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摘 要：随着现代化水平逐步提高，建筑工程行业也创造了许多的成绩。但同时也暴露了很多的问题，尤为突出的集中在建筑工程土建造价管理方面。土建造价管理的工作是建筑工程作业中较为重要的部分，它贯穿整个过程的始终，关系着施工质量的高低与赢利的多少问题，因此解决建筑工程土建造价中的管理问题是当前的关键所在。
关键词：工程管理；问题；对策
建筑工程行业随着现代化进程的加速取得了很大的进步，在建筑工程领域中的土建造价管理是决定施工质量好坏和施工企业能不能长久发展的关键能力。施工工程的造价在一个预估合理区间之内，施工单位才能从中获取利润，那么对土建造价的管理就需要专业的管理团队。目前，我国土建造价管理体系仍存有潜在问题。作者将针对这些问题进行分析，得出解决对策。
一、提高我国建筑工程土建造价管理水平的路径探析
（一）在建筑行业中，施工的项目会涉及许多的具体问题，这些工程项目的工艺往往具有很高的技术性，也就更为复杂。这些工程项目所涉猎的环节，都需要相关人员对施工的图纸，施工所需要的条件，施工的流程，施工的整体规划有着一个专业程度上的掌握。在对这些都掌握的基础上，结合施工所在地的基礎性条件，相关设施条件，市场经济条件，建材成本状况等相关因素制定一个针对施工项目的合理长期规划。规划中除了包含上述因素，还应当包含针对突发事件解决的应急机制，包含各个部门在施工建设过程中所应当肩负的职能与责任。同时对于相关的老旧设备应当予以更换或定期维修，针对相关人员展开专业知识的培训，企业还应当对于管理责任实施到精细化分配管理责任制，将每一环节的责任分配到个人。比如，施工分队对于水电的限额使用，避免资源浪费的基础上节约造价成本，将水电使用额度与绩效奖金挂钩，保证工程实施质量的基础上，对水电节约责任加以明确。只有完备的施工管理体系的建立，才能够提高施工质量的同时，为企业降低造价，获得利润。
（二）施工项目管理在具体实施过程中，有自身特殊性，主要表现为：一是对施工项目管理主体的要求，必须要由建筑施工企业来负责，企业是项目的总负责主体，需要在项目运行过程中进行合理组织与协调，确保项目按进度推进完成，实现项目良好的经济和社会效益，责任的认定是管理的关键。二是施工项目管理的目标是存在于项目中的人、料、事等事务，项目施工完成，则管理效果则完毕，对管理对象的要求因施工项目进行认定，对被管理者有时间上的限制，只针对项目运转周期内有效，其时间控制性较明显，施工项目从投标到竣工验收后，整个时间段为有效管理周期。三是施工项目管理的内容制定需要围绕项目进行，通过对不同流程的合理把握，确保各环节衔接到位，使施工项目管理内容能在有效时间段内达到最佳效果，通过有力的组织协调、调度指挥，按不同施工内容的变更，及时修订管理内容，纠正施工偏差，保证管理内容推动施工进度。
二、当前建筑项目施工管理的现状
（一）施工质量控制混乱，个别操作人员控制措施不到位
进行施工管理时，对于质量的控制较为混乱，主要是由于有不少施工企业对建筑质量缺乏足够的重视，短期行为十分明显。加之有的施工企业安排的现场管理人员，既不具备整体控制能力，也忽视了细节上的有效把握，从而使得在质量管理方面差强人意。同时，在施工设备的投入数量与使用方面也存诸多的缺陷，主要表现为没有根据事先制定的设备供应计划来投入而引起。另外，由于对个别操作人员未做到有效控制，不可避免会产生不少因不正确操作而引起的质量缺陷，在材料方面，也更容易出现偷工减料等严重的问题。
（二）施工安全观念不强，致使现场存在安全隐患
安全观念对于施工的现场安全来讲十分重要，若是现场的安全工作出现问题，则会对项目的进度产生极为不利的影响。可是在施工现场，有不少管理人员对这项工作持轻视态度，很少关注安全方面的工作，对此的投入也很少，而是过于强调经济利润。这样，就无形中会增加现场安全隐患，并对整个项目的进度也会造成很大的干扰。
三、建筑施工管理控制改进策略
实践证明，只有做到重视建筑工程的施工管理，采取适合的优化策略，来对施工进度、成本、以及质量与安全等方面的管理进行改进，才能让施工单位获得预期的利润，并改善企业的社会形象。针对以上施工缺陷，本文认为，应当按照下面的策略进行改进控制和优化：
