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摘要：在工程计划中附加上各种资源，以便合理分配有限的资源，就是现代工程计划中的统筹管理。统筹管理作为计划的发展，目前在国内仍未推广使用。本文介绍了统筹管理的一些基本内容，目的是使统筹管理能够尽快发展起来。
关键词：计划管理、统筹管理、资源
中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：
一、引言
在现阶段国内的工程建设项目中，计划管理基本上是以时间为主轴，罗列各主要施工工作而已，以完成施工任务为目标。但工程建设项目不是一个简单的施工过程，为满足施工进度要求，保证施工质量，在施工之外，还要关注设计资料、物资采购、资金保障，以及可利用的人员、机械、场地等等。这就需要在计划管理中，将时间轴上的工作点，扩展为一个集合的工作序列，每一项工作都要做前期准备，中期实施和后期管理，所以统筹管理被引入了工程计划管理中。
在国外引入的项目管理软件里，无论是Primavera，还是Office Project，都在节点设置中加入了“资源”这项关联，但它们的设置主要以资金保障为重点，目的是合理分配整个项目的资金使用情况。在实际应用中，我们发现，如果没有统筹管理做支持，资金也无法完全合理配置，这是因为整个建设项目实施过程中，单纯的施工工作并不能代表项目建设。
在这里，我们将着重探讨一下统筹管理的概念、范畴、实施方法和可能遇到的问题，目的是将统筹管理纳入到工程计划管理中，更好的为项目建设服务。
二、统筹管理的概念
统筹管理，直观的说，就是对一项工作进行整体筹划，分步实施。当我们针对施工计划中的每一个节点进行筹划的时候，就会发现，影响施工的因素有很多，通常我们讲的“人、机、料、法、环”，只是施工准备的主要内容，而工作实施后，检查、验收、交接等环节常常被忽略，这也是工程计划在实施中，总是出现断点的原因。统筹管理就是要将一个工作点，分解成前期、中期和后期，将每一个工作点拓展成一个工作环，使工作能够环环相扣。
三、统筹管理的范畴
统筹管理的目的就是要完善一项工作，既要做好准备工作，也要妥善处理收尾工作，所以统筹管理的范畴涵盖了一项工作的全周期。
在建设项目中，计划管理每个节点的工作被缩减为一句话，甚至是一个词。看似简单的工作，其实蕴含了大量的资金、物资、人员、机械和工序等内容。例如，在电厂建设中，吊装第一根钢结构是一个重大的里程碑工作，它预示着安装工作开始。但这项工作在真正实施过程中，往往会忽略设计进度、资金支付、物资采购和交接验收等一些细节，一旦到了时间，无论现场条件如何，必须开始安装第一根钢结构，使它仅仅成为一项形象进度。这样做的结果是将前后衔接的很多工作打乱，为工程的顺利实施埋下了很大的隐患。
统筹管理就是要以吊装钢结构为核心，在接口工作、资源准备、后续工作等方面给予足够的支持。
四、统筹管理的实施方法
在具体到某一项工作时，统筹规划有时显得比较简单，有时又显得无从下手。其实任何一项工作，都是以时间为主线，具有一定逻辑步骤，我们就按最基本的逻辑步骤，逐一安排工作。下面我们还是以电厂建设中吊装第一根钢结构为例，如何将一个节点工作，扩展为一项统筹管理计划。
1、接口管理
在这里，接口管理的意思就是从上一道工序完成开始，开展本项工作。吊装钢结构的接口即土建基础移交。土建基础的移交需要进行文件提交和现场勘验。如果以吊装钢结构确定的时间点为基准时间，那么土建基础移交的文件提交需提前三至五天，现场勘验需提前一至两天。这样，工程计划中，吊装鋼结构的时间点与土建基础完成的时间点之间，就会被统筹管理中的交接工作填充。接口管理是确定本项工作开始时间的基本保障。
2、资源准备
在建设项目中，“人、机、料、法、环”一直是施工的主要要素，但除去这些以外，在接口管理后，要注意资金的准备。锅炉吊装钢结构，预示着安装工作的开始，也是土建工作的重大里程碑，这时往往要进行一部分工程款结算，资金是否到位，将影响到安装工作的顺利开展。
3、工作的传递
工作的传递也就是此项工作完成后，后续工作的开始。锅炉吊装第一根钢结构后，需连续进行钢结构的吊装，这样设计图纸、物资准备是否到位，就成了工作的关键，人员、机械的调度，也和土建施工时有很大差别，所以在规划管理上，需提前进行布置。
经过这几个步骤，锅炉吊装钢结构的工作，就演变成了在一定时间段内，三到五个小工作，这就是统筹管理对计划管理的扩展。
四、结论
