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[摘 要]工程经济管理工作不仅涉及到企业的管理方面的工作，还涉及到企业的经济利益，正确的管理工作做得好，可以给企业带来巨大利益，不论是成本管理，还是项目方面的管理，更或者人力资源方面的管理，建筑工程是企业中的难点工程，做建筑工程经济管理方面的工作至关重要。
[关键词]成本管理 项目管理 技术管理 人员培训管理
中图分类号：F285 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）20-0140-01
建筑工程一直是国家重点发展的项目，但是对于建筑工程的经济管理工作还存在很多问题，如何有效地进行成本管理，项目管理，还有其它方面的技术管理等，这些都需要进行良好的改进，使得建筑工程能够为企业带来效益，为人民造福。
一、 成本管理
成本管理是企业工程经济管理工作的核心，也是首要问题，对于建筑工程的成本管理，不仅涉及到质量管理，还涉及到安全管理。
（一）质量管理
建筑工程质量方面一般要着重抓的问题就是成本核算以及人员配备，对于成本核算一定要切实抓全抓广，一个工程项目由起步拟稿到最终投入动工，这些方方面面的工作都需要进行详尽的预算与整理，对于每个部门进行详细的分工，确定到人，使得每个人对于自己所承担的部分要严格把关，对于出现错误的部分，直接找部门承担人即可，避免发生错误时，造成大家相互推诿的行为，要使部门负责人真正的实行有事可做，防止出现人员过多，办事的不多的现象，这在一定程度上也节约了企业的管理成本，使得企业的每个人都人尽其责，工程进展会更加顺利，质量安全严格把关，不出现失误就是对于企业成本的节约，造成损失的后果就是资源重复浪费，人员管理不善找不到相应负责人，企业要有一个良好的人员配备机制，这样对于工程的合理进行也会事半功倍。
（二）安全管理
对于企业的施工问题一定要做好安全问题的处理，因为企业一旦只为了眼前利益，加快施工步伐，到最后受害的还是企业，一旦工程出现问题，追究的和还是企业的责任，对于这一点，相信很多企业都知道这种厉害问题，往往还是有很多企业只抓眼前利益，为了赶快完工，为了博得上司的青睐，为了从中收取更多的利益等，不管出于什么原因的考虑这都是要不得的，工程施工难度往往很大，对于这一点企业要切实做好安全措施的防范，对于施工人员也要强调安全的重要性以及对于工程的施工进度，不仅要做到工程按期展开进行，也要保证工程的质量，更重要的就是员工的安全问题考虑，切实做好防范，严查施工的进度，确保工程安全顺利的开展，一旦出现安全问题或者质量问题，工程就面临的是施工延误或者重新施工，这些都不利于企业的经济管理，损害企业利益。
（三）风险管理
对工程的投标竞标问题要切实做好严格把关，工程竞标一定要选择有良好口碑的企业来合作，对于施工单位要做好严格审查，自己部门工作人员也要加强施工的管理，切不可中间出现施工单位逃逸的现象，造成工程延误，企业无法按期做好工程管理，对于招标出现的问题，合同签订等，一定要做好风险评估，对于出现的各种突发性问题一定要切实做好风险管理，避免突发性的发生，也为这种风险做好安全管理措施。对于合同管理一定要做好合同的安全预防，对于合同中可能出现的状况，尽可能不要把施工纰漏最终落实到自己身上，认真研究合同条款，对于要出现的失误，尽量变更索赔方式，尽可能为企业的利益谋福利。
企业工程的成本核算与质量安全，风险等息息相关，切不可把他们单独隔绝化，无论是质量管理，风险评估，合同管理的预防，安全措施的防范，对于企业的成本核算都是联系在一起的，每一项都会或多或少的牵涉到其他方面的利益问题，不论是那一项，只要做好安全有效的措施管理，对于企业的经济效益都是十分有利的。
二、项目管理
工程施工庞大，涉及问题的方方面面，如何做好项目工程的管理措施，对于这一点，一定要做好人员配备，企业的施工项目涉及到各部门，对于这一点，企业管理层应该把涉及每一个部门的工序及时交代下去，每一个部门做好计划安排，切实到每一个人，防止管理部门人员杂乱，工作进度开展不上去的弊端，加大管理力度，做好企业的施工管理，为企业谋福利。
（一）劳务分包
随着技术的发展，企业对于这些可以把不同的劳务分包出去，部门负责人每个人根据不同的任务制定不同的奖惩制度，对于积极完成任务的给予奖励，对于完不成任务的给予惩罚，这样有利于调动部门工作人员的积极性，同时每人都有不同的任务，就不会出现员工懈怠的表现，不会出现偷懒的员工，对于项目的施工进度一定要做好定期追踪与审查，切记不要出现工程延误的情况，对于可能出现延误的情况，一定要切实做好合理的措施预防，在可以缩短工程的地方加大工程完善力度，对于要延误的工程也要及时的做好跟进，缩短延误时间，这样可以使得企业的精力利益直接与员工相挂钩，大家无形中还会出现较劲的感觉，最终获利的是企业，良好的管理制度对于企业的发展带来的不仅是效益，还是口碑与声望。
