论文部分内容阅读
一、光辉的历程
湖北华中光电科技有限公司(以下简称“华中光电”)(国营第二三八厂),隶属于中国兵器装备集团公司,原厂址位于湖北省宜都市聂河镇车湾村。1967年4月1日,伴随着开山炮的第一声响,拓荒尖兵们开山平地,在群山环抱、层峦叠嶂的鄂西山区开辟了一片新天地。
数十载寒来暑往,几十个春秋的斩关夺隘,在这光电城堡里,一代代华中人坚持以“保军报国、强企富民”为己任,用青春和智慧,完成了以海三米测距机为代表的“光学之王”到以光电跟踪火控系统为标志的“光电之王”的转变,实现了由传统光学过渡到现代光电技术的重大突破,并从一个普通光学厂逐步成长为以激光技术为核心,以激光、微光、红外、电视等光电成像技术为支撑,研制开发以光、机、电为一体,融观、测、瞄相结合的光电集成系统的高新技术企业。
2003年12月28日,滚滚车轮承载“华中人”的希望与梦想,从宜都山沟向距离武汉市西北六十公里的董永故里孝感市挺进,华中光电开始了为期78天的大搬迁。2004年整体搬迁完成后,有着董咏与七仙女美丽传说的孝感给了华中人展翅翱翔的天空。
二、骄人的业绩
从宜都山沟搬迁到孝感市的六年来,华中光电周泽武总经理带领新一届领导班子,在中国兵器装备集团公司党组的正确领导下,在省市两级政府以及社会各界的关心和支持下,以科学发展观为指导,紧紧抓住军工企业改革脱困的历史性机遇,厚积薄发,择机而上,乘势发力,真抓实干,培育形成了一批具有行业影响力的主导军品和优势民品,构建起了特种光电、汽车灯具、民用光电三大产业格局,开创了“两个历史性跨越、两个重大突破”的发展新局面,营业收入从2003年的1.2亿元增长到2009年的4.88亿元,翻了两番,谱写了企业发展的壮丽诗篇。预计2010年实现营业收入5.5亿元。
1、两个历史性跨越
一是完成了企业整体搬迁,实现区位发展的历史性跨越。2004年,华中光电顺利实现了主体搬迁及生产恢复,形成了具有华中特色的边搬迁、边恢复、边发展的成功模式。在完成搬迁的同时,华中光电及时调整经营思路,发挥优势,整合资源,使宜都老厂区生产不停、生活稳定,继续保持了老厂的繁荣,中共中央书记处、中纪委副书记何勇来公司视察时对此给予了充分肯定。事实证明,跨地搬迁使公司顺利实现区位转移,为企业快速崛起提供了广阔的空间。
二是夺取了“622”战略的全面胜利,实现了由求生存到求发展的历史性跨越。“622”战略实施之初,公司刚刚完成了搬迁、调整的历史性任务,面临着企业规模小、产品结构散、盈利能力差、现金流量少、员工思想波动等各种困难及挑战,处于求生存的艰难境地。在新一届领导班子的带领下,公司准确把握发展大势,结合集团公司“622”战略部署,制定实施了符合自身实际的“六年两步走、翻两番”的战略目标,并构建了“1234”战略体系,使得公司发展方向更加清晰、明确。通过六年的發展,公司销售收入、资产总额、利润、员工人均收入均实现翻番,经济运行质量显著提高,实现了由求生存到求发展的历史性跨越,形成了快速发展、持续发展、科学发展的良好局面。
2、两个重大突破