在建设项目日益庞大的今天，计划管理模式渐渐落后，根据国外同行业的经验，以及他们已经使用的管理平台来看，将常规工程计划扩展为附带资源的统筹管理计划，是必然的趋势。这不仅仅是将经验附加到工程计划中，更是一门新的工程学科。统筹管理、资源分配将逐渐主导工程计划。
关键词：计划管理、统筹管理、资源
中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：
一、引言
在现阶段国内的工程建设项目中，计划管理基本上是以时间为主轴，罗列各主要施工工作而已，以完成施工任务为目标。但工程建设项目不是一个简单的施工过程，为满足施工进度要求，保证施工质量，在施工之外，还要关注设计资料、物资采购、资金保障，以及可利用的人员、机械、场地等等。这就需要在计划管理中，将时间轴上的工作点，扩展为一个集合的工作序列，每一项工作都要做前期准备，中期实施和后期管理，所以统筹管理被引入了工程计划管理中。
在国外引入的项目管理软件里，无论是Primavera，还是Office Project，都在节点设置中加入了“资源”这项关联，但它们的设置主要以资金保障为重点，目的是合理分配整个项目的资金使用情况。在实际应用中，我们发现，如果没有统筹管理做支持，资金也无法完全合理配置，这是因为整个建设项目实施过程中，单纯的施工工作并不能代表项目建设。
在这里，我们将着重探讨一下统筹管理的概念、范畴、实施方法和可能遇到的问题，目的是将统筹管理纳入到工程计划管理中，更好的为项目建设服务。
二、统筹管理的概念
统筹管理，直观的说，就是对一项工作进行整体筹划，分步实施。当我们针对施工计划中的每一个节点进行筹划的时候，就会发现，影响施工的因素有很多，通常我们讲的“人、机、料、法、环”，只是施工准备的主要内容，而工作实施后，检查、验收、交接等环节常常被忽略，这也是工程计划在实施中，总是出现断点的原因。统筹管理就是要将一个工作点，分解成前期、中期和后期，将每一个工作点拓展成一个工作环，使工作能够环环相扣。
三、统筹管理的范畴
统筹管理的目的就是要完善一项工作，既要做好准备工作，也要妥善处理收尾工作，所以统筹管理的范畴涵盖了一项工作的全周期。
在建设项目中，计划管理每个节点的工作被缩减为一句话，甚至是一个词。看似简单的工作，其实蕴含了大量的资金、物资、人员、机械和工序等内容。例如，在电厂建设中，吊装第一根钢结构是一个重大的里程碑工作，它预示着安装工作开始。但这项工作在真正实施过程中，往往会忽略设计进度、资金支付、物资采购和交接验收等一些细节，一旦到了时间，无论现场条件如何，必须开始安装第一根钢结构，使它仅仅成为一项形象进度。这样做的结果是将前后衔接的很多工作打乱，为工程的顺利实施埋下了很大的隐患。
统筹管理就是要以吊装钢结构为核心，在接口工作、资源准备、后续工作等方面给予足够的支持。
四、统筹管理的实施方法
在具体到某一项工作时，统筹规划有时显得比较简单，有时又显得无从下手。其实任何一项工作，都是以时间为主线，具有一定逻辑步骤，我们就按最基本的逻辑步骤，逐一安排工作。下面我们还是以电厂建设中吊装第一根钢结构为例，如何将一个节点工作，扩展为一项统筹管理计划。
1、接口管理
在这里，接口管理的意思就是从上一道工序完成开始，开展本项工作。吊装钢结构的接口即土建基础移交。土建基础的移交需要进行文件提交和现场勘验。如果以吊装钢结构确定的时间点为基准时间，那么土建基础移交的文件提交需提前三至五天，现场勘验需提前一至两天。这样，工程计划中，吊装鋼结构的时间点与土建基础完成的时间点之间，就会被统筹管理中的交接工作填充。接口管理是确定本项工作开始时间的基本保障。
2、资源准备
在建设项目中，“人、机、料、法、环”一直是施工的主要要素，但除去这些以外，在接口管理后，要注意资金的准备。锅炉吊装钢结构，预示着安装工作的开始，也是土建工作的重大里程碑，这时往往要进行一部分工程款结算，资金是否到位，将影响到安装工作的顺利开展。
3、工作的传递
工作的传递也就是此项工作完成后，后续工作的开始。锅炉吊装第一根钢结构后，需连续进行钢结构的吊装，这样设计图纸、物资准备是否到位，就成了工作的关键，人员、机械的调度，也和土建施工时有很大差别，所以在规划管理上，需提前进行布置。
经过这几个步骤，锅炉吊装钢结构的工作，就演变成了在一定时间段内，三到五个小工作，这就是统筹管理对计划管理的扩展。
四、结论
在建设项目日益庞大的今天，计划管理模式渐渐落后，根据国外同行业的经验，以及他们已经使用的管理平台来看，将常规工程计划扩展为附带资源的统筹管理计划，是必然的趋势。这不仅仅是将经验附加到工程计划中，更是一门新的工程学科。统筹管理、资源分配将逐渐主导工程计划。