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摘要：当今社会属于信息化时代，我国企业也开始向科技化的方向转变，科技型小微企业发展的最为迅速，这是当今企业创新的主力，与此同时保证了我国未来经济模式的转变。我国科技型小微企业在我国发展的时间比较晚，受到各种因素的影响，发展得仍旧不够成熟，在管理过程中存在一些问题。要想更好的解决，需要实现创新，TRIZ理论在企业的管理创新当中发挥着很大的作用，可以对于其他的企业管理提供有效的理论基础。
关键词：TRIZ；科技型微小企业；管理创新
科学型小微企业主要利用科技创新和科技化手段，可以使自身得到发展，属于一种新型的商业模式，促进我国科技强国的实施，保障战略更好的实现。当前科技型小微企业在发展过程中，由于受到各个方面因素的影响，自身发展的也不够成熟，因此在实际管理过程中仍旧面临很多问题。TRIZ属于新的技术理论，主要就是为了找到问题并且进行解决，对于科技型小微企业的管理发挥着非常重要的作用。
一、TRIZ理论的概念
TRIZ的英文全称是Theory of the solution of inventive problems，翻译成“发现问题解决理论”，其意义就是发明问题的解决理论。TRIZ理论将创造发明的内在规律和原理进行揭示，并且将系统当中存在的矛盾进行强调，主要为了将矛盾进行完全的解决。利用TRIZ理论和传统问题解决的方式具有很大的不同，可以通过折中或者妥协的方式，可以将问题进行解决，利用各种技术，将整个设计和开发过程进行有效的展示，从其中找到问题解决的能力。
在TRIZ当中，利用丰富的自然科学和工程效应知识，可以在全世界的范围当中将相关的知识进行获取，将产品的进化趋势进行客观的展示。TRIZ理论的应用者是人，在机器上并不适用。主要是因为TRIZ属于可以分解的系统，使其成为各个不同的子系统，将不同区域的有用功能和有害功能进行实践，在根本上将问题进行解决，将问题存在的实际环境进行改变。TRIZ理论具有一定的随机性，主要利用计算机软件进行实现，但是不能完全代替人类将问题进行解决。
在TRIZ理论当中，可以利用虚构的理想解代替大量未知的解，可以利用资源系统和环境获得理想解，通过理想解，可以将系统的进化趋势推断出来。通过实践我们可以知道利用TRIZ理论可以将人们的创新能力进行提高，使人们通过发明的过程，从而获得高质量的创新产品。
二、概述科技型小微企业
科技型微小企业主要是由技术人员进行创办的，其主体就是技术人员，对于高新技术产品经研究和生產以及销售，主要的竞争力就是在科学技术方面进行体现，可以转化科技实验成果，成为商品和服务，从而获得更多的经济效益。科技型小微企业的规模比较小，从业人员通常都是在10人左右，微小企业在经济实力和科研能力方面都是比较弱的，规模也比较小，很难进行融资，风险也比较高，这些都是小微企业的不足，但是小微企业具有高收益和高成长的优势，科技型小微企业如果对于机会牢固的把握，将风险进行避免，对于我国的经济发展具有非常重要的意义。
科技型中小企业当中科技型小微企业是非常重要的一个方面，科技型小微企业不仅具备科技型中小企业的各种特征，还具备独特的特点。当前我国科技型小微企业在实际发展过程中，对于市场的需求不断增加，需要更多的资金投入进来，推动小微企业更快的成长。小微企业的规模比较小，具有很大的波动，融资也比较困难，除此以外，小微企业还面临着各种问题，例如技术风险和财务风险以及市场风险等，将这些问题解决掉，对于科技型微小企业从今以后的发展走向具有很大的影响。
三、科技型小微企业管理存在的问题
（一）科技型小微企业缺乏社会关注度
我国科技型的小微企业对于我国经济的发展发挥着非常重要的作用，但是我国对于科技型小微企业仍旧缺乏重视，过于重视大型企业，他们偏执的认为只有大型企业才可以获得更多的经济效益。在这样的条件对于科技型小微企业的发展是非常不利的，没有设立特定的服务机构，因此科技型小微企业就会缺乏充足的资源，对于内部管理来说也是一种困难。科技型小微企业和政府之间缺乏沟通，那么信息就会存在不对称的情况，使其发展变得更加艰难。