（二）优势利用
对于水利工程的管理，要切实做好优势利用，我国水资源丰富，但是水资源的利用却并不是合理有效，一般缺水的地方对于水资源的使用情况很差，节约意识很强，对于水资源丰富的地方，节约意识少，使用情况浪费严重，对于这种情况，企业要切实做好水资源的调动情况，如我国南水北调工程等，这些都大大加大了水资源的利用情况。企业部门除了建设水利工程外，还可以发展其它的方式来获取收入，如可以自己发展水产养殖企业，对于企业用水情况可以进行有效地安排与处理，加大水产养殖力度，合适的季节开展垂钓，既增加企业收入，又可以为人们带来生活的乐趣，两全其美，对于缺水缺电的边远地区，做好水力资源供应与发电设施的建立，及时的做好水利与电力的供应，为企业带来效益的同时，也为国家解决了困难，国家也会给予企业资金支持。
三、技术管理
水利企业对于工程设施的建立完成之后还要做好技术维护与维修，一般工程设施的建立大都工程巨大，涉及资金与人员范围广，对于施工企业一开始就要做好技术监管力度，防止豆腐渣工程出现，到时对于企业的技术维护与维修不仅需要大量的人力物力与财力，还会为企业带来巨大的损失，工程垮塌，合作单位也会纷纷取消与本企业的合作机制，这是一个连锁反应，做事一定要从头到尾都要牢牢抓严，严谨的技术服务态度，对于以后的维修也会事半功倍，一开始做好技术的监管，以后技术定期检修都会很省事，技术部门是一个很轻松的部门，但是一旦工程出现问题，技术部就会面临很多问题，所以你一开始抓严管理，对于以后的维护也不会浪费太大的精力。
四：结束语
工程经济管理工作是企业合理发展的有效管理方式，从企业生产，投入到产出，都需要很大的成本支持，对于成本合理有效的核算，企业员工的配置，风险评估等各方面都要做好合理的人员配备，防止不必要的资金浪费，工程经济管理工作做得好，可以提升企业竞争力，加大企业的投资力度，对于企业的管理者，做好企业工程经济管理工作，储备良好的人员，对于企业都是大有益处的事情。
參考文献
[1] 杨艳红：《对供电企业班组安全文化建设的思考》[J] .《中国高新技术企业》2010年第19期.
[2] 张群伟.浅谈工程经济管理风险及防范措施[J]. 四川建材，2011（04）.
[3] 向敏.剖析工程经济管理的风险及对策研究[J]. 中国经贸导刊，2010（08）.
[4] 陈文彬.关于建筑工程项目施工管理的创新的探讨[J]. 现代经济信息， 2011，（24）.
[关键词]成本管理 项目管理 技术管理 人员培训管理
中图分类号：F285 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）20-0140-01
建筑工程一直是国家重点发展的项目，但是对于建筑工程的经济管理工作还存在很多问题，如何有效地进行成本管理，项目管理，还有其它方面的技术管理等，这些都需要进行良好的改进，使得建筑工程能够为企业带来效益，为人民造福。
一、 成本管理
成本管理是企业工程经济管理工作的核心，也是首要问题，对于建筑工程的成本管理，不仅涉及到质量管理，还涉及到安全管理。
（一）质量管理
建筑工程质量方面一般要着重抓的问题就是成本核算以及人员配备，对于成本核算一定要切实抓全抓广，一个工程项目由起步拟稿到最终投入动工，这些方方面面的工作都需要进行详尽的预算与整理，对于每个部门进行详细的分工，确定到人，使得每个人对于自己所承担的部分要严格把关，对于出现错误的部分，直接找部门承担人即可，避免发生错误时，造成大家相互推诿的行为，要使部门负责人真正的实行有事可做，防止出现人员过多，办事的不多的现象，这在一定程度上也节约了企业的管理成本，使得企业的每个人都人尽其责，工程进展会更加顺利，质量安全严格把关，不出现失误就是对于企业成本的节约，造成损失的后果就是资源重复浪费，人员管理不善找不到相应负责人，企业要有一个良好的人员配备机制，这样对于工程的合理进行也会事半功倍。
（二）安全管理
对于企业的施工问题一定要做好安全问题的处理，因为企业一旦只为了眼前利益，加快施工步伐，到最后受害的还是企业，一旦工程出现问题，追究的和还是企业的责任，对于这一点，相信很多企业都知道这种厉害问题，往往还是有很多企业只抓眼前利益，为了赶快完工，为了博得上司的青睐，为了从中收取更多的利益等，不管出于什么原因的考虑这都是要不得的，工程施工难度往往很大，对于这一点企业要切实做好安全措施的防范，对于施工人员也要强调安全的重要性以及对于工程的施工进度，不仅要做到工程按期展开进行，也要保证工程的质量，更重要的就是员工的安全问题考虑，切实做好防范，严查施工的进度，确保工程安全顺利的开展，一旦出现安全问题或者质量问题，工程就面临的是施工延误或者重新施工，这些都不利于企业的经济管理，损害企业利益。
