沈阳军区某防化技术大队党委一班人，把践行先进性的“落点”放在强化战斗精神培养、带领官兵提高保障能力上，先后40余次执行危险品鉴定和销毁任务，10余次协助地方处理化学危险品，都圆满完成了任务。
　　仲秋时节，记者欣喜地发现，仅去年一年大队就获得了很多荣誉：被军区评为“两成两力”建设先进单位、科技人才建设先进单位，被军区装备部评为先进党委和全面建设标兵单位。今年7月，被军区评为先进党委。
　　
　　“能经受住急难险重任务的考验”
　　
　　“你们一定要圆满完成好全军第一台新装备的销毁试验任务!”去年深秋的一天，军区机关业务部门的崔部长亲自到大队检查动员，为官兵送行。一场特殊的战斗就要打响了。
　　没有经验可循，危险性大，技术要求高。检验好新装备的技术参数，为全军化学危险品销毁探好路、为总部提供决策依据。军区首长和军区装备部领导高度重视，相继做了重要批示。
　　为完成好这次险难、急重并举的试验任务。大队长、政委担任领导小组组长，党委集体研究销毁处理方案和应急预案。各种准备完成后，他们摆出了最强阵容：党委副书记、大队长董延常带队北上千里以外远离人烟、远离水源和远离植被的荒漠深处。10月下旬，那里雨雪纷飞，寒冬早至。
　　较量真正开始了。消防、救护和洗消等12台车辆呈战斗状围绕在新型销毁装备旁。经过3天的充分准备后，销毁正式开始：只见身穿防毒服的官兵熟练地一点点地分装化学危险品，上料、焚烧、废气采样及鉴定……第一天，销毁进展顺利：第二天突然遭遇险情，正在工作着的一个燃烧室突然熄火。
　　燃烧室内1200度高温、380伏电压、燃油和化学危险品“四险”俱全。整个销毁工作被迫停止。
　　“所有人员迅速撤离现场!”担任现场总指挥的董延常大队长迅速作出决断。事前，按专家组要求和预案，新装备遇到故障，首先要做的就是，必须迅速组织现场作业人员撤离。
　　危难时显身手。大家刚刚撤离，董大队长再次检查了自身防护后，毅然带领一名技术人员“贴进”变得阴森可‘咱的新装备，小心翼翼地检测、查找故障。此时，车外风雪刺骨，车内防护服内汗透衣背。时间在一秒一秒地过去，一个小时后，他忽然发现一个燃烧机控制盒里细如毛发的一根保险丝短路了。找到了问题，故障终于排除了。又经过3天销毁作业，胆大心细的他们完成了销毁试验任务。之后，董大队长带领10多台车辆装备组成的车队冒着雨雪回到部队，一到营门口，政委赵国利和官兵一道点燃鞭炮，迎接他们凯旋。军区机关二级部领导亲自为他们接风洗尘。
　　
　　“善于接受创新发展实践的挑战”
　　
　　“没有创新，就没有发展”，说起来容易，做起来并非易事。近年来，大队党委把提高科技创新能力和加速培养急需人才作为时不我待的两项现实课题，积极探索用超常之策解决制约创新发展的“瓶颈”难题。
　　然而，接受挑战的历程是艰难的。去年年初，大队党委在筹划年度工作时，有人提出了要从地方院校特聘专家，作为大队提高科技创新能力和培养人才的一个“突破口”和新的“增长点”。
　　这种想法很好!可是，既然是特聘，就应遵循给予特殊报酬的市场法则，仅据初步考证年聘金最少需要三四万元。这能行吗?
　　“这，在我们基层部队有没有先例?”
　　“钱从哪儿出?”
　　“成果没有出来，上级能认可吗?”
　　面对这个“新生事物”，大家一时拿不定主意。问题的关键是专家的成果、贡献怎么算：一年参与搞了多少项科研成果?带出了多少名人才?