（一）改进施工质量管理，保证工序质量及材料质量合格。施工企业若想改进质量管理，就必须从内部着手，形成质量保证的坚实体系，树立较强的质量观念。而对建筑项目的施工来讲，在质量上实施的控制，通常反映于工序质量及材料质量这两个方面。一是在进行材料质量管理时，必须认真查看所有到场构件与材料的基本资料，而且要和监理一起对材料的种类、数量与规格进行核对检查，验收没有问题后才允许使用；二是在进行工序质量管理时，必须严密监督施工全程的操作情况，监理人员要在质量方面严格的把关，每个环节操作完毕，都要进行质量检测，以确保施工质量能达到合格的标准。同时在各工序开始作业之前，质量员都要给出质量交底资料，以便于为下步操作进行及时的指导。
（二）现场施工进度管理注意问题。现场进度至关重要，需要严格把握，要在管理过程中，全面发挥人的积极性，增强责任感。不断完善质量管理体系，创新管理方法和管理思想，形成质量制度保障。企业现场施工条件和管理水平是获得市场竞争主动权的必要条件，只有优良的管理，才能生产出优质产品。
（三）现场施工质量管理注意问题。设计方案与成本、进度、质量和安全有直接关联，方案是管理的基础，使各生产环节形成量化考核管理，用业绩评估，用质量认定。管理要有整体性，通过周全、细致的安排部署，避免施工问题的出现。
总之，我国的建筑工程迅速发展，对国民经济的发展和人民生活水平的质量提高上起到了巨大的推动作用，但是工程管理中仍然有许多严重的问题亟待解决。由于建筑施工管理属于一种具体而重要的工作任务，其涉及的范围广，并贯穿于施工的整个过程。在进行管理时，不仅需要项目领导给予有力的支持，还需要现场人员的努力协作，更需要在现场施工之中，从工序检查与监管等方面做出优化，从而保证各项工作有效实施。只有这样，才能有利于切实做好施工管理工作，提高其施工管理的能力，并增强建筑企业的总体施工实力，全力提升企业的经济效益。
参考文献：
[1]冯晓荣.建筑工程施工管理创新的思考[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2013，8（10）：223.
[2]王连海.浅谈优化建筑施工企业的现场管理[J].科技信息（科学教研），2015，9（12）：187.
关键词：工程管理；问题；对策
建筑工程行业随着现代化进程的加速取得了很大的进步，在建筑工程领域中的土建造价管理是决定施工质量好坏和施工企业能不能长久发展的关键能力。施工工程的造价在一个预估合理区间之内，施工单位才能从中获取利润，那么对土建造价的管理就需要专业的管理团队。目前，我国土建造价管理体系仍存有潜在问题。作者将针对这些问题进行分析，得出解决对策。
一、提高我国建筑工程土建造价管理水平的路径探析
（一）在建筑行业中，施工的项目会涉及许多的具体问题，这些工程项目的工艺往往具有很高的技术性，也就更为复杂。这些工程项目所涉猎的环节，都需要相关人员对施工的图纸，施工所需要的条件，施工的流程，施工的整体规划有着一个专业程度上的掌握。在对这些都掌握的基础上，结合施工所在地的基礎性条件，相关设施条件，市场经济条件，建材成本状况等相关因素制定一个针对施工项目的合理长期规划。规划中除了包含上述因素，还应当包含针对突发事件解决的应急机制，包含各个部门在施工建设过程中所应当肩负的职能与责任。同时对于相关的老旧设备应当予以更换或定期维修，针对相关人员展开专业知识的培训，企业还应当对于管理责任实施到精细化分配管理责任制，将每一环节的责任分配到个人。比如，施工分队对于水电的限额使用，避免资源浪费的基础上节约造价成本，将水电使用额度与绩效奖金挂钩，保证工程实施质量的基础上，对水电节约责任加以明确。只有完备的施工管理体系的建立，才能够提高施工质量的同时，为企业降低造价，获得利润。