（二）阻碍科技型小微企业的经营状况
科技型小微企业的规模比较小，其基础设施和人员配置等方面都比较匮乏，科技型微小企业缺乏抗风险能力。面对近些年的金融危机，科技型小微企业缺乏合理的解决方法，企业内部的管理不够规范，因此很多科技型微小企业最后都惨遭倒闭。
（三）科技型小微企业融资比较困难
当前我国中小型企业通常遇到的问题就是融资难等问题，而科技型微小企业在实际融资的过程中，缺乏抵押物，融资的渠道也比较单一。很多科技型小微企业虽然可以提供出知识产权和创新技术，但是却因为缺乏融资抵押无法实现贷款，这样一来科技型小微企业就会出现更多的财务问题。缺乏充足的资金，企业对于科技的研发无法实现，拓展经营规模也就会受到限制。
四、基于TRIZ的科技型小微企业管理创新的体系设计
（一）设计具体的量表
对于当前的理论研究进行分析，很少对于基于TRIZ的科技型小微企业管理创新进行研究，并没有现成的量表可以直接套用。本文结合当今科技型小微企业的实际情况，设计出TRIZ量表。要想使量表当中的相关数据具备准确性，需要采取小样本的测试，选择某市当中10个科技型小微企业进行测试，结合量表最后的结果将偏差进行调整。在问卷当中的内容通常都是和科技型小微企业的管理创新具有密切的关系，涉及到的方面范围非常广泛，具体包括管理进化理论、发明问题解决算法、效应知识库等等。题目可以取名为TRIZ理论在企业管理过程中发挥出巨大的作用。
（二）收集研究数据
利用李克特五分量表对于数据进行收集和研究，针对“全完不同意”到“完全同意”的范围，通常利用1-5分进行表示。在调查问卷当中，包括有关TRIZ理论的含义和内容以及功能特点，进行一定的解释说明。针对问卷的主要方法一个方面利用的就是网络查阅科技型小微企业的名录，利用电子邮件的方式，对于对象企业进行发放；还可以通过登门填写并且寄送的方式。本次研究一共发放了200份，回收到196份，其中有效的答卷包括190份，回收率达到了98%。调查的企业包括吉林、北京、上海、广东、甘肃等，区域分布具有一定的代表性。 （三）研究方法
在这次研究当中，出现的变量是无法进行精准测量的，每个测量之间都具有密切的关系，在各个数据之间可能出现一定的误差，如果单纯的利用数据分析方法，无法将这种潜在的变量进行处理和解决，无法合理的解释误差部分，要想将这种情况进行改善，这次研究利用了结果方程模型。
五，基于TRIZ的科技型小微企业管理创新的实证分析
（一）信度和效度检验
调查问卷的准确性需要进行检验，这次研究对象主要就是其信度和效度，利用总体相关系数进行检测。将一些不合理的题目除掉之后，那么剩余的题目的总体相关系数值要比0.5大，这就说明这次调查问卷具有比较高的稳定性。除此以外，利用探索性因子，对于调查问卷的效度进行检验，结果说明这次研究可以利用因子分析。
（二）设计模型进行检验
这次研究对于结构方程进行分析，利用了极大似然法，并且将理论的建设模型进行总结。在这个模型当中，每个样本都是以正态的形式分布的，总样本量减去估计变量之后，要达到50以上。在这次的研究当中，其有效的样本为290个，而估计变量达到了30个，使结构方程的要求就得到了满足。还可以利用SPSS13.0软件，分析有效的数据，数据的峰值比5小，那么在正态分布当中可以有效的利用。
（三）研究结果
通过上文当中的模型设计研究可以明确：在TRIZ理论当中，管理进化理论、发明问题解决算法、效应知识库、挂历冲突与分离原理等等理论，对于科技型小微型企业的管理创新都发挥积极作用，需要引起重视。在我国科技型小微企业的实际管理创新过程中，对于TRIZ的研究需要不断加强，如果发现了问题，就要立即采取针对性的解决。
六、基于TR亿的科技型小微企业管理创新对策
（一）重视TRIZ理论
科技型小微企业需要对于TRIZ理论给予充分的重视，将其对于企业管理创新的作用进行发挥，使TRIZ理论成为企业发展的重要战略进行实施。充分利用TRIZ理论，促进企业可以得到全面的发展。科技型微小企业需要制定出激励机制，使企业员工可以自觉的学习有关TRIZ的相关内容，大家做到集思广益，哪个员工提出了新的想法和建议，需要给予一定的奖励。与次同时，科技型小微企业需要和科研部门建立合作关系，并且聘请相关的专家给予指导，使企业经营者可以明确TRIZ理论在企业管理当中进行利用，可以将企业的管理创新能力进行大幅度的提升。
