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摘 要：电力企业作为社会主体的一部分，对社会、经济的发展起着至关重要的作用。企业的发展与企业管理人员有着直接的关联，管理人员能力的高低直接影响到电力企业的可持续发展，而电力企业要想在这个竞争激烈的市场环境下更好地生存与发展下去，就必须重视管理人员的培训工作。本文就电力企业管理人员培训模式进行了相关的分析。
关键词：电力企业 管理人员 培训模式
在企业发展过程中，企业管理人员是一股重要的力量，加强企业管理人员的培训可以提高管理人员的素质，进而更好地发挥管理人员的作用，推动企业的发展。然而就当前电力企业的现状来看，对管理人员培训工作还不够重视，进而影响到了员工素质的提高，阻碍了企业的发展。因为在这个竞争激烈的市场环境下，竞争的实质就是人才之间的竞争，尤其是管理人员的综合素质之间的竞争，谁拥有高素质的人才，谁就能发展地更好。因此，就电力企业而言，在管理人员培训工作中，就必须加大创新，探寻适合企业发展的培训模式，进而为企业培养一支专业的骨干队伍，推动企业又好又快发展。
一、电力企业管理人员培训的重要性
在电力企业中，管理人员有着不可替代的作用，管理人员是企业决策的实践者，是企业员工的管理者，可以为企业的发展出谋划策。而管理人员的工作能力、职业素质直接关系到了企业自身的发展。然而在这个以利益为核心价值观的世界里，管理人员的价值观很容易出现偏差，做出一些危害企业利益的行为，不利于企业的发展，而加强管理人员的培训，可以提高管理人员的职业素养和管理能力，进而更好地服务企业发展。面对这个竞争日益激烈的社会，电力企业要想稳定发展下去，就必须重视管理人员的培训工作，培养一支专业管理队伍。只有高素质、管理能力高的人才队伍才能在企业的发展过重中为企业出谋划策，才能为企业领导排忧解难，做好员工的培训工作，促进企业的又好又快的发展。
二、电力企业管理人员培训模式中存在的问题
1.对管理人员培训的不重视。在企业发展过程中，管理人员有着不可替代的作用，然而就目前来看，企业对管理人员的培训工作还不够重视，重点是放在企业员工的培训上，企业的培训工作依然存在形式化，没有针对管理人员的培训建立相应的制度，进而影响到了管理人员的综合素质的提高，不利于企业的发展。
2.培训方法落后。企业管理人员培训的主要目的是提高管理人员的素质以及管理能力，进而更好地管理企业员工，推动企业的发展。企业管理人员的培训需要采用相应的培训方法，然而就当前电力企业管理人员培训工作来看，企业培训方法还比较传统，管理人员的培训方法与企业员工的培训方法大径相同，主要是通过培训课堂上进行讲解，忽视了与实践之间的互动，缺乏创新，不利于管理人员的能力的提高。
3.管理人员培训时间短。随着我国现代社会的发展，对电力的需求也越来越大，为了向社会提供更好的服务，电力企业管理人员的工作量也越来越大，而为了满足工作需要，管理人员培训时间就会少。企业管理人员的培训时间主要是节假日时间，而社会是不断发展的，企业的经营理念和文化也在不断改变，管理人员的培训资源相对较少，管理人员的能力得不到提高。
4.培训师力量不足。就目前来看，企业在管理人员的培训工作中大多是由管理人员的上一级领导直接负责，而这些人缺乏专业的技能，在培训工作中依然是照搬企业培训员工的经验来进行，没有认识到管理人员的培训工作与员工培训工作的区别，实行一刀切，进而很难培养出专业的管理人员。
三、电力企业管理人员培训模式的思考
1.提高对管理人员培训工作的重视。管理人员作为企业发展的核心力量，其能力的高低直接影响到了企业的发展，而电力企业要想稳定地发展下去，就必须重视管理人员培训工作，将管理人员培训工作纳入到日常工作中来。领导层不仅要引起重视，同时也要提高管理人员的认识，引导管理人员积极地参与到培训工作中去。同时，企业必须结合企业发展需求，制定相应的管理人员培训管理规章制度，以制度来约束其行为，进而提高管理人员培训工作效率。
2.创新培训方法。科学、有效的培训方法可以有效地提高培训工作效率。在传统的培训模式中，主要是通过培训课堂来进行讲解，这种培训方法仿佛让管理人员回到了学生时代，难以激发管理人员的积极性，进而影响到管理人员能力的提高。而企业要想培养一支专业的管理队伍，在企业管理人员培训工作中，就必须创新培训方法[5]。如，让经验丰富的员工参与到管理人员培训工作中，更好地方便管理人员与员工之间的交流，让管理人员全面掌握企业的动态，进而更好地开展管理。另外，企业还可以采取比较新颖的形式进行培训，如，可以在培训过程中，对每一位管理人员，安排1～3名员工，有管理人员来指导员工提升自己的业绩，在规定时间内，业绩最好的一组获胜。通过这种方式，管理人员在这样的培训形势下可以更好地了解企业文化，提高自身的专业水平和管理能力。
