我现在从企业抽身，主要精力放在传授给个人创业者怎么做加法的学问。你看刘备，武力比不过张飞，智力又不如诸葛亮，但是他可以让大家和平发展。
　　
　　他是个被报道太多的人。
　　永远和气，挂在脸上的笑容甚至被指为作秀。微博上被攻击，“被骂也不会不高兴”，他讲，骂人的需要发泄，尊重他喽。
　　我们无意于这位22亿身家富豪的奋斗之路——从23岁开始创业到现在，19年，220元的创业资金到现在1900名公司员工、年净利润过亿，而是想了解他此时此刻的运筹帷幄，化解亏损困局的眼界。
　　“我现在从企业抽身，主要精力放在传授给个人创业者怎么做加法的学问。你看刘备，武力比不过张飞，智力又不如诸葛亮，但是他可以让大家和平发展”，冯军剖白。他所说、所做都来自于一个多赢的思想体系，在华旗，大家以冯军提出的“六赢”为准绳，即使是政治观点，他也推崇连战关于两岸关系的论述——“我们要1+1=11，赢全球的资源”。这种管理方法似乎颇为和气，就像媒体面前的冯军，总是面带微笑、循循善诱。
　　但在这个困境之下，冯军怎么做加法？
　　90年代的华旗资讯高速成长得益于机箱和键盘设备。2000年以后，其营收同样高速成长，不过是转而依靠mp3和移动存储设备。虽然华旗拥有20余家子公司和五大事业部，然而提供主要利润来源的业务较为单一。以2005年推出数码相机产品为例，该业务已连续亏损5年以上，亏损金额高达数千万元，迄今仍未收回盈利。冯军亟须新的增长点以保障每年超50%的利润增长。除此之外，冯军面临的第二个难点在于内部，移动存储业务的利润不断补贴其他产品，在不打击员工利益的前提下，怎么保障公司的整体团结？
　　
　　冯军的思路
　　
　　面对有着18年历史的公司和旗下1900多名员工，冯军将事业部一一独立出去，分别上市，给予各事业体员工子事业体内50%的股权，另50%则集团持有。通过资本引入获得现金，让外界资本和员工之间进行利益对赌。而无论竞争的胜负结果如何，集团总公司始终处于受益的状态，并最终将资本化运作成功的子公司推出市场。这样，一旦市场环境发生改变，集团董事会就可以对于是不良资产的子公司业务，在证券市场上进行套现。
　　这就是50%股权的代价，也避免了年终分红大锅饭，各事业部之间一碗水端不平的情况。集团也会给予部分员工集团的一部分股权，以保障集体利益的一致。
　　2009年，爱国者存储（现更名为爱国者电子）与鼎辉创业基金管理有限公司签下对赌协议，鼎辉投资2.5亿到爱国者存储，获取25%股份，如果未来一年爱国者存储的净利润达不到1亿元，鼎辉的持股比例最高可升至45%。
　　对此，冯军可以说最终赢了，子公司的员工顺利完成了盈利目标，“我就在旁边看着，有矛盾了我负责劝架，没矛盾了我负责帮着往前。现在我是在做加法，搭这样一个平台，厚德载物就可以了。”
　　对于“加法”，冯军还有另外一个解释，他笑呵呵地说，“我的微博上每增加10万粉丝，我就会发表感恩感谢的声明。现在在公司内帮我发微博的员工就是原来感恩时认识的博友。我请他见面吃饭时，他把爱国者的网站批评了一番，指出产品内容不更新等很多问题。我说那你能弄吗？于是就请这位朋友帮我们做事。你看，这不就是做加法吗？”
　　然而事物都有它的两面性，阴阳互为其根，就像《资治通鉴》和《长短经》一样，治人治世亦有正邪之分。冯军的“加法”中，也有其隐而不说的学问，读者自可观想。