达国际媒体管理公司任中国执行总裁。仅用了两年的时间，他就成功开发出了首都机场、浦东机场、广州白云机场等三大机场，建成了亚洲规模第一的机场媒体网络，并于2000年8月成为国家级核心刊物《商业时代》封面人物。
黄守新转投文化旅游产业
2001年春节前夕的一个机缘巧合，让黄守新进入到了一个完全陌生的领域，并因此而改变了他日后十余年的人生走向。
作为踌躇意得外企高管的他，正在上海机场的候机厅候机回老家过春节，结果他乡遇故知，竟然碰到了一个他十几年没见过面的老领导——时任广西文化厅厅长的容小宁。
他们曾一起共事多年，老朋友见面自然唠起了当年的很多事情，闲聊之中老领导满怀深情地说：“这么多年不见了，真是缘分啊，真希望你能为家乡做点事情。”
听了老领导的一番话，黄守新心中涌动着一股暖暖的东西，是对故乡的思念，还是故乡父老的召唤唤醒了本就藏在身体中的那份责任与使命的荣誉感，他说不清楚。说着有意，听者有心，于是两人又深入地聊了起来。
当时容小宁领导下的广西文化厅正在全力为广西文化产业发展做些实际工作，令黄守新没想到的是，为了表示对他的欢迎，容小宁还特意在文化厅组织召开了一次广西文化产业发展工作座谈会。
也正是在那次会上，黄守新认识了梅帅元。当时的梅帅元正在负责运作省文化厅委任的一个计划投资2.5亿元的大项目，由于资金迟迟不到位，这个被叫做实景歌剧《刘三姐》的大项目一直拖了两年多。
春节过后的2001年4月，上海金茂大厦美国威达国际办公室来了一个人，此人正是梅帅元。他的不请自来多少让黄守新有点意外，摸不着头脑。
梅帅元很率直，开门见山地说自己是代表容厅长和其本人来的，一是希望黄守新能为自己负责的项目出谋划策，二是希望他能回广西共同创业。
在梅帅元的邀请下，黄守新决定5月份到广西桂林看一下。也正是这次漓江之行，让黄守新真正感受到了大型山水实景演出是怎么一回事，真正理解了梅帅元为什么一定苦苦坚持要做成这件事。
当时梅帅元和张艺谋都在因资金问题而承受着巨大的社会压力，好在黄守新的心已经开始动摇了。
人和钱都给了“刘三姐”
回到上海后，黄守新的头脑中一直浮现着梅帅元那双期待的眼神。
为了圆这位艺术家的《刘三姐》梦，离开桂林的第7天后，黄守新决定倾其所有，将其在外企工作所得的630万元一次性通过银行汇入梅帅元广西大自然文化产业公司的户头。在黄守新的眼里和言谈中，梅帅元都是一位伟大的创意人和艺术家，“他对中国文化艺术的贡献是巨大的”。
同时，为了这种当时自己也说不清的冲动，，他辞去中国执行总裁的工作，成为广西大自然文化产业公司的控股股东，以其国际职业操盘手的聪明才智，全身心投入世界上首个山水实景演出的大冒险。
2001年，在火一样的夏季，黄守新以一位职业经理人的身份，满怀着火一样的激情，以一种市场化的运作手段，开始全身心投入《刘三姐》的工作。
从广维首次融资3000万，到漓江阳朔《刘三姐》搭台；
从资金链突然断裂，到张艺谋心生退意；
从忍痛割爱放弃阳朔东街开发权，到打造壮族“迪斯尼乐园”；
从华侨城收购风波，到峰回路转银行伸出“橄榄枝”；
从争分夺秒艰苦排练《欢乐漓江》，到博鳌晚会真山真水变成舞台；
从《印象·刘三姐》灵感乍现，到品牌营销满城尽说“刘三姐”；
这个所谓的大项目可谓是一波几折。常言说，好事要多磨。在经历个各种希望失望、苦乐辛酸后，该项目终于在2004年正式投入演出。
