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摘要：随着市场经济的发展，企业受到市场调节的作用越来越大，因此，企业进行新的产品开发，对于企业的发展有着至关重要的作用。只有企业不断的推陈出新，提高研发团队的力量，不断有新的产品推出才能够在激烈的市场竞争中站住脚步。本文将主要的讨论企业产品的开发管理模式。
关键词：企业产品； 开发管理； 研究
新的产品对于企业的发展具有至关重要的作用。企业产品的开发对于适应当前市场经济的发展，提高自己企业的竞争力十分的关键。产品是企业成功生存以及发展的核心，产品的发展也不仅仅是随波逐流的，而是具有一定的策略。很多的企业在开发新产品的过程中，只关注自己眼前的利益，很多企业看到录音机的销量好，就大量的引进录音机的副产品生产。但是，产品的开发忽略了市场的供需结构，不仅仅不能够真正的提高自己企业的经济利益，反而造成了严重的资源浪费。
一、企业产品开发管理发展趋势
（一）网络化
隨着市场竞争的不断激烈，合作成为企业发展和新产品开发的重要力量。当前一个企业的发展不仅仅再是依靠自身的力量，而是依靠相互的合作。合作化和网络化已经成为当前的一大趋势。这一趋势对于企业产品的开发具有重要的影在企业开发新产品的过程中，不再是像过去一样依靠自身的力量就能完成的，而是需要多方的力量的合作和多方的互动，各方发挥各自的优势力量。产品的研发不再是企业一方，而是还需要大学、科研机构以及各方面的合作，多方逐步的形成产品开发的网络。产品研发的网络不再是将产品研发的风险放在了一个企业的身上，而是由多方面来承担。同时，产品的研发的技术力量不再是单一的企业，而是由多方的技术力量共同的研发完成，从而可以提高产品研发的成功机率。这样网络化的研发模式，提高了产品研发的效率。
（二）全球化
当前我国实施改革开放已经十多年了，对外开放的政策对于产品的研发具有重要影响。企业不仅仅可以依靠国内的技术力量，还可以依靠国外的资源。企业可以通过海外的研发资源，借鉴国外的在某些方面的先进技术和好的经验教训，从而指导企业自身的产品开发。而当前全球化的趋势不仅仅实现了资源的共享，还使得企业在研发产品时少弯路，提高了产品开发的效率。
（三）高速度
经济发展的高速度带来了产品升级的高速度。现如今，企业的发展主要依靠的是产品的升级和开发。因此，产品的开发效率很高，激励的市场竞争机制，使得企业只能依靠产品的推陈出新才能够适应这一机制。产品开发的高速度也成为当前企业产品开发的一大特征。
二、产品开发管理模式的分析
当前，我国大多数的企业停留在第二代的研发管理体系之上。但是，IPD、DT以及AD的产品开发管理体系在很多的大企业上得到了成功的运用，解决了企业在产品开发上存在的一些问题。例如华为公司对于IPD的成功过渡和运用。
（一）IPD
IPD的全称是集成产品开发，市场、开发、制造等等各个方面的工作人员组成了打破部门局限的团队，这一团队就是集成产品开发的核心。在企业进行产品开发的过程中，由这一团队来负责对整个产品开发过程的管理。这一模式的优势在于产品的开发可以十分迅速的反应市场对产品的需求，饱含着客户的实际需要，从而加快了产品开发的速度，降低了产品报废的风险，从而节约了资源，对于企业进行产品开发具有重要的作用。
（二）DT
DT的全稱是设计思维，这一模式主要用于企业在解决问题理论上或者通过反思维理论从而来创造企业的商业机制。DT在实际的应用过程中，由于是它是建立在问题解决的理论之上的，因此将设计者看作是问题的解决着。而整个产品的设计活动就开始于问题，而产品设计的结束就是问题解决方案的推出。总的来说，DT的核心思想就在于满足客户的实际需求，将解决问题当作是信息不完整状态下的探索。经过对于产品场景的实际模拟，从而创造出多种的场景，同时又具有开放性。
