【摘 要】
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在社会经济不断发展的过程中，企业的竞争压力也越来越大。人力资源管理是企业发展的核心，对企业的发展起着重要的作用。在市场竞争越来越激烈的情况下，完善企业的薪酬机制，可以提升企业的竞争力，促进企业的可持续发展。目前，企业的薪酬机制还存在一些问题，如制度不够完善、构成模式不合理等，这些问题严重影响企业的发展，如何解决企业薪酬机制的问题，成为企业发展的首要任务。本文主要以中国石化集团江汉油田分公司人力资源为背景，分析了人力资源的状况和企业薪酬管理中存在的问题，提出了有效的解决策略，希望给企业相关的管理人员提供一些
【机 构】
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中国石化集团江汉油田分公司人力资源部
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在社会经济不断发展的过程中，企业的竞争压力也越来越大。人力资源管理是企业发展的核心，对企业的发展起着重要的作用。在市场竞争越来越激烈的情况下，完善企业的薪酬机制，可以提升企业的竞争力，促进企业的可持续发展。目前，企业的薪酬机制还存在一些问题，如制度不够完善、构成模式不合理等，这些问题严重影响企业的发展，如何解决企业薪酬机制的问题，成为企业发展的首要任务。本文主要以中国石化集团江汉油田分公司人力资源为背景，分析了人力资源的状况和企业薪酬管理中存在的问题，提出了有效的解决策略，希望给企业相关的管理人员提供一些可行性的建议和借鉴，也希望给企业的发展奠定一个良好的方向。
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