上帝是一个精明的生意人，给你一分天才，就搭配几倍天才的磨难。然而苍天是有眼的，最后仅用了不到两年时间，这个总投资超过7000万的《印象·刘三姐》项目就收回了所有投入成本。
同时，我们不得不说，这是一个文化产业领域带有“中国创造”色彩的世界级项目，其不仅创造了“山歌唱出十个亿”的传奇故事，还因火爆的市场效果，带动了阳朔旅游业四处开花。
2010年10月2日，《印象·刘三姐》进入首届中国国际文化旅游节设立的“影响中国文化旅游发展贡献奖”，并获得了“影响中国的一部旅游演出”银奖。
最初，也许黄守新所作的一切都是在圆梅帅元、老领导、广西省文化厅一个关于文化产业的梦，然而到了最后，他终于明白，自己所付出的一切原来都是在圆自己回报广西家乡父老的一个梦。
这个模式如何延伸复制
2006年7月，已经轰动全国的《印象·刘三姐》，被文化部和广西文化厅共同展开相关课题研究，其中有人推测其品牌价值可值10个亿。
梅帅元的创意，张艺谋的品牌，黄守新的运作，经过众人的努力，这个当初只有政府给予的20万元创业基金的项目，终于凤凰涅槃，获得极大成功。
2003年10月，《印象·刘三姐》在阳朔成功试演，然而令所有人没有想到的是，就在此次成功试演前夕，黄守新却选择了退出。
当时，很多人为他的退出感到惋惜，然而黄守新却有着自己的考量：一是想回到二十年不常在一起的母亲身边；二是试演前硬件项目已基本结束，项目的创意策划及开发建设已经完成，资本运作和项目操盘任务与使命也已完成；三是他觉得艺术家更重视名声和品牌，专业的人做专业的事，演出管理的工作应该交给梅帅元、张艺谋，是该他们闪亮登场的时候了。 打定主意以后，带着对副总经理陈世乾、会记老郭、工程师小施、出纳小吴、朱旭、司机周军等管理团队的难舍，还有对广维集团厂长牟善良、党委书记覃济清百分百信任和支持的感谢，2003年9月下旬，黄守新正式向广维文华公司递交了辞呈。
随着《印象·刘三姐》一炮打响，红遍全国，张艺谋受到全国各地邀请，于是印象系列相继出炉。淡出后的黄守新也没有闲着，而是在思索一个关乎“中国文化旅游产业”可行性发展的新模式。
《印象·刘三姐》的神话能否复制，能否与中华5000年文明深度对接，能否与中国的古城文化紧密连接，能否将印象实景演出与旅游地产捆绑，形成一套全产业链运营的商业模式。带着这种思考，黄守新沉寂了好几年。
不得不说，这是一个涉及元素极多的大型创意工程，如何将文化与古城镇融合起来，如何将古老的文明与旅游成功嫁接，如何将文化、旅游与地产完美结合并释放更大能量，甚至因此而为中国文化复兴提速？
想清楚、想透彻、想明白之后，黄守新决定出山了。在成立了海湾智库以后，黄守新小试牛刀，围绕着自己的“古城旅游文化系列”构想，为南宁策划了一个“老南宁古城文化旅游地产项目”——梦幻千年老南宁。
在这个项目的整体运营中，排在最前面的是一台大戏，这是为整个项目市场“树品牌”的前奏工作。应该说，这是一台可能改变南宁夜生活结构的演出，也是一台可能改变南宁旅游产业结构的演出，更是一台可能改变南宁没有拳头旅游文化项目窘境的演出。
随后，海湾智库又负责完成一个南宁市水城人文风光带策划方案，并得以全面实施。2009年国庆节前后，黄守新忙碌的身影集中出现在了防城港市。原来他正在为成为《印象·北部湾》的合作方、开发商而努力，并计划将其打造成为我国第一个真正意义上的海上实景品牌，将“印象产业”从“陆上”搬到“海上”。