一是特种光电产业发展实现重大突破。六年来,公司积极适应新军事变革,紧紧围绕集团公司提出的 “四大体系、八大领域”,结合战争与非战争两大军事行为需求,着力构建开放型特种光电科研体系,着力提高特种光电产业核心能力,逐步形成了“探索一代、预研一代、研制一代、生产一代”的良性循环格局,产品广泛装备到陆海空、二炮、公安、武警、军贸等多个领域,走出了一条富有华中特色的“多品种、多领域”发展路子,基本构建起了以五大技术为代表的核心技术,以防空反导、精确打击、光电对抗、反恐处突四大领域产品为代表的拳头产品,实现了由特种光电产品配套生产向总装集成的跨越。2009年公司特种光电产品销售收入是2003年的6倍,特种光电板块实力发生了质的变化。目前,公司特种光电产业已形成了一整套清晰的发展脉络。通过六年的发展,一方面公司巩固了激光技术在行业内的领先地位,提升了核心竞争力,另一方面培育了更具有核心竞争力,更具有盈利能力的产品,为持续发展夯实了基础,基本实现了“主导产品更加优化、核心技术更加突出、装备领域更加广泛、保军地位更加牢固”的既定目标。
二是民品发展取得重大突破。汽车灯具方面,公司抓住了集团公司提出倾全力把汽车产业搞上去的难得机遇,按照“622”战略总体部署,提出了“规模突破、技术突破、工艺突破、管理突破、经营质量及效益突破”等五个突破,并开展了一系列工作。“规模突破”方面,主要围绕三大优势:一是集团公司的行业优势,在稳固长安现有市场的基础上积极拓展其它市场;二是武汉地区的区域优势,积极开拓东风、安徽奇瑞、郑州海马等新市场;三是充分利用汽车零部件全球化采购的机遇提升发展能力。技术突破方面,主要以内部开发为主,同时与武汉理工大学、长安汽车研究院、长安铃木公司、奇瑞汽车研究院等单位建立了良好的技术合作关系,充分利用外部资源为我所用,提高产品档次。目前AFS技术、HID技术、LED技术、配光设计技术等方面的应用研究也取得突破,并在产品中逐步得到应用。比如和长安汽车研究院合作开发了AFS技术,目前正在长安做整车匹配;与奇瑞合作开发了电调光技术。“工艺突破”方面,主要在提升工艺设备能力、创新关键工艺、完善工艺流程、严格工艺纪律等方面下功夫,不断提高工艺技术水平。目前,热埋植、双组份胶、免底涂等新工艺和配光镜防雾涂层等新材料已得到广泛应用。先后投入1200多万元建成近10000平方米的灯具装配工房,投资1870万元用于汽车灯具生产线技术改造,同时还组织策划了车灯二期投入,初步形成了“一个中心、三个基地”的产业布局思路。“管理突破”方面,主要在精益生产、现场管理、质量体系建设、物流信息化建设等方面抓实效,引入了专业咨询公司诊脉,初步建立了物流信息化管理平台,健全了质量管理体系,拥有了与国际接轨的产品质量保障平台。通过持续不断地推进规模突破、技术突破、工艺突破、管理突破,公司汽车灯具产业的经营质量和效益得到了提升。
民用光电方面,面对激烈的市场竞争,采取了一系列结构调整举措,有效转变了管控模式,降低了财务成本,提高了经营质量和效益,形成了激光器件、汽车电子、光电仪器、二元光学元件、枪瞄等产业格局,新的经济增长极逐步呈现。
三、宝贵的经验
1、战略牵引是关键。“622”战略的实施,极大地激发了全体干部员工谋大事、干大事、成大事的创造热情和雄心壮志,推动了公司快速发展、跨越发展。事实证明,没有“622”战略,就没有公司今天的成就和形象;没有“622”战略,就没有公司今天的实力和地位。
2、解放思想是前提。六年来,公司始终把解放思想贯穿于工作的各个环节,以思想的大解放推动了企业的大发展。实践证明,只有坚持解放思想,转变观念,才能不断破解发展难题,实现公司快速崛起。
3、坚持把发展作为第一要务是根本。“622”战略的全面实现,得益于始终把发展作为第一要务,得益于始终坚定不移地科学发展、快速发展、和谐发展。事实证明,不发展没有出路,发展慢了也没有出路,离开了发展一切都是空谈。只有以领跑发展的超前思维、率先发展的全新观念和咬定发展不放松的强烈意识来聚精会神搞建设,一心一意谋发展,才能让华中光电成为人人羡慕的企业,让全体员工成为人人羡慕的员工。