（二）将创新领域的内容实现层次化管理
有关于科技型微小企业的管理创新是比较广泛的，其中不仅包块企业的质量管理和组织管理以及产品管理等等各个方面，每个环节都是复杂的。TRIZ理论的核心思想就是將问题进行发现，并且将其解决，在实际应用的过程中，需要在企业管理的各个环节当中深入TRIZ理论，对于创新的领域实现层次化的管理。
利用TRIZ理论，可以将高科技型企业的管理创新能力进行提高，对于当前管理存在的问题进行解决，从而找到解决的方法，在这个过程中，可以利用TRIZ理论，在实际管理管理的过程中，建立出冲突的矩阵，需要具体的分类管理过程中出现的冲突点，将各种复杂的管理变得更加简单，利用TRIZ理论将实际生活当中的各种问题进行解决。
（三）重视介入管理环境的作用
利用TRIZ理论可以将管理过程中出现的各个问题进行解决，使复杂的管理变得更加简单。但是我们应该明确TRIZ理论并不是万能的。在社会经济当中，科技型小微企业只是一个经济组织，整个社会和市场环境都会给予一定的影响。这些利用TRIZ理论是无法解决的，要想对于外界环境所产生的变化给予应对，需要结合外在环境，将自身发展战略进行调整，通常都是依赖人们的力量。结合不同的问题，需要利用特定的方式进行解决。当出现了问题之后，需要企业的管理人员利用TRIZ理论，建立出具体的冲突矩阵，从而若将问题的本质进行深入的了解，再以环境中产生的变量为基础，将问题进行解决。利用特定的方法只能将特定的问题进行解决，长此以往就会暴露出问题矛盾，需要将环境变量精心利用，从而找到解决问题的办法。
结束语：
通过以上综合的论述，TRIZ对于我国科技型小微企业的管理创新等各个方面，都发挥飞航重要的作用，可以使科技型小微企业实现全面稳定的管理，建立相关的体系，使企业可以获得全面的发展，提升科技型小微企业的竞争力。但是TRIZ理论是比较抽象的，结构也比较复杂，因此很难在短时间内就全面的吸收TRIZ理论。我国对于TRIZ理论缺乏重视，推广的力度比较小，TRIZ理论在当今的管理领域当中的应用也是非常有限的，这样一来，科技型小微企业对于TRIZ理论的应用就变得更难。基于TRIZ的科技型小微企业管理创新在我国仍旧有很长的道路需要走，任重而道远。
关键词：TRIZ；科技型微小企业；管理创新
科学型小微企业主要利用科技创新和科技化手段，可以使自身得到发展，属于一种新型的商业模式，促进我国科技强国的实施，保障战略更好的实现。当前科技型小微企业在发展过程中，由于受到各个方面因素的影响，自身发展的也不够成熟，因此在实际管理过程中仍旧面临很多问题。TRIZ属于新的技术理论，主要就是为了找到问题并且进行解决，对于科技型小微企业的管理发挥着非常重要的作用。
一、TRIZ理论的概念
TRIZ的英文全称是Theory of the solution of inventive problems，翻译成“发现问题解决理论”，其意义就是发明问题的解决理论。TRIZ理论将创造发明的内在规律和原理进行揭示，并且将系统当中存在的矛盾进行强调，主要为了将矛盾进行完全的解决。利用TRIZ理论和传统问题解决的方式具有很大的不同，可以通过折中或者妥协的方式，可以将问题进行解决，利用各种技术，将整个设计和开发过程进行有效的展示，从其中找到问题解决的能力。
在TRIZ当中，利用丰富的自然科学和工程效应知识，可以在全世界的范围当中将相关的知识进行获取，将产品的进化趋势进行客观的展示。TRIZ理论的应用者是人，在机器上并不适用。主要是因为TRIZ属于可以分解的系统，使其成为各个不同的子系统，将不同区域的有用功能和有害功能进行实践，在根本上将问题进行解决，将问题存在的实际环境进行改变。TRIZ理论具有一定的随机性，主要利用计算机软件进行实现，但是不能完全代替人类将问题进行解决。
在TRIZ理论当中，可以利用虚构的理想解代替大量未知的解，可以利用资源系统和环境获得理想解，通过理想解，可以将系统的进化趋势推断出来。通过实践我们可以知道利用TRIZ理论可以将人们的创新能力进行提高，使人们通过发明的过程，从而获得高质量的创新产品。