（三）AD
AD的全称是敏捷开发，当前，AD使用较为广泛的事SCRUNM和极限编程着两种方法。这两种方法的适用对象不同，SCRUNM当前主要是在苹果、微软等跨国公司运用。这一方法将较长的研发过程来分割成多个固定的小周期，并为每一个小周期来制定不同的、短小的、清晰的，同时还具有相对固定性的目标，从而能够更加精准的判断每一个周期的意外情况，从而能够在下一个周期开始计时的到调整，直到这个较长的产品开发过程的技术。而极限编程雨SCRUNM不同，它的英文缩写为XP，是凭借着沟通、简单和反馈以及勇气作为开发的中心思想，用这样的指导思想来完成整个产品开发过程。AD在核心思想上包括三个方面的内容，首先是渐增式，其次是跨部门的协作，最后是小组的合作。这样的核心思想使得AD的优势在于能够快速的满足客户的需要，对于客户的对于产品的反馈能够及时的弥补、矫正从而起到节约研发成本的作用。例如IBM在对新的版本进行产品开发时，由于这一行业的变化十分的快速，对于产品要求能够不断的满足市场的需求。而AD的产品开发管理模式，使得IBM能够及时的响应市场的需求，在每一个周期产品的负责人上交用户的体验报告，进而能够根据这一报告及时的调整产品的研发。
三、对于我国企业进行产品开发管理的启示
当前，我国的大部分企业在产品开发管理上存在着诸多的问题，造成了体系的落后。虽然企业的产品有很大的差异，但是在产品的开发管理上则有很多的相同问题。首先，很多企业存在着企业领导对于产品研发的重视程度不够，缺乏产品开发的意识。其次，企业缺乏有效的产品规划体制，对于新产品的开发规划十分的简单。最后还存在着不能允许失败、没有试错机制、缺乏产品开发考核评价机制等等问题。
（一）将市场作为产品开发管理的导向
市场经济的发展，使得企业的产品开发必须以市场作为导向，这就要求企业必须重视对市场的研究。在激烈的市场竞争中，能够准确的了解市场的信息，识别出市场中最具潜力项目的企业，就可以在市场中占据优势地位。重视对市场的研究分析，是企业产品开发的第一步。至于将市场进行细致的分析，才能够进一步作出好的规划设计，从而进行产品的开发。例如，西门子在中国的创新中心，不再是简单的将国外的产品设计拿过来，而是对中国的市场进行调查，在产品设计中贴近中国的市场需求，同时，还将产品的用户加入到企业产品的开发过程之中，从而能够及时的与用户交流，进而开发出适合中国市场的产品。
（二）强化管理
在企业产品开发的过程中，还要注重企业开发管理体系。主要从三个方向去入手，这三个方向分别是研发任务、研发团队以及知识产权，这三方面的管理。对于研发任务的管理可以构建相应的体系来管理，这一体系应具备系统构架和任务分解，同时还要包括集成能力。其次，还要汇集各个领域和部门的相关人员，形成一个相互合作的团队，共同对新产品进行开发，从而促进产品开发的效率。最后，还要注重研发队伍的知识产权问题，形成一定的运用策略。
（三）设立相应机制
这一点是从执行层面上出发的。企业进行新产品的开发要设立一下几个机制。试错机制、创新决策机制、实施评价机制以及共享机制。这四个机制相互联系，提高新产品开发的质量，各个机制也可以各司其职，保证新产品开发的效率。
四、结语
企业新产品的开发管理上还存在着诸多的问题。模式上仍然没有太大的进步。对于我国的企业来说，企业产品开发的管理体系应该向全球的优秀企业看齐，学习优秀企业的先进管理模式，从而促进自身的发展。产品开发管理应该以市场为导向，强化管理，同时也要设立相应的机制。
参考文献：
[1]宋永涛，苏秦. 质量管理实践、新产品开发能力与新产品开发绩效关系研究[J]. 科技进步与对策，2016，（09）：79-85.
