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摘要：油品需求在当前人们生活水平日益提升的基础之上，有越来越大的增长，有越来越多人看到这一商机投资建设加油站。加油站投资分为决策、前期论证、设计、实施、评价几个阶段，全过程中，首要的任务就是针对地址进行科学合理的选择，同时要注重做好论证工作，这样才能为后续的投资等等提供必要的支持，在整个过程中设计阶段是基本前提，投资成本控制是最为关键的工作内容，也是贯穿投资活动全过程的一项工作。实践中，投资单位应与监理单位建立良好的合作关系，共同参与到各项工作中，完成项目建设后，通过评价方式及时纠偏，能够提高项目投资成本控制有效性，促进加油站投资项目经济效益与社会效益的提升。
关键词：加油站;投资成本;全过程;控制措施
中国成品油零售市场全面开放背景下，石油石化行业愈加重视加油站建设。同时，社会资本力量也投入到建设中，这些资源与力量的注入，推动了成品油市场发展。但加油站的具体投资建设过程中，往往前期论证不够充分，加上建设期间成本控制经验不足，缺乏后期评价工作或后期评价不到位，导致问题无法及时纠偏，重复建设现象屡见不鲜，极大的浪费了资金、土地和社会资源。因此，要想提高加油站项目投资效益，就要将成本控制措施落实到项目投资全过程中，做好实地调研工作，以免盲目决策，评价期间发现问题及时纠偏，在确保加油站建设质量的前提下，科学节约成本与社会资源。
1 A加油站项目投资决策阶段成本控制措施
1.1做好实地考察工作
加油站具有服务性功能，加油站投资决策阶段，应根据已有加油站网络站点布局情况，结合城市发展及道路建设、加油服务对象综合考虑，结合旁边道路情况综合考虑，尽量选择车流量大的位置，避免人流量集中、高压走廊等区域，、土地开发成本相对低区域，选址应尽量避开场平土石方工程量较大的地方，同时做好调研工作，针对位置进行科学合理的选择，进一步有效确保其科学合理符合政策要求，这是十分关键的内容。交通管制等因素优劣势，对于考察项目进行高度重视，着重做好控制工作，进一步有效分析相关成本，做好记录工作，为后续投资估算提供参考依据[1]。根据加油站的车流量预测项目的可研加油销量，根据销量确定加油站的建设规模及建设总投资，一般加油站通过投资收益率和投资回收期来确定项目是否可行。
1.2做好前期设计工作
在全过程中，设计阶段是十分重要的内容，在成本控制过程中要注重把握这个阶段，然后做好经济和技术等方面的应对和处理工作，要选择高质量的设计单位与其进行密切的沟通和交流，同时要充分做好投资预算工作，做好限額设计，在地质勘查报告等系统方面，要有效明确以此为工程的投资估算，提供必要的支持和参考依据。设计期间应明确设计理念、施工用材、设备选型等，主动与投资方交换意见，争取达成意见一致，保证整体工程的各项内容与设计要求充分吻合并且满足相对应的质量规范，在具体操作过程中要提供多种方案，进行不断的比对选择和优化完善，在方案的设计过程中，要充分体现出全面化特征，有效控制投资成本[2]。要确保项目的基本功能得到充分的明确，以此为前提，对于成本潜力进行深入的挖掘，有效节省成本。对其设计完毕之后要有效做好审查工作，在工程造价管控过程中，设计概算审查是十分重要的内容，在具体的审查过程中要严格细致的分析每一个环节，确保概算更精准有效，同时着重做好施工图的预算管控工作，以此更充分的核实具体成本，为工程造价管控取得应有的效果，提供必要支持。
1.3明确加油站项目性质
加油站投资项目，从提出到实施，需要经过反复调查研究、预测和充分论证。加油站基本功能是为机动车添加汽油或柴油，属于服务型场所，建设工期大概为6个月左右，过程中建设手续办理比较复杂，涉及的部门较多，需要处理和协调好各方关系才能确保加油站顺利建设。投资者必须明确项目上述性质和特点。实际建设期间，涉及的技术知识面较广，如消防、环保管理、水电、土建等。提出项目大体规划后，投资者应对项目实施地段进行车流量统计，调查当地固定车辆与用油单位等，掌握车辆拥有渠道，结合当地公路建设发展情况与社会经济情况综合分析，预测项目投入后的销量，可以通过油品批零价查估算收益，并且分析项目建成后市场竞争力，若盲目决策，将面临巨大的投资风险。
2.项目实施阶段成本控制措施
2.1合理选择施工单位
