科学发展观的第一要义是发展,核心是以人为本,基本要求是全面协调可持续,根本方法是统筹兼顾。牢固树立和全面落实科学发展观,对于我们更好地经营企业、促进企业和员工的共同发展提供了原则、目标和方法。
　　企业要发展,凭借的是全体员工的努力;企业发展的终极目的,就是促进员工更好的发展。企业体现以人为本,就是提供平台并激励、支持员工创造优异的业绩,为企业发展做贡献,并在此过程中,得到成长成才的机会,获取物质和精神的收益,实现个人生存的价值,赢得社会的认可与尊重。
　　人才是企业员工队伍中思想素质、知识水平和学习能力优秀的人,是企业科研生产和经营管理的骨干力量和持续发展的重要保障。深入学习实践科学发展观,要认准人才队伍建设这一主题,力求达到企业与员工双赢的目标。
　　加强人才队伍建设,要从“五个统筹兼顾”上下功夫:
　　一是统筹兼顾好员工发展与企业发展的关系
　　员工素质能力是企业发展的基础,员工个人的生存和发展要依靠企业的发展来保障。要将促进员工的全面发展作为企业经营的出发点和落脚点,发动员工,依靠员工,发挥员工的聪明才智,发展员工的素质能力,让员工体验到工作的成就感和满足感,并通过企业的发展壮大,获得更宽阔的个人发展平台,实现更高更远的目标。
　　二是统筹兼顾好骨干力量与一般员工之间的关系
　　要树立“人才是企业最宝贵的财富”、“人人都可以成才”的人才观;以全体员工为本,用科学的理论武装人,用优秀的文化塑造人,用严格的制度管理人,用充满人性化的关爱机制帮助人,提供均等的机会,鼓励人人建功立业,岗位成才;要研究、应用人才政策,探索、尊重人才成长规律,提高人才队伍建设的前瞻性和系统性;坚持德才兼备,把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准,悉心培养人才、不拘一格选拔、使用人才。
　　三是统筹协调好各类员工的利益分配关系
　　要加强薪酬分配体系的研究,结合各阶段形势任务不断变化的特点,不断完善政策,建立起有效的激励机制,让每个员工竭智尽勇,劳有所值,尤其是要让人才在政治上受重视,事业上受重用,能力上得到发挥,权益上得到保障,生活上得实惠。
　　四是统筹兼顾好员工的精神收益与物质收益、近期利益与长远利益的关系
　　不同的员工、在不同的阶段,对于个人收益的需求与期望是不同的。企业要尊重、引导和保护员工的正当需求,努力维护和发展员工的根本利益,既着眼于员工物质生活的需要,又着眼于员工精神层面的需要;既保证员工得到现实的物质利益,又促进员工能力方面的发展。竭尽所能地让每名员工享有应对生活的自如感、实现自身价值的满足感、贡献社会的成就感和得到社会尊重的荣誉感。
　　五是统筹兼顾好企业、部门及员工个人在人才队伍建设中的权责关系
　　人才队伍建设非企业某个部门、某些人的事,而是整个企业、全体员工的事。企业应该从战略的高度重视人才队伍建设,从制定什么样的目标、建立什么样的制度、营造什么样的氛围等方面对人才队伍建设进行系统策划,重点在解决长远问题、系统问题方面下功夫;领导干部要将带队伍作为重要的职责,对员工既大胆管理、严格要求,又悉心指导、耐心帮助,切实让员工感受到组织的期望和团队的力量;全体员工要有远大的志向,始终保持强烈的进取意识,不断提高个人综合素质,为个人长才干,为企业做贡献。
　　实施“人才强企”战略是所有企业的共同追求。深入学习实践科学发展观,实现好、维护好、发展好员工的根本利益是企业实现可持续发展的基础,也是我们义不容辞的责任与担当。