4、存量资产挖潜是基础。存量资产挖潜是结构调整和资源优化配置的需要,是企业实现可持续发展的基础。2004年以来,公司在激活存量资产上下了不少功夫。一是以技改投入来引导和带动存量结构的调整,实现了产品技术水平升级与能力提升;二是净减历史债务1.9亿元,促进不良资产的价值实现和效益提高;三是改革改制,主辅分离,精干主业,剥离辅业,使资本向优势产业转移。通过这些措施,使存量资产流动起来,并得到有效利用,实现了保值增值。
5、加强党建工作是保障。六年来,公司始终把党建工作贯穿于企业生产经营和改革发展的全过程,不断创新干部管理模式,全面巩固和发展先进性教育活动成果,着力加强基层组织建设,把政治优势转化为经济优势、发展优势,为企业发展提供了坚强的思想保证、政治保证和组织保证。
华中光电取得的成绩有目共睹,得到集团公司以及省市两级政府的充分肯定,企业形象和地位不断提升。中共中央书记处书记、中纪委副书记、原公司老厂长何勇在公司视察时欣然题下了“华中光电,引领未来”的殷切希望。在集团公司2007年、2010年工作会议上,公司分别荣获“‘622’战略第一步优胜单位”光荣称号、“‘622’战略贡献奖”光荣称号。在湖北省“双优”评选中,公司连续两次荣获“金鹤奖”,有效提升了企业社会影响力。近年来公司纳税额均位居孝感市开发区企业前列,先后荣获孝感市开发区“纳税十强企业”、“销售收入十强企业”、“投资十强企业”、“高新技术十强企业”、“外贸出口先进单位”等多项殊荣。同时华中光电还是孝感市市长直接挂点的十家重点企业之一。
湖北华中光电科技有限公司(以下简称“华中光电”)(国营第二三八厂),隶属于中国兵器装备集团公司,原厂址位于湖北省宜都市聂河镇车湾村。1967年4月1日,伴随着开山炮的第一声响,拓荒尖兵们开山平地,在群山环抱、层峦叠嶂的鄂西山区开辟了一片新天地。
数十载寒来暑往,几十个春秋的斩关夺隘,在这光电城堡里,一代代华中人坚持以“保军报国、强企富民”为己任,用青春和智慧,完成了以海三米测距机为代表的“光学之王”到以光电跟踪火控系统为标志的“光电之王”的转变,实现了由传统光学过渡到现代光电技术的重大突破,并从一个普通光学厂逐步成长为以激光技术为核心,以激光、微光、红外、电视等光电成像技术为支撑,研制开发以光、机、电为一体,融观、测、瞄相结合的光电集成系统的高新技术企业。
2003年12月28日,滚滚车轮承载“华中人”的希望与梦想,从宜都山沟向距离武汉市西北六十公里的董永故里孝感市挺进,华中光电开始了为期78天的大搬迁。2004年整体搬迁完成后,有着董咏与七仙女美丽传说的孝感给了华中人展翅翱翔的天空。
二、骄人的业绩
从宜都山沟搬迁到孝感市的六年来,华中光电周泽武总经理带领新一届领导班子,在中国兵器装备集团公司党组的正确领导下,在省市两级政府以及社会各界的关心和支持下,以科学发展观为指导,紧紧抓住军工企业改革脱困的历史性机遇,厚积薄发,择机而上,乘势发力,真抓实干,培育形成了一批具有行业影响力的主导军品和优势民品,构建起了特种光电、汽车灯具、民用光电三大产业格局,开创了“两个历史性跨越、两个重大突破”的发展新局面,营业收入从2003年的1.2亿元增长到2009年的4.88亿元,翻了两番,谱写了企业发展的壮丽诗篇。预计2010年实现营业收入5.5亿元。