施工团队对项目实施的主体，对加油站项目建设质量具有直接影响，所以通过公开招标的方式选择施工单位，招标阶段应选择实力雄厚、信誉良好、经验丰富的施工单位，这样可以充分利用施工单位工程技术人员，进一步降低其他资讯成本，同时也为加油站建设工期提供了保障，因加油站站建设工期较短，合同中一般约定先付预付款，一般先支付合同价款的70%，剩余30%尾款待工程审计完成后支付，这样可以节约资本化利息。选择好施工单位后，应根据实际情况、施工范围、施工内容、技术规范要求等，调整合同内容与价格，支付工程款，谈判施工工期与质量保修期等一系列事宜。当前，很多施工单位不重视成本控制，导致投资方成本风险增加，一些不具备职业道德的施工方甚至偷工减料，所以必须有技术过硬、经验丰富的管理人员全程监督施工，将施工成本控制在一定范围内。
2.2强化工程变更管理及工程索赔管理工作
工程变更指的是施工合同履行阶段，委托方有了新的想法，或受到其他因素的影响，进行相应的调整和完善，导致具体问题和相关情况和合同预期存在不够一致的问题，在这样情况下就需要充分明确相对应的施工范围和工作内容，在合同当中要着重做好索赔方面的明确，如果存在不同程度的问题，对方可向当事方进行索赔。所以在实施工作过程中要充分结合具体情况，进一步有效明确相对应的资金使用计划，并且在实践的过程中充分落实以此体现出应有的工程计量和结算效果，投资者要充分规避工程变更等相关方面的问题，以此从根本上有效提升工程造价管控效果。
3.项目运营阶段成本控制措施
3.1质量责任期内的成本控制
根据法律法规相关要求，合同约定中，可以尽量延长质量责任期，增加保证金扣留比例，以预防加油站项目建设质量风险。如若加油站项目投入运营后，由于项目实体质量而出现问题，并经证实属于施工方责任，应及时联系施工方及时对其进行维修，并与其达成协议，明确质量保证期，在这个期限内施工方仍对加油站质量承担责任，以降低项目运营成本[4]。
3.2加强项目建设后评价工作
项目完成建设后期评价工作是项目周期的最后一项工作，评价内容包括项目执行过程中的经济可行性、效益合理性等一系列经济技术活动。通过项目后评价，发现实际与预期的距离，找到不足之处，明确改进方向，加油站项目建设后评价工作应从环境、选址、技术、经济几个方面开展，分析各项因素对加油站效益的影响，找到不良影响，并具有针对性制定改进对策。
总结语：
综上所述，车辆都需要到加油站补给后才能够继续行驶，随着我国车辆总量的增多，加油站数量也随之增多，很多投资者看中了加油站项目，参与到投资活动中。
参考文献
[1]丁春生. 多元竞争背景下成品油市场加油站发展投资策略思考[J]. 当代石油石化， 2020（2）：28-33.
[2]赵璐. 关于加油站建设投资控制的分析与探讨[J]. 中国石油和化工标准与质量， 2019， 039（006）：74-75.
[3]朱春凯. 国内加油站市场面临多元竞争和转型发展挑战[J]. 中国石化， 2019， 000（002）：74.
[4]陈丽名. "互联网+"情境下提高加油站销售绩效的对策分析[J]. 中国科技投资， 2019， 000（008）：154.
关键词：加油站;投资成本;全过程;控制措施
中国成品油零售市场全面开放背景下，石油石化行业愈加重视加油站建设。同时，社会资本力量也投入到建设中，这些资源与力量的注入，推动了成品油市场发展。但加油站的具体投资建设过程中，往往前期论证不够充分，加上建设期间成本控制经验不足，缺乏后期评价工作或后期评价不到位，导致问题无法及时纠偏，重复建设现象屡见不鲜，极大的浪费了资金、土地和社会资源。因此，要想提高加油站项目投资效益，就要将成本控制措施落实到项目投资全过程中，做好实地调研工作，以免盲目决策，评价期间发现问题及时纠偏，在确保加油站建设质量的前提下，科学节约成本与社会资源。
1 A加油站项目投资决策阶段成本控制措施
1.1做好实地考察工作
加油站具有服务性功能，加油站投资决策阶段，应根据已有加油站网络站点布局情况，结合城市发展及道路建设、加油服务对象综合考虑，结合旁边道路情况综合考虑，尽量选择车流量大的位置，避免人流量集中、高压走廊等区域，、土地开发成本相对低区域，选址应尽量避开场平土石方工程量较大的地方，同时做好调研工作，针对位置进行科学合理的选择，进一步有效确保其科学合理符合政策要求，这是十分关键的内容。交通管制等因素优劣势，对于考察项目进行高度重视，着重做好控制工作，进一步有效分析相关成本，做好记录工作，为后续投资估算提供参考依据[1]。根据加油站的车流量预测项目的可研加油销量，根据销量确定加油站的建设规模及建设总投资，一般加油站通过投资收益率和投资回收期来确定项目是否可行。
1.2做好前期设计工作