（二）施工项目管理在具体实施过程中，有自身特殊性，主要表现为：一是对施工项目管理主体的要求，必须要由建筑施工企业来负责，企业是项目的总负责主体，需要在项目运行过程中进行合理组织与协调，确保项目按进度推进完成，实现项目良好的经济和社会效益，责任的认定是管理的关键。二是施工项目管理的目标是存在于项目中的人、料、事等事务，项目施工完成，则管理效果则完毕，对管理对象的要求因施工项目进行认定，对被管理者有时间上的限制，只针对项目运转周期内有效，其时间控制性较明显，施工项目从投标到竣工验收后，整个时间段为有效管理周期。三是施工项目管理的内容制定需要围绕项目进行，通过对不同流程的合理把握，确保各环节衔接到位，使施工项目管理内容能在有效时间段内达到最佳效果，通过有力的组织协调、调度指挥，按不同施工内容的变更，及时修订管理内容，纠正施工偏差，保证管理内容推动施工进度。
二、当前建筑项目施工管理的现状
（一）施工质量控制混乱，个别操作人员控制措施不到位
进行施工管理时，对于质量的控制较为混乱，主要是由于有不少施工企业对建筑质量缺乏足够的重视，短期行为十分明显。加之有的施工企业安排的现场管理人员，既不具备整体控制能力，也忽视了细节上的有效把握，从而使得在质量管理方面差强人意。同时，在施工设备的投入数量与使用方面也存诸多的缺陷，主要表现为没有根据事先制定的设备供应计划来投入而引起。另外，由于对个别操作人员未做到有效控制，不可避免会产生不少因不正确操作而引起的质量缺陷，在材料方面，也更容易出现偷工减料等严重的问题。
（二）施工安全观念不强，致使现场存在安全隐患
安全观念对于施工的现场安全来讲十分重要，若是现场的安全工作出现问题，则会对项目的进度产生极为不利的影响。可是在施工现场，有不少管理人员对这项工作持轻视态度，很少关注安全方面的工作，对此的投入也很少，而是过于强调经济利润。这样，就无形中会增加现场安全隐患，并对整个项目的进度也会造成很大的干扰。
三、建筑施工管理控制改进策略
实践证明，只有做到重视建筑工程的施工管理，采取适合的优化策略，来对施工进度、成本、以及质量与安全等方面的管理进行改进，才能让施工单位获得预期的利润，并改善企业的社会形象。针对以上施工缺陷，本文认为，应当按照下面的策略进行改进控制和优化：
（一）改进施工质量管理，保证工序质量及材料质量合格。施工企业若想改进质量管理，就必须从内部着手，形成质量保证的坚实体系，树立较强的质量观念。而对建筑项目的施工来讲，在质量上实施的控制，通常反映于工序质量及材料质量这两个方面。一是在进行材料质量管理时，必须认真查看所有到场构件与材料的基本资料，而且要和监理一起对材料的种类、数量与规格进行核对检查，验收没有问题后才允许使用；二是在进行工序质量管理时，必须严密监督施工全程的操作情况，监理人员要在质量方面严格的把关，每个环节操作完毕，都要进行质量检测，以确保施工质量能达到合格的标准。同时在各工序开始作业之前，质量员都要给出质量交底资料，以便于为下步操作进行及时的指导。
（二）现场施工进度管理注意问题。现场进度至关重要，需要严格把握，要在管理过程中，全面发挥人的积极性，增强责任感。不断完善质量管理体系，创新管理方法和管理思想，形成质量制度保障。企业现场施工条件和管理水平是获得市场竞争主动权的必要条件，只有优良的管理，才能生产出优质产品。
（三）现场施工质量管理注意问题。设计方案与成本、进度、质量和安全有直接关联，方案是管理的基础，使各生产环节形成量化考核管理，用业绩评估，用质量认定。管理要有整体性，通过周全、细致的安排部署，避免施工问题的出现。
总之，我国的建筑工程迅速发展，对国民经济的发展和人民生活水平的质量提高上起到了巨大的推动作用，但是工程管理中仍然有许多严重的问题亟待解决。由于建筑施工管理属于一种具体而重要的工作任务，其涉及的范围广，并贯穿于施工的整个过程。在进行管理时，不仅需要项目领导给予有力的支持，还需要现场人员的努力协作，更需要在现场施工之中，从工序检查与监管等方面做出优化，从而保证各项工作有效实施。只有这样，才能有利于切实做好施工管理工作，提高其施工管理的能力，并增强建筑企业的总体施工实力，全力提升企业的经济效益。
参考文献：
[1]冯晓荣.建筑工程施工管理创新的思考[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2013，8（10）：223.
[2]王连海.浅谈优化建筑施工企业的现场管理[J].科技信息（科学教研），2015，9（12）：187.