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房地产企业是高收益和高风险相伴而生的行业,项目开发周期长,业务领域广泛,管理内容多,程序繁杂,受宏观政策环境调整和市场经济形势波动因素影响,其经营效益存在较大的不确定性。部分房地产企业在预算组织机构建立、预算编制方法、预算执行考核以及关联到开发成本控制、资金周转效率、营销策划等领域面临较多的管理瓶颈。本文通过分析当前部分房地产企业在全面预算管理管理中存在的缺点和不足,有针对性地提出相应的对策和措施。