二、概述科技型小微企业
科技型微小企业主要是由技术人员进行创办的，其主体就是技术人员，对于高新技术产品经研究和生產以及销售，主要的竞争力就是在科学技术方面进行体现，可以转化科技实验成果，成为商品和服务，从而获得更多的经济效益。科技型小微企业的规模比较小，从业人员通常都是在10人左右，微小企业在经济实力和科研能力方面都是比较弱的，规模也比较小，很难进行融资，风险也比较高，这些都是小微企业的不足，但是小微企业具有高收益和高成长的优势，科技型小微企业如果对于机会牢固的把握，将风险进行避免，对于我国的经济发展具有非常重要的意义。
科技型中小企业当中科技型小微企业是非常重要的一个方面，科技型小微企业不仅具备科技型中小企业的各种特征，还具备独特的特点。当前我国科技型小微企业在实际发展过程中，对于市场的需求不断增加，需要更多的资金投入进来，推动小微企业更快的成长。小微企业的规模比较小，具有很大的波动，融资也比较困难，除此以外，小微企业还面临着各种问题，例如技术风险和财务风险以及市场风险等，将这些问题解决掉，对于科技型微小企业从今以后的发展走向具有很大的影响。
三、科技型小微企业管理存在的问题
（一）科技型小微企业缺乏社会关注度
我国科技型的小微企业对于我国经济的发展发挥着非常重要的作用，但是我国对于科技型小微企业仍旧缺乏重视，过于重视大型企业，他们偏执的认为只有大型企业才可以获得更多的经济效益。在这样的条件对于科技型小微企业的发展是非常不利的，没有设立特定的服务机构，因此科技型小微企业就会缺乏充足的资源，对于内部管理来说也是一种困难。科技型小微企业和政府之间缺乏沟通，那么信息就会存在不对称的情况，使其发展变得更加艰难。
（二）阻碍科技型小微企业的经营状况
科技型小微企业的规模比较小，其基础设施和人员配置等方面都比较匮乏，科技型微小企业缺乏抗风险能力。面对近些年的金融危机，科技型小微企业缺乏合理的解决方法，企业内部的管理不够规范，因此很多科技型微小企业最后都惨遭倒闭。
（三）科技型小微企业融资比较困难
当前我国中小型企业通常遇到的问题就是融资难等问题，而科技型微小企业在实际融资的过程中，缺乏抵押物，融资的渠道也比较单一。很多科技型小微企业虽然可以提供出知识产权和创新技术，但是却因为缺乏融资抵押无法实现贷款，这样一来科技型小微企业就会出现更多的财务问题。缺乏充足的资金，企业对于科技的研发无法实现，拓展经营规模也就会受到限制。
四、基于TRIZ的科技型小微企业管理创新的体系设计
（一）设计具体的量表
对于当前的理论研究进行分析，很少对于基于TRIZ的科技型小微企业管理创新进行研究，并没有现成的量表可以直接套用。本文结合当今科技型小微企业的实际情况，设计出TRIZ量表。要想使量表当中的相关数据具备准确性，需要采取小样本的测试，选择某市当中10个科技型小微企业进行测试，结合量表最后的结果将偏差进行调整。在问卷当中的内容通常都是和科技型小微企业的管理创新具有密切的关系，涉及到的方面范围非常广泛，具体包括管理进化理论、发明问题解决算法、效应知识库等等。题目可以取名为TRIZ理论在企业管理过程中发挥出巨大的作用。
（二）收集研究数据
利用李克特五分量表对于数据进行收集和研究，针对“全完不同意”到“完全同意”的范围，通常利用1-5分进行表示。在调查问卷当中，包括有关TRIZ理论的含义和内容以及功能特点，进行一定的解释说明。针对问卷的主要方法一个方面利用的就是网络查阅科技型小微企业的名录，利用电子邮件的方式，对于对象企业进行发放；还可以通过登门填写并且寄送的方式。本次研究一共发放了200份，回收到196份，其中有效的答卷包括190份，回收率达到了98%。调查的企业包括吉林、北京、上海、广东、甘肃等，区域分布具有一定的代表性。 （三）研究方法
在这次研究当中，出现的变量是无法进行精准测量的，每个测量之间都具有密切的关系，在各个数据之间可能出现一定的误差，如果单纯的利用数据分析方法，无法将这种潜在的变量进行处理和解决，无法合理的解释误差部分，要想将这种情况进行改善，这次研究利用了结果方程模型。
