目前，许多企业把企业文化建设作为企业改革发展的助推器，在铸造企业灵魂、塑造企业形象、培育一流职工、增强企业竞争力等方面发挥了积极的作用。但也有不少企业还存在着“三个不够”等突出问题，具体表现在：
　　一是思想认识不够深化。有的企业没有把搞好企业文化建设放在促进企业改革发展稳定的大局中思考和把握，紧迫感和主动性不强，缺乏总体规划和部署；有的没有把企业文化建设与提升企业竞争力、提高职工素质能力有机联系起来，没有把企业文化建设与创新改进企业党建思想政治工作有机结合起来，就企业文化建设抓企业文化建设，缺乏统筹兼顾、协调推进；有的没有深刻把握企业文化建设的本质内涵，不去做深入的调查研究和系统的分析思考，虽有一定的工作声势，但仅局限于表层化的形式，缺乏实际效果；有的认为是企业文化建设是软任务，不是硬指标，行动迟缓，缺乏工作的积极性和创造性；有的对企业文化建设存在急于求成、急功近利的心态，或期望值过高，希望靠企业文化解决企业管理的所有问题。
　　二是工作落实不够深入。一些企业提出的企业精神、核心价值观和经营管理理念，与企业改革发展的要求结合不够紧密，不切实际，缺乏特色，得不到职工认可，起不到应有作用；有的提出的价值理念没有贯彻落实到企业管理制度中，没有深入到职工头脑，更没有变为职工的自觉行动和行为规范；有的在工作上只有部署和一般性要求，抓落实不够。有的投入不足，制约了工作的开展。
　　三是体制机制不够健全。一些企业的企业文化建设领导体制不能适应建立现代企业制度和完善公司法人治理结构的要求，存在领导不力的问题；有的企业虽然制定了比较详细的企业文化建设规划，但相关工作职责不明确，规划没有落到实处；有的企业把工作局限于职能部门和少数人员，没有形成分工负责的工作体系和全员参与的浓厚氛围。
　　企业文化是现代企业管理的灵魂。真正发挥企业文化生产力、生命力和内在活力作用，要坚持抓好五个着力点。
　　一要坚持以全员建设为着力点。按照“从职工中来、到职工去”的工作原则，牢固树立“职工是企业文化建设的土壤”这一理念，在注重报刊、网页、文化活动等途径宣贯的同时，创新企业文化传播的载体和方法，在职工中开展征集职工格言、队伍格言、企业故事等活动，使企业文化从理念到行动、从抽象到具体，更易于职工的理解、接受和认同。加强企业文化的宣传教育和企业形象宣传教育工作，通过举办企业文化培训班、征文比赛、故事演讲、企业文化知识问答等与职工群众个人发展休戚相关的群众性活动，着力做到企业文化入耳、入脑、入心，努力变被动接受为主动参与，充分调动职工在企业文化建设中的能动作用。
　　二要坚持以长远建设为着力点。尊重文化形成的客观规律，不能操之过急，急于求成，不能搞“形象工程”，做表面文章，消除急功近利的思想，改变以短期突出性活动代替长远建设的行为；遵循循序渐进的原则，把文化建设作为一项系统工程，作为一个持续推进的过程，抓制度、抓培训、抓作风、抓典型，一步一个脚印地做好培育、倡导工作，形成有利于激发活力迸发的生动局面。
　　三要坚持以融入建设为着力点。遵循“系统思考、立体推进、重点突破”的工作思路，立足于“三个延伸”将企业文化建设融入到企业改革发展各项工作之中。将企业文化向广大职工延伸，积极开展文明创建、岗位练兵、劳动竞赛活动，积极开展企业精神、管理理念进基层、进项目、进工地活动，使广大职工在思想上了解它、接受它，在行动上实践它、体现它；将企业文化向生产第一线延伸，强化基础管理、完善规章制度、规范岗位行为，努力抓好安全环保稳定“三大基础工程”；将企业文化向创建和谐企业延伸，建立人本化管理机制，实现制度“硬管理”与文化“软管理”的有机结合，建立沟通交流机制，增强管理者与职工的双向交流，让职工了解发展大事，让管理者了解职工的需要，促进领导与职工之间、职工与职工之间顺畅交流，相互尊重，进一步营造和谐氛围，建立良好的干群关系。
　　四要坚持以综合建设为着力点。要充分认识到职工受教育的程度、知识水平的高低、业务能力的强弱等基础文化素质在企业文化建设中的制约作用，把企业文化作为职工培训的重要内容，纳入培训体系，加大企业文化的传播和培训力度，提高广大职工的理念水平和认知水平，引导职工自觉践行企业理念。
　　五要坚持以个性建设为着力点。从本单位工作实际、职工岗位实际出发，加强企业文化的倡导、学习、普及，多说“方言”，少说“普通话”，多讲“家常话”，少讲“大道理”，着力在得到本单位职工的认可、接受上下功夫，着力在更有特色、更有效用、更便于接受和更利于推行上下功夫，着力在进一步挖掘、总结、提炼具有企业鲜明个性、适应本企业发展的文化上下功夫，努力使企业文化外化于形、固化于制、内化于心、融化于行。
　　（责任编辑：罗云凤）