　　这个账短时间内的确不太好算。但这个账一定要算好，并且要敢算，况且上级党委机关一定会大力支持的。党委会上，经过辩论，党委书记赵国利统一了大家的意见。接着就是要经过多方考核论证选定特聘对象，以确保党委决策的正确性，尽最大努力防止决策失误。用党委副书记董延常的话说，就是不仅要有敢干的胆量，还要有能够千好干正确的把握。
　　众里寻他千百度。经过充分考证，终于敲定了对象：聘请某化工学院博士生导师李某为特聘专家。在上级资金没有到位的情况下，大队自筹资金3万余元，作为他授课、参与新课题调研论证费用。
　　专家既有渊博的学识，又有热爱国防的深厚感情。利用业余时间，他经常到大队指导科研，提供一些化学领域前沿知识，还积极地对年轻技术干部进行传、帮、带，解决他们提出的一个又一个的问题。实践检验，这一超常之策是成功的。一年后，他参与的一项科研课题获军队科技进步三等奖，另外一项拟报请军队科技进步二等奖的项目已经投入研制，不仅如此，他还帮助大队解决了20余个技术上的难题，提出了10余条合理化建议。
　　列出这些成果，党委书记赵国利说，这些还只是表面上的，深层的价值还有不少：今年新年刚过，大队担负总部和军区的3个科研项目又通过了技术鉴定，格外吸引专家眼球的是这3个项目以适用于部队新装备保障和未来高技术条件下快速侦检，而获得专家好评。至此，近几年来，大队解决的60余个技术革新项目中，有41项成果获军队科技进步奖，其中二等奖3项，一等奖1项，有6人进入军区“千人工程”和学科带头人行列。体现了大队与时俱进求发展的思想，也为大队4次被总部和军区评为“科技工作先进单位”赋予了新的内容。
　　突破“瓶颈”，带来增值效应。大队由过去单一的仓储型，变成了集科研、修理、销毁、人才培训和技术保障为一体的综合保障单位。
　　
　　“跨越自身素质升级的‘障碍”’
　　
　　提高党委班子领导基层部队建设能力，关键是要加快跨越自身素质升级的“障碍”。探寻大队党委提高“四个本领”、“三个素质”，记者为他们“走前列、当样板”的危机感、紧迫感和满腔热情而感动。
　　大队6名党委常委全部是本科学历，有2人在读硕土研究生。大队党委重视学历文凭的升级，更重视提高综合素质的升级。去年5月初，北京某学院要举办一期近一个月的学习班，重点学习战时应急保障指挥。本来主管业务的党委委员、副大队长李东华带一名助理参加就可以，可副书记、大队长董延常决定要亲自参加。有人开玩笑对他说，你一个防化学院毕业的科班生，又在防化技术保障岗位上千了20年，还用亲自去当学生，李副大队长去就行了呗。党委会上，他说现代应急保障指挥正是我们这些老业务所缺少的，现代作战样式和作战方法日新月异，不抓紧学习“充电”、补充“新营养”就跟不上时代啊!当然他更加知道，5月份部队各项工作已经全面展开，特别令他有点放心不下的是，一栋库房建设正在全面展开，能否充分吸纳新材料、新技术，建设好特殊的存放化学危险品库房，事关部队安全和社会稳定大事。
　　“学习，是提高素质能力的唯一途径。作为常委，学习提高素质的劲头要靠‘狠’、时间要靠‘挤’，要是等到啥事没有再去学习是不可能的，因此，我支持董大队和李副大队一起去学习培训，这里还有我们几个在，你们就安心地学习，学出好成绩来。”军区优秀党务工作者、学雷锋金质奖章获得者、党委书记赵国利的一席话，给他吃了定心丸。经过一个月的“淬火”，两位常委都拿到了红本学习结业证书。
　　实践出真知，磨砺长才智。提高领导干部“三个素质”，他们除了增强学习理论和高科技知识的自觉性外，在班子中还形成了“在完成工作任务的实践中升级提高”制度。7月，正是北方酷暑。去年大队要对一批化学危险品进行重新包装。为了在实践中检验和提高一班人的能力，大队常委除一人在家值班并负责搞好后勤保障外，其余全部上阵。党委书记、副书记任组长，成立了骨干编成的分装组、搬运组和保障组，科学拟制了作业实施方案和应急预案，组织学习业务理论知识，进行了穿戴面具、防毒服，调制洗消液及危险品检测包装等专业技能训练，组织了防泄漏、防爆炸、防中毒和防受伤等意外情况演练，全面提高作业人员理论水平和操作技能及应急能力。高温下，穿上防毒服，作业人员个个汗湿衣背。为确保安全，避开中午的高温、减少放射源对身体的损害，他们及时把作业时间改在凌晨4点到中午10点和下午4点到晚上7点，作业过程中每半小时休息一次，每天补充两次生理盐水，每半小时轮换一次作业人员。废旧防化弹药搬运、鉴定、包装过程不仅危险性极大，而且意想不到的事随时都可能发生。进入后期，不经意间，一个容器悄无声息地破损了，导致危险品泄漏。在两位主官的领导下，迅速采取应急预案。由于组织得力、措施到位，避免了一次重大事故的发生。经过15天的奋战，对危险品进行了综合整治，解决了多年没有解决的各类防化危险品混放问题，彻底清除了安全隐患。“一班人”经历了一次高温条件下组织指挥的锻炼和提高。去年大队党委书记、政委赵国利又一次被军区评为优秀党务工作者、军区装备部优秀团主官，党委副书记、大队长董延常因完成保障任务突出，最近军区党委为他荣记了二等功。