在很多人看来，黄守新似乎依然在走《印象·刘三姐》的老套路，然而他却淡然视之，因为他知道文化需要坚守，他知道自己真正在做的是什么，他开始从“实景演出”走向“文化旅游综合体”，开始从民族文化的展示，走向中华5000年。
实景演出热与黄冷思考
为了造势，为了将《印象·北部湾》前期的市场工作做得极致，2010年10月黄守新与著名导演冯小刚握手携行，将该项目正式推出，并启航上演。在黄守新的整个大构思中，在此次海上大型实景演出的同时，还潜隐着其他项目工程的伏兵，如总投资超过30亿的以月亮岛为核心的海洋文化岛工程。
而此时的印象中国系列，在经历了各地6、7年一哄而上的火热之后，正面临着社会的一片指责之声。
首先，大投资能否带来大收益，成为大家关注的一个焦点。这些动辄数千万甚至数亿元的巨额投资，能否经受得起市场熔炉的熔炼，的确是个问题。
事实上，一些实景演出项目由于缺乏创意，常常在昙花一现后就陷入到了经营困境，如投资近2亿的《印象·海南岛》，2009年4月公演时赚足了眼球，但不久后就由于上座率不佳而陷入尴尬境地。而在当时整个全国，这样的实景演出项目不在少数。
其次，不少人担心，山水实景演出是一种特殊的演出形式，它会导致破坏自然景观、污染环境等一系列问题。其中对于中国印象系列的开山之作《印象·刘三姐》，就有媒体指出夜晚演出时的巨型灯柱扰乱了植物的正常生长。而《印象·西湖》演出因在湖底浇筑水泥直接影响了西湖水质。
在众多负面报道中，新华社记者姜辰蓉的一篇题为《真山真水搭台，实景演出能否走得更远》的文章更是明确指出，实景演出热需要重新冷思考。
对此，黄守新一直在冷思考：如何在保护生态，保护大自然的同时，发掘出本土文化的璀璨。每当想到要为子孙后代保留一份绿水青山，黄守新都会深感自己肩上的担子之重，感觉到一种沉甸甸的责任。
海湾智库一直在按黄守新既定的发展思路，勇往直前。2010年，海湾智库策划项目规模超过350亿元，已位于中国文化创意产业前三强。2011年，黄守新又和他的团队开始了新的创作。3月，海湾智库与四大美女之一杨贵妃的故乡，广西容县绣江两岸文化旅游景观项目正式签约，项目占地1000亩，投资规模40亿元。此后，海湾智库先后策划了梦幻湘江、赤壁传奇、金竹夜郎、东坡故里、锦绣江南、东海龙宫、杏花村雨、庐山古镇、烽火长城、大明皇朝、英雄儿女等大型文化旅游项目，覆盖全国十三个省市自治区。
在实践中探索，在实践中学习，在实现中提升，黄守新和他的团队，正在北大文化产业融资班深造和探索，成功推出了“文化旅游 + 文化产业 + 文旅地产”的开发模式，成功破解了地方政府财力有限，也解决了文化旅游投资难寻的产业难题。
2011年，最让黄守新和他的海湾智库骄傲的事情是，由海湾智库签约的国际雕塑大师雷宜锌创作的大型雕像——马丁·路德·金，在美国华盛顿广场正式落成，美国总统奥巴马率领20万民众为其揭幕，这也是中国文化走向世界的一个重要标志。
为了将自己的企业做得更好，为了实现企业领航中国文化旅游产业的愿景，黄守新将企业的使命定为：把握中华民族伟大复兴的机遇，以中华5000年人文历史为创意依据，以中华历朝历代为创意源泉，形成企业核心竞争力，打造贯穿中华5000年的文化旅游产业链，立志打造世界级的伟大企业。
