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摘 要：市政公用工程对社会经济发展有着推动作用，公用工程可以为人们带来较大的便利，为了提高市政公用工程的施工质量，必须做好施工现象的管理工作。城市建设的速度越来越快，市政公用工程的数量也越来越多，很多施工单位为了提高竞争力，不断的加快施工进度，但是却忽视了施工的质量。有的工程施工环境比较特殊，其处于人流较大的闹市中，为了避免出现安全事故，管理人员一定要做好安全维护工作，还要制定出合理的施工方案，加强施工现场的管理。
关键词：市政公用工程；施工现场；管理
我国的经济发展比较快，人们在物质生活得到满足后，开始了对精神世界的追求，人们的生活水平越来越高，对市政公用工程的质量也提出了更高的要求，施工单位必须保证项目功能的正常发挥，在施工的过程中还要尽量降低噪音污染，要在保证施工质量的前提下，加快施工进度，还要做好污水处理系统、排水系统、供电系统的完善工作，使市政公用工程可以为人们提供更多的方便，施工单位要重视施工现场管理这项工作，这样才能提高施工的水平。
1 市政公用工程施工现场管理存在的问题
市政公用工程具有一定的特殊性，其与普通工程相比，更贴近百姓的生活，与人们的出行有着密切的关系，只有做好市政公用工程的设施完善工作，才能保证市政公用工程发挥出最大的效用。施工单位要做好现场监理工作，这样可以保证施工的安全性，可以保证施工项目顺利完工。
1.1 缺乏有效的管理制度
施工质量与施工现场的管理有着较大的关系，在施工的过程中，一定要保证施工现场的监理效果，只有做好施工现场的管理工作，才能保证市政公用工程的施工质量。施工现场管理包括多个方面，比如劳务方面、制度方面以及技术方面等等，很多施工单位由于缺乏有效的管理制度，所以，施工现场管理比较混乱，施工人员的素质比较低，管理制度存在漏洞，施工技术也不够先进，使得施工人员没有受到必要的管理与约束，而且市政公用工程的质量也无法得到保障。有的施工单位一味的追赶进度，为了提高经济效益，采用偷工减料的方式缩减成本，还有的施工人员素质比较低，没有按照设计进行施工，监管人员也存在监管不力的问题，使得施工现场出现了较多的质量问题。
1.2 不重视施工现场的安全管理
市政公用工程由于对施工人员的需要量比较大，所以，有时会放宽聘用标准，很多缺乏专业技术与知识的农民工在进入施工现场后，专业技术不强，而且缺乏安全意识，由于施工单位制定的安全管理制度力度不大，在落实的过程中没有起到督促效果，很多施工人员对施工流程并不熟悉，管理层也不重视施工现场的安全管理。市政公用工程的施工环境一般比较复杂，其主要集中在市中心进行是公共，如果施工现场管理比较混乱，则可能会出现误伤现象。在施工现场，由于安全责任制度存在责权不明的问题，所以，安全问题在发生后也没有得到及时的解决。
2 提高市政公用工程施工现场管理的措施
2.1 提高施工人员的素质
在施工的过程中，一定要严格劳务用工，要通过培训提高施工人员的素质以及专业技术，要保证劳务用工的质量，还要提高施工现场的质量。施工人员必须严格按照施工流程进行操作，其必须接受考核，对于特殊的工种，还必须具有工作证或者上岗证，在聘用施工人员时，要优先考虑具有一定施工经验的人员，还要考察其上岗资格，是否具有安全意识，对于要求较高的施工项目，必须要求施工人员持证上岗，其技术比较精炼。施工单位的管理人员一定要按照施工人员的能力素质分配任务。
2.2 完善施工现场的制度
制度对于施工现场的质量控制和安全控制有一定的强制作用，制度的完善，可以为现场的管理提供一个规范的标准，提高管理的效果。
2.2.1 施工现场管理问责制
派专人负责施工现场的安全和施工质量，要实现施工现场管理落实到人，避免因为权责不明导致现场出现问题时互相推诿，无人负责的情况。通过明确的责任制，把每一施工环节的安全管理内容和注意事项以书面的形式明确下来，为质量问题和安全问题提供一个衡量标准。
2.2.2 现场施工管理奖惩制