（三）风险管理
对工程的投标竞标问题要切实做好严格把关，工程竞标一定要选择有良好口碑的企业来合作，对于施工单位要做好严格审查，自己部门工作人员也要加强施工的管理，切不可中间出现施工单位逃逸的现象，造成工程延误，企业无法按期做好工程管理，对于招标出现的问题，合同签订等，一定要做好风险评估，对于出现的各种突发性问题一定要切实做好风险管理，避免突发性的发生，也为这种风险做好安全管理措施。对于合同管理一定要做好合同的安全预防，对于合同中可能出现的状况，尽可能不要把施工纰漏最终落实到自己身上，认真研究合同条款，对于要出现的失误，尽量变更索赔方式，尽可能为企业的利益谋福利。
企业工程的成本核算与质量安全，风险等息息相关，切不可把他们单独隔绝化，无论是质量管理，风险评估，合同管理的预防，安全措施的防范，对于企业的成本核算都是联系在一起的，每一项都会或多或少的牵涉到其他方面的利益问题，不论是那一项，只要做好安全有效的措施管理，对于企业的经济效益都是十分有利的。
二、项目管理
工程施工庞大，涉及问题的方方面面，如何做好项目工程的管理措施，对于这一点，一定要做好人员配备，企业的施工项目涉及到各部门，对于这一点，企业管理层应该把涉及每一个部门的工序及时交代下去，每一个部门做好计划安排，切实到每一个人，防止管理部门人员杂乱，工作进度开展不上去的弊端，加大管理力度，做好企业的施工管理，为企业谋福利。
（一）劳务分包
随着技术的发展，企业对于这些可以把不同的劳务分包出去，部门负责人每个人根据不同的任务制定不同的奖惩制度，对于积极完成任务的给予奖励，对于完不成任务的给予惩罚，这样有利于调动部门工作人员的积极性，同时每人都有不同的任务，就不会出现员工懈怠的表现，不会出现偷懒的员工，对于项目的施工进度一定要做好定期追踪与审查，切记不要出现工程延误的情况，对于可能出现延误的情况，一定要切实做好合理的措施预防，在可以缩短工程的地方加大工程完善力度，对于要延误的工程也要及时的做好跟进，缩短延误时间，这样可以使得企业的精力利益直接与员工相挂钩，大家无形中还会出现较劲的感觉，最终获利的是企业，良好的管理制度对于企业的发展带来的不仅是效益，还是口碑与声望。
（二）优势利用
对于水利工程的管理，要切实做好优势利用，我国水资源丰富，但是水资源的利用却并不是合理有效，一般缺水的地方对于水资源的使用情况很差，节约意识很强，对于水资源丰富的地方，节约意识少，使用情况浪费严重，对于这种情况，企业要切实做好水资源的调动情况，如我国南水北调工程等，这些都大大加大了水资源的利用情况。企业部门除了建设水利工程外，还可以发展其它的方式来获取收入，如可以自己发展水产养殖企业，对于企业用水情况可以进行有效地安排与处理，加大水产养殖力度，合适的季节开展垂钓，既增加企业收入，又可以为人们带来生活的乐趣，两全其美，对于缺水缺电的边远地区，做好水力资源供应与发电设施的建立，及时的做好水利与电力的供应，为企业带来效益的同时，也为国家解决了困难，国家也会给予企业资金支持。
三、技术管理
水利企业对于工程设施的建立完成之后还要做好技术维护与维修，一般工程设施的建立大都工程巨大，涉及资金与人员范围广，对于施工企业一开始就要做好技术监管力度，防止豆腐渣工程出现，到时对于企业的技术维护与维修不仅需要大量的人力物力与财力，还会为企业带来巨大的损失，工程垮塌，合作单位也会纷纷取消与本企业的合作机制，这是一个连锁反应，做事一定要从头到尾都要牢牢抓严，严谨的技术服务态度，对于以后的维修也会事半功倍，一开始做好技术的监管，以后技术定期检修都会很省事，技术部门是一个很轻松的部门，但是一旦工程出现问题，技术部就会面临很多问题，所以你一开始抓严管理，对于以后的维护也不会浪费太大的精力。
四：结束语
工程经济管理工作是企业合理发展的有效管理方式，从企业生产，投入到产出，都需要很大的成本支持，对于成本合理有效的核算，企业员工的配置，风险评估等各方面都要做好合理的人员配备，防止不必要的资金浪费，工程经济管理工作做得好，可以提升企业竞争力，加大企业的投资力度，对于企业的管理者，做好企业工程经济管理工作，储备良好的人员，对于企业都是大有益处的事情。
參考文献
[1] 杨艳红：《对供电企业班组安全文化建设的思考》[J] .《中国高新技术企业》2010年第19期.
[2] 张群伟.浅谈工程经济管理风险及防范措施[J]. 四川建材，2011（04）.
[3] 向敏.剖析工程经济管理的风险及对策研究[J]. 中国经贸导刊，2010（08）.
[4] 陈文彬.关于建筑工程项目施工管理的创新的探讨[J]. 现代经济信息， 2011，（24）.