黄守新大梦正酣，小宇宙已经燃烧到第七感的他，像一个不可战胜的斗士，相信有这份大爱作为动力源泉，他终将会使生命的最大价值燃烧到灰烬。
他不是一个人在战斗
爱，有小、中、大之分；梦，有低、中、高之别。就像一个人有本我、小我、大我一样，处在本我阶段的梦想是爱自己，处在小我阶段的梦想是爱家庭、爱邻里亲朋，而处在大我阶段的梦想是爱其民族和国家，爱整个社会。
“梦想”是没有边界的，承载梦想的“爱”也是没有边界的。爱有多大，梦想就会有多大，大爱无疆，梦亦无疆。爱会在时间中生长，梦想也会在爱的滋养中变大。当黄守新触碰到中国文化的核心，感觉到自己可以为国人的梦做点什么的时候，其中心爱的能量开始汇集、膨胀、迸发！ 人是一个能量场，会将志同道合的人吸引到一起，哪怕彼此相隔千山万水，存在着种种不现实的因素。
黄守新自信自己已经拥有了独步全球的核心竞争力：“中华5000年文明就是中国文化旅游的核心竞争力”！依托中华核心文化品牌，每朝代“一场大戏、一个景区、一座古城、一家酒店，一个家园”，全国每省一品，把握核心文化品牌，逐步覆盖全国，奋斗五年开发十大项目，覆盖十亿人口市场，形成五十亿运营规模，超越百亿市场价值的上市企业。“中国经济已经腾飞，中国文化应在我辈手中崛起”，黄守新将企业的目标定为“打造以中华文明以核心价值，具有世界影响力的伟大企业”。
带着海湾智库成功探索并推行的中国文化旅游产业盈利模式——实景演出 + 主题景区 + 人文商街 + 风情酒店+ 文化地产；实景演出：依托区域人文历史，打造区域文化名片；主题景区：重现区域人文历史，形成区域旅游品牌；人文商街：聚集人气，为中华每个朝代打造一座古城；风情酒庖：再现辉煌，为每个朝代打造一家人文酒庖；文化地产：盈利保证，琴棋书画梅兮竹菊打造诗意家园；文化产业：深挖底蕴，形成觃模，实现可持续发展——黄守新面带一副没有什么能撼动其雄心的气势。
无论你的梦想有多大，总有人会相信。
在黄守新的创意团队，著名编剧陈中秋来了，著名词作家郭天柱来了，著名作曲家姚小强来了，国家一级舞美师季乔来了，著名舞蹈家李丽娜来了，国家一级灯光师周正平来了，中国岭南印社社长彭洋来了……
在黄守新的核心策划顾问团队，企业战略顾问孔英博士来了，环境科技顾问练羲博士来了，国际资本顾问丹尼斯来了，文化创意大师彭洋来了……
在黄守新的精英团队，张艺谋签约了，冯小刚签约了，陈凯歌签约了，北京战友文工团签约了，安徽演艺集团签约了……
在黄守新的投资战略合作伙伴队伍中，央企中城建来了，央企中建五局来了，央企中国华录来了，央企中房集团来了，广东利海国际来了，河南盛润集团来了，香港一和投资来了……截止2014年6月，海湾智库已与超过8家千亿或百亿投资集团成功合作，共同打造中华5000年的“中国梦”。
目前，由海湾智库策划并参与投资的项目包括：江西庐山古镇，安徽杏花村，广东梦幻丹霞，湖南梦幻湘江，贵州凉都养生谷，广西贵妃国色天香等。黄守新自信的说：“我们已经在路上，我们正扬鞭催马，我们的队伍正在壮大，我们的中国梦，一定要实现，一定能够实现”。
结语
客观来说，实现中国文化的伟大复兴，本身就是一条充满了各种艰辛和曲折的漫长之路。然而就像汪国真曾说过的一句话，黄守新从开始踏上这条领航中国文化旅游产业的路就抱定了一个态度：“我不去想一路艰辛的得与失，既然选择了远方，便只顾风雨兼程！”