[2]韩士成. 创新与企业新产品开发管理[J]. 黑龙江对外经贸，2015，（07）：86-87.
[3]蒋兴明. 有色企业网络经营管理研究[D].昆明理工大学，2012
关键词：企业产品； 开发管理； 研究
新的产品对于企业的发展具有至关重要的作用。企业产品的开发对于适应当前市场经济的发展，提高自己企业的竞争力十分的关键。产品是企业成功生存以及发展的核心，产品的发展也不仅仅是随波逐流的，而是具有一定的策略。很多的企业在开发新产品的过程中，只关注自己眼前的利益，很多企业看到录音机的销量好，就大量的引进录音机的副产品生产。但是，产品的开发忽略了市场的供需结构，不仅仅不能够真正的提高自己企业的经济利益，反而造成了严重的资源浪费。
一、企业产品开发管理发展趋势
（一）网络化
隨着市场竞争的不断激烈，合作成为企业发展和新产品开发的重要力量。当前一个企业的发展不仅仅再是依靠自身的力量，而是依靠相互的合作。合作化和网络化已经成为当前的一大趋势。这一趋势对于企业产品的开发具有重要的影在企业开发新产品的过程中，不再是像过去一样依靠自身的力量就能完成的，而是需要多方的力量的合作和多方的互动，各方发挥各自的优势力量。产品的研发不再是企业一方，而是还需要大学、科研机构以及各方面的合作，多方逐步的形成产品开发的网络。产品研发的网络不再是将产品研发的风险放在了一个企业的身上，而是由多方面来承担。同时，产品的研发的技术力量不再是单一的企业，而是由多方的技术力量共同的研发完成，从而可以提高产品研发的成功机率。这样网络化的研发模式，提高了产品研发的效率。
（二）全球化
当前我国实施改革开放已经十多年了，对外开放的政策对于产品的研发具有重要影响。企业不仅仅可以依靠国内的技术力量，还可以依靠国外的资源。企业可以通过海外的研发资源，借鉴国外的在某些方面的先进技术和好的经验教训，从而指导企业自身的产品开发。而当前全球化的趋势不仅仅实现了资源的共享，还使得企业在研发产品时少弯路，提高了产品开发的效率。
（三）高速度
经济发展的高速度带来了产品升级的高速度。现如今，企业的发展主要依靠的是产品的升级和开发。因此，产品的开发效率很高，激励的市场竞争机制，使得企业只能依靠产品的推陈出新才能够适应这一机制。产品开发的高速度也成为当前企业产品开发的一大特征。
二、产品开发管理模式的分析
当前，我国大多数的企业停留在第二代的研发管理体系之上。但是，IPD、DT以及AD的产品开发管理体系在很多的大企业上得到了成功的运用，解决了企业在产品开发上存在的一些问题。例如华为公司对于IPD的成功过渡和运用。
（一）IPD
IPD的全称是集成产品开发，市场、开发、制造等等各个方面的工作人员组成了打破部门局限的团队，这一团队就是集成产品开发的核心。在企业进行产品开发的过程中，由这一团队来负责对整个产品开发过程的管理。这一模式的优势在于产品的开发可以十分迅速的反应市场对产品的需求，饱含着客户的实际需要，从而加快了产品开发的速度，降低了产品报废的风险，从而节约了资源，对于企业进行产品开发具有重要的作用。
（二）DT
DT的全稱是设计思维，这一模式主要用于企业在解决问题理论上或者通过反思维理论从而来创造企业的商业机制。DT在实际的应用过程中，由于是它是建立在问题解决的理论之上的，因此将设计者看作是问题的解决着。而整个产品的设计活动就开始于问题，而产品设计的结束就是问题解决方案的推出。总的来说，DT的核心思想就在于满足客户的实际需求，将解决问题当作是信息不完整状态下的探索。经过对于产品场景的实际模拟，从而创造出多种的场景，同时又具有开放性。
（三）AD