1、两个历史性跨越
一是完成了企业整体搬迁,实现区位发展的历史性跨越。2004年,华中光电顺利实现了主体搬迁及生产恢复,形成了具有华中特色的边搬迁、边恢复、边发展的成功模式。在完成搬迁的同时,华中光电及时调整经营思路,发挥优势,整合资源,使宜都老厂区生产不停、生活稳定,继续保持了老厂的繁荣,中共中央书记处、中纪委副书记何勇来公司视察时对此给予了充分肯定。事实证明,跨地搬迁使公司顺利实现区位转移,为企业快速崛起提供了广阔的空间。
二是夺取了“622”战略的全面胜利,实现了由求生存到求发展的历史性跨越。“622”战略实施之初,公司刚刚完成了搬迁、调整的历史性任务,面临着企业规模小、产品结构散、盈利能力差、现金流量少、员工思想波动等各种困难及挑战,处于求生存的艰难境地。在新一届领导班子的带领下,公司准确把握发展大势,结合集团公司“622”战略部署,制定实施了符合自身实际的“六年两步走、翻两番”的战略目标,并构建了“1234”战略体系,使得公司发展方向更加清晰、明确。通过六年的發展,公司销售收入、资产总额、利润、员工人均收入均实现翻番,经济运行质量显著提高,实现了由求生存到求发展的历史性跨越,形成了快速发展、持续发展、科学发展的良好局面。
2、两个重大突破
一是特种光电产业发展实现重大突破。六年来,公司积极适应新军事变革,紧紧围绕集团公司提出的 “四大体系、八大领域”,结合战争与非战争两大军事行为需求,着力构建开放型特种光电科研体系,着力提高特种光电产业核心能力,逐步形成了“探索一代、预研一代、研制一代、生产一代”的良性循环格局,产品广泛装备到陆海空、二炮、公安、武警、军贸等多个领域,走出了一条富有华中特色的“多品种、多领域”发展路子,基本构建起了以五大技术为代表的核心技术,以防空反导、精确打击、光电对抗、反恐处突四大领域产品为代表的拳头产品,实现了由特种光电产品配套生产向总装集成的跨越。2009年公司特种光电产品销售收入是2003年的6倍,特种光电板块实力发生了质的变化。目前,公司特种光电产业已形成了一整套清晰的发展脉络。通过六年的发展,一方面公司巩固了激光技术在行业内的领先地位,提升了核心竞争力,另一方面培育了更具有核心竞争力,更具有盈利能力的产品,为持续发展夯实了基础,基本实现了“主导产品更加优化、核心技术更加突出、装备领域更加广泛、保军地位更加牢固”的既定目标。
二是民品发展取得重大突破。汽车灯具方面,公司抓住了集团公司提出倾全力把汽车产业搞上去的难得机遇,按照“622”战略总体部署,提出了“规模突破、技术突破、工艺突破、管理突破、经营质量及效益突破”等五个突破,并开展了一系列工作。“规模突破”方面,主要围绕三大优势:一是集团公司的行业优势,在稳固长安现有市场的基础上积极拓展其它市场;二是武汉地区的区域优势,积极开拓东风、安徽奇瑞、郑州海马等新市场;三是充分利用汽车零部件全球化采购的机遇提升发展能力。技术突破方面,主要以内部开发为主,同时与武汉理工大学、长安汽车研究院、长安铃木公司、奇瑞汽车研究院等单位建立了良好的技术合作关系,充分利用外部资源为我所用,提高产品档次。目前AFS技术、HID技术、LED技术、配光设计技术等方面的应用研究也取得突破,并在产品中逐步得到应用。比如和长安汽车研究院合作开发了AFS技术,目前正在长安做整车匹配;与奇瑞合作开发了电调光技术。“工艺突破”方面,主要在提升工艺设备能力、创新关键工艺、完善工艺流程、严格工艺纪律等方面下功夫,不断提高工艺技术水平。