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摘 要：传统媒体与新兴媒体的融合已是大势所趋。融合过程中势必会遇到许多困难和挑战。传统媒体需要在观念更新、组织构架、内部管理、技术投入、方法路径等方面尽快进行变革，才能适应传播行业的新变化、新形势。传统媒体与新兴媒体融合的效率与进度将决定传统媒体的未来。
关键词：传统媒体；新兴媒体；融合；发展
一、传统媒体与新兴媒体融合的现状
从国家意识层面来看，互联网已经成为舆论宣传的主战场，只有通过推动媒体融合发展，积极开拓媒体发展领域，把传统媒体的影响力向网络空间延伸，巩固壮大主流思想舆论阵地，才能更好地维护意识形态安全和执政安全，推进国家治理体系和治理能力现代化。在2014年8月18日召开的中共中央全面深化改革领导小组第四次会议上，审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》。
从媒体自身发展现状来看，推进传统媒体与新兴媒体的融合，也是传统媒体生存发展、赢得未来的必由之路。忽视新兴媒体对传统媒体读者吸引的速度之快、力度之大、影响之巨，将会给传统媒体带来灭顶之灾。美国的《纽约时报》《华尔街日报》，国的《金融时报》《卫报》等这些世界著名的媒体，在媒体融合的探索上观念转变早、步子走得快，已取得了一些明显的成效。以《纽约时报》为例，该报早在2006年就专门设置了研究开发中心。研制了时报阅读器，开发移动性信息接收设备。2013年，《纽约时报》数字产品付费订阅户达到76万，比2012年同比增长19%。2014午5月，《纽约时报》还发布了一份长达96页的创新报告（New York Times Innovation Report 2014）。《纽约时报》在这一报告中明确提出了自己的发展目标：在继续将“生产世界上最好的新闻”作为核心使命的前提下，加快“从一份生产丰富、有吸引力的数字内容的报纸”到“一个同时出版丰富、有吸引力报纸的数字公司”的转变。
二、统媒体与新兴媒体融合的难点和制约因素
首先，从业人员的意识问题制约了传统媒体和新兴媒体的融合。目前，报纸发行量和电视开机率每况愈下，观众、读者大量流失，收视率、发行量下滑，生存危机越来越突出。许多领导已经意识到传统媒体的生存问题，将工作的部分重心放在了新兴媒体的发展上，但并未提出行之有效的解决措施。传统媒体的采编部门和新媒体的采编部门完全就是两条铁轨，虽偶有交集，但大部分时间是各走各的道，各干各的事情，互不相干，也互不来往。甚至在同一个集团内部，传统媒体与新兴媒体也是各自为政，融合发展只是流于口头，并没有具体的措施予以实现。
其次，融合的形式问题也限制了传统媒体和新兴媒体的融合，使问题一直得不到有效解决。例如双方该用什么办法进行融合，谁处于主动地位，谁处于被动地位，传统媒体的人员和职能如何融入进新兴媒体之中，传统媒体如何运用微博、微信等新兴媒产品才能够显出新意，又不与新兴媒体雷同等等。融合并不是合作，也不是合并，如何把握之间的度量是一个不得不思考的重要问题。此外，新兴媒体目前广告价值并不高，而传统媒体在这一块早已经是成绩斐然，形成了一套完整的体系，如果让传统媒体拿出大量的人力物力来做一件没有直接经济效益的事情，那么他们的积极性和主动定肯定不会高。
最后，融合的方法制约了传统媒体和新兴媒体的融合。双方融合的一个目的就是集中双方的采编力量来生产内容，并进行积极的发布。但是在实际操作过程中，却出现了一个不容忽视的问题：由于传统媒体发布新闻的速度不如新兴媒体来得快，所以当传统媒体的新闻记者亲历一线费尽心思写出一篇新闻之后，新兴媒体会第一时间进行发布，而电视需要后期视频制作，报纸需要经过排版、印刷等过程，等第二天发布新闻的时候，新闻早已广为人知，没有进行再次报道的价值了。