AD的全称是敏捷开发，当前，AD使用较为广泛的事SCRUNM和极限编程着两种方法。这两种方法的适用对象不同，SCRUNM当前主要是在苹果、微软等跨国公司运用。这一方法将较长的研发过程来分割成多个固定的小周期，并为每一个小周期来制定不同的、短小的、清晰的，同时还具有相对固定性的目标，从而能够更加精准的判断每一个周期的意外情况，从而能够在下一个周期开始计时的到调整，直到这个较长的产品开发过程的技术。而极限编程雨SCRUNM不同，它的英文缩写为XP，是凭借着沟通、简单和反馈以及勇气作为开发的中心思想，用这样的指导思想来完成整个产品开发过程。AD在核心思想上包括三个方面的内容，首先是渐增式，其次是跨部门的协作，最后是小组的合作。这样的核心思想使得AD的优势在于能够快速的满足客户的需要，对于客户的对于产品的反馈能够及时的弥补、矫正从而起到节约研发成本的作用。例如IBM在对新的版本进行产品开发时，由于这一行业的变化十分的快速，对于产品要求能够不断的满足市场的需求。而AD的产品开发管理模式，使得IBM能够及时的响应市场的需求，在每一个周期产品的负责人上交用户的体验报告，进而能够根据这一报告及时的调整产品的研发。
三、对于我国企业进行产品开发管理的启示
当前，我国的大部分企业在产品开发管理上存在着诸多的问题，造成了体系的落后。虽然企业的产品有很大的差异，但是在产品的开发管理上则有很多的相同问题。首先，很多企业存在着企业领导对于产品研发的重视程度不够，缺乏产品开发的意识。其次，企业缺乏有效的产品规划体制，对于新产品的开发规划十分的简单。最后还存在着不能允许失败、没有试错机制、缺乏产品开发考核评价机制等等问题。
（一）将市场作为产品开发管理的导向
市场经济的发展，使得企业的产品开发必须以市场作为导向，这就要求企业必须重视对市场的研究。在激烈的市场竞争中，能够准确的了解市场的信息，识别出市场中最具潜力项目的企业，就可以在市场中占据优势地位。重视对市场的研究分析，是企业产品开发的第一步。至于将市场进行细致的分析，才能够进一步作出好的规划设计，从而进行产品的开发。例如，西门子在中国的创新中心，不再是简单的将国外的产品设计拿过来，而是对中国的市场进行调查，在产品设计中贴近中国的市场需求，同时，还将产品的用户加入到企业产品的开发过程之中，从而能够及时的与用户交流，进而开发出适合中国市场的产品。
（二）强化管理
在企业产品开发的过程中，还要注重企业开发管理体系。主要从三个方向去入手，这三个方向分别是研发任务、研发团队以及知识产权，这三方面的管理。对于研发任务的管理可以构建相应的体系来管理，这一体系应具备系统构架和任务分解，同时还要包括集成能力。其次，还要汇集各个领域和部门的相关人员，形成一个相互合作的团队，共同对新产品进行开发，从而促进产品开发的效率。最后，还要注重研发队伍的知识产权问题，形成一定的运用策略。
（三）设立相应机制
这一点是从执行层面上出发的。企业进行新产品的开发要设立一下几个机制。试错机制、创新决策机制、实施评价机制以及共享机制。这四个机制相互联系，提高新产品开发的质量，各个机制也可以各司其职，保证新产品开发的效率。
四、结语
企业新产品的开发管理上还存在着诸多的问题。模式上仍然没有太大的进步。对于我国的企业来说，企业产品开发的管理体系应该向全球的优秀企业看齐，学习优秀企业的先进管理模式，从而促进自身的发展。产品开发管理应该以市场为导向，强化管理，同时也要设立相应的机制。
参考文献：
[1]宋永涛，苏秦. 质量管理实践、新产品开发能力与新产品开发绩效关系研究[J]. 科技进步与对策，2016，（09）：79-85.
[2]韩士成. 创新与企业新产品开发管理[J]. 黑龙江对外经贸，2015，（07）：86-87.
[3]蒋兴明. 有色企业网络经营管理研究[D].昆明理工大学，2012