房地产 挑战 转变 管理机制
　　房地产企业飞速发展的同时也面临着巨大的挑战，人力资源管理是至关重要的环节，对于企业内部管理，人员配置进行合理有效的改革，可以有效的缓解企业内部存在的矛盾，本文首先从房地长人力资源管理的现状以及问题进行探讨，说明房地产企业人力资源管理存在的一些问题，接着对于这些问题进行分析，提出有效的改革措施。
　　房地产企业人力资源管理的现状及问题
　　（1）人员数量足但缺少优秀专业人才
　　房地产企业由于其较高的利润吸引了大量的人员，但是人员的专业素质以及整体水平有待提高，大部分缺少企业管理经验，往往满足不了房地产企业对于人才的需求。而人才市场更是有着大量的求职者，其中不乏大学本科硕士等高学历人才，但相对企业需求而言，大学所学知识较为基础，多为理论，往往需要充分的实践才能在房地产企业中站稳脚跟，这与房地产企业的快速发展趋势不符。
　　（2）人才具有较大流动性
　　房地产企业人才流动性较大，市场竞争相对较为激烈，刚成立的项目开发商对于人才的渴求推动提升了房地产人才的附加值，许多企业为了加快在房地产领域站稳脚跟，往往愿意花费较高的代价去挖掘人才。这种人员快速的流动致使企业内部凝聚力不高，员工对于企业没有较强的归属感，不利于企业文化的建立与形成。
　　（3）房地产企业的人力资源管理战略缺乏
　　房地产企业对于人力资源管理缺乏战略性的布局，眼光仍存在局限性，不能够适应市场经济的发展需求，且缺乏长久的企业文化，公司内部缺少凝聚力，内部制度较为单一生硬，员工进行工作时过于被动，无法调动员工积极性。
　　关于房地产企业人力资源管理的改革建议
　　（1）加强培养人才的力度，积极引进人才
　　对于员工的人才培养要多方面结合，培训效果以及可行性要综合进行考虑，建立完善的科学管理体系，吸引人才，同时留住人才，减少人才的流失率，为了更好地留住核心人才，提升基层员工质量，改善企业人力资源管理水平，企業应加大对员工的培训力度，有目标的对员工进行培训。对于优秀人才，要积极引进，以便适应企业的快速发展。
　　（2）进行科学有效的员工培训
　　对于不同员工制定不同的培训计划，分层次、分层面采用集中授课、师带徒、实地参观考察、会议交流等形式进行专业知识、技能、企业制度文化等内容进行深度、培训。对于中高级^员，可采用主要骨干轮岗锻炼，案例分析、管理游戏等形式。增强员工的企业认同感。
　　（3）组建高效能的团队，提升企业竞争力
　　团队的构建在房地产企业是非常关键的，团队的优秀与否往往决定了企业的竞争力，根据木桶理论：在一个团队里，决定这个团队战斗力强弱的不是那些能力最强、表现最好的人，而恰恰是那些能力较弱的落后者。这使我们意识到企业团队精神建设的重要性：通过组建企业团队，发扬团队精神，不仅能对那些短木板进行加长加固，让团队里的每一个人都得到充分发展，同时也会让团队的目标实现得更快更好。团队内部每个人都能得到提高，员工进行自我协调，各尽所能完成团队任务。同时定期组织团建活动，增强团队建设，加强企业内部团队凝聚力。
　　（4）建立企业文化
　　企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，企业文化能激发员工的使命感，企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。
　　（5）建立新型的人力资源管理观念
　　房地产企业应该树立“以人为本”的管理观念，树立人力资源是企业发展第一资源的理念，完善人才培养制度，将企业发展的动力由“外部激励”向“内部激励”发展，让企业工作人员有较好的自我归属感，从根本上改善企业管理理念和管理手段，最大限度的吸引和留住人才。
　　房地产企业的人力资源管理需要改革，通过改革可以对房地产企业的内部人力结构进行升级配置，使结构更加完整与全面，这也需要引进与培养优秀的人才。运用现代化新型的人力资源管理手段，贯彻“以人为本”管理观念。同时要充分与企业文化相结合，增强企业内部凝聚力，加强员工对于企业的认同，令企业具有恒久的生命力。