三、统媒体和新兴媒体融合发展的若干策略
1.媒体的决策层应该树立全面融合的科学理念，为融合提供理论支持和坚强后盾。俗话说，想到才能做到，如果传统媒体的决策者们无法在思想上达成一致的话，那将大大地制约融合的形成。所以，传统媒体要在思想上树立科学融合的理念，就要取长补短，长远发展。不仅如此，还要给新兴媒体以足够的重视和资源，在内部形成一个有效的行动机制，加强新兴媒体和传统媒体之间的内部协作，做好整体部署工作和时间安排与考核工作，为两者的融合提供强有力的保障。
2.方位融合为目的，制定出统一的完整的融合方案。一是要建立一套适应双方融合后工作的组织结构。这个方案要对融合后传统媒体和新兴媒体的机构设置、参与人员等进行统一明确的分配和分工。怎样将使用同一套人马进行新闻信息的生产和经营融合的矛盾降低到最小化。新兴媒体则以編辑和技术人员为主，双方有交叉有不同。要想顺利实现融合，除了发挥自身的优势外，应设立独立的新媒体部门，招聘技术人员，或者施行外包，借助外力，缩减成本。二是要明确工作流程，适应新媒体特点，施行扁平化管理，提高工作效率，为融合后的媒体形式注入新的生机和活力。
3.重视新闻产品的内容建设。传统媒体具有自己的优势，如采编队伍素质高，写作能力强，业务精通等等，但是新兴媒体也有自己的长处，如传播速度快，拥护群体广，能够精确把握消费者的接受心理等等。二者进行融合可以充分发挥双方的优势，使得新闻不仅仅在内容质量和深度上有一定的进步，在传播速度和影响范围上也有一定程度的提升，从而实现最大化的经济效益和社会效益。
总的来说，传统媒体和新兴媒体的融合是一个复杂而长远的过程。传媒的从业者和管理人员都要学习新进技术，接受新鲜资讯，适应发展潮流，顺利实现媒体的融合。
参考文献：
[1]王豫.传统出版与新兴媒体融合发展的形态[J].现代出版，2016（3）：44-46.
[2]吴尚之.积极推进传统出版与新兴媒体融合发展实现中国出版业繁荣发展的新未来[J].中国出版，2014（17）：6-10.
关键词：传统媒体；新兴媒体；融合；发展
一、传统媒体与新兴媒体融合的现状
从国家意识层面来看，互联网已经成为舆论宣传的主战场，只有通过推动媒体融合发展，积极开拓媒体发展领域，把传统媒体的影响力向网络空间延伸，巩固壮大主流思想舆论阵地，才能更好地维护意识形态安全和执政安全，推进国家治理体系和治理能力现代化。在2014年8月18日召开的中共中央全面深化改革领导小组第四次会议上，审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》。
从媒体自身发展现状来看，推进传统媒体与新兴媒体的融合，也是传统媒体生存发展、赢得未来的必由之路。忽视新兴媒体对传统媒体读者吸引的速度之快、力度之大、影响之巨，将会给传统媒体带来灭顶之灾。美国的《纽约时报》《华尔街日报》，国的《金融时报》《卫报》等这些世界著名的媒体，在媒体融合的探索上观念转变早、步子走得快，已取得了一些明显的成效。以《纽约时报》为例，该报早在2006年就专门设置了研究开发中心。研制了时报阅读器，开发移动性信息接收设备。2013年，《纽约时报》数字产品付费订阅户达到76万，比2012年同比增长19%。2014午5月，《纽约时报》还发布了一份长达96页的创新报告（New York Times Innovation Report 2014）。《纽约时报》在这一报告中明确提出了自己的发展目标：在继续将“生产世界上最好的新闻”作为核心使命的前提下，加快“从一份生产丰富、有吸引力的数字内容的报纸”到“一个同时出版丰富、有吸引力报纸的数字公司”的转变。
二、统媒体与新兴媒体融合的难点和制约因素