五，基于TRIZ的科技型小微企业管理创新的实证分析
（一）信度和效度检验
调查问卷的准确性需要进行检验，这次研究对象主要就是其信度和效度，利用总体相关系数进行检测。将一些不合理的题目除掉之后，那么剩余的题目的总体相关系数值要比0.5大，这就说明这次调查问卷具有比较高的稳定性。除此以外，利用探索性因子，对于调查问卷的效度进行检验，结果说明这次研究可以利用因子分析。
（二）设计模型进行检验
这次研究对于结构方程进行分析，利用了极大似然法，并且将理论的建设模型进行总结。在这个模型当中，每个样本都是以正态的形式分布的，总样本量减去估计变量之后，要达到50以上。在这次的研究当中，其有效的样本为290个，而估计变量达到了30个，使结构方程的要求就得到了满足。还可以利用SPSS13.0软件，分析有效的数据，数据的峰值比5小，那么在正态分布当中可以有效的利用。
（三）研究结果
通过上文当中的模型设计研究可以明确：在TRIZ理论当中，管理进化理论、发明问题解决算法、效应知识库、挂历冲突与分离原理等等理论，对于科技型小微型企业的管理创新都发挥积极作用，需要引起重视。在我国科技型小微企业的实际管理创新过程中，对于TRIZ的研究需要不断加强，如果发现了问题，就要立即采取针对性的解决。
六、基于TR亿的科技型小微企业管理创新对策
（一）重视TRIZ理论
科技型小微企业需要对于TRIZ理论给予充分的重视，将其对于企业管理创新的作用进行发挥，使TRIZ理论成为企业发展的重要战略进行实施。充分利用TRIZ理论，促进企业可以得到全面的发展。科技型微小企业需要制定出激励机制，使企业员工可以自觉的学习有关TRIZ的相关内容，大家做到集思广益，哪个员工提出了新的想法和建议，需要给予一定的奖励。与次同时，科技型小微企业需要和科研部门建立合作关系，并且聘请相关的专家给予指导，使企业经营者可以明确TRIZ理论在企业管理当中进行利用，可以将企业的管理创新能力进行大幅度的提升。
（二）将创新领域的内容实现层次化管理
有关于科技型微小企业的管理创新是比较广泛的，其中不仅包块企业的质量管理和组织管理以及产品管理等等各个方面，每个环节都是复杂的。TRIZ理论的核心思想就是將问题进行发现，并且将其解决，在实际应用的过程中，需要在企业管理的各个环节当中深入TRIZ理论，对于创新的领域实现层次化的管理。
利用TRIZ理论，可以将高科技型企业的管理创新能力进行提高，对于当前管理存在的问题进行解决，从而找到解决的方法，在这个过程中，可以利用TRIZ理论，在实际管理管理的过程中，建立出冲突的矩阵，需要具体的分类管理过程中出现的冲突点，将各种复杂的管理变得更加简单，利用TRIZ理论将实际生活当中的各种问题进行解决。
（三）重视介入管理环境的作用
利用TRIZ理论可以将管理过程中出现的各个问题进行解决，使复杂的管理变得更加简单。但是我们应该明确TRIZ理论并不是万能的。在社会经济当中，科技型小微企业只是一个经济组织，整个社会和市场环境都会给予一定的影响。这些利用TRIZ理论是无法解决的，要想对于外界环境所产生的变化给予应对，需要结合外在环境，将自身发展战略进行调整，通常都是依赖人们的力量。结合不同的问题，需要利用特定的方式进行解决。当出现了问题之后，需要企业的管理人员利用TRIZ理论，建立出具体的冲突矩阵，从而若将问题的本质进行深入的了解，再以环境中产生的变量为基础，将问题进行解决。利用特定的方法只能将特定的问题进行解决，长此以往就会暴露出问题矛盾，需要将环境变量精心利用，从而找到解决问题的办法。
结束语：
通过以上综合的论述，TRIZ对于我国科技型小微企业的管理创新等各个方面，都发挥飞航重要的作用，可以使科技型小微企业实现全面稳定的管理，建立相关的体系，使企业可以获得全面的发展，提升科技型小微企业的竞争力。但是TRIZ理论是比较抽象的，结构也比较复杂，因此很难在短时间内就全面的吸收TRIZ理论。我国对于TRIZ理论缺乏重视，推广的力度比较小，TRIZ理论在当今的管理领域当中的应用也是非常有限的，这样一来，科技型小微企业对于TRIZ理论的应用就变得更难。基于TRIZ的科技型小微企业管理创新在我国仍旧有很长的道路需要走，任重而道远。