施工现场的安全事故和质量问题产生的原因中，人为原因是最大的可控因素，施工现场人员的玩忽职守、偷工减料、敷衍塞责等都会导致工程质量的地下或安全事故的出现，对于这些人为的因素，要制定严格的奖惩制度来进行管制。如果施工质量不符合要求，现场管理人员和监理人员可以要求其重返工或者进行改进；对于质量优秀的施工组，要给与物质和精神的奖励。对于造成安全事故的人员，给与一定的经济处罚和法律惩戒，防止类似事故的再次发生。
2.2.3 现场工序交接制
每道工序完成之后，施工人员要按照质量和安全标准对上一道工序进行检查，如果符合要求，再有质监部门和安检部门进行检查，合格后再有监理验收，只有监理工程师确认达标之后才能进入下一个工序，如果不达标，则要求继续改进至合格为止。现场施工中，必须确保每一项工序都达标，才能确保整个市政公用工程的达标。
2.3 重视施工现场环境的考察
市政公用工程包括道桥工程、广场建设和公园建设工程、污水处理工程、垃圾处理工程等，要想实现施工现场管理的有效，施工现场管理人员要对施工地区的地质进行勘查，将勘查结果一报告的形式呈报上级和监理公司。市政公用工程往往处在环境复杂的闹市区，施工环境经常发生变化，有的变化会严重影响现场施工质量和安全，所以施工现场管理必须重视施工环境的监督，对于潜在的会影响施工的环境因素要及时发现，并采取措施解决。
2.4 现场施工设施的控制
施工单位要对施工现场的机器设备定期检查检修，确保设备正常运转，对于脚手架的搭建和拆卸要非常重视，高空操作人员上安全带，全体施工人员要戴安全帽，注意安全防护网的建设，在施工现场设置警示牌和警示条幅等。施工过程中现场取样（建设单位必须在场）及时处理质量缺陷，避免出现重大质量事故。进行分部工程和隐蔽工程的中间质量检验。工程验收时要认真负责，公道、公平、公正开展质量监督和安全监督管理工作。在处理工程质量问题和安全事故中，对被监督方要一视同仁，不偏袒、不刁难，秉公办事。
结束语
市政公用工程是市政工程重要的组成部分，施工现场管理是保证市政公用工程施工质量以及安全的重要制度，其管理的内容比较多，而且关系着工程竣工后施工项目的质量。做好施工现场的管理工作，可以保证施工人员的人身安全，工程监理人员也需要负起责任，对重点施工项目进行检查与核实，保证工程顺利完工。
参考文献
[1]施健，朱慰明，施建荣，王浩翔.市政公用工程质量控制和管理探讨[J].科技创新与应用，2013（35）.
[2]许国庆.浅谈市政公用工程现场管理问题及对策[J].中国新技术新产品，2013（2）.
[3]赵先贵.市政公用工程的安全管理现状及对策分析[J].科技创新与应用，2013（2）.
关键词：市政公用工程；施工现场；管理
我国的经济发展比较快，人们在物质生活得到满足后，开始了对精神世界的追求，人们的生活水平越来越高，对市政公用工程的质量也提出了更高的要求，施工单位必须保证项目功能的正常发挥，在施工的过程中还要尽量降低噪音污染，要在保证施工质量的前提下，加快施工进度，还要做好污水处理系统、排水系统、供电系统的完善工作，使市政公用工程可以为人们提供更多的方便，施工单位要重视施工现场管理这项工作，这样才能提高施工的水平。
1 市政公用工程施工现场管理存在的问题
市政公用工程具有一定的特殊性，其与普通工程相比，更贴近百姓的生活，与人们的出行有着密切的关系，只有做好市政公用工程的设施完善工作，才能保证市政公用工程发挥出最大的效用。施工单位要做好现场监理工作，这样可以保证施工的安全性，可以保证施工项目顺利完工。
1.1 缺乏有效的管理制度
施工质量与施工现场的管理有着较大的关系，在施工的过程中，一定要保证施工现场的监理效果，只有做好施工现场的管理工作，才能保证市政公用工程的施工质量。施工现场管理包括多个方面，比如劳务方面、制度方面以及技术方面等等，很多施工单位由于缺乏有效的管理制度，所以，施工现场管理比较混乱，施工人员的素质比较低，管理制度存在漏洞，施工技术也不够先进，使得施工人员没有受到必要的管理与约束，而且市政公用工程的质量也无法得到保障。有的施工单位一味的追赶进度，为了提高经济效益，采用偷工减料的方式缩减成本，还有的施工人员素质比较低，没有按照设计进行施工，监管人员也存在监管不力的问题，使得施工现场出现了较多的质量问题。
1.2 不重视施工现场的安全管理