首先，从业人员的意识问题制约了传统媒体和新兴媒体的融合。目前，报纸发行量和电视开机率每况愈下，观众、读者大量流失，收视率、发行量下滑，生存危机越来越突出。许多领导已经意识到传统媒体的生存问题，将工作的部分重心放在了新兴媒体的发展上，但并未提出行之有效的解决措施。传统媒体的采编部门和新媒体的采编部门完全就是两条铁轨，虽偶有交集，但大部分时间是各走各的道，各干各的事情，互不相干，也互不来往。甚至在同一个集团内部，传统媒体与新兴媒体也是各自为政，融合发展只是流于口头，并没有具体的措施予以实现。
其次，融合的形式问题也限制了传统媒体和新兴媒体的融合，使问题一直得不到有效解决。例如双方该用什么办法进行融合，谁处于主动地位，谁处于被动地位，传统媒体的人员和职能如何融入进新兴媒体之中，传统媒体如何运用微博、微信等新兴媒产品才能够显出新意，又不与新兴媒体雷同等等。融合并不是合作，也不是合并，如何把握之间的度量是一个不得不思考的重要问题。此外，新兴媒体目前广告价值并不高，而传统媒体在这一块早已经是成绩斐然，形成了一套完整的体系，如果让传统媒体拿出大量的人力物力来做一件没有直接经济效益的事情，那么他们的积极性和主动定肯定不会高。
最后，融合的方法制约了传统媒体和新兴媒体的融合。双方融合的一个目的就是集中双方的采编力量来生产内容，并进行积极的发布。但是在实际操作过程中，却出现了一个不容忽视的问题：由于传统媒体发布新闻的速度不如新兴媒体来得快，所以当传统媒体的新闻记者亲历一线费尽心思写出一篇新闻之后，新兴媒体会第一时间进行发布，而电视需要后期视频制作，报纸需要经过排版、印刷等过程，等第二天发布新闻的时候，新闻早已广为人知，没有进行再次报道的价值了。
三、统媒体和新兴媒体融合发展的若干策略
1.媒体的决策层应该树立全面融合的科学理念，为融合提供理论支持和坚强后盾。俗话说，想到才能做到，如果传统媒体的决策者们无法在思想上达成一致的话，那将大大地制约融合的形成。所以，传统媒体要在思想上树立科学融合的理念，就要取长补短，长远发展。不仅如此，还要给新兴媒体以足够的重视和资源，在内部形成一个有效的行动机制，加强新兴媒体和传统媒体之间的内部协作，做好整体部署工作和时间安排与考核工作，为两者的融合提供强有力的保障。
2.方位融合为目的，制定出统一的完整的融合方案。一是要建立一套适应双方融合后工作的组织结构。这个方案要对融合后传统媒体和新兴媒体的机构设置、参与人员等进行统一明确的分配和分工。怎样将使用同一套人马进行新闻信息的生产和经营融合的矛盾降低到最小化。新兴媒体则以編辑和技术人员为主，双方有交叉有不同。要想顺利实现融合，除了发挥自身的优势外，应设立独立的新媒体部门，招聘技术人员，或者施行外包，借助外力，缩减成本。二是要明确工作流程，适应新媒体特点，施行扁平化管理，提高工作效率，为融合后的媒体形式注入新的生机和活力。
3.重视新闻产品的内容建设。传统媒体具有自己的优势，如采编队伍素质高，写作能力强，业务精通等等，但是新兴媒体也有自己的长处，如传播速度快，拥护群体广，能够精确把握消费者的接受心理等等。二者进行融合可以充分发挥双方的优势，使得新闻不仅仅在内容质量和深度上有一定的进步，在传播速度和影响范围上也有一定程度的提升，从而实现最大化的经济效益和社会效益。
总的来说，传统媒体和新兴媒体的融合是一个复杂而长远的过程。传媒的从业者和管理人员都要学习新进技术，接受新鲜资讯，适应发展潮流，顺利实现媒体的融合。
参考文献：
[1]王豫.传统出版与新兴媒体融合发展的形态[J].现代出版，2016（3）：44-46.
[2]吴尚之.积极推进传统出版与新兴媒体融合发展实现中国出版业繁荣发展的新未来[J].中国出版，2014（17）：6-10.