3.远程培训模式。远程培训是一种全新的培训模式，它主要是依靠计算机技术来进行培训的一种方式，远程培训可以实现无距离和空间阻碍的双向互动。目前企业远程培训的方式就是计算机进行远程培训，培训师坐在电脑前，参与培训的培训人员通过自己的电脑观察培训师的远程解读。通过计算机网络这个平台，可以更好地提高管理人员的能力。在远程培训中，企业必须加强远程培训的管理，完善相关管理制度，进而确保培训效果。再者，通过计算机网络的远程培训需要依靠网络来进行，如果缺乏相应的设备时，企业还可以利用电话会议的方式来进行培训，确保培训工作的顺利进行。另外，为使远程教育培训工作顺利开展，保证培训效果，培训中心在远程教育培训实施過程中要不断总结经验，及时发现存在问题，对远程教育培训管理工作进行持续的评估、改进，进而不断提高远程培训效果，培养出专业的管理人员，促进企业的发展。
4.加强培训师的管理。在电力企业管理人员培训工作中，专业的培训师有着不可替代的作用，只有专业的培训师才能提高管理人员培训工作的效率和质量。为此，在管理人员培训工作中，企业必须加强培训师的教育与管理，要不断加强培训师对企业文化的学习，提高他们的专业能力。作为培训师，更要认识到自身的职责所在，在培训工作中要认真对待自己的工作，要以为企业培养一支专业的管理队伍为目标，进而更好地开展培训工作。
四、结语
管理人员作为企业发展过程中不可或缺的一环，对企业的发展有着决定性的作用。随着社会竞争的加剧，对企业管理人员培训工作要求也越来越高，因此电力企业必须重视管理人员的培训，探索出一条符合企业发展的培训模式，进而为企业的发展培养一支专业的管理队伍，推动企业持续、稳定发展。
参考文献：
[1]崔红梅.对国有电力企业培训管理模式的思考[J].中国劳动，2012，06：28-30.
[2]莫海燕.对电力企业培训模式创新的思考[J].科技创业家，2013，11：162-164.
[3]刘晓宇.电力企业员工培训管理模式的改进[J].硅谷，2011，24：196-198.
[4]安玉红，刘航.关于电力企业培训模式创新的思考[J].中国培训，2015，20：194-195.
[5]王毅鹏.从天津电力企业培训中心现状谈对其发展模式的思考[J].中国培训，2014，12：54-55.
[6]林耀晖.绩效导向背景下电力企业培训管理的创新思考及分析[J].科技与创新，2015，11：70.
关键词：电力企业 管理人员 培训模式
在企业发展过程中，企业管理人员是一股重要的力量，加强企业管理人员的培训可以提高管理人员的素质，进而更好地发挥管理人员的作用，推动企业的发展。然而就当前电力企业的现状来看，对管理人员培训工作还不够重视，进而影响到了员工素质的提高，阻碍了企业的发展。因为在这个竞争激烈的市场环境下，竞争的实质就是人才之间的竞争，尤其是管理人员的综合素质之间的竞争，谁拥有高素质的人才，谁就能发展地更好。因此，就电力企业而言，在管理人员培训工作中，就必须加大创新，探寻适合企业发展的培训模式，进而为企业培养一支专业的骨干队伍，推动企业又好又快发展。
一、电力企业管理人员培训的重要性
在电力企业中，管理人员有着不可替代的作用，管理人员是企业决策的实践者，是企业员工的管理者，可以为企业的发展出谋划策。而管理人员的工作能力、职业素质直接关系到了企业自身的发展。然而在这个以利益为核心价值观的世界里，管理人员的价值观很容易出现偏差，做出一些危害企业利益的行为，不利于企业的发展，而加强管理人员的培训，可以提高管理人员的职业素养和管理能力，进而更好地服务企业发展。面对这个竞争日益激烈的社会，电力企业要想稳定发展下去，就必须重视管理人员的培训工作，培养一支专业管理队伍。只有高素质、管理能力高的人才队伍才能在企业的发展过重中为企业出谋划策，才能为企业领导排忧解难，做好员工的培训工作，促进企业的又好又快的发展。
二、电力企业管理人员培训模式中存在的问题
1.对管理人员培训的不重视。在企业发展过程中，管理人员有着不可替代的作用，然而就目前来看，企业对管理人员的培训工作还不够重视，重点是放在企业员工的培训上，企业的培训工作依然存在形式化，没有针对管理人员的培训建立相应的制度，进而影响到了管理人员的综合素质的提高，不利于企业的发展。
2.培训方法落后。企业管理人员培训的主要目的是提高管理人员的素质以及管理能力，进而更好地管理企业员工，推动企业的发展。企业管理人员的培训需要采用相应的培训方法，然而就当前电力企业管理人员培训工作来看，企业培训方法还比较传统，管理人员的培训方法与企业员工的培训方法大径相同，主要是通过培训课堂上进行讲解，忽视了与实践之间的互动，缺乏创新，不利于管理人员的能力的提高。