市政公用工程由于对施工人员的需要量比较大，所以，有时会放宽聘用标准，很多缺乏专业技术与知识的农民工在进入施工现场后，专业技术不强，而且缺乏安全意识，由于施工单位制定的安全管理制度力度不大，在落实的过程中没有起到督促效果，很多施工人员对施工流程并不熟悉，管理层也不重视施工现场的安全管理。市政公用工程的施工环境一般比较复杂，其主要集中在市中心进行是公共，如果施工现场管理比较混乱，则可能会出现误伤现象。在施工现场，由于安全责任制度存在责权不明的问题，所以，安全问题在发生后也没有得到及时的解决。
2 提高市政公用工程施工现场管理的措施
2.1 提高施工人员的素质
在施工的过程中，一定要严格劳务用工，要通过培训提高施工人员的素质以及专业技术，要保证劳务用工的质量，还要提高施工现场的质量。施工人员必须严格按照施工流程进行操作，其必须接受考核，对于特殊的工种，还必须具有工作证或者上岗证，在聘用施工人员时，要优先考虑具有一定施工经验的人员，还要考察其上岗资格，是否具有安全意识，对于要求较高的施工项目，必须要求施工人员持证上岗，其技术比较精炼。施工单位的管理人员一定要按照施工人员的能力素质分配任务。
2.2 完善施工现场的制度
制度对于施工现场的质量控制和安全控制有一定的强制作用，制度的完善，可以为现场的管理提供一个规范的标准，提高管理的效果。
2.2.1 施工现场管理问责制
派专人负责施工现场的安全和施工质量，要实现施工现场管理落实到人，避免因为权责不明导致现场出现问题时互相推诿，无人负责的情况。通过明确的责任制，把每一施工环节的安全管理内容和注意事项以书面的形式明确下来，为质量问题和安全问题提供一个衡量标准。
2.2.2 现场施工管理奖惩制
施工现场的安全事故和质量问题产生的原因中，人为原因是最大的可控因素，施工现场人员的玩忽职守、偷工减料、敷衍塞责等都会导致工程质量的地下或安全事故的出现，对于这些人为的因素，要制定严格的奖惩制度来进行管制。如果施工质量不符合要求，现场管理人员和监理人员可以要求其重返工或者进行改进；对于质量优秀的施工组，要给与物质和精神的奖励。对于造成安全事故的人员，给与一定的经济处罚和法律惩戒，防止类似事故的再次发生。
2.2.3 现场工序交接制
每道工序完成之后，施工人员要按照质量和安全标准对上一道工序进行检查，如果符合要求，再有质监部门和安检部门进行检查，合格后再有监理验收，只有监理工程师确认达标之后才能进入下一个工序，如果不达标，则要求继续改进至合格为止。现场施工中，必须确保每一项工序都达标，才能确保整个市政公用工程的达标。
2.3 重视施工现场环境的考察
市政公用工程包括道桥工程、广场建设和公园建设工程、污水处理工程、垃圾处理工程等，要想实现施工现场管理的有效，施工现场管理人员要对施工地区的地质进行勘查，将勘查结果一报告的形式呈报上级和监理公司。市政公用工程往往处在环境复杂的闹市区，施工环境经常发生变化，有的变化会严重影响现场施工质量和安全，所以施工现场管理必须重视施工环境的监督，对于潜在的会影响施工的环境因素要及时发现，并采取措施解决。
2.4 现场施工设施的控制
施工单位要对施工现场的机器设备定期检查检修，确保设备正常运转，对于脚手架的搭建和拆卸要非常重视，高空操作人员上安全带，全体施工人员要戴安全帽，注意安全防护网的建设，在施工现场设置警示牌和警示条幅等。施工过程中现场取样（建设单位必须在场）及时处理质量缺陷，避免出现重大质量事故。进行分部工程和隐蔽工程的中间质量检验。工程验收时要认真负责，公道、公平、公正开展质量监督和安全监督管理工作。在处理工程质量问题和安全事故中，对被监督方要一视同仁，不偏袒、不刁难，秉公办事。
结束语
市政公用工程是市政工程重要的组成部分，施工现场管理是保证市政公用工程施工质量以及安全的重要制度，其管理的内容比较多，而且关系着工程竣工后施工项目的质量。做好施工现场的管理工作，可以保证施工人员的人身安全，工程监理人员也需要负起责任，对重点施工项目进行检查与核实，保证工程顺利完工。
参考文献
[1]施健，朱慰明，施建荣，王浩翔.市政公用工程质量控制和管理探讨[J].科技创新与应用，2013（35）.
[2]许国庆.浅谈市政公用工程现场管理问题及对策[J].中国新技术新产品，2013（2）.
[3]赵先贵.市政公用工程的安全管理现状及对策分析[J].科技创新与应用，2013（2）.