目前,热埋植、双组份胶、免底涂等新工艺和配光镜防雾涂层等新材料已得到广泛应用。先后投入1200多万元建成近10000平方米的灯具装配工房,投资1870万元用于汽车灯具生产线技术改造,同时还组织策划了车灯二期投入,初步形成了“一个中心、三个基地”的产业布局思路。“管理突破”方面,主要在精益生产、现场管理、质量体系建设、物流信息化建设等方面抓实效,引入了专业咨询公司诊脉,初步建立了物流信息化管理平台,健全了质量管理体系,拥有了与国际接轨的产品质量保障平台。通过持续不断地推进规模突破、技术突破、工艺突破、管理突破,公司汽车灯具产业的经营质量和效益得到了提升。
民用光电方面,面对激烈的市场竞争,采取了一系列结构调整举措,有效转变了管控模式,降低了财务成本,提高了经营质量和效益,形成了激光器件、汽车电子、光电仪器、二元光学元件、枪瞄等产业格局,新的经济增长极逐步呈现。
三、宝贵的经验
1、战略牵引是关键。“622”战略的实施,极大地激发了全体干部员工谋大事、干大事、成大事的创造热情和雄心壮志,推动了公司快速发展、跨越发展。事实证明,没有“622”战略,就没有公司今天的成就和形象;没有“622”战略,就没有公司今天的实力和地位。
2、解放思想是前提。六年来,公司始终把解放思想贯穿于工作的各个环节,以思想的大解放推动了企业的大发展。实践证明,只有坚持解放思想,转变观念,才能不断破解发展难题,实现公司快速崛起。
3、坚持把发展作为第一要务是根本。“622”战略的全面实现,得益于始终把发展作为第一要务,得益于始终坚定不移地科学发展、快速发展、和谐发展。事实证明,不发展没有出路,发展慢了也没有出路,离开了发展一切都是空谈。只有以领跑发展的超前思维、率先发展的全新观念和咬定发展不放松的强烈意识来聚精会神搞建设,一心一意谋发展,才能让华中光电成为人人羡慕的企业,让全体员工成为人人羡慕的员工。
4、存量资产挖潜是基础。存量资产挖潜是结构调整和资源优化配置的需要,是企业实现可持续发展的基础。2004年以来,公司在激活存量资产上下了不少功夫。一是以技改投入来引导和带动存量结构的调整,实现了产品技术水平升级与能力提升;二是净减历史债务1.9亿元,促进不良资产的价值实现和效益提高;三是改革改制,主辅分离,精干主业,剥离辅业,使资本向优势产业转移。通过这些措施,使存量资产流动起来,并得到有效利用,实现了保值增值。
5、加强党建工作是保障。六年来,公司始终把党建工作贯穿于企业生产经营和改革发展的全过程,不断创新干部管理模式,全面巩固和发展先进性教育活动成果,着力加强基层组织建设,把政治优势转化为经济优势、发展优势,为企业发展提供了坚强的思想保证、政治保证和组织保证。
华中光电取得的成绩有目共睹,得到集团公司以及省市两级政府的充分肯定,企业形象和地位不断提升。中共中央书记处书记、中纪委副书记、原公司老厂长何勇在公司视察时欣然题下了“华中光电,引领未来”的殷切希望。在集团公司2007年、2010年工作会议上,公司分别荣获“‘622’战略第一步优胜单位”光荣称号、“‘622’战略贡献奖”光荣称号。在湖北省“双优”评选中,公司连续两次荣获“金鹤奖”,有效提升了企业社会影响力。近年来公司纳税额均位居孝感市开发区企业前列,先后荣获孝感市开发区“纳税十强企业”、“销售收入十强企业”、“投资十强企业”、“高新技术十强企业”、“外贸出口先进单位”等多项殊荣。同时华中光电还是孝感市市长直接挂点的十家重点企业之一。