3.管理人员培训时间短。随着我国现代社会的发展，对电力的需求也越来越大，为了向社会提供更好的服务，电力企业管理人员的工作量也越来越大，而为了满足工作需要，管理人员培训时间就会少。企业管理人员的培训时间主要是节假日时间，而社会是不断发展的，企业的经营理念和文化也在不断改变，管理人员的培训资源相对较少，管理人员的能力得不到提高。
4.培训师力量不足。就目前来看，企业在管理人员的培训工作中大多是由管理人员的上一级领导直接负责，而这些人缺乏专业的技能，在培训工作中依然是照搬企业培训员工的经验来进行，没有认识到管理人员的培训工作与员工培训工作的区别，实行一刀切，进而很难培养出专业的管理人员。
三、电力企业管理人员培训模式的思考
1.提高对管理人员培训工作的重视。管理人员作为企业发展的核心力量，其能力的高低直接影响到了企业的发展，而电力企业要想稳定地发展下去，就必须重视管理人员培训工作，将管理人员培训工作纳入到日常工作中来。领导层不仅要引起重视，同时也要提高管理人员的认识，引导管理人员积极地参与到培训工作中去。同时，企业必须结合企业发展需求，制定相应的管理人员培训管理规章制度，以制度来约束其行为，进而提高管理人员培训工作效率。
2.创新培训方法。科学、有效的培训方法可以有效地提高培训工作效率。在传统的培训模式中，主要是通过培训课堂来进行讲解，这种培训方法仿佛让管理人员回到了学生时代，难以激发管理人员的积极性，进而影响到管理人员能力的提高。而企业要想培养一支专业的管理队伍，在企业管理人员培训工作中，就必须创新培训方法[5]。如，让经验丰富的员工参与到管理人员培训工作中，更好地方便管理人员与员工之间的交流，让管理人员全面掌握企业的动态，进而更好地开展管理。另外，企业还可以采取比较新颖的形式进行培训，如，可以在培训过程中，对每一位管理人员，安排1～3名员工，有管理人员来指导员工提升自己的业绩，在规定时间内，业绩最好的一组获胜。通过这种方式，管理人员在这样的培训形势下可以更好地了解企业文化，提高自身的专业水平和管理能力。
3.远程培训模式。远程培训是一种全新的培训模式，它主要是依靠计算机技术来进行培训的一种方式，远程培训可以实现无距离和空间阻碍的双向互动。目前企业远程培训的方式就是计算机进行远程培训，培训师坐在电脑前，参与培训的培训人员通过自己的电脑观察培训师的远程解读。通过计算机网络这个平台，可以更好地提高管理人员的能力。在远程培训中，企业必须加强远程培训的管理，完善相关管理制度，进而确保培训效果。再者，通过计算机网络的远程培训需要依靠网络来进行，如果缺乏相应的设备时，企业还可以利用电话会议的方式来进行培训，确保培训工作的顺利进行。另外，为使远程教育培训工作顺利开展，保证培训效果，培训中心在远程教育培训实施過程中要不断总结经验，及时发现存在问题，对远程教育培训管理工作进行持续的评估、改进，进而不断提高远程培训效果，培养出专业的管理人员，促进企业的发展。
4.加强培训师的管理。在电力企业管理人员培训工作中，专业的培训师有着不可替代的作用，只有专业的培训师才能提高管理人员培训工作的效率和质量。为此，在管理人员培训工作中，企业必须加强培训师的教育与管理，要不断加强培训师对企业文化的学习，提高他们的专业能力。作为培训师，更要认识到自身的职责所在，在培训工作中要认真对待自己的工作，要以为企业培养一支专业的管理队伍为目标，进而更好地开展培训工作。
四、结语
管理人员作为企业发展过程中不可或缺的一环，对企业的发展有着决定性的作用。随着社会竞争的加剧，对企业管理人员培训工作要求也越来越高，因此电力企业必须重视管理人员的培训，探索出一条符合企业发展的培训模式，进而为企业的发展培养一支专业的管理队伍，推动企业持续、稳定发展。
参考文献：
[1]崔红梅.对国有电力企业培训管理模式的思考[J].中国劳动，2012，06：28-30.
[2]莫海燕.对电力企业培训模式创新的思考[J].科技创业家，2013，11：162-164.
[3]刘晓宇.电力企业员工培训管理模式的改进[J].硅谷，2011，24：196-198.
[4]安玉红，刘航.关于电力企业培训模式创新的思考[J].中国培训，2015，20：194-195.
[5]王毅鹏.从天津电力企业培训中心现状谈对其发展模式的思考[J].中国培训，2014，12：54-55.
[6]林耀晖.绩效导向背景下电力企业培训管理的创新思考及分析[J].科技与创新，2015，11：70.