在全过程中，设计阶段是十分重要的内容，在成本控制过程中要注重把握这个阶段，然后做好经济和技术等方面的应对和处理工作，要选择高质量的设计单位与其进行密切的沟通和交流，同时要充分做好投资预算工作，做好限額设计，在地质勘查报告等系统方面，要有效明确以此为工程的投资估算，提供必要的支持和参考依据。设计期间应明确设计理念、施工用材、设备选型等，主动与投资方交换意见，争取达成意见一致，保证整体工程的各项内容与设计要求充分吻合并且满足相对应的质量规范，在具体操作过程中要提供多种方案，进行不断的比对选择和优化完善，在方案的设计过程中，要充分体现出全面化特征，有效控制投资成本[2]。要确保项目的基本功能得到充分的明确，以此为前提，对于成本潜力进行深入的挖掘，有效节省成本。对其设计完毕之后要有效做好审查工作，在工程造价管控过程中，设计概算审查是十分重要的内容，在具体的审查过程中要严格细致的分析每一个环节，确保概算更精准有效，同时着重做好施工图的预算管控工作，以此更充分的核实具体成本，为工程造价管控取得应有的效果，提供必要支持。
1.3明确加油站项目性质
加油站投资项目，从提出到实施，需要经过反复调查研究、预测和充分论证。加油站基本功能是为机动车添加汽油或柴油，属于服务型场所，建设工期大概为6个月左右，过程中建设手续办理比较复杂，涉及的部门较多，需要处理和协调好各方关系才能确保加油站顺利建设。投资者必须明确项目上述性质和特点。实际建设期间，涉及的技术知识面较广，如消防、环保管理、水电、土建等。提出项目大体规划后，投资者应对项目实施地段进行车流量统计，调查当地固定车辆与用油单位等，掌握车辆拥有渠道，结合当地公路建设发展情况与社会经济情况综合分析，预测项目投入后的销量，可以通过油品批零价查估算收益，并且分析项目建成后市场竞争力，若盲目决策，将面临巨大的投资风险。
2.项目实施阶段成本控制措施
2.1合理选择施工单位
施工团队对项目实施的主体，对加油站项目建设质量具有直接影响，所以通过公开招标的方式选择施工单位，招标阶段应选择实力雄厚、信誉良好、经验丰富的施工单位，这样可以充分利用施工单位工程技术人员，进一步降低其他资讯成本，同时也为加油站建设工期提供了保障，因加油站站建设工期较短，合同中一般约定先付预付款，一般先支付合同价款的70%，剩余30%尾款待工程审计完成后支付，这样可以节约资本化利息。选择好施工单位后，应根据实际情况、施工范围、施工内容、技术规范要求等，调整合同内容与价格，支付工程款，谈判施工工期与质量保修期等一系列事宜。当前，很多施工单位不重视成本控制，导致投资方成本风险增加，一些不具备职业道德的施工方甚至偷工减料，所以必须有技术过硬、经验丰富的管理人员全程监督施工，将施工成本控制在一定范围内。
2.2强化工程变更管理及工程索赔管理工作
工程变更指的是施工合同履行阶段，委托方有了新的想法，或受到其他因素的影响，进行相应的调整和完善，导致具体问题和相关情况和合同预期存在不够一致的问题，在这样情况下就需要充分明确相对应的施工范围和工作内容，在合同当中要着重做好索赔方面的明确，如果存在不同程度的问题，对方可向当事方进行索赔。所以在实施工作过程中要充分结合具体情况，进一步有效明确相对应的资金使用计划，并且在实践的过程中充分落实以此体现出应有的工程计量和结算效果，投资者要充分规避工程变更等相关方面的问题，以此从根本上有效提升工程造价管控效果。
3.项目运营阶段成本控制措施
3.1质量责任期内的成本控制
根据法律法规相关要求，合同约定中，可以尽量延长质量责任期，增加保证金扣留比例，以预防加油站项目建设质量风险。如若加油站项目投入运营后，由于项目实体质量而出现问题，并经证实属于施工方责任，应及时联系施工方及时对其进行维修，并与其达成协议，明确质量保证期，在这个期限内施工方仍对加油站质量承担责任，以降低项目运营成本[4]。
3.2加强项目建设后评价工作
项目完成建设后期评价工作是项目周期的最后一项工作，评价内容包括项目执行过程中的经济可行性、效益合理性等一系列经济技术活动。通过项目后评价，发现实际与预期的距离，找到不足之处，明确改进方向，加油站项目建设后评价工作应从环境、选址、技术、经济几个方面开展，分析各项因素对加油站效益的影响，找到不良影响，并具有针对性制定改进对策。
总结语：
综上所述，车辆都需要到加油站补给后才能够继续行驶，随着我国车辆总量的增多，加油站数量也随之增多，很多投资者看中了加油站项目，参与到投资活动中。
参考文献
[1]丁春生. 多元竞争背景下成品油市场加油站发展投资策略思考[J]. 当代石油石化， 2020（2）：28-33.
[2]赵璐. 关于加油站建设投资控制的分析与探讨[J]. 中国石油和化工标准与质量， 2019， 039（006）：74-75.
[3]朱春凯. 国内加油站市场面临多元竞争和转型发展挑战[J]. 中国石化， 2019， 000（002）：74.
[4]陈丽名. "互联网+"情境下提高加油站销售绩效的对策分析[J]. 中国科技投资， 2019， 000（008）：154.